Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания

Нажмите для полного просмотра!

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №2

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №3

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №4

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №5

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №6

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №7

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №8

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №9

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №10

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №11

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №12

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №13

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №14

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №15

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №16

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №17

Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания, слайд №18

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Сравнительный менеджмент: Великобритания, Германия, Швейцария, Испания. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Курсовая работа по сравнительному менеджменту Британская компания на Европейском рынке Выполнили студентки: Николаева Д.Б. з43715/1 Чернова Т.Ю. з43715/14 Сапаракова Дженнет з43715/14

Слайд 2

Описание слайда:

Решение кейса №10 Британская компания на Европейском рынке

Слайд 3

Описание слайда:

Кейс № 10 Одна крупная традиционно британская компания пять лет назад открыла свои филиалы в трех европейских странах (Швейцария, Германия, Испания). Первоначальные вложения составили около 10 млн. фунтов стерлингов Английская головная компания, имевшая огромный успех в Великобритании, быстро расширила на манер "зонтика" размеры и масштаб операций своих отделов, применяя приемы и стратегии, многие годы приносившие успех в Англии. В 1994 г. только одно из трех европейских отделений нанесло британской компании убытки на 100 млн. фунтов стерлингов, хотя в момент приобретения оно обещало прибыль. Однако большая часть продукции и общий монолитный подход не нашли одобрения в локальных культурах.

Слайд 4

Описание слайда:

Необходимо: Выявить с чем связаны возникшие у британской компании проблемы Рекомендовать пути решения в сложившейся ситуации

Слайд 5

Описание слайда:

Религия и культура в Англии В Великобритании - свобода вероисповедания. Христианство - доминирующая религия страны по количеству исповедующих ее, но кроме нее действуют большие мусульманские, индуистские и еврейские сообщества, а также другие, не такие многочисленные религиозные общины. Кроме перечисленных религий, в настоящее время значительную роль приобрели независимые церкви, а также другие религиозные объединения, обычно называемые культами и сектами. Англичане считают себя законопослушными, вежливыми, великодушными, галантными, стойкими и справедливыми. Они также безумно гордятся свойственным им самоуничижительным юмором, считая его безусловным доказательством своего великодушия. Англичане испытывают врождённое недоверие ко всему незнакомому, а особенно иностранному. Англичанам свойственна тоска по прошлому, и нет для них ничего дороже всяких обычаев и традиций. Левостороннее движение - тоже английская традиция. Англичане считают, что совершенно недопустимо совать нос в чужие дела.

Слайд 6

Описание слайда:

Религия и культура в Германии

Слайд 7

Описание слайда:

Религия и Культура в Швейцарии

Слайд 8

Описание слайда:

Религия и культура в испании

Слайд 9

Описание слайда:

Языки

Слайд 10

Описание слайда:

Образование

Слайд 11

Описание слайда:

Стили управления

Слайд 12

Описание слайда:

Анализ культур по г.Хофстеду

Слайд 13

Описание слайда:

Анализ культур по р.Льюису

Слайд 14

Описание слайда:

Анализ культур по р.льюису Отношение к планированию Эмоциональность Режим рабочего дня Отношение к партнеру в процессе переговоров

Слайд 15

Описание слайда:

КЕЙС №10 Одна крупная традиционно британская компания пять лет назад открыла свои филиалы в трех европейских странах (Швейцария, Германия, Испания). Первоначальные вложения составили около 10 млн. фунтов стерлингов Английская головная компания, имевшая огромный успех в Великобритании, быстро расширила на манер "зонтика" размеры и масштаб операций своих отделов, применяя приемы и стратегии, многие годы приносившие успех в Англии. В 1994 г. только одно из трех европейских отделений нанесло британской компании убытки на 100 млн. фунтов стерлингов, хотя в момент приобретения оно обещало прибыль. Однако большая часть продукции и общий монолитный подход не нашли одобрения в локальных культурах.

Слайд 16

Описание слайда:

Проблемы Ввиду успешного расширения Английской головной компании и увеличения масштаба операций своих отделов, британская компания решила, что на Европейском рынке ее ожидает тот же успех. Но многолетний опыт и громкий успех, к сожалению не смог оправдать их ожидания в других европейских странах. Их ошибка заключается в некомпетентной подготовке к выходу на рынок в Германии, Испании и Швейцарии. Не были проведены работы по изучению особенностей культуры и традиций каждой из стран, их менталитета, особенностей общения и личных потребностей.

Слайд 17

Описание слайда:

Решение Во-первых, ввиду отличающихся от Англии культурных особенностей каждой из стран, пересмотреть предлагаемые товары и услуги. Организовать качественный маркетинг. Изменить подход к PR, применительно к каждой отдельной стране с ее характерными потребностями и менталитетом.