🗊Презентация Персонал и организация труда на предприятии

Экономика организации Лекция 10 Персонал и организация труда на предприятии

Персонал организации Персонал – это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором. Основные группы персонала в организации: Промышленно-производственный персонал (ППП) – занятый производством и его обслуживанием. Непромышленный персонал – работники прочих подразделений, находящихся на балансе организации.

Рабочие – непосредственно заняты в производстве продукции. Рабочие – непосредственно заняты в производстве продукции. Руководители – работники, занимающие руководящие должности в структурных подразделениях организации. Специалисты – выполняют инженерно-технические, экономические и др. работы. Служащие – осуществляют подготовку и оформление документов, учет, контроль и др. функции.

Классификация по характеру и сложности выполняемых работ: Классификация по характеру и сложности выполняемых работ: Профессия – определенный вид деятельности человека, владеющего комплексом специальных знаний и практических навыков, позволяющих выполнять определенный вид работы. Специальность – комплекс определенных знаний в рамках определенной профессии. Квалификация – степень и уровень подготовки работника.

Численность работников организации Списочная численность – это число работников, принятых в организацию на определенную дату. Среднесписочная численность – определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день, включая выходные и праздничные дни и делением полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца. Явочная численность – это число работников, явившихся на работу и приступивших к ней.

Показатели движения персонала организации

Коэффициент оборота кадров (Ко.к.) Коэффициент оборота кадров (Ко.к.) Ко.к. = (Чпр +Чув) / Чср Чпр – численность принятых работников за отчетный период. Чув – число уволенных работников за отчетный период. Коэффициент постоянства кадров – это отношение списочной численности работников к среднесписочной численности работников организации.

Кадровая политика организации Кадровая политика – это работа с персоналом, соответствующая концепции развития фирмы. Цель – обеспечить оптимальный баланс обновления и сохранения численности и качества состава персонала. Организация труда – это процесс упорядочения элементов трудовых процессов, направленных на решение следующих взаимосвязанных задач: экономических, психофизиологических, социальных.

Наем работников – это ряд действий, предпринимаемых работодателем для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей организации, с последующим принятием на работу. Наем работников – это ряд действий, предпринимаемых работодателем для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей организации, с последующим принятием на работу. Отбор – это процесс, при котором организация выбирает из списка заявителей лиц, наилучшим образом подходящих по критериям для приема на вакантное место.

Нормирование труда Нормирование труда – это определение необходимых затрат и результатов труда, а также установление соотношений между численностью работников различных категорий и количеством рабочих мест. Норма труда – определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимого для выполнения данной работы, с которыми сравниваются фактические затраты времени. Норма времени (Нвр) – это количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы одним или несколькими работниками. Состоит из суммы: подготовительно-заключительного времени (Тпз); оперативного времени (Топ); времени обслуживания рабочего места (Тоб); времени перерывов (Тп).

Норма выработки (Нвыр) – количество натуральных единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени. Норма выработки (Нвыр) – количество натуральных единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени. Норма обслуживания – установленное количество единиц оборудования которое должно обслуживаться одним или несколькими рабочими. Норма численности – это численность работников, требующаяся для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. Норма управляемости – это число работников, непосредственно подчиненных одному руководителю.

Оценка деятельности персонала Основные факторы: Уровень развития умений и навыков сотрудников. 2. Отношение к работе: мотивация; настрой; желание достигнуть высоких результатов. 3. Возможность достигать высоких результатов в рамках существующей организации либо отсутствие такой возможности.

Критерии оценки деятельности персонала Критерии оценки деятельности персонала

Производительность труда Производительность труда – это главная характеристика эффективности и результативности затрат труда.

Выработка – это количество продукции, произведенной в единицу времени, либо приходящейся на одного среднесписочного работника за определенный период: Выработка – это количество продукции, произведенной в единицу времени, либо приходящейся на одного среднесписочного работника за определенный период: Выработка рассчитывается как отношение объема произведенной продукции к затратам рабочего времени на его производство (или среднесписочной численности работников).

Методы определения выработки: Методы определения выработки: 1. Натуральный – объем произведенной продукции в натуральных единицах на одного работника. 2. Условно-натуральный – применяется при выпуске неоднородной продукции или нескольких видах продукции. 3. Трудовой – объем затрат труда на одного работника рассчитывается в трудовых единицах (чел/час, чел/дни). 4. Стоимостный – объем производства на одного работника в денежных единицах.

Трудоемкость продукции – это затраты времени на производство единицы продукции. Трудоемкость продукции – это затраты времени на производство единицы продукции. Различают: Технологическую трудоемкость – затраты труда основных рабочих. Трудоемкость обслуживания производства – затраты труда вспомогательных рабочих. Производственную трудоемкость – общие затраты труда рабочих. Трудоемкость управления производством – затраты труда руководителей, специалистов. Полная трудоемкость – затраты труда всего промышленно-производственного персонала.