🗊Презентация Особенности поведения сложных систем. Лекция

Лекция 2 Особенности поведения сложных систем

Системный подход наиболее эффективен при изучении экономических процессов в сложных системах, способных к самоорганизации.

1. Понятие сложная система Система сложная, если она: обеспечена дублированием обратных связей (обратная связь – реакция её на изменение внешней среды); способна на скачкообразное изменение поведения (переходы порогов); способна сохранять свою стабильность – гомеостаз.

Примеры изменения «рывком» показателей системы – смена технологий. Н-р, переориентация энергетики с угля на газ вызовет отмирание старых и появление новых путей транспортировки топлива и.т.п.

Поведение сложных систем определяют: принцип адаптации: сложная система стремится изменится таким образом, чтобы свести к минимуму эффект внешнего воздействия; принцип самоорганизации: сложная система в состоянии сильной неравновесности скачком усложняет свою структуру приводит её в соответствие с быстро изменяющимися внешнеэкономическими условиями; в теории самоорганизации установлены универсальные закономерности поведения сложных систем (принципы универсального эволюционизма).

2. Структуры – аттракторы и механизм их возникновения

3. Целенаправленность развития

Одна и та же система может быть представлена разными возможными иерархическими структурами (аттракторами) – целями (набором целей). Задача выбора варианта цели (иерархической структуры) необходима для дальнейшего исследования или проектирования системы, для организации управления технологическим процессом, предприятием, проектом, и т. п. Для решения задач определения целей разрабатывают методики структуризации, методы оценки и сравнительного анализа структур.

4. Многовариантность развития

При выходе на новый тренд развития: система строит новую иерархическую структуру; система осуществляет новые функции; подчиненные элементы приобретают новые свойства. Выбор тренда – это проблемная ситуация с неопределенностью. Реальные ситуации проектирования сложных технических комплексов, управления технологическими процессами, предприятиями, организациями и т. п. представляют собой задачу с большой неопределенностью, требующую применения специальных методов и методик исследования.

5. Цикличность развития

Закономерность историчности (цикличности развития) используют в управлении. Можно (и нужно) предупреждать «смерть» системы, разрабатывая механизмы реорганизации системы для сохранения её в новом качестве. При разработке технических комплексов предусматривают «жизненные циклы» (АСУП 1-й, 2-й очереди и т. д.). В проектировании предприятия указывают этапы создания, становления, развития, а также этап ликвидации предприятия (требование при регистрации предприятия).

6. Необратимость развития

7. Оптимальность размера развивающейся СОС

Предельную осуществимость системы при её создании определяет закон необходимого разнообразия (У.Р. Эшби). Применительно к системам управления закон гласит: разнообразие системы управления Vsu должно быть больше разнообразия (сложности) управляемого объекта Vou : Vsu  Vou. Пути совершенствования управления при усложнении производственных процессов (В. И. Терещенко): увеличение Vsu путем роста численности аппарата управления, повышения его квалификации, автоматизации управления; уменьшение Vou за счет унификации, стандартизации, типизации, введения поточного производства, сокращения номенклатуры деталей, узлов, технологической оснастки и т. п; самоорганизация объектов управления: создание саморегулирующихся подразделений (цехов, участков с замкнутым циклом производства и т. п. ).

8. Механизм управления самоорганизующихся систем

9. Эволюционный принцип запрета

10. Принцип резонансного влияния

11. Квантовые правила нелинейного синтеза частей в целое

12. Принцип нелинейного мягкого управления

В управлении понятие цель есть средство побуждения к действию, получению полезного результата. При определении цели ЛПР полезно руководствоваться закономерностями: представление о цели и формулировка цели зависит от стадии познания объекта (процесса). По мере углубления знания о системе цель может уточняться и конкретизироваться; цель зависит от внешних и внутренних факторов. В СОС цели (аттракторы) развития не задаются из вне, а формируются внутри системы. задача формулировки общей цели сводится к задаче её структуризации (набору подцелей). Такая детализация помогает достичь понимания общей цели всеми ЛПР и исполнителями.