причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102

Нажмите для полного просмотра!

причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102, слайд №2

причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102, слайд №3

причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102, слайд №4

причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102, слайд №5

причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102, слайд №6

причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102, слайд №7

причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102, слайд №8

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102. Презентация содержит 8 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102

Слайд 2

Описание слайда:

План: Искажение информации Информационные перегрузки Неудовлетворительная структура организации заключение

Слайд 3

Описание слайда:

Когда информация движется внутри организации вверх и вниз, смысл сообщений несколько искажается. Такое искажение может быть обусловлено рядом причин. Сообщения могут искажаться непреднамеренно в силу затруднений в межличностных контактах. Сознательное искажение информации может иметь место, когда какой-либо управляющий не согласен с сообщением. В этом случае управляющий модифицирует сообщение так, чтобы изменение смысла происходило в его интересах. Когда информация движется внутри организации вверх и вниз, смысл сообщений несколько искажается. Такое искажение может быть обусловлено рядом причин. Сообщения могут искажаться непреднамеренно в силу затруднений в межличностных контактах. Сознательное искажение информации может иметь место, когда какой-либо управляющий не согласен с сообщением. В этом случае управляющий модифицирует сообщение так, чтобы изменение смысла происходило в его интересах.

Слайд 4

Описание слайда:

В организации существует потребность фильтровать сообщения В организации существует потребность фильтровать сообщения Согласно одному исследованию, лишь 63% содержания информации, отправляемой советом директоров, доходило до вице-президентов, 40% —- до начальников цехов и 20% — до рабочих

Слайд 5

Описание слайда:

Сообщения, отправляемые наверх, могут Сообщения, отправляемые наверх, могут искажаться в силу несовпадения статусов уровней организации.

Слайд 6

Описание слайда:

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕГРУЗКИ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕГРУЗКИ.

Слайд 7

Описание слайда:

Руководитель, поглощенный переработкой поступающей информации, вероятно, не в состоянии эффективно реагировать на всю информацию. Он вынужден отсеивать менее важную информацию.К сожалению понимание руководителем важности информации может отличаться от понимания таковой другими работниками организации. Руководитель, поглощенный переработкой поступающей информации, вероятно, не в состоянии эффективно реагировать на всю информацию. Он вынужден отсеивать менее важную информацию.К сожалению понимание руководителем важности информации может отличаться от понимания таковой другими работниками организации.