Основы планирования в с. х. предприятиях - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №1

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №2

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №3

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №4

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №5

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №6

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №7

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №8

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №9

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №10

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №11

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №12

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №13

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №14

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №15

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №16

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №17

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №18

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №19

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №20

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №21

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №22

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №23

Основы планирования в с. х. предприятиях, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Основы планирования в с. х. предприятиях. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ТЕМА 3. Основы планирования в с. х. предприятиях. подготовил доцент Ганина Н.А.(5к. спец.110401.65 2013-2014гг.) 1. Понятие, цель (миссия) планирования 2. Организация плановой работы на предприятии и последовательность планирования в условиях рынка 3. Принципы и методы планирования 4. Перспективное (стратегическое) планирование. Бизнес план в системе стратегического планирования. 5. Текущее планирование 6. Оперативное планирование 7. Нормативная база и исходные материалы планирования Исторически доказано, что хороший план - одно из главных условий успеха любого предприятия. Выходить на рынок со своей продукцией, не имея продуманного и точно рассчитанного плана действий – гарантия провала фирмы. План – это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия. Планирование позволяет оценить : • условия, в которых вынуждено действовать предприятие; • выявить его сильные и слабые стороны; • предвидеть риск, возможные потери и выгоды, найти инвестора . В рыночных условиях собственник предприятия и его наемный управленческий персонал должны в совершенстве владеть принципами и методами планирования.

Слайд 2

Описание слайда:

1. Понятие, цель (миссия) планирования Надо сказать, что хороший план одно из главных условий успеха любого предприятия. Планирование – это основа управления и сложный процесс, в котором участвуют все управленческие звенья предприятия. В процессе планирования необходимо получить ответы на следующие важные вопросы: 1) В каком хозяйственном и финансовом состоянии находится в настоящее время предприятие? 2) В каком направлении должно развиваться предприятие? Какие следует выработать цели на перспективу и на ближайшее время? 3) Что надо сделать руководителю и всему персоналу предприятия для достижения установленных целей? При этом, основная цель планирования (или – это миссия предприятия) – это оптимизация использования ресурсов для достижения наиболее высокого эффекта от их потребления. Функционирование предприятия всегда связана с использованием ресурсов. Поэтому, можно упрощенно сказать, что план – это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия, которое является, таким образом, предметом планирования.

Слайд 3

Описание слайда:

2. Организация плановой работы на предприятии последовательность планирования в условиях рынка На крупных предприятиях общее руководство плановой работы осуществляет заместитель директора по экономике, а там где нет такой должности, разработка плана осуществляется планово-экономическим или планово-производственным отделом. В работе по составлению планов должны быть согласованы все подразделения и службы предприятия: планово-диспетчерский отдел; отдел по труду и заработной плате; отдел материально-технического снабжения и т.д. . В условиях рынка исходным фактором являются потребители, с учетом интересов, которых должно составляться производство продукции. Поэтому первичным шагом в последовательности планирования является анализ потребителей, а уже потом на основе прогноза план сбыта (продаж) формируются планы: производства, снабжения, по труду, финансовый и общий

Слайд 4

Описание слайда:

продолжение вопроса Организация плановой работы на предприятии и последовательность планирования в условиях рынка Каждое подразделение составляет свой вариант оптимального плана. Такая поэтапная система составления общего плана применяется на крупных и средних предприятиях. На малых предприятиях планирование осуществляет обычно руководитель предприятия, или его заместитель. По содержанию плановых решений различают: стратегическое (долгосрочное), текущее и оперативное планирование. Показатели планов предприятия представлены в таблице 1.

Слайд 5

Описание слайда:

3. В рыночной экономике действуют четыре:

Слайд 6

Описание слайда:

продолжение вопроса 2. Основные принципы планирования Оптимальность предполагает системный подход с широким использованием экономико-математических и других методов. В план должны быть заложены такие технико-экономические показатели, которые обеспечат относительную гибкость производства, его приспособляемость с помощью заранее заданных резервов к рынку, к действию внешних и внутренних факторов. Надежность объединяет свойство гибкости, оптимальности системы хозяйства и устойчивости технико-экономических показателей. Совокупность специальных правил, приемов и методов разработки планов на сельскохозяйственных предприятиях представляет собой методику планирования.

Слайд 7

Описание слайда:

Основными методами планирования являются:

Слайд 8

Описание слайда:

Основные методы планирования Балансовый метод предполагает разработку натуральных и стоимостных балансов, среди которых следует выделить: трудовые, материальные, земельных угодий, финансовые, кормовые и т.д. В основе вариантного, или расчетно-конструктивного метода лежит разработка различных вариантов технико-экономических коэффициентов, материально-денежных затрат, балансовой увязки отраслей, элементов производства и т.д. Программно-целевой метод основывается на выборе реально-поставленной цели функционирования и разработке под нее нескольких вариантов взаимосвязанных экономических и социальных программ развития предприятия. Широкое применение в планировании находят экономико-математические методы, из которых следует выделить методы математической статистики, экономико-математические модели и т.д. Планирование с использованием нормативно-ресурсного метода основывается на экономической оценке производственного потенциала хозяйства (производственного подразделения) по основным факторам процесса производства.

Слайд 9

Описание слайда:

Система внутрихозяйственного планирования включает в себя:

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

3. Перспективное (стратегическое) планирование Стратегия предприятия заключается в последовательности шагов по достижению целей фирмы. И представляет собой совокупность ее главных идей и основных способов их достижение. В экономике термин «перспективное (стратегическое) планирование» обычно означает разработку на предприятии комплексного плана на длительный период, или – это перспективное планирование сроком более 5 лет на 7-10-15 и более лет с учетом достижений целей и под влиянием внутренних и внешних факторов, хотя во многих российских организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределенности будущего. . Разрабатывать стратегию предприятия – значить определять общие направления ее развития. Ответственность за правильную разработку стратегии несет прежде всего руководство предприятия, так как стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабных действий менеджеров. Основной вопрос перспективного планирования – чего хочет в будущем добиться организация.

Слайд 12

Описание слайда:

продолж. Перспективные планы Виды перспективных планов для с. – х. предприятия следующие : Организационно-хозяйственного устройства Социально-экономического развития План организационно-хозяйственного устройства рассчитывается на 5-10 и более лет (стратегический, долгосрочный), а план социально-экономического развития на 3-5 лет (среднесрочный). В этих планах рассматриваются не только основные производственные показатели, а также социальное развитие коллектива, с учетом размещения населенных пунктов, строительства дорог, культурно-бытовых учреждений, жилых домов и т. д. Так для хозяйств, специализирующихся на производстве животноводческой продукции – на период достижения плановой структуры стада, требуемой продуктивности животных при полной их обеспеченности кормами, сохранности поголовья, за счет ветеринарных мероприятий. На уровне предприятия при составлении стратегических планов могут прогнозироваться: уровень цен, стоимость рабочей силы, объем продаж и доля рынка, прибыль и рентабельность, научно-технические исследования и разработки, требуемые капитальные вложения, риск и т.д.

Слайд 13

Описание слайда:

Продолжение 3 вопроса: В настоящее время в рыночных условиях нашло применение 5 – летних планов в виде государственной программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы». Долговременная стратегия предприятия призвана определить социальное, экономическое, научно-техническое развитие Вместе с тем, перспективные стратегические планы имеют невысокую точность или достоверность, так как отражают укрупненную оценку целей и возможности их достижения по причине неопределенности и инфляции в рыночных условиях, а также отсутствия достаточно объективной информации. Для вновь создаваемого предприятия к перспективному планированию может быть отнесено и разработка бизнес-плана. Этот вариант обычно называется предварительное планирование. Оно особенно ценно для тех, кто собирается открыть малое, среднее предприятие. Стратегические данные о неудачах новых предприятий, указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем как раз используется бизнес-план, степень детализации его может быть различным. Бизнес план необходим и действующему предприятию, которое разработало стратегию на несколько лет вперед, так как оно позволяет оценить перспективы деятельности. Значит, назначение бизнес-плана состоит в том, что он позволяет оценить перспективы деятельности При составлении бизнес-плана личное участие руководителя настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Он должен быть конкретным и вызывать интерес у инвесторов, Только заинтересовав потенциального инвестора, руководители (менеджеры) могут надеяться на успех своего дела. Значит основная функция бизнес-плана заключается в привлечении денежных средств

Слайд 14

Описание слайда:

Наиболее предпочтительна следующая структура бизнес-плана включающих семь разделов 1. Цели и задачи предпринимательской сделки ↓ 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана ↓ 3. План (программа действий и организационные меры) ↓ 4. Характеристики продуктов, товаров, услуг, представляемых предприятием потребителю ↓ 5. Ресурсное обеспечение сделки ↓ 6. Анализ и оценка конъектуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж ↓ 7. Эффективность сделки

Слайд 15

Описание слайда:

Процесс перспективного (стратегического)планирования принято делить на основные этапы:

Слайд 16

Описание слайда:

Рассмотрим в последовательности каждый этап стратегического планирования.

Слайд 17

Описание слайда:

3. Текущее планирование На основе стратегических планов развития предприятия, разрабатываются текущие планы на год. Виды годовых планов включает в себя годовой план производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия, подразделений и бизнес план для вновь организуемого предприятия. Министерством сельского хозяйства Российской Федерации разработан и рекомендован бланк плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия, который содержит 34 формы, сгруппированные в 7 разделов: юридический статус, организационная структура, основные экономические показатели, производственная программа, ценообразование, инвестиционная деятельность, финансовая деятельность. Данные разделы рассматриваются студентами при изучении дисциплины «Экономика отрасли» и другой экономической литераторе. Главный раздел это 4 «Производственная программа» - т.е. это центральный раздел плана развития предприятия. Производственная программа животноводства включает в себя: воспроизводство и структуру стада, годовой оборот стада, продуктивность стада и валовое производство продукции, потребность в кормах на год и лимиты затрат на производство продукции, включая затраты на ветеринарное обслуживание. Методика расчета, как данных форм, так и последующих форм плана производственно-финансовой деятельности хозяйства подробно, дана в специальной экономической литературе.

Слайд 18

Описание слайда:

продолжение вопроса 3. Текущее планирование После разработки плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия, или параллельно составляются годовые производственные планы (хозрасчетные задания) подразделениям по основной деятельности, т.е. в животноводстве и растениеводстве, с более подробной детализацией показателей, а также по другим: вспомогательным и обслуживающим подразделениям. Это производственная программа отдельного трудового коллектива и они являются составными частями плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия. Планы подразделений разрабатываются в той же последовательности, что и производственно-финансовый план сельскохозяйственного предприятия. В них определяют плановые объемы производства продукции, объемы незавершенного производства, лимиты затрат (без учета общехозяйственных и общепроизводственных расходов), уточняют закрепленные основные средства, распределение трудовых ресурсов. Специалисты подразделения, используя плановые показатели объема производства и лимиты затрат, составляют более детальный производственный план, включающий показатели численного состава подразделения, закрепление основных средств, лимита затрат на производимую продукцию, производственную программу по растениеводству и животноводству, потребность в кормах, величину расходов по заработной плате.

Слайд 19

Описание слайда:

продолжение вопроса 3. Текущее планирование Производственная программа составляется не только в целом по подразделению за год, но и с разбивкой по кварталам и с учетом конкретных исполнителей. Для производственного подразделения в животноводстве программа включает план осеменения животных и получения приплода, помесячный и годовой оборот стада, среднегодовое поголовье и продуктивность животных, выход основной, сопряженной и побочной продукции, помесячный план получения продукции, прямые затраты на одну голову и единицу продукции. Методика остальных показателей в животноводстве аналогична с порядком их составления годового плана хозяйства, и она представлена в специальной экономической литературе.

Слайд 20

Описание слайда:

5. Оперативное планирование Оперативные планы составляют по периодам важнейших работ в отраслях и в подразделениях предприятия. В отраслях растениеводства разрабатывают оперативные технологические рабочие планы на период весеннего сева, ухода за растениями, сеноуборки, уборки зерновых культур, посева озимых культур, вспашки зяби и зимний период; кроме того, составляют планы-наряды на выполнение отдельных работ. Как мы уже указывали основой годового и оперативного планирования в растениеводстве являются технологические карты. В отраслях животноводства разрабатывают оперативные планы по производству продукции (молоко, привес, приплод и т.д.) на небольшой промежуток времени и, особенно в напряженные периоды (весенне-летний, когда зимний запас кормов заканчивается - апрель-май, а трава не совсем отросла при выгоне скота на пастбища) и в другие периоды времени - на месяц, 10 дней, для контроля за ходом выполнения доводимых заданий. Оперативные планы в животноводстве также разрабатываются по размещению поголовья по территории хозяйства, использованию пастбищ, зеленому конвейеру, обеспечению ферм кормами в зимне-стойловый и летне-пастбищный.

Слайд 21

Описание слайда:

: Видами оперативного планирования в животноводстве является следующее:

Слайд 22

Описание слайда:

5. Нормативная база и исходные материалы планирования Как мы уже отмечали нормативно-ресурсный метод базируется на строго обоснованной нормативной базе планирования. Технико-экономическая норма – это научно-обоснованная мера предельной или минимально допустимой величины технико-экономического показателя плана конкретного хозяйства. Для планирования на сельскохозяйственных предприятиях используют следующие нормы: расхода кормов на единицу продукции (корм. ед. на 1 ц молока,, 1ц прироста ж. массы кр.р.скота, свиней и птицы, на 1000 шт. яиц и т.д.), или расход кормов в натуральном выражении (ц) в год на одну голову по половозрастным группам скота и птицы в зависимости от вида животных; норма расхода медикаментов на одну голову для профилактики и лечения скота и птицы; затраты труда и заработной платы (на единицу продукции или на голову обслуживания скота) и т. д. Нормы могут быть получены по нормативам научно-исследовательских организаций, или по исходным данным показателям за прошлые годы в хозяйстве.

Слайд 23

Описание слайда:

Слайд 24

Описание слайда:

Контрольные вопросы по теме: 1. Какова роль и основная цель планирования (или – это миссия предприятия). 2. Раскройте последовательность планирования в условиях рынка. 3. Какие основные принципы планирования действуют рыночной экономике7 4. Основными методами планирования являются… 5. Перспективное (стратегическое) планирование – это… 6. Назовите виды, структуру перспективных планов для с. - х. предприятий, порядок их разработки. 7. В чем состоит значение бизнес-плана? 8. Раскройте содержание и последовательность разработки годового плана сельскохозяйственного предприятия. 9. Назовите разделы хозрасчетное задание коллективу подразделению по обслуживанию дойного стада 10. В чем сущность оперативного планирования и их виды на предприятии?