🗊Презентация Понятие и виды управленческих решений

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Понятие и виды управленческих решений, слайд №1Понятие и виды управленческих решений, слайд №2Понятие и виды управленческих решений, слайд №3Понятие и виды управленческих решений, слайд №4Понятие и виды управленческих решений, слайд №5Понятие и виды управленческих решений, слайд №6Понятие и виды управленческих решений, слайд №7Понятие и виды управленческих решений, слайд №8Понятие и виды управленческих решений, слайд №9Понятие и виды управленческих решений, слайд №10Понятие и виды управленческих решений, слайд №11Понятие и виды управленческих решений, слайд №12Понятие и виды управленческих решений, слайд №13Понятие и виды управленческих решений, слайд №14Понятие и виды управленческих решений, слайд №15Понятие и виды управленческих решений, слайд №16Понятие и виды управленческих решений, слайд №17Понятие и виды управленческих решений, слайд №18Понятие и виды управленческих решений, слайд №19Понятие и виды управленческих решений, слайд №20Понятие и виды управленческих решений, слайд №21

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Понятие и виды управленческих решений. Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Понятие и виды управленческих решений
Подготовили:
Крючкова Алена,
Трошкина Алена
МЭ-102
Описание слайда:
Понятие и виды управленческих решений Подготовили: Крючкова Алена, Трошкина Алена МЭ-102

Слайд 2





Управленческое решение
Решение - это выбор альтернативы.

Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Принятие решений является основой управления.
Описание слайда:
Управленческое решение Решение - это выбор альтернативы. Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Принятие решений является основой управления.

Слайд 3





Объект и субъект
Объект управленческого решения – система или операция. 
Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.
Описание слайда:
Объект и субъект Объект управленческого решения – система или операция. Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.

Слайд 4





Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни
1. ЦЕЛЬ. Индивид действует исходя из собственных потребностей, а руководитель компании из интересов компании.
2. ПОСЛЕДСТВИЯ. Индивид после принятия решений имеет не столь глобальные последствия по сравнению с менеджером высшего звена, например. 
3. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. В жизни индивид обычно сам выполняет то или иное действие, в компании – разделение труда. 
4. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. В жизни человек самостоятельно принимает решение. В компании – это требует большого профессионализма.
Описание слайда:
Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни 1. ЦЕЛЬ. Индивид действует исходя из собственных потребностей, а руководитель компании из интересов компании. 2. ПОСЛЕДСТВИЯ. Индивид после принятия решений имеет не столь глобальные последствия по сравнению с менеджером высшего звена, например. 3. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. В жизни индивид обычно сам выполняет то или иное действие, в компании – разделение труда. 4. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. В жизни человек самостоятельно принимает решение. В компании – это требует большого профессионализма.

Слайд 5





Управленческое решение
формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления;
становится результатом творческой мыслительной деятельности человека;
определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы.
Описание слайда:
Управленческое решение формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления; становится результатом творческой мыслительной деятельности человека; определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы.

Слайд 6





Классификация управленческих решений
Классификация решений необходима в следующих ситуациях:

1. Для определения методов решения различных задач, которые возникают в управленческой практике. 
2. Для обозначения типов ситуаций, или иначе, параметров входа в систему принятия решений.
3. Для определения того, что можно ожидать на выходе системы принятия решения при решении различных проблем.
Описание слайда:
Классификация управленческих решений Классификация решений необходима в следующих ситуациях: 1. Для определения методов решения различных задач, которые возникают в управленческой практике. 2. Для обозначения типов ситуаций, или иначе, параметров входа в систему принятия решений. 3. Для определения того, что можно ожидать на выходе системы принятия решения при решении различных проблем.

Слайд 7





1. По степени влияния на будущее организации:
стратегические - определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;
тактические (конкретные методы достижения первых),
ситуационные.
Описание слайда:
1. По степени влияния на будущее организации: стратегические - определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели; тактические (конкретные методы достижения первых), ситуационные.

Слайд 8





2. По масштабам:
глобальные - охватывают всю организацию в целом;
локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.
Описание слайда:
2. По масштабам: глобальные - охватывают всю организацию в целом; локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.

Слайд 9





3. По продолжительности периода реализации:
долгосрочные (более пяти лет);
среднесрочные (от одного года до пяти лет);
краткосрочные (менее одного года).
Описание слайда:
3. По продолжительности периода реализации: долгосрочные (более пяти лет); среднесрочные (от одного года до пяти лет); краткосрочные (менее одного года).

Слайд 10





4. По направленности воздействия 
внешние,
внутренние.
Описание слайда:
4. По направленности воздействия внешние, внутренние.

Слайд 11





5. По обязательности выполнения:
директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения;
рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения;
ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.
Описание слайда:
5. По обязательности выполнения: директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения; рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения; ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.

Слайд 12





6. По функциональному назначению:
регулирующие - определяют метод выполнения действий;
координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;
контролирующие - направлены на оценку результатов.
Описание слайда:
6. По функциональному назначению: регулирующие - определяют метод выполнения действий; координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы; контролирующие - направлены на оценку результатов.

Слайд 13





7. По широте охвата:

общие - распространяются на всю компанию в целом;
специальные - рассматривают отдельные вопросы.
Описание слайда:
7. По широте охвата: общие - распространяются на всю компанию в целом; специальные - рассматривают отдельные вопросы.

Слайд 14





8. По степени запрограммированности:
запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;
незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.
Описание слайда:
8. По степени запрограммированности: запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения; незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.

Слайд 15





9. По сфере реализации: 
научные и маркетинговые исследования,
 производство, реализация товаров (услуг), 
работа по кадрам и т. д.
Описание слайда:
9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), работа по кадрам и т. д.

Слайд 16





10. По способам принятия:
интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты;
адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;
рациональные - опираются на научный анализ проблемы.
Описание слайда:
10. По способам принятия: интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты; адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом; рациональные - опираются на научный анализ проблемы.

Слайд 17





Есть и другие классификации:
По частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся;
По форме подготовки: единоличные, групповые и коллективные;
По сложности: простые и сложные;
По жесткости регламентации: контурные, структурированные и алгоритмические.
Описание слайда:
Есть и другие классификации: По частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся; По форме подготовки: единоличные, групповые и коллективные; По сложности: простые и сложные; По жесткости регламентации: контурные, структурированные и алгоритмические.

Слайд 18





Требования, предъявляемые к решениям 
минимальное число корректировок;
сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение;
единство распорядительства;
строгая ответственность;
обоснованность;
полномочность;
своевременность.
Описание слайда:
Требования, предъявляемые к решениям минимальное число корректировок; сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение; единство распорядительства; строгая ответственность; обоснованность; полномочность; своевременность.

Слайд 19





Условия качественного решения 
применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;
изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения;
обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, и т.д.
Описание слайда:
Условия качественного решения применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента; изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения; обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, и т.д.

Слайд 20





Вывод:
Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
Необходимо правильно классифицировать и принимать управленческие решения, т.к. от этого зависит будущее не только одного человека, но и всей организации в целом.
Описание слайда:
Вывод: Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Необходимо правильно классифицировать и принимать управленческие решения, т.к. от этого зависит будущее не только одного человека, но и всей организации в целом.

Слайд 21





ВОПРОСЫ:
1. Что такое управленческое решение?
2. По степени влияния на будущее организации управленческие решения бывают?
3. По степени запрограммированности управленческие решения делятся на?
4. Объект и субъект управленческих решений?
5. По широте охвата управленческие решения бывают?
6. По способам принятия, управленческие решения бывают?
Описание слайда:
ВОПРОСЫ: 1. Что такое управленческое решение? 2. По степени влияния на будущее организации управленческие решения бывают? 3. По степени запрограммированности управленческие решения делятся на? 4. Объект и субъект управленческих решений? 5. По широте охвата управленческие решения бывают? 6. По способам принятия, управленческие решения бывают?



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию