🗊Презентация Понятие и причины текучести кадров.

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Понятие и причины текучести кадров., слайд №1Понятие и причины текучести кадров., слайд №2Понятие и причины текучести кадров., слайд №3Понятие и причины текучести кадров., слайд №4Понятие и причины текучести кадров., слайд №5Понятие и причины текучести кадров., слайд №6Понятие и причины текучести кадров., слайд №7Понятие и причины текучести кадров., слайд №8Понятие и причины текучести кадров., слайд №9Понятие и причины текучести кадров., слайд №10Понятие и причины текучести кадров., слайд №11Понятие и причины текучести кадров., слайд №12Понятие и причины текучести кадров., слайд №13Понятие и причины текучести кадров., слайд №14Понятие и причины текучести кадров., слайд №15Понятие и причины текучести кадров., слайд №16Понятие и причины текучести кадров., слайд №17Понятие и причины текучести кадров., слайд №18Понятие и причины текучести кадров., слайд №19
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Понятие и причины текучести кадров.. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Понятие и причины текучести кадров Быкова Татьяна УПб-2601-01-00
Описание слайда:
Понятие и причины текучести кадров Быкова Татьяна УПб-2601-01-00

Слайд 2


План 1. Понятие 2. Основные виды 3. Основные причины 4. Нормы текучести кадров 5. Экономические потери от текучести кадров 6. Плюс текучести кадров 7. Коэффициент текучести кадров 8. Формула расчета 9. Методы управления и минимизации
Описание слайда:
План 1. Понятие 2. Основные виды 3. Основные причины 4. Нормы текучести кадров 5. Экономические потери от текучести кадров 6. Плюс текучести кадров 7. Коэффициент текучести кадров 8. Формула расчета 9. Методы управления и минимизации

Слайд 3


Понятие В теории управления персоналом под текучестью персонала понимается движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.
Описание слайда:
Понятие В теории управления персоналом под текучестью персонала понимается движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Слайд 4


Основные виды текучести кадров
Описание слайда:
Основные виды текучести кадров

Слайд 5


Внутриорганизационная – связанная с трудовыми перемещениями внутри организации. Внешняя – между организациями, отраслями и сферами экономики.
Описание слайда:
Внутриорганизационная – связанная с трудовыми перемещениями внутри организации. Внешняя – между организациями, отраслями и сферами экономики.

Слайд 6


Активная текучесть кадров — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом: условиями труда, быта и т. д. Пассивная текучесть кадров — движение рабочей силы, вызванное неудовлетворенностью работодателя конкретным работником.
Описание слайда:
Активная текучесть кадров — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом: условиями труда, быта и т. д. Пассивная текучесть кадров — движение рабочей силы, вызванное неудовлетворенностью работодателя конкретным работником.

Слайд 7


Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу разных причин увольняются и покидают организацию. Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые внешне не покидают организацию, но фактически уходят из неё, выключаются из организационной деятельности.
Описание слайда:
Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу разных причин увольняются и покидают организацию. Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые внешне не покидают организацию, но фактически уходят из неё, выключаются из организационной деятельности.

Слайд 8


Естественная текучесть способствует своевременному обновления коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.
Описание слайда:
Естественная текучесть способствует своевременному обновления коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.

Слайд 9


Основные причины текучести кадров • Неконкурентоспособная система оплаты труда персонала; • Неэффективная система подбора и адаптации персонала; • Плохие условия труда на предприятии; • Нет условий для повышения квалификации и карьерного роста; • Плохая организация труда и менеджмента на предприятии; • Проблемные отношения с руководителем; • Плохая рабочая атмосфера, неприязненные отношения с коллегами; • Скучная работа, нет условий для проявления творческих способностей; • Отсутствие надежности и стабильности в работе предприятия; • Падение имиджа и репутации предприятия и т.д.
Описание слайда:
Основные причины текучести кадров • Неконкурентоспособная система оплаты труда персонала; • Неэффективная система подбора и адаптации персонала; • Плохие условия труда на предприятии; • Нет условий для повышения квалификации и карьерного роста; • Плохая организация труда и менеджмента на предприятии; • Проблемные отношения с руководителем; • Плохая рабочая атмосфера, неприязненные отношения с коллегами; • Скучная работа, нет условий для проявления творческих способностей; • Отсутствие надежности и стабильности в работе предприятия; • Падение имиджа и репутации предприятия и т.д.

Слайд 10


Нормы текучести кадров
Описание слайда:
Нормы текучести кадров

Слайд 11


Экономические потери от текучести кадров
Описание слайда:
Экономические потери от текучести кадров

Слайд 12


Общая величина потерь, экономического ущерба, вызванного текучестью персонала равна сумме всех частных потерь. По оценкам экспертов затраты на замену рабочих составляют 7-12% их годовой заработной платы, специалистов 18-30%, управляющих 20-100%. 
Описание слайда:
Общая величина потерь, экономического ущерба, вызванного текучестью персонала равна сумме всех частных потерь. По оценкам экспертов затраты на замену рабочих составляют 7-12% их годовой заработной платы, специалистов 18-30%, управляющих 20-100%. 

Слайд 13


Плюс текучести кадров В тот или иной момент любая организация может достигнуть определенной точки застоя, потому ей как воздух станут необходимы новые идеи, ведущие к внедрению инноваций. Зачастую именно новые сотрудники приносят свое свежее видение рабочих процессов, а также могут трезво оценить существующие недостатки и слабые места в работе компании, поскольку они не были участниками и свидетелями предыдущих обстоятельств, приведших к стагнации.
Описание слайда:
Плюс текучести кадров В тот или иной момент любая организация может достигнуть определенной точки застоя, потому ей как воздух станут необходимы новые идеи, ведущие к внедрению инноваций. Зачастую именно новые сотрудники приносят свое свежее видение рабочих процессов, а также могут трезво оценить существующие недостатки и слабые места в работе компании, поскольку они не были участниками и свидетелями предыдущих обстоятельств, приведших к стагнации.

Слайд 14


Коэффициент текучести кадров Под «коэффициентом текучести кадров» (КТК) принято понимать отношение сотрудников, освобожденных от службы за отчетное время, к среднесписочному их количеству за тот же временной показатель. Коэффициент текучести – показатель нейтральный, однако его рост принято оценивать как негативный фактор, свидетельствующий о неудовлетворенности сотрудников какой-либо стороной жизни предприятия либо тем, что работники не устраивают руководство.
Описание слайда:
Коэффициент текучести кадров Под «коэффициентом текучести кадров» (КТК) принято понимать отношение сотрудников, освобожденных от службы за отчетное время, к среднесписочному их количеству за тот же временной показатель. Коэффициент текучести – показатель нейтральный, однако его рост принято оценивать как негативный фактор, свидетельствующий о неудовлетворенности сотрудников какой-либо стороной жизни предприятия либо тем, что работники не устраивают руководство.

Слайд 15


Формула расчета коэффициента текучести кадров КТК = (УСЖ + УИР) х 100 / СЧ КТК – коэффициент текучести кадров; УСЖ – количество уволенных по собственному желанию сотрудников; УИР – число уволенных работников по инициативе руководства (за прогулы, по судимости, нарушение дисциплины и пр.); СЧ – среднесписочная численность сотрудников за период отчета.
Описание слайда:
Формула расчета коэффициента текучести кадров КТК = (УСЖ + УИР) х 100 / СЧ КТК – коэффициент текучести кадров; УСЖ – количество уволенных по собственному желанию сотрудников; УИР – число уволенных работников по инициативе руководства (за прогулы, по судимости, нарушение дисциплины и пр.); СЧ – среднесписочная численность сотрудников за период отчета.

Слайд 16


Методы управления и минимизации текучести кадров • Ведение статистики увольнений по подразделениям, категориям персонала, возрасту, опыту работы и т.д.;  • Выявление причин увольнения персонала и ведение статистики этих причин;  • Улучшение условий труда на предприятии;  • Совершенствование системы оплаты труда и мотивации персонала;  • Обогащение труда, участие персонала в управлении предприятие;  • Совершенствование организации труда и системы управления; 
Описание слайда:
Методы управления и минимизации текучести кадров • Ведение статистики увольнений по подразделениям, категориям персонала, возрасту, опыту работы и т.д.;  • Выявление причин увольнения персонала и ведение статистики этих причин;  • Улучшение условий труда на предприятии;  • Совершенствование системы оплаты труда и мотивации персонала;  • Обогащение труда, участие персонала в управлении предприятие;  • Совершенствование организации труда и системы управления; 

Слайд 17


• Поддержание положительного имиджа компании на рынке труда;  • Совершенствование процедур поиска, подбора и адаптации персонала;  • Совершенствование системы профессионального обучения и развития персонала;  • Совершенствование правил карьерного продвижения и ротации персонала;  • Развитие корпоративной культуры, поддержание здоровой морально-психологической атмосферы в коллективе, управление конфликтами и т.д. 
Описание слайда:
• Поддержание положительного имиджа компании на рынке труда;  • Совершенствование процедур поиска, подбора и адаптации персонала;  • Совершенствование системы профессионального обучения и развития персонала;  • Совершенствование правил карьерного продвижения и ротации персонала;  • Развитие корпоративной культуры, поддержание здоровой морально-психологической атмосферы в коллективе, управление конфликтами и т.д. 

Слайд 18


Список литературы 1. Понятие, виды и причины текучести персонала [Электронный ресурс], - https://studbooks.net/1183654/menedzhment/ponyatie_vidy_prichiny_tekuchesti_personala - статья в интернете. 2. Причины текучести кадров [Электронный ресурс], - https://www.hr-director.ru/prichiny-tekuchesti-kadrov – статья в интернете. 3. Текучка кадров: как с ней бороться и чем она опасна [Электронный ресурс], - https://www.insales.ru/blogs/university/tekuchka-kadrov - статья в интернете. ак с ней бороться и чем она опасна
Описание слайда:
Список литературы 1. Понятие, виды и причины текучести персонала [Электронный ресурс], - https://studbooks.net/1183654/menedzhment/ponyatie_vidy_prichiny_tekuchesti_personala - статья в интернете. 2. Причины текучести кадров [Электронный ресурс], - https://www.hr-director.ru/prichiny-tekuchesti-kadrov – статья в интернете. 3. Текучка кадров: как с ней бороться и чем она опасна [Электронный ресурс], - https://www.insales.ru/blogs/university/tekuchka-kadrov - статья в интернете. ак с ней бороться и чем она опасна

Слайд 19


СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию