🗊Презентация Планирование объема продаж

Методы оценки спроса

Факторы оценки емкости рынка Какие группы товаров будут учитываться при расчете емкости рынка? За какой период будет рассчитана емкость рынка (месяц, квартал, полугодие, год), в том числе год? По какому региону будет рассчитана доля рынка? Какой показатель будет взят за основу расчета потенциальной емкости рынка – возможный уровень производства или возможный уровень потребления? Какая целевая группа будет учитываться в расчете емкости рынка Что будет являться единицей измерения при расчете емкости рынка (валюта, единица продукции)? Какая информация необходима для расчета емкости рынка, источники получения данной информации?

Рынок товаров промышленного назначения Пример. Определение ёмкости рынка радиозонда РЗМ14, выпускаемого АО УПП «Вектор» Регион сбыта радиозонда Р3М14, производимого УПП «Вектор» – РФ Период расчета – 2013 год. Определение емкости рынка на основании данных о численности потенциальных потребителей и нормах потребления. Для товаров длительного пользования: Е = Ч*d*N*k –(H – Иф – Им) где Е – емкость рынка, ед.; Ч = 65 количество потребителей (на территории РФ - 65 метеорологических станций, которые являются прямым потребителем радиозондов); d = 1 – коэффициент влияния структуры потребителей на спрос (структура однородна);

Пример. Определение ёмкости рынка радиозонда РЗМ14, выпускаемого АО УПП «Вектор» (продолжение) Е = Ч * d * N * k – (H – Иф – Им) N = 140 норматив потребления (среднегодовое потребление одной метеорологической станцией – около 100 радиозондов), ед.усл./станцию; k = 1 – коэффициент, учитывающий увеличение спроса в связи с ростом дохода (при увеличении дохода, метеостанции не будут закупать радиозондов больше, чем требуется); Н = 8 000 радиозондов – насыщенность рынка; Иф – 8 000 единиц, физический износ товара (радиозонд является одноразовым изделием); Им – 0 единиц, моральный износ, подходящей альтернативы не найдено; Е = 65 * 1 * 140 * 1 – (8000 – 8000 - 0) = 9 100 единиц продукции (количество радиозондов, которые могут быть реализованы на рынке РФ)

Создание и реформирование бизнеса и продукта компании должно быть непосредственно связано со стратегией фирмы. Вывод на рынок товара требует инвестиций, следовательно, для оценки их целесообразности должен проводиться анализ стратегии фирмы и отдельных продуктовых стратегий. Необходимо оценивать рыночные возможности и перспективы, необходимые ресурсы для каждого вида деятельности, чтобы обеспечить стабильное существование и развитие предприятия. В настоящее время методический аппарат стратегического анализа, оценки конкурентоспособности предприятия очень обширен

Матричный подход Матрица Ансоффа – самая простая из всех существующих форма представления возможных вариантов развития фирмы

Матрица Ансоффа

Матрица Ансоффа (окончание)

Пояснения к матрице БКГ Темпы прироста рынка: от 0 до 10% - низкие, свыше 10% - высокие. Относительная доля рынка: показывает соотношение доли рынка стратегической бизнес-единицы (СБЕ) и доли рынка наиболее крупного конкурента (или трех основных), отражает степень влияния компании на соответствующем рынке Относительная доля рынка (ОДР) 0,1х, означает, что объем продаж стратегической бизнес-единицы компании составляет 10% от объема продаж лидера. Относительная доля рынка равная 10х, означает, что стратегическая бизнес-единица компании - лидер рынка и её объем продаж в 10 раз превышает продажи второго по значению конкурента Цель применения матрицы БКГ – определить направления предпочтительного инвестирования для завоевания большей рыночной доли, либо снятия с производства какого-либо продукта

Недостатки метода «Матрица БКГ» 1. Трудности сбора данных о рыночной доле и скорости роста рынка 2. Статическая оценка положения СБЕ, на основе которой невозможно дать прогнозные оценки (так как они могут принадлежать разным рынкам и иметь разные скорости движения по этапам жизненного цикла) Данный недостаток можно уменьшить, проведя через определенные интервалы времени повторные измерения и фиксируя направления перемещения по полю матрицы отдельных продуктов 3. Не учитывается взаимосвязь (синергетический эффект) отдельных видов бизнеса: если такая зависимость существует, данная матрица дает искаженные результаты 4. Оценка привлекательности рынка только по показателю скорости изменения объема продажи, а силы позиции бизнеса только по показателю рыночной доли является сильным упрощением

SWOT-анализ  SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – "Сила", "Слабость", "Возможности", "Угрозы"

Правила проведения SWOT-анализа 1. Необходимо тщательно определить сферу каждого SWOT-анализа 2. Следует понимать различия между элементами SWOT (силами, слабостями, возможностями и угрозами). 3. Сильные и слабые стороны считаются таковыми, если так их воспринимают покупатели (сильная сторона является сильной только когда её так видит рынок). В анализ включают только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости, они должны определяться в свете предложений конкурентов 4. Необходимо быть объективным и использовать разностороннюю входную информацию 5. Следует избегать пространных и двусмысленных заявлений. Чем точнее формулировки, тем полезнее анализ

Непосредственное окружение и внутренняя среда компании Показатели непосредственного окружения Покупатели – уровень доходов, географическое положение, демографические характеристики, социально-психологические характеристики, отношение покупателей к продукту Поставщики – стоимость товара (ресурсов), гарантия качества, график поставок, обязательность выполнения условий поставщиком Конкуренты - выявление слабых и сильных сторон Рынок рабочей силы

Оценка конкурентоспособности предприятия Конкуренция – состязание между производителями( продавцами) товаров, борьба за рынки сбыта с целью получения более высоких доходов, прибыли и других выгод. Конкурентоспособность – способность опережать соперника в достижении поставленных целей. Понятие « конкурентоспособность» может рассматриваться на уровне государства, территории, отрасли, предприятия и товара. Конкурентоспособность предприятия – обобщающая характеристика его деятельности, отражающая уровень эффективности использования экономических ресурсов хозяйствующим субъектом относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами.

Методы оценки конкурентоспособности предприятия Матричный – учитывает темпы роста объемов продаж и относительную долю предприятия на рынке Критерий – доля предприятия на рынке. Матричные способы стратегического анализа (например, SWOT-анализ), также позволяют определить положение предприятия на рынке, то есть, оценить конкурентные преимущества предприятия, конкурентоспособность

Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Методы оценки конкурентоспособности предприятия Методы, основанные на теории эффективной конкуренции - комплексная оценка деятельности всех подразделений предприятия. Состав и структура показателей, оцениваемых экспертным путем, варьируются. Показатели ранжируются на основе балльной оценки. Комплексную характеристику конкурентоспособности предприятия получают математической обработкой показателей Комплексные методы кроме оценки текущей конкурентоспособности учитывают оценку конкурентного потенциала предприятия  Методы оценки стоимости бизнеса Стоимостной подход к оценке конкурентоспособности предприятия базируется на том, что стоимость хозяйствующего субъекта отражает в себе результаты его деятельности с учетом внутренней и внешней среды. Поэтому оценивать конкурентоспособность предприятия нужно на основе стоимости бизнеса

Сбор информации о конкурентной среде какие организации, действующие на рынке, являются конкурентами компании какую долю рынка занимает каждый из конкурентов; какие маркетинговые программы применяют конкуренты и насколько они эффективны как конкуренты реагируют на маркетинговые действия компании на какой стадии жизненного цикла находятся товары конкурентов каково финансовое состояние конкурентов, их организационная структура и уровень менеджмента какова стратегия конкурентов и какие методы они используют в борьбе за рынок

Профиль требований        

Многоугольник конкурентоспособности

3. Сегментирование рынка. Отбор целевых сегментов Сегментирование рынка - выделение в пределах рынка четко обозначенных групп потребителей, различающихся по своим потребностям, характеристикам или поведению, для обслуживания которых могут потребоваться определенные товары или маркетинговые комплексы. Выбор целевых сегментов рынка - процесс оценки привлекательности каждого сегмента рынка и выбор одного или нескольких сегментов для освоения. Позиционирование товара на рынке - комплекс мер, благодаря которым в сознании целевых потребителей данный товар по отношению к конкурирующим товарам занимает собственное, отличное от других и выгодное для компании место. Формирование детализированного маркетингового комплекса для товара. Признаков сегментирования рынка потребительских товаров может быть множество!

Основные переменные сегментирования потребительских рынков

Сегментация рынков промышленных товаров Особенности рынка промышленных товаров: - меньшее количество покупателей; немногочисленные покупатели крупнее; группы покупателей сконцентрированы географически; спрос на эти товары определяется спросом на товары широкого потребления, он не эластичен; спрос на эти товары резко меняется (например, спрос на потребительские товары может привести к росту спроса на оборудование для их производства);  покупатели этих товаров - профессионалы (технические эксперты по товарам) 

Описательная сегментация: переменные сегментирования Демографические Операционные

Сегментация по выгодам эффективность товара в конкретных практических случаях или скорость сервисного обслуживания; полнота сервиса; опыт работы с товаром; послепродажные потребности в обслуживании; потребности в качестве/надежности.

4. Расчет рыночной цены. Стратегии ценообразования и продвижения продукта

Методы ценообразования Метод полных издержек основан на определении суммы совокупных (полных) издержек (переменные и постоянные издержки) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить Метод прямых затрат основывается на установлении цены путем добавления к переменным затратам определенной надбавки — прибыли. Метод не предполагает распределения постоянных расходов по видам товара, которые погашаются из разницы между суммой цен реализации и переменными затратами на производство продукции. Эта разница называется «маржинальной» прибылью. Расчет цен на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли применяется предприятием, когда целью ценообразования является установление такого уровня цен, при котором обеспечивается получение желаемого объема прибыли. Для этого проводят анализ безубыточности и расчет цены, обеспечивающей необходимый размер прибыли

Методы ценообразования Метод текущей цены - установление цены на товар на основе цены лидера на рынке (с учетом собственных издержек). Метод «запечатанного конверта», или тендерного ценообразования – установление цены на основе проведения тендера (конкурса). Метод, основанный на нахождении баланса между издержками и состоянием рынка – предполагает определение цены, покрывающей затраты и позволяющей получить прибыль, на основе тактики продаж с учетом конкурентоспособности товара и поведения конкурентов.