🗊Презентация Планирование проекта. Риски проекта

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Планирование проекта. Риски проекта, слайд №1Планирование проекта. Риски проекта, слайд №2Планирование проекта. Риски проекта, слайд №3Планирование проекта. Риски проекта, слайд №4Планирование проекта. Риски проекта, слайд №5Планирование проекта. Риски проекта, слайд №6Планирование проекта. Риски проекта, слайд №7Планирование проекта. Риски проекта, слайд №8Планирование проекта. Риски проекта, слайд №9Планирование проекта. Риски проекта, слайд №10Планирование проекта. Риски проекта, слайд №11Планирование проекта. Риски проекта, слайд №12Планирование проекта. Риски проекта, слайд №13Планирование проекта. Риски проекта, слайд №14Планирование проекта. Риски проекта, слайд №15Планирование проекта. Риски проекта, слайд №16

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Планирование проекта. Риски проекта. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





ПЛАНИРОВАНИЕ 

ПРОЕКТА
Описание слайда:
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Слайд 2





Функции плана проекта:
Функции плана проекта:

ресурсное обеспечение проекта
определение сроков выполнения работ по проекту
бюджетирование проекта, увязка статей затрат с календарным планом проекта
планирование необходимых поставок и контрактов
определение коммуникаций, связанных с реализацией проекта
идентификация рисков и мер по их упреждению и реагированию
определение задач и мероприятий по обеспечению качества продукции
выдача заданий исполнителям
Описание слайда:
Функции плана проекта: Функции плана проекта: ресурсное обеспечение проекта определение сроков выполнения работ по проекту бюджетирование проекта, увязка статей затрат с календарным планом проекта планирование необходимых поставок и контрактов определение коммуникаций, связанных с реализацией проекта идентификация рисков и мер по их упреждению и реагированию определение задач и мероприятий по обеспечению качества продукции выдача заданий исполнителям

Слайд 3





 Анализ положения дел в отрасли

 Анализ положения дел в отрасли

Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона
2. Ожидаемая доля предприятия в производстве продукции в регионе или в России
3. Потенциальные конкуренты (аналоги продукции,      их сильные и слабые стороны)
Описание слайда:
Анализ положения дел в отрасли Анализ положения дел в отрасли Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона 2. Ожидаемая доля предприятия в производстве продукции в регионе или в России 3. Потенциальные конкуренты (аналоги продукции, их сильные и слабые стороны)

Слайд 4





Организационный план 
Организационный план 

Распределение полномочий и ответственности между участниками проекта
Порядок взаимодействия между участниками проекта
Поддержка проекта органами власти (федеральными, местными), министерствами и ведомствами
Описание слайда:
Организационный план Организационный план Распределение полномочий и ответственности между участниками проекта Порядок взаимодействия между участниками проекта Поддержка проекта органами власти (федеральными, местными), министерствами и ведомствами

Слайд 5





Производственный план

Производственный план

Программа производства и реализации продукции. Принятая технология производства.
Порядок и требования к организации производства.
Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования.
Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены.
Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами. 
Численность работающих и затраты на оплату труда.
Стоимость производственных основных фондов. 
Форма амортизации (простая, ускоренная). Норма амортизационных отчислений. Основание для применения нормы ускоренной амортизации.
Годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы продукции.
Стоимость строительства, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты.
Обеспечение экологической и технической безопасности.
Описание слайда:
Производственный план Производственный план Программа производства и реализации продукции. Принятая технология производства. Порядок и требования к организации производства. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования. Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены. Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами. Численность работающих и затраты на оплату труда. Стоимость производственных основных фондов. Форма амортизации (простая, ускоренная). Норма амортизационных отчислений. Основание для применения нормы ускоренной амортизации. Годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы продукции. Стоимость строительства, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты. Обеспечение экологической и технической безопасности.

Слайд 6







Маркетинговый план
Подтверждение спроса на продукцию (например, замещения импорта при более низком уровне цен на продукцию).
Патентная ситуация. Защита товара в стране лицензиата на внутреннем и экспортном рынках. Возможность для конкурентов производить соответствующую продукцию без нарушения патентных прав претендента.
Конечные потребители. Характер спроса (равномерный или сезонный).. Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Свойства продукции или дополнительные услуги, делающие проект предпочтительным по отношению к конкурентам.
Организация сбыта. Обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции. Торгово-сбытовые издержки.
Возможные действия конкурентов и основные элементы стратегии противодействия.
Обоснование цены на продукцию.
Расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания.
Программа по организации рекламы. Примерный объем затрат.
Программа реализации продукции. Выручка от продажи в целом и по отдельным товарам рассчитывается в соответствии с данными об объеме производства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также о ценах. Договоры или протоколы о намерениях реализации товара по предлагаемым ценам.
Описание слайда:
Маркетинговый план Подтверждение спроса на продукцию (например, замещения импорта при более низком уровне цен на продукцию). Патентная ситуация. Защита товара в стране лицензиата на внутреннем и экспортном рынках. Возможность для конкурентов производить соответствующую продукцию без нарушения патентных прав претендента. Конечные потребители. Характер спроса (равномерный или сезонный).. Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Свойства продукции или дополнительные услуги, делающие проект предпочтительным по отношению к конкурентам. Организация сбыта. Обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции. Торгово-сбытовые издержки. Возможные действия конкурентов и основные элементы стратегии противодействия. Обоснование цены на продукцию. Расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания. Программа по организации рекламы. Примерный объем затрат. Программа реализации продукции. Выручка от продажи в целом и по отдельным товарам рассчитывается в соответствии с данными об объеме производства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также о ценах. Договоры или протоколы о намерениях реализации товара по предлагаемым ценам.

Слайд 7





ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 Общая стоимость проекта

Объем финансирования проекта по источникам и срокам.
	Согласие коммерческих банков или других заимодателей на предоставление средств должно быть документально подтверждено соответствующими руководителями с обязательным указанием условий предоставления кредитов: наличие государственной гарантии, процентная ставка, сроки предоставления и погашения кредита, дополнительные требования.
Финансовые результаты реализации (план по прибыли) проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам.
Исходными данными определения эффективности проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат.
Эффективность проекта оценивается, например, по показателям срока окупаемости, точки безубыточности, бюджетного эффекта.
Описание слайда:
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Общая стоимость проекта Объем финансирования проекта по источникам и срокам. Согласие коммерческих банков или других заимодателей на предоставление средств должно быть документально подтверждено соответствующими руководителями с обязательным указанием условий предоставления кредитов: наличие государственной гарантии, процентная ставка, сроки предоставления и погашения кредита, дополнительные требования. Финансовые результаты реализации (план по прибыли) проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам. Исходными данными определения эффективности проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат. Эффективность проекта оценивается, например, по показателям срока окупаемости, точки безубыточности, бюджетного эффекта.

Слайд 8





Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом и затрат приобретет положительное значение.
Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом и затрат приобретет положительное значение.
Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции сопоставляется с проектной мощностью предприятия (цеха, участка).
Бюджетный эффект проекта определяется как сальдо поступлений и выплат федерального бюджета в связи с реализацией данного проекта. В расчетах проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта, поправка на риск проекта
При определении эффективности проекта показатели чистой прибыли и амортизационных отчислений относятся только к реализации проекта и не должны отражать результаты текущей хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Описание слайда:
Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом и затрат приобретет положительное значение. Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом и затрат приобретет положительное значение. Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции сопоставляется с проектной мощностью предприятия (цеха, участка). Бюджетный эффект проекта определяется как сальдо поступлений и выплат федерального бюджета в связи с реализацией данного проекта. В расчетах проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта, поправка на риск проекта При определении эффективности проекта показатели чистой прибыли и амортизационных отчислений относятся только к реализации проекта и не должны отражать результаты текущей хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Слайд 9





ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Капитальные затраты:
Проектные и изыскательские работы
Подготовка территории строительства
Основные объекты строительства
Объекты подсобного производственного и обслуживающего значения
Объекты энергетического хозяйства
Объекты транспортного хозяйства и связи
Сети и сооружения водоснабжения, канализации, водо- и газоснабжения
Благоустройство и озеленение территории
Временные здания и сооружения
Технический надзор
Подготовка эксплуатационных кадров
12. Прочие работы и затраты
Описание слайда:
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Капитальные затраты: Проектные и изыскательские работы Подготовка территории строительства Основные объекты строительства Объекты подсобного производственного и обслуживающего значения Объекты энергетического хозяйства Объекты транспортного хозяйства и связи Сети и сооружения водоснабжения, канализации, водо- и газоснабжения Благоустройство и озеленение территории Временные здания и сооружения Технический надзор Подготовка эксплуатационных кадров 12. Прочие работы и затраты

Слайд 10





ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Эксплуатационные затраты:
Оплата труда
Стоимость материалов и топлива
Арендная плата
Оплата коммунальных, общих и административных услуг
Налоги
Платежи за товары или услуги, необходимые для выпуска продукции проекта
Описание слайда:
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Эксплуатационные затраты: Оплата труда Стоимость материалов и топлива Арендная плата Оплата коммунальных, общих и административных услуг Налоги Платежи за товары или услуги, необходимые для выпуска продукции проекта

Слайд 11





МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЗАТРАТ
МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЗАТРАТ
1.     Эвристические (интуитивные) методы: методы экспертных оценок
2.     Математико-статистические методы: моделирование на основе фактических статистических данных продукции и ее составных частей
3.     Системные методы: многофакторные модели, которые учитывают влияние факторов, не находящихся между собой в тесной взаимосвязи (методы имитационного моделирования, размерных коэффициентов и др.)
4.     Методы нормирования: основаны на расчете норм и нормативов (нормативных соотношений) расхода сырья и материалов, комплектующих, полуфабрикатов и других составных материальных элементов продукции, норм и нормативов трудоемкости, энергоемкости, а также других видов затрат
Описание слайда:
МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЗАТРАТ МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЗАТРАТ 1.     Эвристические (интуитивные) методы: методы экспертных оценок 2.     Математико-статистические методы: моделирование на основе фактических статистических данных продукции и ее составных частей 3.     Системные методы: многофакторные модели, которые учитывают влияние факторов, не находящихся между собой в тесной взаимосвязи (методы имитационного моделирования, размерных коэффициентов и др.) 4.     Методы нормирования: основаны на расчете норм и нормативов (нормативных соотношений) расхода сырья и материалов, комплектующих, полуфабрикатов и других составных материальных элементов продукции, норм и нормативов трудоемкости, энергоемкости, а также других видов затрат

Слайд 12





Чем больше объем производства и реализации продукции, тем более тщательно должны нормироваться затраты рабочего времени и тем более дифференцированными (по переходам, операциям, деталям, стадиям технологического процесса и т.п.) должны быть нормативы
Чем больше объем производства и реализации продукции, тем более тщательно должны нормироваться затраты рабочего времени и тем более дифференцированными (по переходам, операциям, деталям, стадиям технологического процесса и т.п.) должны быть нормативы
Описание слайда:
Чем больше объем производства и реализации продукции, тем более тщательно должны нормироваться затраты рабочего времени и тем более дифференцированными (по переходам, операциям, деталям, стадиям технологического процесса и т.п.) должны быть нормативы Чем больше объем производства и реализации продукции, тем более тщательно должны нормироваться затраты рабочего времени и тем более дифференцированными (по переходам, операциям, деталям, стадиям технологического процесса и т.п.) должны быть нормативы

Слайд 13





НОРМИРОВАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ТРУДА
НОРМИРОВАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ТРУДА
Методические рекомендации  по  разработке  систем  нормирования  труда  в  государственных (муниципальных)  учреждениях  (Приказ Минтруда России от 30.09.2013 № 504)

нормы времени – затраты рабочего времени на выполнение единицы работы (функции) или оказание услуги одним или группой работников  соответствующей квалификации
нормы обслуживания – количество объектов (рабочих мест, оборудования, площадей и т.п.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени
нормы численности – установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ
Описание слайда:
НОРМИРОВАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ТРУДА НОРМИРОВАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ТРУДА Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях (Приказ Минтруда России от 30.09.2013 № 504) нормы времени – затраты рабочего времени на выполнение единицы работы (функции) или оказание услуги одним или группой работников соответствующей квалификации нормы обслуживания – количество объектов (рабочих мест, оборудования, площадей и т.п.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени нормы численности – установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ

Слайд 14





РИСКИ ПРОЕКТА
РИСКИ ПРОЕКТА

Прогнозируемые виды рисков (форс-мажорные обстоятельства)
Меры по предупреждению (профилактике) и снижению уровня риска
Меры по компенсации причинённого ущерба
План сворачивания проекта (выхода из проекта)
Описание слайда:
РИСКИ ПРОЕКТА РИСКИ ПРОЕКТА Прогнозируемые виды рисков (форс-мажорные обстоятельства) Меры по предупреждению (профилактике) и снижению уровня риска Меры по компенсации причинённого ущерба План сворачивания проекта (выхода из проекта)

Слайд 15





Причины завершения проекта
Причины завершения проекта
Успех, достижение целей
Неудача
Медленное «угасание проекта» вследствие сокращения бюджета
«Выгорание» (усталость) участников проекта
Утрата веры в успех
Отсутствие быстрых («видимых») результатов
 Несбалансированность проектной команды, противоречия
Описание слайда:
Причины завершения проекта Причины завершения проекта Успех, достижение целей Неудача Медленное «угасание проекта» вследствие сокращения бюджета «Выгорание» (усталость) участников проекта Утрата веры в успех Отсутствие быстрых («видимых») результатов Несбалансированность проектной команды, противоречия

Слайд 16






Жизненный цикл проекта

всеобщий ажиотаж – фаза инициации
полная неразбериха – фаза планирования
сплошные ошибки – фаза реализации (осуществления) проекта
поиск виноватых – фаза завершения проекта
наказание невиновных – фаза завершения проекта
награждение непричастных – фаза завершения проекта
Описание слайда:
Жизненный цикл проекта всеобщий ажиотаж – фаза инициации полная неразбериха – фаза планирования сплошные ошибки – фаза реализации (осуществления) проекта поиск виноватых – фаза завершения проекта наказание невиновных – фаза завершения проекта награждение непричастных – фаза завершения проекта



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию