🗊Презентация Правила и принципы размещения подразделений предприятия и выбора оборудования. (Лекция 2)

Лекция 2 Правила и принципы размещения подразделений предприятия и выбора оборудования

Последовательность размещения подразделений предприятия размещение основных и вспомогательных подразделений на территории предприятия; размещение участков и цеховых подразделений на территории цеха; размещение рабочих мест на территории участка.

Генеральный план предприятия — это проектируемое или фактическое размещение на плане (чертеже) земельного участка всех производственных подразделений предприятия, согласованное с особенностями рельефа местности и требованиями благоустройства территории. В генеральном плане предприятия : дается перечень и схема размещения всех основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств, зданий, сооружений; указываются площади основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств, зданий, сооружений; указываются подъездные пути и проезды, подземные и наземные инженерные коммуникации и т.д.

Паспорт предприятия – это документ, комплексно характеризующий основные стороны хозяйственной деятельности предприятия в целом Паспорт предприятия содержит данные о: наличии и использовании производственных мощностей и оборудования (коэффициент сменности, коэффициент загрузки и др.); техническом уровне и качестве выпускаемой продукции; объеме капитальных вложений, наличии, вводе в действие и показателях эффективности основных фондов (фондоотдача, фондовооруженность и др.); потреблении и расходовании основных видов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии; финансовых показателях; организационно-техническом уровне производства. раздел о трудовых ресурсах и социальном развитии коллектива показатели, характеризующие охрану окружающей среды

Правила и принципы размещения подразделений предприятия Расположение цехов по ходу производственного процесса (заготовительные цехи — обрабатывающие цехи — сборочные цехи); Расположение складов у входа/выхода предприятия; Расположение вспомогательных цехов ближе к потребителям; Размещение производственных участков с учетом рациональности перевозок; Размещение производственных объектов с учетом внешних факторов (природных, общественных, техногенных).

Правила и принципы размещения подразделений предприятия Групповое строение элементов производственной структуры; Обеспечение возможности расширения и модифицирования производственной структуры; Максимальное использование объема и площади (земельного участка, зданий, помещений).

Характеристики производственных помещений, на которые необходимо обратить внимание при их подборе "Оболочка" здания (каркас, наружная облицовка и т.д.) Каркас — несущая основа конструкции здания или сооружения, состоящая из сочетания линейных элементов. Каркасы зданий выполняются из: железобетона; стали; дерева.

При количестве работников до 50 человек рекомендуется: От 1 до 5 человек: мастерская/склад, небольшой офис. От 5 до 15 человек: цех, складское помещение, несколько комнат под офис. От 15 до 50 человек: фабрика, офис, выставочные помещения, склад.

Характеристики производственных помещений на которые необходимо обратить внимание при их подборе Состояние внутренних систем обеспечения (противопожарные системы, вентиляция (отопление, охлаждение и кондиционирование), освещение, водо- и газоснабжение и энергоснабжение);  Состояние дополнительных элементов (отделочные элементы, перегородки, фурнитура, кабельное оборудование и т.д.)  

Нужно учесть при выборе помещения 1. Используемую технологию

Непрерывное производство

Нужно учесть при выборе помещения  Требуемый для эффективной деятельности характер взаимоотношений между работниками; Требования к свободному пространству, необходимому для работы с партнерами;  Скорость изменений на предприятии;  Имидж предприятия

Оборудование помещений следует начать с основных систем защиты здания Противопожарные системы;  Вентиляция (отопление, охлаждение и кондиционирование); Освещение;  Водо- и газоснабжение;  Энергоснабжение. 

Факторы, влияющие на выбор производственного оборудования прогноз общего спроса и конкретных ожидаемых объемов продаж; решение, какие компоненты покупать, а какие производить собственными силами; производственный процесс и используемая технология; реальные потребности в капиталовложениях

Процедура выбора оборудования Определение потребности в машинах и оборудовании на основании запланированной производственной мощности и выбранной технологии. Определение номинальной требуемой мощности оборудования и ее соотношение с потребностями в мощности на других участках производства. Составление примерного перечня необходимого основного и вспомогательного оборудования. Изучение каталогов фирм-производителей требуемого оборудования.