🗊Презентация Понятие и виды логистики

Неделя 1. Понятие и виды логистики Гаврилов Д.А., CPIM, CSCP, APICS Master CPIM Instructor, APICS Associate CSCP Instructor, старший преподаватель

Понятие и роль логистики в управлении цепями поставок Гаврилов Д.А., CPIM, CSCP, APICS Master CPIM Instructor, APICS Associate CSCP Instructor, старший преподаватель

Определение логистики Логистика –это наука об управлении материальными и сопутствующими им информационными и финансовыми потоками в цепях поставок.

Что такое цепь поставок?

Задачи управления цепями поставок

«Внешний» взгляд на цепь поставок

«Традиционный» внутренний взгляд на цепь поставок

Межфункциональный внутренний взгляд на цепь поставок

Управление цепью поставок Координация в цепи поставок – это усилия по синхронизации поведения цепи поставок и повышения ее пропускной способности. Доступ к информации по цепи поставок, сквозное быстрое движение информации насквозь по всей цепи (как о спросе, так и о поставках) Выстраивание методов и систем планирования, перемещения материалов, ценообразования, уровней запасов и т.д. таким образом, чтобы они были согласованы в цепях поставок Снижение сложности, снижение издержек и повышение пропускной способности предприятий в цепи поставок

Управление цепью поставок Дифференциация – усилия по обеспечению соответствия политики в цепи поставок целям конкурентоспособности продукции. Реконфигурация – изменение звеньев цепи поставок или отношений между ними. Изменения в длине, ширине, интенсивности каналов, специализация каналов на определенных рынках (географических, товарных)

2 типа управления цепями поставок

Эволюция управления цепями поставок, управление конфликтами в цепях поставок Гаврилов Д.А., CPIM, CSCP, APICS Master CPIM Instructor, APICS Associate CSCP Instructor, старший преподаватель

Эволюция управления цепями поставок, стадия 1: Множественная нескоординированность

Эволюция управления цепями поставок, стадия 2: Полуфункциональное предприятие

Эволюция управления цепями поставок, стадия 3: Интегрированное предприятие

Эволюция управления цепями поставок, стадия 4: «Расширенное» предприятие

Стадии развития цепи поставок предприятия

Оценка работы цепи поставок: основные определения

SCOR-модель

Ключевые показатели деятельности в SCOR: KPI

SCOR® показатели деятельности

SCOR® -модель: KPI первого уровня

Стратегии цепей поставок

Конфликтующие цели в организации

Конфликты в «традиционной» цепи поставок

Компоненты логистической системы предприятия. Принципы рациональной организации логистических процессов. Гаврилов Д.А., CPIM, CSCP, APICS Master CPIM Instructor, APICS Associate CSCP Instructor, старший преподаватель

Процессы в логистической системе организации согласно модели SCOR®

Процессы в логистической системе организации согласно модели SCOR®

Процессы уровней 1 и 2 в SCOR-модели Управление бизнес-правилами Управление показателями Управление данными

Функции логистической системы в управлении цепями поставок

Принципы рациональной организации логистических процессов Специализация – участники цепи поставок фокусируются на тех или иных функциях, выполняя их профессионально Параллельность – отдельные процессы или операции выполняются одновременно, что позволяет сокращать время логистических процессов Непрерывность – операции в цепи поставок выполняются без простоев, что позволяет сокращать время логистических процессов Пропорциональность – количество единиц производственной мощности во всех частях цепи поставок пропорционально трудоёмкости этих частичных процессов, что обеспечивает синхронизированную производительность Прямоточность – прямолинейный и кратчайший путь движения материальных потоков по цепи поставок Автоматичность – автоматизация логистических процессов под контролем человека Ритмичность – все процессы в цепи поставок повторяются через установленные периоды времени