🗊Презентация Разработка стратегических установок организации. Тема 3

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №1Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №2Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №3Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №4Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №5Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №6Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №7Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №8Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №9Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №10Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №11Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №12Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №13Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №14Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №15Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №16Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №17Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №18Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №19Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №20Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №21Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №22Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №23Разработка стратегических установок организации. Тема 3, слайд №24
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Разработка стратегических установок организации. Тема 3. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ УСТАНОВОК ОРГАНИЗАЦИИ
Описание слайда:
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ УСТАНОВОК ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 2


1. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Миссия – основная (общая) цель деятельности организации, четко выражающая причины ее существования и общественно-социальную значимость.
Описание слайда:
1. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Миссия – основная (общая) цель деятельности организации, четко выражающая причины ее существования и общественно-социальную значимость.

Слайд 3


НАЛИЧИЕ МИССИИ ПОЗВОЛЯЕТ: Собственникам – договориться о направлении и приоритетах развития бизнеса; Партнерам и поставщикам – понять место, которое стремится занять фирма на рынке; Сотрудникам фирмы – ощутить свою значимость, получить моральные стимулы для работы; Потребителям продукции – с заинтересованностью относиться к фирме, которая может удовлетворить их нужды и потребности, следить за продукцией фирмы; Обществу в целом – понять социальное предназначение компании.
Описание слайда:
НАЛИЧИЕ МИССИИ ПОЗВОЛЯЕТ: Собственникам – договориться о направлении и приоритетах развития бизнеса; Партнерам и поставщикам – понять место, которое стремится занять фирма на рынке; Сотрудникам фирмы – ощутить свою значимость, получить моральные стимулы для работы; Потребителям продукции – с заинтересованностью относиться к фирме, которая может удовлетворить их нужды и потребности, следить за продукцией фирмы; Обществу в целом – понять социальное предназначение компании.

Слайд 4


ФАКТОРЫ, УЧИТЫВАЕМЫЕ ПРИ ВЫРАБОТКЕ МИССИИ: История фирмы; Существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала; Состояние внешней и внутренней среды организации; Ресурсы, которые фирма может привести в действие для достижения целей фирмы; Отличительные особенности, которыми обладает организация.
Описание слайда:
ФАКТОРЫ, УЧИТЫВАЕМЫЕ ПРИ ВЫРАБОТКЕ МИССИИ: История фирмы; Существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала; Состояние внешней и внутренней среды организации; Ресурсы, которые фирма может привести в действие для достижения целей фирмы; Отличительные особенности, которыми обладает организация.

Слайд 5


АСПЕКТЫ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОТРАЖЕНЫ В МИССИИ: Основное направление деятельности фирмы; Основная категория клиентов; Потребности клиентов, удовлетворяемые продукцией фирмы; Отличительный признак, подчеркивающий особенность фирмы, позволяющий заинтересованным лицам выделять эту фирму среди других; Сторона деятельности фирмы, обращенной во внешнюю среду, благодаря которой видно, в чем общественная полезность фирмы.
Описание слайда:
АСПЕКТЫ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОТРАЖЕНЫ В МИССИИ: Основное направление деятельности фирмы; Основная категория клиентов; Потребности клиентов, удовлетворяемые продукцией фирмы; Отличительный признак, подчеркивающий особенность фирмы, позволяющий заинтересованным лицам выделять эту фирму среди других; Сторона деятельности фирмы, обращенной во внешнюю среду, благодаря которой видно, в чем общественная полезность фирмы.

Слайд 6


МИССИЯ ДОЛЖНА: быть выполнимой; основываться на потенциале организации и ее внешних связях; учитывать сильные и слабые стороны организации.
Описание слайда:
МИССИЯ ДОЛЖНА: быть выполнимой; основываться на потенциале организации и ее внешних связях; учитывать сильные и слабые стороны организации.

Слайд 7


МИССИЯ НЕ ДОЛЖНА: Быть зависимой от текущего состояния фирмы, форм и методов ее работы, поскольку миссия – предназначение выражает устремленность в будущее; Быть обращенной во внутреннюю среду фирмы, поскольку это ограничивает спектр возможных направлений развития; Быть ни слишком узкой, ни слишком широкой, чтобы и не упустить часть рынка и не получить малую долю рынка и слабые конкурентные позиции.
Описание слайда:
МИССИЯ НЕ ДОЛЖНА: Быть зависимой от текущего состояния фирмы, форм и методов ее работы, поскольку миссия – предназначение выражает устремленность в будущее; Быть обращенной во внутреннюю среду фирмы, поскольку это ограничивает спектр возможных направлений развития; Быть ни слишком узкой, ни слишком широкой, чтобы и не упустить часть рынка и не получить малую долю рынка и слабые конкурентные позиции.

Слайд 8


ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ МИССИИ: Определение области конкуренции. Стратегическое намерение и видение. Компетентность персонала и конкурентные преимущества. Основные заинтересованные группы.
Описание слайда:
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ МИССИИ: Определение области конкуренции. Стратегическое намерение и видение. Компетентность персонала и конкурентные преимущества. Основные заинтересованные группы.

Слайд 9


ПРИМЕР МИССИИ: Мобильные ТелеСистемы (МТС) : «Мы видим свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал – на работе и дома».
Описание слайда:
ПРИМЕР МИССИИ: Мобильные ТелеСистемы (МТС) : «Мы видим свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал – на работе и дома».

Слайд 10


ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ МИССИИ: Определение тех, кто будет участвовать в создании текста миссии. Установление сроков работы над миссией. Определение тех, кто будет читателем документа. Выработка стиля оформления документа, в котором он будет представлен читателям. Разработка программы ознакомления персонала организации с текстом миссии.
Описание слайда:
ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ МИССИИ: Определение тех, кто будет участвовать в создании текста миссии. Установление сроков работы над миссией. Определение тех, кто будет читателем документа. Выработка стиля оформления документа, в котором он будет представлен читателям. Разработка программы ознакомления персонала организации с текстом миссии.

Слайд 11


КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА МИССИИ: Насколько миссия содействует созданию благоприятного климата в фирме; Насколько удачно выделено основное направление деятельности фирмы; Указана ли категория клиентов (потребителей) фирмы; Указана ли удовлетворяемая потребность; Существуют ли отличительные признаки, позволяющие выделять данную фирму среди других фирм данной отрасли; Помогает ли миссия объединять сотрудников на эффективную работу в интересах фирмы; Помогает ли миссия организовать целевое управление; Хорошо ли определена общественная полезность фирмы.
Описание слайда:
КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА МИССИИ: Насколько миссия содействует созданию благоприятного климата в фирме; Насколько удачно выделено основное направление деятельности фирмы; Указана ли категория клиентов (потребителей) фирмы; Указана ли удовлетворяемая потребность; Существуют ли отличительные признаки, позволяющие выделять данную фирму среди других фирм данной отрасли; Помогает ли миссия объединять сотрудников на эффективную работу в интересах фирмы; Помогает ли миссия организовать целевое управление; Хорошо ли определена общественная полезность фирмы.

Слайд 12


2. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ: Цель – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Описание слайда:
2. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ: Цель – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Слайд 13


ЦЕЛИ: Долгосрочные; Среднесрочные; Краткосрочные.
Описание слайда:
ЦЕЛИ: Долгосрочные; Среднесрочные; Краткосрочные.

Слайд 14


ПРИМЕРЫ ЦЕЛЕЙ: Рыночные: объем продаж; число клиентов; доля рынка. Производственные: обеспечить определенный объем производства; построить цех; разработать новую технологию.
Описание слайда:
ПРИМЕРЫ ЦЕЛЕЙ: Рыночные: объем продаж; число клиентов; доля рынка. Производственные: обеспечить определенный объем производства; построить цех; разработать новую технологию.

Слайд 15


Организационные: Организационные: принять на работу трех маркетологов; внедрить систему управления проектами. Финансовые: величина издержек; валовая и чистая прибыль; рентабельность продаж.
Описание слайда:
Организационные: Организационные: принять на работу трех маркетологов; внедрить систему управления проектами. Финансовые: величина издержек; валовая и чистая прибыль; рентабельность продаж.

Слайд 16


ЦЕЛИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ: 1) конкретными; 2) измеримыми; 3) согласованными: - с миссией компании; - между собой; - с теми, кому предстоит их выполнять; 4) достижимыми; 5) определенными во времени.
Описание слайда:
ЦЕЛИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ: 1) конкретными; 2) измеримыми; 3) согласованными: - с миссией компании; - между собой; - с теми, кому предстоит их выполнять; 4) достижимыми; 5) определенными во времени.

Слайд 17


ПРОЦЕСС УСТАНОВЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ: 1) Выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются во внешней среде фирмы; 2) Установление целей для организации в целом; 3) Построение иерархии целей; 4) Установление индивидуальных целей.
Описание слайда:
ПРОЦЕСС УСТАНОВЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ: 1) Выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются во внешней среде фирмы; 2) Установление целей для организации в целом; 3) Построение иерархии целей; 4) Установление индивидуальных целей.

Слайд 18


ФУНКЦИИ ЦЕЛЕЙ: 1) отражают философию компании, концепцию ее деятельности и развития; 2) уменьшаю неопределенность текущей деятельности; 3) составляют основу критериев для оценки деятельности организации за счет сравнения плановых показателей с фактическими; 4) сплачивают вокруг себя людей, побуждают их брать на себя ответственность, прилагать все возможные усилия для их выполнения; 5) служат оправданием в глазах общественности необходимости и законности существования данной организации.
Описание слайда:
ФУНКЦИИ ЦЕЛЕЙ: 1) отражают философию компании, концепцию ее деятельности и развития; 2) уменьшаю неопределенность текущей деятельности; 3) составляют основу критериев для оценки деятельности организации за счет сравнения плановых показателей с фактическими; 4) сплачивают вокруг себя людей, побуждают их брать на себя ответственность, прилагать все возможные усилия для их выполнения; 5) служат оправданием в глазах общественности необходимости и законности существования данной организации.

Слайд 19


КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ: По направленности: 1) фактический уровень; 2) наличный уровень (целевое планирование); 3) потенциальный уровень.
Описание слайда:
КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ: По направленности: 1) фактический уровень; 2) наличный уровень (целевое планирование); 3) потенциальный уровень.

Слайд 20


По степени важности: По степени важности: 1) стратегические; 2) тактические.
Описание слайда:
По степени важности: По степени важности: 1) стратегические; 2) тактические.

Слайд 21


Исходя из их масштаба для организации: Исходя из их масштаба для организации: 1) Общие (глобальные) для организации в целом: -отражают концепцию организации; - разработаны на длительную перспективу; - определяют основные направления программы развития организации; - четко сформулированы и увязаны с ресурсами; - проранжированы по принципу приоритетности.
Описание слайда:
Исходя из их масштаба для организации: Исходя из их масштаба для организации: 1) Общие (глобальные) для организации в целом: -отражают концепцию организации; - разработаны на длительную перспективу; - определяют основные направления программы развития организации; - четко сформулированы и увязаны с ресурсами; - проранжированы по принципу приоритетности.

Слайд 22


2) Специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении организации и выражаются в количественных показателях: 2) Специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении организации и выражаются в количественных показателях: - по маркетингу (уровень продаж, диверсификация, объем сбыта); - научные исследования и разработки (новые товары, качество продукции); - производство (издержки, качество, экономия материальных ресурсов); - финансы (структура и источники финансирования, методы распределения прибыли).
Описание слайда:
2) Специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении организации и выражаются в количественных показателях: 2) Специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении организации и выражаются в количественных показателях: - по маркетингу (уровень продаж, диверсификация, объем сбыта); - научные исследования и разработки (новые товары, качество продукции); - производство (издержки, качество, экономия материальных ресурсов); - финансы (структура и источники финансирования, методы распределения прибыли).

Слайд 23


ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ: 1) Иерархия целей; 2) Высшие цели (стратегические); 3) Оперативные цели; 4) Тактические цели.
Описание слайда:
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ: 1) Иерархия целей; 2) Высшие цели (стратегические); 3) Оперативные цели; 4) Тактические цели.

Слайд 24


ПРОЦЕСС УСТАНОВЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ: 1) выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются в окружении; 2) установление целей для организации в целом; 3) построение иерархии целей; 4) установление индивидуальных целей.
Описание слайда:
ПРОЦЕСС УСТАНОВЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ: 1) выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются в окружении; 2) установление целей для организации в целом; 3) построение иерархии целей; 4) установление индивидуальных целей.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию