🗊Презентация Планирование проекта. Риски проекта

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Функции плана проекта: Функции плана проекта: ресурсное обеспечение проекта определение сроков выполнения работ по проекту бюджетирование проекта, увязка статей затрат с календарным планом проекта планирование необходимых поставок и контрактов определение коммуникаций, связанных с реализацией проекта идентификация рисков и мер по их упреждению и реагированию определение задач и мероприятий по обеспечению качества продукции выдача заданий исполнителям

Анализ положения дел в отрасли Анализ положения дел в отрасли Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона 2. Ожидаемая доля предприятия в производстве продукции в регионе или в России 3. Потенциальные конкуренты (аналоги продукции, их сильные и слабые стороны)

Организационный план Организационный план Распределение полномочий и ответственности между участниками проекта Порядок взаимодействия между участниками проекта Поддержка проекта органами власти (федеральными, местными), министерствами и ведомствами

Производственный план Производственный план Программа производства и реализации продукции. Принятая технология производства. Порядок и требования к организации производства. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования. Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены. Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами. Численность работающих и затраты на оплату труда. Стоимость производственных основных фондов. Форма амортизации (простая, ускоренная). Норма амортизационных отчислений. Основание для применения нормы ускоренной амортизации. Годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы продукции. Стоимость строительства, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты. Обеспечение экологической и технической безопасности.

Маркетинговый план Подтверждение спроса на продукцию (например, замещения импорта при более низком уровне цен на продукцию). Патентная ситуация. Защита товара в стране лицензиата на внутреннем и экспортном рынках. Возможность для конкурентов производить соответствующую продукцию без нарушения патентных прав претендента. Конечные потребители. Характер спроса (равномерный или сезонный).. Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Свойства продукции или дополнительные услуги, делающие проект предпочтительным по отношению к конкурентам. Организация сбыта. Обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции. Торгово-сбытовые издержки. Возможные действия конкурентов и основные элементы стратегии противодействия. Обоснование цены на продукцию. Расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания. Программа по организации рекламы. Примерный объем затрат. Программа реализации продукции. Выручка от продажи в целом и по отдельным товарам рассчитывается в соответствии с данными об объеме производства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также о ценах. Договоры или протоколы о намерениях реализации товара по предлагаемым ценам.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Общая стоимость проекта Объем финансирования проекта по источникам и срокам. Согласие коммерческих банков или других заимодателей на предоставление средств должно быть документально подтверждено соответствующими руководителями с обязательным указанием условий предоставления кредитов: наличие государственной гарантии, процентная ставка, сроки предоставления и погашения кредита, дополнительные требования. Финансовые результаты реализации (план по прибыли) проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам. Исходными данными определения эффективности проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат. Эффективность проекта оценивается, например, по показателям срока окупаемости, точки безубыточности, бюджетного эффекта.

Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом и затрат приобретет положительное значение. Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом и затрат приобретет положительное значение. Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции сопоставляется с проектной мощностью предприятия (цеха, участка). Бюджетный эффект проекта определяется как сальдо поступлений и выплат федерального бюджета в связи с реализацией данного проекта. В расчетах проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта, поправка на риск проекта При определении эффективности проекта показатели чистой прибыли и амортизационных отчислений относятся только к реализации проекта и не должны отражать результаты текущей хозяйственной деятельности предприятия в целом.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Капитальные затраты: Проектные и изыскательские работы Подготовка территории строительства Основные объекты строительства Объекты подсобного производственного и обслуживающего значения Объекты энергетического хозяйства Объекты транспортного хозяйства и связи Сети и сооружения водоснабжения, канализации, водо- и газоснабжения Благоустройство и озеленение территории Временные здания и сооружения Технический надзор Подготовка эксплуатационных кадров 12. Прочие работы и затраты

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Эксплуатационные затраты: Оплата труда Стоимость материалов и топлива Арендная плата Оплата коммунальных, общих и административных услуг Налоги Платежи за товары или услуги, необходимые для выпуска продукции проекта

МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЗАТРАТ МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЗАТРАТ 1.     Эвристические (интуитивные) методы: методы экспертных оценок 2.     Математико-статистические методы: моделирование на основе фактических статистических данных продукции и ее составных частей 3.     Системные методы: многофакторные модели, которые учитывают влияние факторов, не находящихся между собой в тесной взаимосвязи (методы имитационного моделирования, размерных коэффициентов и др.) 4.     Методы нормирования: основаны на расчете норм и нормативов (нормативных соотношений) расхода сырья и материалов, комплектующих, полуфабрикатов и других составных материальных элементов продукции, норм и нормативов трудоемкости, энергоемкости, а также других видов затрат

Чем больше объем производства и реализации продукции, тем более тщательно должны нормироваться затраты рабочего времени и тем более дифференцированными (по переходам, операциям, деталям, стадиям технологического процесса и т.п.) должны быть нормативы Чем больше объем производства и реализации продукции, тем более тщательно должны нормироваться затраты рабочего времени и тем более дифференцированными (по переходам, операциям, деталям, стадиям технологического процесса и т.п.) должны быть нормативы

НОРМИРОВАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ТРУДА НОРМИРОВАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ТРУДА Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях (Приказ Минтруда России от 30.09.2013 № 504) нормы времени – затраты рабочего времени на выполнение единицы работы (функции) или оказание услуги одним или группой работников соответствующей квалификации нормы обслуживания – количество объектов (рабочих мест, оборудования, площадей и т.п.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени нормы численности – установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ

РИСКИ ПРОЕКТА РИСКИ ПРОЕКТА Прогнозируемые виды рисков (форс-мажорные обстоятельства) Меры по предупреждению (профилактике) и снижению уровня риска Меры по компенсации причинённого ущерба План сворачивания проекта (выхода из проекта)

Причины завершения проекта Причины завершения проекта Успех, достижение целей Неудача Медленное «угасание проекта» вследствие сокращения бюджета «Выгорание» (усталость) участников проекта Утрата веры в успех Отсутствие быстрых («видимых») результатов Несбалансированность проектной команды, противоречия

Жизненный цикл проекта всеобщий ажиотаж – фаза инициации полная неразбериха – фаза планирования сплошные ошибки – фаза реализации (осуществления) проекта поиск виноватых – фаза завершения проекта наказание невиновных – фаза завершения проекта награждение непричастных – фаза завершения проекта