🗊Презентация Подбор персонала

3. Подбор персонала

3. Подбор персонала План 1. Расчет потребности в персонале 2. Модели рабочих мест 3. Профессиональный отбор персонала 4. Формирование резерва кадров

Подбор персонала производят следующими способами: Исходя из конкретных особенностей предприятия; Исходя из профессиональной подготовки, производственного опыта и качеств работника; Путем совмещения требований работодателя и профессиональной подготовки работника.

Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии. Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии.

Подбор персонала включает следующие элементы: Подбор персонала включает следующие элементы: - расчёт потребности в кадрах рабочих и служащих; - модели рабочих мест; - профессиональный подбор кадров; - формирование резерва кадров.

Расчёт потребности в рабочих и служащих на основе нормативного метода по укрупнённым нормативам численности на 1 млн.руб. Определяется путём умножения объёмов производства на норматив численности по формуле: Ч = О х Нч Кп где Ч – ПЛАНОВАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ, ЧЕЛ.; О – объем произведенной продукции, млн.руб.; НЧ – норматив численности на 1 млн.руб. Кп - поправочный коэффициент на инфляцию.

ЗАДАНИЕ 1. Определить плановую численность персонала На предприятии за отчетный год произведено продукции на 600 млн.руб., установленный норматив численности для данной отрасли 0,35чел. на 1 млн.руб.продукции, инфляция за год составила 23%.

Решение. Плановая численность персонала составит: 600 х 0,35 Ч = ---------------- = 170,7 1,23 Ответ: принимаемая численность 171 чел.

Метод расчёта по нормам обслуживания позволяет подсчитать численность требуемого персонала, зная нормативы выработки и объём планируемого производства. Формула для расчёта численности по методу норм обслуживания: Норма выработки х Объем планир. производства Ч= -------------------------------------------------------------- Кол-во раб.дней в месяце х продолж-ть раб.дня

Задание 2. Определить количество швей, требуемых на производстве На швейном производстве, где изготавливают куртки, работают швеи трёх квалификационных разрядов. На основании фотографии рабочего дня швей выведено среднее значение времени, за которое швея сошьет одну куртку – 20 часов. Объем выработки – 600 курток в месяц. Режим работы: 8 часовой рабочий день и пятидневная рабочая неделя.

Решение 20 час. х 600 курток Ч =----------------------------- = 68,2. 8час.х22 раб.дня Ответ: принимаемая численность – 68 чел.

Количество основных рабочих-сдельщиков, исходя из трудоёмкости годовой производственной программы, определяется по формуле: Количество основных рабочих-сдельщиков, исходя из трудоёмкости годовой производственной программы, определяется по формуле: Тгод. Ч = ----------------------- Фдейст.год х Кпер, где Тгод. – трудоёмкость годовой программы цеха, нормочас; Фдейст.год – действительный годовой фонд времени рабочего, час; Кпер - коэффициент переработки норм Коэффициент (индекс) выполнения норм характеризуется отношением времени изготовления продукции по технологии к фактическому времени изготовления единицы продукции.

Задание 3. Определить количество основных рабочих сдельщиков. Задание 3. Определить количество основных рабочих сдельщиков. Данные для выполнения задания: 1. Трудоёмкость годовой программы цеха Тгод. = 23200 нормочасов 2. Действительный годовой фонд времени рабочего Фдейст.год.= 1808 час. 3. Коэффициент переработки норм Кпер.= 1,15  

Решение. 23200 Ч = ---------------- = 11,2. 1808х1,15 Ответ: Принимаемая численность – 11 чел.

Задание 4. Определить плановую численность персонала. Данные для выполнения задания. Среднее число часов работы на 1-го рабочего в год 1880 часов, выполнение норм по плану 108%.

Решение. Численность персонала составит: 3000х4+2000х2,5+10000х2,4+5000х0,5 Ч = ------------------------------------------------------ = 1880 х 1,08 43500 = ----------- = 21,4. 2030,4 Ответ: принимаемая численность - 21 чел.

Метод расчета плановой численности рабочих повременщиков или служащих на основе количества рабочих мест и коэффициента загрузки оборудования предполагает использование следующей формулы: Метод расчета плановой численности рабочих повременщиков или служащих на основе количества рабочих мест и коэффициента загрузки оборудования предполагает использование следующей формулы:

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную позволяет учесть возможное отсутствие персонала на рабочих местах в течение планового периода времени из-за болезни; очередного и дополнительного отпуска, отпуска по учебе, прочих причин неявок. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную позволяет учесть возможное отсутствие персонала на рабочих местах в течение планового периода времени из-за болезни; очередного и дополнительного отпуска, отпуска по учебе, прочих причин неявок. Коэффициент пересчета определяется отношением числа фактически рабочих дней к числу календарных или номинальных дней.

Задание 5. Определить плановую численность персонала для работы на компьютерах. Данные для выполнения задания. На предприятии, работающем в три смены, имеются 15 компьютеров, номинальное время работы 275 дней, а явочное время 235 дней.

Решение. Плановая численность персонала составит: Ч= 15 х 3 х 235 = 45 х 0,85 = 38,3. 275 Ответ: принимаемая численность – 38 чел.