Процес забезпечення реалізації стратегій організаці - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №1

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №2

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №3

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №4

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №5

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №6

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №7

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №8

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №9

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №10

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №11

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №12

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №13

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №14

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №15

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці, слайд №16

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Процес забезпечення реалізації стратегій організаці. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 9 “Процес забезпечення реалізації стратегій організації"

Слайд 2

Описание слайда:

ПЛАН ЛЕКЦІЇ 9.1. Особливості етапу стратегічного управління – реалізація корпоративної стратегії 9.2. Управлінський облік в системі стратегічного менеджменту 9.3. Стратегічний контролінг 9.4. Організація стратегічного управління на підприємстві

Слайд 3

Описание слайда:

9.1. Особливості етапу стратегічного управління – реалізація корпоративної стратегії Два підходи: На основі стратегічного планування; На ситуативному управлінні

Слайд 4

Описание слайда:

Підходи реалізації стратегії

Слайд 5

Описание слайда:

Основними етапами процесу реалізації стратегії є: запуск конкретної стратегії; здійснення стратегічних змін; завершення конкретної стратегії.

Слайд 6

Описание слайда:

На етапі запуску стратегії кожний рівень менеджменту організації повинен вирішувати свої особливі завдання. Особливі і головні завдання вирішують вищі менеджери компанії: проводять кінцевий поточний аналіз зовнішнього середовища організації; закінчують коректування стратегії з внесенням всіх необхідних змін; затверджують стратегію та документально оформляють початок виконання стратегії.

Слайд 7

Описание слайда:

Другим етапом реалізації стратегії – є впровадження стратегічних змін. Стратегічні зміни - це основний конструктивний зміст корпоративної стратегії. Основними галузями стратегічних змін є: інформування та мотивація персоналу; лідерство та стиль менеджменту; базові цінності та корпоративна культура; організаційна та інші структури; фінансове та інші ресурсні забезпечення; компетенція та навички персоналу.

Слайд 8

Описание слайда:

Останнім етапом процесу реалізації стратегії є завершення конкретної стратегії

Слайд 9

Описание слайда:

2. Управлінський облік в системі стратегічного менеджменту Стратегічний управлінський облік – це система управлінського обліку, спрямована на прийняття стратегічних управлінських рішень.

Слайд 10

Описание слайда:

Облікова система може забезпечувати потреби стратегічного менеджменту різними шляхами, зокрема: використанням даних обліку для аналізу ринків, на яких діятиме підприємство; наданням ключової інформації, пов’язаної з обраними стратегіями; забезпеченням зворотного зв’язку щодо досягнутих результатів та їх узгодженням із стратегічними цілями; наданням інформації стосовно довгострокових наслідків різних напрямів дії.

Слайд 11

Описание слайда:

зараз досить актуальним є впровадження і використання в обліку різних систем збалансованих оцінок.

Слайд 12

Описание слайда:

9.3. Стратегічний контролінг Стратегічний контролінг - це координація функцій стратегічного аналізу, планування, та коректування стратегії; здійснення контролю за діяльністю всієї організації в цілому а також розвиток стратегічного інформаційного забезпечення.

Слайд 13

Описание слайда:

До основних функцій стратегічного контролінгу відносять: контроль реалізації корпоративної стратегії; становлення та розвиток інформаційного забезпечення стратегічного управління; моніторинг стратегічних показників, в тому числі окремо по зовнішньому середовищу та по потенціалу організації; первинний по елементний стратегічний аналіз; первинна фіксація критичних стратегічних позицій організації в зовнішньому середовищі; участь в визначенні цілей організації; координація усіх етапів стратегічного менеджменту.

Слайд 14

Описание слайда:

4. Організація стратегічного управління на підприємстві Узагальнюючи досвід вітчизняних та зарубіжних компаній, можна запропонувати напрями організаційного удосконалення стратегічного управління: декомпозиція складних цілей на менш складні для здійснення обмеженого управління з порівняно простою метою; розподіл загальних функцій управління на управлінські завдання, на яких спеціалізуються менеджери та виконавці, які орієнтуються на досягнення однієї або декількох цілей; розробка системи корпоративних нормативів, що визначають чітку організацію управління; формування в системі управління єдиної інформаційної бази, що може бути відкритою для всіх рівнів управління; зміна схеми планування у напрямі застосування її до методології стратегічного менеджменту; розвиток підрозділів, що будуть вирішувати задачі стратегічного управління.

Слайд 15

Описание слайда:

Обґрунтовуючи підхід організації процесу стратегічного управління необхідно враховувати: відношення керівництва підприємства до можливих змін умов діяльності; відношення керівництва до впровадження на підприємстві процесу стратегічного управління; де повинен відбуватися процес стратегічного управління в межах організаційної структури управління; як забезпечити координацію спеціалістів, які задіяні в процесі стратегічного управління; як налагодити систему стратегічного контролю на підприємстві.