Реинжиниринг причины неудач - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Реинжиниринг причины неудач. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Причины возможных неудач реинжиниринга Бондарь Таня Пиэ-104

Слайд 2

Описание слайда:

Что такое реинжиниринг? Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы

Слайд 3

Описание слайда:

Условия успешного реинжиниринга около 50% проектов реинжиниринга заканчивались неудачей

Слайд 4

Описание слайда:

1. Мотивация 1. Мотивация Мотив осуществления проекта реинжиниринга должен быть ясно определен и зафиксирован

Слайд 5

Описание слайда:

2. Руководство. 2. Руководство. Проект должен выполняться под управлением руководителей компании

Слайд 6

Описание слайда:

3. Сотрудники. 3. Сотрудники. В команде, выполняющей проект реинжиниринга и контролирующей его проведение, необходимо участие сотрудников

Слайд 7

Описание слайда:

Американский исследователь Б. Виллох определяет три категории менеджеров: Американский исследователь Б. Виллох определяет три категории менеджеров: 1. «тигры» 2. «ослы» 3. «акулы»

Слайд 8

Описание слайда:

4. Коммуникации. 4. Коммуникации. Новые задачи компании должны быть четко сформулированы и понятны каждому сотруднику.

Слайд 9

Описание слайда:

5. Бюджет. 5. Бюджет. Проект должен иметь свой бюджет, особенно если планируется интенсивное использование ИТ.

Слайд 10

Описание слайда:

6. Технологическая поддержка. 6. Технологическая поддержка. Для проведения работ по реинжинирингу необходима поддержка

Слайд 11

Описание слайда:

7. Консультации. 7. Консультации. Эксперты (консультанты) могут оказать существенно помощь исполнителям, впервые осуществляющим реинжиниринг.

Слайд 12

Описание слайда:

Типичные ошибки при проведении реинжиниринга Главное в стратегии управления реинжинирингом — избегать глобальных ошибок.

Слайд 13

Описание слайда:

1. Компания пытается улучшить существующий процесс вместо того чтобы перепроектировать его. 1. Компания пытается улучшить существующий процесс вместо того чтобы перепроектировать его. основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к частичным улучшениям вместо радикальной перестройки процессов.

Слайд 14

Описание слайда:

2. Несистемный подход к обновлению. 2. Несистемный подход к обновлению. Компании концентрируются только на перепроектировании процессов, игнорируя все остальное.

Слайд 15

Описание слайда:

3. Неправильная оценка уровня корпоративной культуры компании. 3. Неправильная оценка уровня корпоративной культуры компании. Для того чтобы персонал успешно выполнял перепроектированные процессы, он должен иметь побудительные причины.

Слайд 16

Описание слайда:

4. Непоследовательность освоения новации. 4. Непоследовательность освоения новации. Заключается в преждевременном завершении реинжиниринга и ограниченной постановке задачи.

Слайд 17

Описание слайда:

5. Нерациональное распределение задач по освоению инновации. 5. Нерациональное распределение задач по освоению инновации. Попытки осуществить реинжиниринг не сверху вниз, а снизу вверх.

Слайд 18

Описание слайда:

6. Недостаточное ресурсное обеспечение инновации. 6. Недостаточное ресурсное обеспечение инновации. Существенное повышение эффективности деятельности компании, являющееся следствием реинжиниринга, невозможно без значительных инвестиций в программу его проведения.

Слайд 19

Описание слайда:

7. Планирование момента начала мотивации 7. Планирование момента начала мотивации

Слайд 20

Описание слайда:

8. Личностные проблемы обновления. 8. Личностные проблемы обновления. Попытка провести реинжиниринг, не ущемив ничьих прав, не может привести к положительному результату.

Слайд 21

Описание слайда:

9. Затягивание реинжиниринга. 9. Затягивание реинжиниринга. Проведение реинжиниринга создает определенное напряжение в атмосфере компании, и затягивать этот процесс весьма опасно.