🗊Презентация Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №1Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №2Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №3Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №4Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №5Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №6Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №7Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №8Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №9Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №10Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №11Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №12Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №13Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №14Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №15Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №16Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №17Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №18Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №19Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №20Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №21Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №22Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести, слайд №23
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести. Доклад-сообщение содержит 23 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести Выполнила ст. гр. Биб-3601-01-00 Мячина Д.И.
Описание слайда:
Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести Выполнила ст. гр. Биб-3601-01-00 Мячина Д.И.

Слайд 2


содержание Понятие Текучести персонала Виды текучести Причины текучести Мотивы текучести Пути решения текучести кадров Коэффициент текучести персонала
Описание слайда:
содержание Понятие Текучести персонала Виды текучести Причины текучести Мотивы текучести Пути решения текучести кадров Коэффициент текучести персонала

Слайд 3


Понятие текучести персонала Текучесть персонала – это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.
Описание слайда:
Понятие текучести персонала Текучесть персонала – это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Слайд 4


Данный показатель еще называют «индексом крутящихся дверей» и он отображает, как долго специалист находится на своей работе.
Описание слайда:
Данный показатель еще называют «индексом крутящихся дверей» и он отображает, как долго специалист находится на своей работе.

Слайд 5


Внимание! «Коэффициент текучести – показатель нейтральный, однако его рост принято оценивать как негативный фактор, свидетельствующий о неудовлетворенности сотрудников какой-либо стороной жизни предприятия либо тем, что работники не устраивают руководство.
Описание слайда:
Внимание! «Коэффициент текучести – показатель нейтральный, однако его рост принято оценивать как негативный фактор, свидетельствующий о неудовлетворенности сотрудников какой-либо стороной жизни предприятия либо тем, что работники не устраивают руководство.

Слайд 6


основные виды текучести кадров
Описание слайда:
основные виды текучести кадров

Слайд 7


1. Внутриорганизационная – связанная с трудовыми перемещениями внутри организации. 2. Внешняя – между организациями, отраслями и сферами экономики. 3. Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу различных причин увольняются и покидают организацию.
Описание слайда:
1. Внутриорганизационная – связанная с трудовыми перемещениями внутри организации. 2. Внешняя – между организациями, отраслями и сферами экономики. 3. Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу различных причин увольняются и покидают организацию.

Слайд 8


4. Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые внешне не покидают компанию, но фактически уходят из нее, выключаются из организационной деятельности. 5. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.
Описание слайда:
4. Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые внешне не покидают компанию, но фактически уходят из нее, выключаются из организационной деятельности. 5. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Слайд 9


Основываясь на последнем определении можно сказать, что небольшой коэффициент текучести кадров даже полезен для организации, так как несет в себе обновление коллектива свежими мыслями и силами.
Описание слайда:
Основываясь на последнем определении можно сказать, что небольшой коэффициент текучести кадров даже полезен для организации, так как несет в себе обновление коллектива свежими мыслями и силами.

Слайд 10


Причины текучести кадров Начнем с самого начала процесса трудоустройства – подбора. Часто причина увольнения закладывается уже на первом этапе, во время некачественного подбора. У такого непрофессионального подбора множество причин: банальная спешка закрыть свободное вакантное место со стороны нанимателя, желание быстрее получить свой гонорар рекрутером, найти уже, наконец-то, хоть какую-то работу претендентом или же просто недостаточное информирование сторон. В 99% случаев такой подход рано или поздно приведет к увольнению.
Описание слайда:
Причины текучести кадров Начнем с самого начала процесса трудоустройства – подбора. Часто причина увольнения закладывается уже на первом этапе, во время некачественного подбора. У такого непрофессионального подбора множество причин: банальная спешка закрыть свободное вакантное место со стороны нанимателя, желание быстрее получить свой гонорар рекрутером, найти уже, наконец-то, хоть какую-то работу претендентом или же просто недостаточное информирование сторон. В 99% случаев такой подход рано или поздно приведет к увольнению.

Слайд 11


После подбора сотрудника ожидает процесс адаптации. Плохая адаптация или, вообще, её отсутствие вызывает преждевременное увольнение на испытательном сроке. Даже когда новые сотрудники остаются и работают в компании достаточно долго, их решение об увольнении может быть принято уже в первые недели трудовой деятельности в этой компании.
Описание слайда:
После подбора сотрудника ожидает процесс адаптации. Плохая адаптация или, вообще, её отсутствие вызывает преждевременное увольнение на испытательном сроке. Даже когда новые сотрудники остаются и работают в компании достаточно долго, их решение об увольнении может быть принято уже в первые недели трудовой деятельности в этой компании.

Слайд 12


Успешный процесс адаптации еще не залог успеха в борьбе с текучестью кадров. Большую часть светового дня сотрудник проводит на работе и от того, насколько комфортные условия труда для него созданы, зависит его решение о дальнейшем пребывании в компании.
Описание слайда:
Успешный процесс адаптации еще не залог успеха в борьбе с текучестью кадров. Большую часть светового дня сотрудник проводит на работе и от того, насколько комфортные условия труда для него созданы, зависит его решение о дальнейшем пребывании в компании.

Слайд 13


Неудовлетворенность руководством – в какой-либо форме, будь то личная неприязнь, недовольство профессиональными качествами или методами управления также может стать причиной увольнения сотрудника.
Описание слайда:
Неудовлетворенность руководством – в какой-либо форме, будь то личная неприязнь, недовольство профессиональными качествами или методами управления также может стать причиной увольнения сотрудника.

Слайд 14


Проработав какое-то время, сотрудник, обладающий некими амбициями и профессиональными качествами, начнет задумываться о возможности роста и развития.  Отсутствие карьерного роста, профессионального развития и обучения может стать причиной ухода сотрудника. Тут же прослеживается следующая причина увольнения сотрудника – перспектива получения более высокой должности в другом месте, возможность шире применить там свои способности и, соответственно, более высокая заработная плата. Такая практика наблюдается обычно на всех уровнях персонала. Хотя зачастую деньги не первопричина. Зарплата – это не прямой детерминант (определитель) удовлетворенности работой.
Описание слайда:
Проработав какое-то время, сотрудник, обладающий некими амбициями и профессиональными качествами, начнет задумываться о возможности роста и развития.  Отсутствие карьерного роста, профессионального развития и обучения может стать причиной ухода сотрудника. Тут же прослеживается следующая причина увольнения сотрудника – перспектива получения более высокой должности в другом месте, возможность шире применить там свои способности и, соответственно, более высокая заработная плата. Такая практика наблюдается обычно на всех уровнях персонала. Хотя зачастую деньги не первопричина. Зарплата – это не прямой детерминант (определитель) удовлетворенности работой.

Слайд 15


Уход сотрудника вслед за своим коллегой, другом, подругой, женой и т. д. – также распространенное явление. Ведь человек – эмоциональное существо. И, наконец, неудовлетворенность сотрудником со стороны руководителя. Некомпетентность сотрудника или же его неспособность работать в коллективе является причиной недовольства руководителя и, соответственно, причиной увольнения.
Описание слайда:
Уход сотрудника вслед за своим коллегой, другом, подругой, женой и т. д. – также распространенное явление. Ведь человек – эмоциональное существо. И, наконец, неудовлетворенность сотрудником со стороны руководителя. Некомпетентность сотрудника или же его неспособность работать в коллективе является причиной недовольства руководителя и, соответственно, причиной увольнения.

Слайд 16


Мотивы текучести кадров
Описание слайда:
Мотивы текучести кадров

Слайд 17


Пути решения
Описание слайда:
Пути решения

Слайд 18


Понятие коэффициента текучести персонала Одним из показателей эффективности работы персонала является коэффициент текучести кадров. Это значение отображает изменение количества и стабильность сотрудников в рамках отчётного периода.
Описание слайда:
Понятие коэффициента текучести персонала Одним из показателей эффективности работы персонала является коэффициент текучести кадров. Это значение отображает изменение количества и стабильность сотрудников в рамках отчётного периода.

Слайд 19


Что показывает коэффициент стабильность работы сотрудников на одном месте; динамику изменения численности и состава работников; должен ли руководитель изменить условия труда и кадровую политику в целом. показатели текучести демонстрируют, насколько стабильны отношения работников и работодателя, довольны ли сотрудники условиями труда. Отклонение от нормы — сигнал необходимости перемен в кадровой политике для руководителя.
Описание слайда:
Что показывает коэффициент стабильность работы сотрудников на одном месте; динамику изменения численности и состава работников; должен ли руководитель изменить условия труда и кадровую политику в целом. показатели текучести демонстрируют, насколько стабильны отношения работников и работодателя, довольны ли сотрудники условиями труда. Отклонение от нормы — сигнал необходимости перемен в кадровой политике для руководителя.

Слайд 20


Расчет коэффициента текучести персонала К тек - коэффициент текучести персонала; Ч ув - численность работников, уволенных по причинам текучести; Ч сп - среднесписочную численность работников
Описание слайда:
Расчет коэффициента текучести персонала К тек - коэффициент текучести персонала; Ч ув - численность работников, уволенных по причинам текучести; Ч сп - среднесписочную численность работников

Слайд 21


Нормативное значение Так как коэффициент текучести кадров — это вычисляемое значение, у него есть нормативное значение. До 5% — это норма. Такой показатель отражает естественную динамику персонала, достаточную для стабильной работы и плавного обновления штата. Значение до 15% — признак того, что работодатель создал некомфортные или неконкурентные условия труда, назначил слишком низкие зарплаты. Уровень текучести кадров свыше 15% — катастрофическое значение. Оно демонстрирует, что сотрудники очень быстро покидают предприятие.
Описание слайда:
Нормативное значение Так как коэффициент текучести кадров — это вычисляемое значение, у него есть нормативное значение. До 5% — это норма. Такой показатель отражает естественную динамику персонала, достаточную для стабильной работы и плавного обновления штата. Значение до 15% — признак того, что работодатель создал некомфортные или неконкурентные условия труда, назначил слишком низкие зарплаты. Уровень текучести кадров свыше 15% — катастрофическое значение. Оно демонстрирует, что сотрудники очень быстро покидают предприятие.

Слайд 22


Источники информации «Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с. [Электронный ресурс]/ студенческая библиотека онлайн; – Режим доступа: https://studbooks.net, свободный. (Дата обращения 14.03.2019г.)
Описание слайда:
Источники информации «Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с. [Электронный ресурс]/ студенческая библиотека онлайн; – Режим доступа: https://studbooks.net, свободный. (Дата обращения 14.03.2019г.)

Слайд 23


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию