Политические причины сопротивления организационным изменениям

Нажмите для полного просмотра!

Политические причины сопротивления организационным изменениям, слайд №2

Политические причины сопротивления организационным изменениям, слайд №3

Политические причины сопротивления организационным изменениям, слайд №4

Политические причины сопротивления организационным изменениям, слайд №5

Политические причины сопротивления организационным изменениям, слайд №6

Политические причины сопротивления организационным изменениям, слайд №7

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Политические причины сопротивления организационным изменениям. Доклад-сообщение содержит 7 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Политические причины сопротивления организационным изменениям

Слайд 2

Описание слайда:

Политические причины Основные причины сопротивления: Угроза влиятельным статусам Возможность критики руководителей. Изменение содержания процесса принятия решений. Изменение форм властного воздействия.

Слайд 3

Описание слайда:

Угроза влиятельным статусам Т.е. возможной потери влияния и авторитета. Действительно, очень часто инновации связаны со структурными изменениями, и в результате перестройки организации руководитель может занять более низкую ступень в структуре управления. Кроме того, реализованные инновации могут привести к изменению характера отношений между руководителями и подчиненными, что также может восприниматься болезненно и вызывать сопротивление изменениям.

Слайд 4

Описание слайда:

Возможность критики руководителей В ходе изменений нередко критикуются прежние способы организации производственного процесса, методы управления и контроля. Учитывая возможность такой критики и опасаясь ее последствий, многие руководители в организации стремятся избегать нововведений, доказывая преимущества своего, прежнего способа действий.

Слайд 5

Описание слайда:

Изменение содержания процесса принятия решений В ходе принятия изменений серьезным барьером для руководителя может стать принятие другого способа управления. Дело в том, что каждый руководитель стремится максимально стандартизировать процесс принятия решений, упростить его. При внедрении инноваций руководителю приходится сталкиваться с новыми способами принятия управленческих решений, которые могут быть весьма сложными. В связи с этим до полной адаптации руководителя к новым условиям он может оказывать сопротивление нововведениям.

Слайд 6

Описание слайда:

Изменение форм властного воздействия. При изменении ситуации в организации или ее подразделениях у руководителей может появиться необходимость изменить формы властного воздействия. Например, руководитель до проведения изменений ориентировался на власть принуждения, но при изменении ситуации он вынужден применять информационную власть, референтную власть или власть эксперта. Чаще всего руководство организации не готово сразу поменять формы властного воздействия, и должно пройти определенное время для адаптации к новым формам власти. Обычно именно в этот момент наблюдается сопротивление изменениям в организации, которое может продолжаться до тех пор, пока руководители не адаптируются к новым условиям применения власти.