Основы планирования - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Основы планирования. Доклад-сообщение содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ТЕМА 3: ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Слайд 2

Описание слайда:

План лекции: 1 Понятие планирования и история его развития. 2 Принципы планирования. 3 Формы планирования и виды планов. 4 Методы планирования.

Слайд 3

Описание слайда:

1 вопрос Понятие планирования и история его развития

Слайд 4

Описание слайда:

План – представляет собой постановку точно определённой цели и предвидение детальных событий исследуемого объекта, в нём устанавливаются пути и средства развития в соответствии с поставленными задачами, обосновываются принимаемые управленческие решения. Его главная отличительная черта – конкретность показателей, их определённость по времени и количественно.

Слайд 5

Описание слайда:

Требования к плану: Оптимальность Определённость Четкое определение целей и задач

Слайд 6

Описание слайда:

4 этапа формирования: 1- Становление планирования (1917 - 1928 гг.) – 1917г. - ВСНХ управляет экономикой, созданы отраслевые главки (главтекстиль, главметалл, и т.д.);1920г. - сформирован первый в мире план ГОЭЛРО (в период становления плана начали формироваться методологические основы планирования, были определены важнейшие черты, принципы и методы планирования);02.1921г. - образован Госплан, тем самым были созданы предпосылки для согласования планов предприятий и отраслей с планами народного хозяйства в целом (первый план разработанный Госпланом был продовольственный); 12.1922г. – образование СССР сделало возможным создание единой системы планов и плановых органов для всех республик, входящих в его состав; 1928-1929гг. – первый народнохозяйственный план, а 1928-1932гг. – первый 5-летний план, охватывал 50 отраслей. 2- Формирование системы планов, методологии и организации планирования (1929 - 1960гг.) – планирование в этот период носило директивный характер и опиралось на административные методы. Главным для предприятий было выполнение поставленных свыше планов, спрос на продукцию не учитывался. 3- Этап стабильного функционирования жёстко централизованной плановой системы (1961 – 1990гг.) – наиболее значимые реформы проходили в 1964г. и в 1985г. 4- Этап становления и развития рыночных отношений (1991 – по наши дни).

Слайд 7

Описание слайда:

2 вопрос Принципы планирования

Слайд 8

Описание слайда:

Принципы: Принцип социальной направленности и приоритета общественных потребностей; Принцип повышения эффективности общественного производства; Принцип пропорциональности и сбалансированности; Принцип приоритетности; Принцип согласования долгосрочных и краткосрочных целей и задач.

Слайд 9

Описание слайда:

План должен быть: Полным - учтены все стороны плановой деятельности; Точным – подробный просчёт каждого решения; Эластичным и гибким – возможность плана приспосабливаться к изменению условий; Экономичным – расходы должны находиться в разумном соотношении с получаемым эффектом. Непрерывным – в соответствии с этим принципом должны разрабатываться планы различного временного интервала и увязываться между собой, т.к. планирование – постоянно происходящий процесс.

Слайд 10

Описание слайда:

3 вопрос: Формы планирования и виды планов

Слайд 11

Описание слайда:

Совокупность различных видов планирования применяемых одновременно, называется формой планирования.

Слайд 12

Описание слайда:

Директивное планирование – процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование – представляет собой наиболее распространённую форму государственного управления макроэкономическим развитием. Противоположное директивному, так как не носит обязательный характер, а является направляющим и рекомендательным. Задания индикативного планирования называются – индикаторами.

Слайд 13

Описание слайда:

Стратегическое планирование - представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде программ, прогнозов, планов, дополнений и изменений системы мер по их выполнению па основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в экономическом развитии государства, соответствующих государствах-партнерах и мировом сообществе.

Слайд 14

Описание слайда:

Виды планов: По сроку действия плана: Перспективное (долгосрочное) – охватывает период более 5 лет, охватывают долговременную стратегию предприятия. Среднесрочное – от 1 до 5 лет, может совпадать с текущим, тогда составляется скользящий пятилетний план, в котором детализируется первый год до уравнения текущего плана. Текущее (краткосрочное) – до 1 года, включает в себя полугодичное, квартальное и т.д. до суточного планирования.

Слайд 15

Описание слайда:

По содержанию плановых решений: Стратегическое – ориентированно на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития субъекта хозяйствования. С помощью стратегического планирования принимаются решения о расширении деятельности, о стимулировании спроса, об удовлетворении нужд потребителей, о выпуске продукции и рынках сбыта. Если стратегическое планирование это поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование это процесс создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование – процесс их реализации. Тактическое планирование позволяет на основании предварительного анализа выявить и реализовать неиспользованные возможности, с целью повышения объёма производства, снижения затрат, повышения качества продукции, повышения производительности труда. Охватывает краткосрочный и среднесрочный период. Оперативно – календарное планирование – завершающий этап планирования хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача оперативно – календарного планирования конкретизировать показатели тактического плана, для того чтобы планомерно и ритмично организовать повседневную работу предприятия и его подразделений. Оперативно – календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный механизм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание запасов материальных ресурсов, сбыт продукции.

Теги Основы планирования

Похожие презентации