🗊Презентация Планирование ремонтно-строительного производства при реконструкции и капитальном ремонте

План План

Система планирования деятельности строительно-монтажных организаций включает в себя перспективное планирование, годовое и оперативное планирование. Система планирования деятельности строительно-монтажных организаций включает в себя перспективное планирование, годовое и оперативное планирование. Общие принципы планирования :

По срокам выполнения намечаемых задач планирование разделяют на: По срокам выполнения намечаемых задач планирование разделяют на: долгосрочное (более трех лет) среднесрочное (1...3 года) краткосрочное (недели месяцы) В зависимости от содержания планирование разделяют на: генеральное стратегическое оперативное (текущее, регулярное) Генеральное планирование определяет цели к принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями. Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида: бизнес-планирование; производственно-экономическое планирование.

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации включает составление годового производственного плана, иначе называемого стройфинпланом. Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами.

Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются: определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительных услуг. определения целей организации, стратегии и тактики их достижения. определение ожидаемых финансовых результатов. определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, рекламе. оценка экономических возможностей организации с точки зрения достижения поставленных целей.

Бизнес-план обычно состоит из разделов: Бизнес-план обычно состоит из разделов: Возможности организации. Виды работ и услуг. Рынки сбыта. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга. План производства. Организационный план. Правовое обеспечение. Оценка рисков и страхование . Финансовый план . Стратегия финансирования.

Годовой производственно-экономический план строительной организации предполагает достаточную определенность в номенклатуре объектов. Исходными данными служили показатели плана вышестоящей организации, титульные списки по всем стройкам и проектная документация, утверждаемая за полгода до начала планируемого периода. Годовой производственно-экономический план строительной организации предполагает достаточную определенность в номенклатуре объектов. Исходными данными служили показатели плана вышестоящей организации, титульные списки по всем стройкам и проектная документация, утверждаемая за полгода до начала планируемого периода. По сравнению с бизнес-планом стройфинплан охватывает более узкий круг вопросов (не касается предпринимательской части), но он рассматривает их более подробно. Такой план позволяет лучше координировать работы различных звеньев производства, увязывать ее с имеющимися ресурсами, более правильно ориентировать финансовую политику, развитие социальной сферы. Состав стройфинплана: Производственная программа является основой разработки всех остальных разделов. Она включает перечень вводимых в эксплуатацию объектов, объем подрядных работ — суммарный и по каждому заказчику, по каждому объекту и т.д.

План повышения экономической эффективности направлен на поиски путей снижения стоимости СМР, в том числе уменьшения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости и т.д. План повышения экономической эффективности направлен на поиски путей снижения стоимости СМР, в том числе уменьшения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости и т.д. План развития и использования производственных мощностей направлен на достижение сбалансированности производственной программы с производственными возможностями строительной организации. План внедрения новой техники включает перечень организационно-технических мероприятий, связанных с внедрением новых материалов, конструкции, механизмов, технологий, организационных решений и т.д. План механизации подразумевает обеспечение строительства машинами и повышение эффективности их использования. План инвестиций в развитие собственной производственной балы и социальной сферы направлен на обеспечение денежными средствами объектов таких сфер. План материально-технического обеспечения устанавливает потребность в необходимых ресурсах, размещении заказов на них, организацию их доставки.

План по труду затрагивает обеспеченность организации трудовыми ресурсами, уровень производительности и оплаты труда. План по труду затрагивает обеспеченность организации трудовыми ресурсами, уровень производительности и оплаты труда. План подсобных предприятий касается работы предприятий и хозяйств, находящихся на балансе строительной организации. План по себестоимости и прибыли выявляет допустимый уровень затрат, обеспечивающий рентабельную работу организации. План экономического стимулирования, устанавливает размеры средств, направляемых на материальное стимулирование работающих и различные социальные выплаты. Такие средства поступают как из доли прибыли, остающейся в распоряжении организации, так и всех прочих источников. Финансовый план также является важнейшим разделом стройфинплана. В нем производится сопоставление ожидаемых доходов по всем, источникам с ожидаемыми расходами на производственные нужды, взносы в бюджет, плату за кредит и другие нужды. План социального развития коллектива охватывает вопросы социальной структуры, условий труда, отдыха, жилищных условий, быта и т.д. План мероприятий по охране природы направлен на экологическую безопасность самих строительных работ.