🗊Презентация Производственная система. Лекция 2

Производственная система Представьте себе ваше предприятие в виде черного ящика. В этом ящике для достижения одной цели взаимодействуют люди и технические средства. Ящик мы назовем производственной системой.

1. Задача Задачи вытекают из целей. Под рабочей задачей понимается задание для системы, состоящее в том, чтобы выполнить определенную задачу с учетом экономической эффективности и с требуемым качеством, для того, чтобы достигнуть цели, например, рентабельности.

2. Ввод Экономическая эффективность производственной системы определяется качеством входа. Входными данными являются информация, программы управления, инструменты, материал или полуфабрикаты, энергия, а также данные о времени, издержках и качестве.

3. Человек Производительность и готовность человека к труду являются важными критериями для успешной работы системы. Производительность предопределяется духовными и физическими данными и далее определяется воспитанием, школой, профессиональным образованием и опытом. Состояние человека (болезнь, усталость, возраст) дополнительно влияет на производительность.

4. Средства производства Средства производства – это машины, компьютерные системы обработки данных, системы коммуникации, установленные программное и аппаратное обеспечение, средства транспортировки, а также инструменты типа молотка, клещей, карандаша и ластика. При экспонировании печатная форма является предметом труда (материалом), а в печатной машине – инструментом (средством производства).

5. Рабочий процесс (workflow) Поступающий в систему предмет труда (данные, файл, материал, полуфабрикат) в течение рабочего процесса изменяет свою форму или состояние. В системе при этом протекают материальные и нематериальные процессы.

5.3 Методика труда При необходимости исследовать и организовать взаимодействие человека и машины на рабочем месте сначала нужно рассмотреть применяемую человеком методику труда. Под этим понимается рабочий процесс, осуществляемый человеком, который предписан инструкцией и может быть выполнен любым нормальным подходящим для этого человеком. Методика, используемая человеком индивидуально, носит название манеры работы. Проще всего понять это, наблюдая за двумя печатниками, которые прилаживают одну и ту же печатную машину согласно одинаковой инструкции, но в различной манере.

5.4 Ход процесса Под этим понимается движение технических данных для управления средствами производства, например, CNC-программирование одноножевой бумагорезальной машины. Если несколько рабочих мест соединены между собой (системы верстки, цветопробы, Computer-to-Film или Computer-to-Plate), то говорят о цифровом рабочем потоке (digital workflow). При этом имеют в виду протекание процесса при передаче цифровых данных. Техническая конфигурация аппаратного и программного обеспечения, а также степень владения им оператора играют решающую роль для успеха всей системы, и требуют вашей крайней внимательности при выборе подходящей для вашего предприятия системы.

6. Влияние окружающей среды Окружающая среда также может позитивно или негативно влиять на исполнение рабочей задачи. Такие влияния могут быть физического (климат, шум, пыль, грязь), психологического (производственный климат, стресс) или организационного рода (планирование, управление, организация, контроль системы).

7. Вывод На выходе производственной системы мы видим полуфабрикаты или готовую продукцию. Выводом системы MIS являются данные и информация об исполнении поставленных задач, например, в области сбыта и производства, надеемся, что необходимого качества, в запланированный срок и с предварительно рассчитанными издержками.

Управляющий контур производственной системы Изделия и информация транспортируются различными путями, но должны быть доставлены в нужное время, то есть по графику, к внутрипроизводственным «станциям».

Внешний контур Внешний регулирующий контур представляет собой предприятие и его взаимоотношения с рынком. Плановые данные (как вход системы) получаются из фактических данных в результате исследований рынка, которые показывают потребность в продукции, удовлетворение этой потребности конкурирующими фирмами и вытекающую из этого рыночную цену товара, и из сравнения этих данных с фактическими данными нашей фирмы (производительность, затраты и качество на выходе системы). Основанные на этом производственные решения приводят к развитию новых технологий, разработке новой продукции и услуг (ведь услуга тоже товар), организации и планированию производительности, качества и издержек, а также к улучшению маркетинговой и рекламной деятельности.

Внутренний контур Внутренний контур регулирует обработку заказа в отделах продаж, подготовки заказа, при его производстве и выставлении счета. Входом является информация от клиентов и поставщиков, рабочие инструкции с указаниями о реализации технологического процесса и применяемых материалах, информация о плановых сроках исполнения, качестве и издержках. Во время выполнения заказа должна осуществляться постоянная обратная связь между уровнями исполнения и управления. При сравнении плановых и фактических данных происходит определение отклонений от плана и регулирующее вмешательство со стороны отдела планирования и управления.  

Планирование, организация, управление и контроль над системой Правильно работающая система требует постоянного планирования, организации, управления и контроля целей и задач.

Планирование Под планированием понимается определение целей и установление задач, а также средств для достижения этих целей. В результате планирования целей определяются плановые показатели, которые должны быть достигнуты. Планирование задач описывает задания, которые должны быть выполнены, с их подчинением по областям и в их логической и временной последовательности. Учитывая это, следует рассматривать организацию структуры и процесса как некое единство.

Организация На основе планирования производится детальная организация. Она составляет собственно творческую фазу и охватывает структурирование задач и их содержания, разработку и оформление продукции в эстетическом, рекламном и технологическом отношениях, организацию информационных потоков и рабочих потоков, методики труда и протекания процесса, эргономичное оформление методик труда и рабочих мест, разработку предпосылок для конструирования средств производства (ТЗ), планирование зданий, разработку программного обеспечения для коммерческих и технических систем

Управление Управление служит для реализации запланированного и состоит из инициирования, надзора и обеспечения исполнения задач относительно сроков, объемов, качества и издержек.

Контроль Под контролем понимается установление фактических данных и их отклонения от планируемых показателей в результате действий планово-учетного отдела. Контроль охватывает результаты труда, производительность, издержки и качество. В противоположность надзору в рамках управления речь идет о долгосрочном надзоре, основанном на данных прошлых периодов.

Метод шести ступеней Метод шести ступеней является довольно распространенным и во многих случаях обязательным методом анализа и организации производственных систем. Метод создает путеводную нить для прохождения пути от определения достигаемых целей через стадию анализа «слабых мест» и до предложений по оформлению системы, позволяющих достичь планируемых целей

Ступень 1: постановка целей Ситуация с прибылью для нашего предприятия неудовлетворительна? Затраты и мощность производства не позволяют изготовлять экономически выгодный продукт? Квалификация и мотивация сотрудников недостаточны и приводят к недовольству клиентов? Итак, каких целей мы хотим достичь в результате нашей организационной работы? Это максимизация прибыли нашего производства, выпуск более рентабельной продукции, снижение уровня болезней и несчастных случаев на производстве, обеспечение гуманных условий труда? В начале любого решения проблемы стоит определение целей.

Ступень 2: определение размера системы и задач Если перед вами ставится задача решить определенную проблему, необходимо сначала четко отграничить задачи и дать их определение. Часто при этом можно сделать открытие, что первоначально сформулированная проблема таковой не является, а ее решение нужно искать совсем в другом месте. После рассмотрения вопроса о том, действительно ли нам требуются новая печатная машина, фальцмашина, новая линия ВШРА, можно выяснить, что на самом деле проблема заключается в организации, методиках труда, занятом персонале.

Размер системы Размер системы Проблема определяет постановку задачи, а ее охват – размер производственной системы, подлежащей анализу и организации (отдел, центр затрат, рабочее место). Все это необходимо четко определить от начала до конца.  Потенциал Зная проблему, в большинстве случаев можно определить слабые места, например, неудовлетворительная организация информации, недостаточная мотивация сотрудников, малая производительность, высокая себестоимость продукции, низкое качество продукции. Минимальные требования Необходимо определить минимальные требования к планируемому состоянию. Данные требования относятся к семи элементам системы, например, будут выражаться в планируемой производительности в час или в день, в стоимости единицы продукции, в планируемом качестве продукции. Проектная группа Организационная работа требует экспертных знаний. По возможности Вы создадите проектную группу, в которой специалисты будут разрабатывать решения проблем. Таким образом, итоговое решение будет складываться из экспертных знаний по технике, экономике и автоматизации. Известно, что в случае затруднений, связанных с решением проблемы, образуют комитет или комиссию. Поэтому необходимо быть осторожным. Нередко один эксперт занят в нескольких проектных группах. В итоге число проектных групп может сравняться с числом экспертов. График работы Чем большим количеством времени располагает проектная группа, тем больше становится проблема, и тем больше времени занимают дебаты и весь путь до окончательного решения проблемы. Определите конечный срок и задайте промежуточные сроки. Задачи и сроки фиксируются в графике работы над проектом.

Анализ фактического состояния Анализ фактического состояния Требуется ли анализ фактического состояния? Существует два критерия для принятия этого решения: сбор данных о фактическом состоянии происходит полностью, то есть со всеми данными для всех семи системных элементов, если это необходимо для принятия решения, то есть для сравнения факта и плана; сбор данных о фактическом состоянии производится лишь частично, для той части, которая в такой же или похожей форме будет использована для планирования идеального состояния.  Если в цехе реорганизуется материалопоток, то прежнее положение машин и складов неважно для проектирования идеального состояния. Можно не изображать существующую расстановку машин в цехе и существующие транспортные пути. Важными являются технические данные о системе (производительность машин, их размеры, вес), транспортируемая продукция, объем транспортировок, единицы транспортировки, транспортные средства, персонал, который этим занимается, продолжительность транспортировки, затраты. Но если идеальное проектируемое состояние должно сравниваться с фактическим, например, для демонстрации успехов рационализации, то выбирают полное описание фактического состояния. При описании фактического состояния, прежде всего, необходимо подвергать сомнению все, что вам рассказывают. Каждый опрошенный будет излагать только свое понимание ситуации. Причина этого проста. Кто же будет добровольно вскрывать слабые места, которые, вероятно (а может, и нет, кто знает?), могут быть поставлены ему в вину? Объективное описание может быть составлено только после опроса нескольких сотрудников.

Ступень 3: поиск идеальных решений На этой ступени необходимо принципиально подвергнуть всё существующее на сегодняшний день сомнениям. Излишняя задача не должна решаться в рамках реорганизации – она просто отбрасывается. (Например, обычно дешевле изготавливать новые печатные формы при допечатке заказа, чем смывать и хранить их.) Исходя из идеального состояния, предлагаемые варианты приложения сил должны приводить к практически реализуемым и экономически эффективным решениям. При этом полезно ответить на следующие вопросы:

ЧТО происходит здесь, ЧТО происходит здесь, с какой целью? ЗАЧЕМ это делается, и, если необходимо, то почему так (а не иначе)? КАК можно было бы сделать это иначе? КТО мог бы сделать это лучше? КАКИМ ОБРАЗОМ можно было бы сделать это лучше? ГДЕ можно было бы сделать это лучше? КАК ДОЛГО это длится? Нельзя ли быстрее? КАК ВЕЛИКИ издержки в год, час, на единицу продукции. Нельзя ли дешевле?

Ступень 4: сбор данных и разработка практических решений На этом этапе собранные на ступени 3 идеи проверяются на применимость. При этом нужно обратить внимание на минимальные требования, изложенные в ступени 2. Какое воздействие окажет ваше предложение на инвестиции в машины и инструменты, на персонал, планирование пространства и материального потока, наконец, на стоимость, мощность и качество? Сбор информации и данных осуществляется для всех семи элементов системы. Результатом являются обычно несколько технически и экономически реальных вариантов. Наша цель – как можно ближе подойти к идеальному решению. В идеальном случае задача просто отпадает. Так, благодаря техническим инновациям на многочисленных предприятиях отпали ручной монтаж и копирование печатных форм, склады фотоформ, монтажей и печатных форм, ручная подача тетрадей в листоподборочные машины и ВШРА. Аналогичный творческий подход, который используется при разработке производственных систем, актуален и в области организации.

Ступень 5: выбор оптимального решения Выбираются те варианты решения, которые позволят достичь определенных на ступени 1 целей и лучше всего удовлетворяют следующим требованиям: являются технически исполнимыми; позволяют достичь требуемой производительности и снизить затраты на единицу продукции; улучшают гуманитарные условия труда; не выходят за границы правовых норм.

Ступень 6: внедрение решения, контроль выполнения целей Итак, руководство предприятия внедряет ваше решение в жизнь. Будет заблуждением полагать, что это и произойдет. Ведь претворение вашего предложения в жизнь будет происходить с помощью тех, кого это касается. Только если они сами хорошо воспримут ваше предложение, у вас появится шанс на успех реформы. Таким образом, теперь стало необходимым убедить еще сомневающихся сотрудников и действительно сделать из них со-трудников. Организуя систему, вы должны дополнительно сопровождать проведение идеи в жизнь, пытаться обойти препятствия (недопонимание, недовольство, отсутствие мотивации), а также определять, когда, где и почему заданные цели не были достигнуты. Причина ведь может быть в том, что некоторые части предложения были нереалистичными. Поэтому формирование системы – это постоянная работа.