Прогнозирование при принятии УР - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Прогнозирование при принятии УР, слайд №1

Прогнозирование при принятии УР, слайд №2

Прогнозирование при принятии УР, слайд №3

Прогнозирование при принятии УР, слайд №4

Прогнозирование при принятии УР, слайд №5

Прогнозирование при принятии УР, слайд №6

Прогнозирование при принятии УР, слайд №7

Прогнозирование при принятии УР, слайд №8

Прогнозирование при принятии УР, слайд №9

Прогнозирование при принятии УР, слайд №10

Прогнозирование при принятии УР, слайд №11

Прогнозирование при принятии УР, слайд №12

Прогнозирование при принятии УР, слайд №13

Прогнозирование при принятии УР, слайд №14

Прогнозирование при принятии УР, слайд №15

Прогнозирование при принятии УР, слайд №16

Прогнозирование при принятии УР, слайд №17

Прогнозирование при принятии УР, слайд №18

Прогнозирование при принятии УР, слайд №19

Прогнозирование при принятии УР, слайд №20

Прогнозирование при принятии УР, слайд №21

Прогнозирование при принятии УР, слайд №22

Прогнозирование при принятии УР, слайд №23

Прогнозирование при принятии УР, слайд №24

Прогнозирование при принятии УР, слайд №25

Прогнозирование при принятии УР, слайд №26

Прогнозирование при принятии УР, слайд №27

Прогнозирование при принятии УР, слайд №28

Прогнозирование при принятии УР, слайд №29

Прогнозирование при принятии УР, слайд №30

Прогнозирование при принятии УР, слайд №31

Прогнозирование при принятии УР, слайд №32

Прогнозирование при принятии УР, слайд №33

Прогнозирование при принятии УР, слайд №34

Прогнозирование при принятии УР, слайд №35

Прогнозирование при принятии УР, слайд №36

Прогнозирование при принятии УР, слайд №37

Прогнозирование при принятии УР, слайд №38

Прогнозирование при принятии УР, слайд №39

Прогнозирование при принятии УР, слайд №40

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Прогнозирование при принятии УР. Доклад-сообщение содержит 40 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Лекция 3. Прогнозирование при принятии УР. Цели и научные подходы к прогнозированию при принятии УР. Методы прогнозирования.

Слайд 2

Описание слайда:

1. Цели и научные подходы к прогнозированию при принятии УР В процессе познания широко используются такие важнейшие инструменты, как анализ, синтез, эксперимент, моделирование. Анализ (от греч. — analysis) буквально означает расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренне присущие этому объекту составляющие (мысленные или реальные). Анализ выступает в единстве с синтезом (от греч. — synthesis) — соединением ранее расчлененных элементов изучаемого объекта в единое целой. Анализ без синтеза невозможен.

Слайд 3

Описание слайда:

Тенденция (от лат. Направление ) –возможность тех или иных событий развиваться в данном направлении. Тенденция (от лат. Направление ) –возможность тех или иных событий развиваться в данном направлении. В экономике – выявление в результате экономического анализа, наблюдаемые устойчивые соотношения, свойства, признаки, присущие экономической системе. На основе тенденций можно делать выводы о ходе экономических процессов в будущем, прогнозировать экономические показатели.

Слайд 4

Описание слайда:

Экстраполяция - это метод научного исследования, который основан на распространении прошлых и настоящих тенденций, закономерностей, связей на будущее развитие объекта прогнозирования. Экстраполяция - это метод научного исследования, который основан на распространении прошлых и настоящих тенденций, закономерностей, связей на будущее развитие объекта прогнозирования. Методы экстраполяции наиболее распространенные в группе формализованных. Цель методов экстраполяции – показать, к какому состоянию в будущем может прийти объект, если его развитие будет осуществляться с той же скоростью или ускорением, что и в прошлом

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Цель прогнозирования УР получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ .

Слайд 8

Описание слайда:

Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием.

Слайд 9

Описание слайда:

Прогноз является предплановым документом, и поэтому его внедрение на практике означает разработку научно обоснованного, оптимального плана повышения качества и эффективности продукции на основе использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его достижение. Прогноз является предплановым документом, и поэтому его внедрение на практике означает разработку научно обоснованного, оптимального плана повышения качества и эффективности продукции на основе использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его достижение.

Слайд 10

Описание слайда:

К основным задачам прогнозирования относятся: разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований; выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта; выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

Слайд 11

Описание слайда:

прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции; прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции; оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции; обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

Слайд 12

Описание слайда:

2. Методы прогнозирования Методы прогнозирования используются для предвидения изменений и последствий влияния внешней и внутренней среды на организацию и подразделяются на количественные и качественные. К качественным методам прогнозирования относятся в основном методы предвидения спроса, такие как мнение потребителей, мнение покупателей, мнение опытных менеджеров, рыночные тесты. С помощью этих методов определяют, как изменится объем и структура продаж в зависимости от цены товара, местонахождения и уровня доходов клиентов и других факторов. К количественным методам прогнозирования относят анализ временных рядов, который позволяет сделать выводы о текущем изменении показателей во времени.

Слайд 13

Описание слайда:

Метод Дельфи Суть метода - добиться максимального консенсуса при определении правильного решения с помощью серии последовательных действий – опросов, интервью, обобщения ответов. Используется при прогнозировании развития науки и техники, инвестиций и других аспектов.

Слайд 14

Описание слайда:

Метод мозгового штурма Постановка проблемы Генерация идей Группировка, отбор и оценка идей

Слайд 15

Описание слайда:

Разработка сценариев развития ситуации Основные задачи: - дать ЛПР ключ к пониманию ситуации и наиболее вероятностного развития; определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденции ее развития; определение альтернативных вариантов динамики изменения факторов.

Слайд 16

Описание слайда:

Метод сценариев Метод является одним из средств прогнозирования и дает возможность определить вероятные тенденции развития событий, возможные последствия принимаемых решений с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления. Процедура метода предусматривает участие в разработке сценариев рассматриваемой ситуации специалистов различного профиля для более разностороннего взгляда на проблему. Под сценарием понимается предполагаемая картина последовательного развития во времени и в пространстве событий.

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Графики, диаграммы в управленческом анализе Сетевые графики PEST-анализ SWOT-анализ

Слайд 22

Описание слайда:

Сетевые графики Модель технологического процесса монтажа, которая отображает последовательность и взаимосвязь выполнения работ Основные компоненты: «событие» и «работа»

Слайд 23

Описание слайда:

PEST-анализ Это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления: политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social); - технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. На основе полученной информации о рынке формируются комплекс целей и стратегия компании

Слайд 24

Описание слайда:

PEST-анализ

Слайд 25

Описание слайда:

SWOT-анализ

Слайд 26

Описание слайда:

SWOT-анализ Метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение

Слайд 27

Описание слайда:

Методы ситуационного анализа Ситуационный анализ – это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых – анализ отдельно взятой управленческой ситуации. Методы ситуационного анализа призваны оказать ЛПР помощь в проведении анализа ситуации, установлении факторов, определяющих ее развитие, формулировки критериев и ограничений принятия управленческого решения. Методы ситуационного анализа предполагают генерацию экономических сценариев и моделирование реакции системы на сгенерированный сценарий, измеряемой по финансовым результатам системы. Всем сценариям в генеральной их совокупности присваиваются вероятностные веса.

Слайд 28

Описание слайда:

Слайд 29

Описание слайда:

Этапы ситуационного анализа

Слайд 30

Описание слайда:

3. Моделирование и модели принятия управленческих решений Моделирование есть «исследование каких-либо явлений, процессов или систем объектов путем построения и изучения их моделей, исследование моделей для определения или уточнения характера и рационализации способов построения вновь конструируемых систем и объектов». Моделирование предоставляет возможность изучения объекта не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему и более доступного объекта – его модели. Модель (от лат. modulus – образец, изображение, образ) – это создаваемое человеком подобие реального объекта. Наиболее широко моделирование используют в технике, в автомобилестроении, в авиации, в космосе, в геодезии, в архитектуре и др.

Слайд 31

Описание слайда:

Слайд 32

Описание слайда:

Модели используются : для более четкого понимания конкретного аспекта функционирования объекта путем отбора тех наблюдений, опыта, ощущений, которые имеют отношение к анализируемой проблеме. для правильного принятия решения. как механизм управления проблемами в функционировании организации.

Слайд 33

Описание слайда:

Модели Различают модели физические, аналоговые и математические. В экономике и управлении создать физическую модель объекта управления крайне сложно, для оценки решений можно использовать не прямые аналоги – образцы исходного объекта, а описания, схемы, расчетные математические соотношения, которые аналитически, с помощью формул, связывают между собой его характеристики. Подобный подход ничем не отличается от традиционного моделирования, однако в качестве модели в этом случае выступает не физический аналог исходного объекта, а система математических соотношений. Соотношения, устанавливающие взаимосвязь между характеристиками объекта управления и показателями эффективности (критериями), называют математическими моделями. Математическая модель – это приближённое описание какого-либо класса явлений внешнего мира, выраженное с помощью математической символики.

Слайд 34

Описание слайда:

Математическая модель Располагая математической моделью объекта управления, можно решать различные задачи: оценивать те или иные решения, проводить исследования «что будет, если...» и др. Большой интерес представляют задачи, связанные с отысканием наилучшего из возможных решений, которые называют задачами оптимизации.