🗊 Презентация Стратегічні напрямки розвитку соціальної відповідальності в Україні

Стратегічні напрямки розвитку соціальної відповідальності в Україні Виконала: Студентка заочної форми навчання Фінансово-економічного факультету Групи ФДМ-501 зм Онопа Вікторія Валеріївна Перевірив: Базилюк Борис Григорович

В умовах, коли спостерігаються соціально-політична нестабільність, занепад економіки, невизначеність суспільних тенденцій розвитку, для стабілізації й виправлення ситуації виникає необхідність у підвищенні відповідальності кожного з членів суспільства. Зважаючи на вагу тієї ролі, яку відіграє бізнес у житті суспільства та можливості щодо впливу на ситуацію, особливо актуальним стає питання підвищення його соціальної відповідальності. В умовах, коли спостерігаються соціально-політична нестабільність, занепад економіки, невизначеність суспільних тенденцій розвитку, для стабілізації й виправлення ситуації виникає необхідність у підвищенні відповідальності кожного з членів суспільства. Зважаючи на вагу тієї ролі, яку відіграє бізнес у житті суспільства та можливості щодо впливу на ситуацію, особливо актуальним стає питання підвищення його соціальної відповідальності.

Відповідно до розробленої «Cтратегії сприяння розвитку соціальної відповідальності бізнесу в Україні на період до 2020 року» необхідність розвитку соціальної відповідальності бізнесу в Україні зумовлена наступними чинниками: - низький рівень корпоративної культури; -правовий нігілізм і деформація правової свідомості; -низький рівень усвідомлення суспільством ролі бізнесу; -термінологічна (нормативна) невизначеність; -закритість українських компаній для широкої громадськості; -нерівномірне врахування інтересів зацікавлених сторін . Відповідно до розробленої «Cтратегії сприяння розвитку соціальної відповідальності бізнесу в Україні на період до 2020 року» необхідність розвитку соціальної відповідальності бізнесу в Україні зумовлена наступними чинниками: - низький рівень корпоративної культури; -правовий нігілізм і деформація правової свідомості; -низький рівень усвідомлення суспільством ролі бізнесу; -термінологічна (нормативна) невизначеність; -закритість українських компаній для широкої громадськості; -нерівномірне врахування інтересів зацікавлених сторін .

Соціальна відповідальність сприяє не лише покращенню іміджу підприємства, але й забезпечує конкурентну перевагу на довгострокову перспективу, вихід на нові ринки. Соціальна відповідальність сприяє не лише покращенню іміджу підприємства, але й забезпечує конкурентну перевагу на довгострокову перспективу, вихід на нові ринки.

Зміст стратегії полягає в забезпеченні високого рівня соціальної відповідальності бізнесу, що може включати такі основні складові: 1. Розробка концепції навчання персоналу, яка повинна включати різні форми та методи навчання. Навчання персоналу на спеціальних курсах, які проводяться вищими навчальними закладами (програми МВА); курсах та тренінгах, що орієнтовані на набуття специфічних знань та навичок. 2. Укріплення соціальної захищеності працівників. У даному розділі базової стратегії соціальної відповідальності бізнесу формується соціальний пакет, удосконалюються складові соціальної інфраструктури 3. Здоров’я населення (громади), розвиток місцевої та регіональної інфраструктури. У даному розділі передбачається встановлення взаємозв’язків і співпраця з місцевими органами влади щодо проведення спортивних, благодійних, спонсорських заходів із залученням ресурсів підприємства: людських, інформаційних, фінансових тощо. 4. Ділова етика. На основі розробленого Кодексу етики, встановлюються принципи поведінки з діловими партнерами. 5. Екологічна та природоохоронна діяльність передбачає не тільки дотримання законодавства, але і добровільні акції, спрямовані на очищення навколишніх територій від бруду; дії, спрямовані на енерго - та ресурсозбереження тощо. 6. Задоволення потреб споживачів передусім у випуску якісної продукції, яка відповідає всім міжнародним стандартам, з використанням екологічно чистої сировини. Зміст стратегії полягає в забезпеченні високого рівня соціальної відповідальності бізнесу, що може включати такі основні складові: 1. Розробка концепції навчання персоналу, яка повинна включати різні форми та методи навчання. Навчання персоналу на спеціальних курсах, які проводяться вищими навчальними закладами (програми МВА); курсах та тренінгах, що орієнтовані на набуття специфічних знань та навичок. 2. Укріплення соціальної захищеності працівників. У даному розділі базової стратегії соціальної відповідальності бізнесу формується соціальний пакет, удосконалюються складові соціальної інфраструктури 3. Здоров’я населення (громади), розвиток місцевої та регіональної інфраструктури. У даному розділі передбачається встановлення взаємозв’язків і співпраця з місцевими органами влади щодо проведення спортивних, благодійних, спонсорських заходів із залученням ресурсів підприємства: людських, інформаційних, фінансових тощо. 4. Ділова етика. На основі розробленого Кодексу етики, встановлюються принципи поведінки з діловими партнерами. 5. Екологічна та природоохоронна діяльність передбачає не тільки дотримання законодавства, але і добровільні акції, спрямовані на очищення навколишніх територій від бруду; дії, спрямовані на енерго - та ресурсозбереження тощо. 6. Задоволення потреб споживачів передусім у випуску якісної продукції, яка відповідає всім міжнародним стандартам, з використанням екологічно чистої сировини.

Сьогодні, для українських підприємств у сфері соціальної відповідальності актуальними є: розробка Національної стратегії розвитку соціальної відповідальності, започаткування просвітницьких програм для споживачів, розробка та реалізація широкої інформаційно-просвітницької кампанії з різних аспектів соціальної відповідальності, впровадження принципів соціальної відповідальності в діяльність органів державної влади і місцевого самоврядування. Сьогодні, для українських підприємств у сфері соціальної відповідальності актуальними є: розробка Національної стратегії розвитку соціальної відповідальності, започаткування просвітницьких програм для споживачів, розробка та реалізація широкої інформаційно-просвітницької кампанії з різних аспектів соціальної відповідальності, впровадження принципів соціальної відповідальності в діяльність органів державної влади і місцевого самоврядування.

Таким чином, з урахуванням визначених особливостей формування соціальної відповідальності та аналіз існуючих підходів до поширення соціальної відповідальності можна запропонувати наступні напрямками її стратегічного розвитку: Таким чином, з урахуванням визначених особливостей формування соціальної відповідальності та аналіз існуючих підходів до поширення соціальної відповідальності можна запропонувати наступні напрямками її стратегічного розвитку: зміцнення суспільної свідомості щодо значущості соціальної відповідальності для сталого економічного розвитку держави та конкурентоспроможності підприємства; - формування податкового законодавства з урахуванням можливостей зменшення оподаткування соціально-відповідальними підприємствами; стимулювання поширення українськими суб’єктами господарювання та організаціями нефінансових звітів, у т.ч. через українські та міжнародні спеціалізовані портали та бази звітів. підготовка фахівців та підвищення кваліфікації менеджменту в сфері СВБ; підвищення компетентності споживачів та сприяння зростанню відповідального споживання; раціональне природокористування, енерго- та ресурсозбереження.

Висновок: Соціальна відповідальність сприяє не лише покращенню іміджу підприємства, але й забезпечує конкурентну перевагу на довгострокову перспективу. Соціальна спрямованість бізнесу буде більш ефективною, якщо соціальна відповідальність бізнесу буде включена у стратегію управління підприємствами. Тож, при формуванні корпоративної стратегії необхідно визначити та розробити заходи, які б дозволили підвищити конкурентоспроможність українських компаній, серед яких можна запропонувати наступні: - доцільно враховувати соціальну відповідальності при розробці стратегії підприємства; - формування корпоративної стратегії базувати на принципах розуміння потреб і очікувань суспільства, підвищення ефективності управління ризиками, поліпшення взаємовідносин із зацікавленими сторонами, покращення репутації підприємства в цілому; - узгоджувати кожен етап та рівень формування корпоративної стратегії з базовою концепцією соціально відповідального бізнесу.

Список використаної літератури: 1. Гогуля О.П. Соціальна відповідальність бізнесу / О.П. Гогуля, І.П. Кудінова. – К.: Видавництво Національного університету біоресурсів та природокористування України, 2008. – 79 с. 2. Затєйщикова О.О. Етапи формування стратегії соціальної відповідальності бізнесу / О.О. Затєйщикова // Бізнес Інформ. – 2014. – № 2. – С. 200-205. 3. Комарова К.В., Ковальчук Н.В. Соціальна відповідальність як складова стратегії розвитку бізнеса на підприємствах України / К.В. Комарова, Н.В. Ковальчук // Інноваційна економіка. – 2016. - № 5-6. – С. 25-30 4. Котлер Ф. Корпоративна соціальна відповідальність. Як зробити якомога більше добра для вашої компанії та суспільства / Ф. Котлер, Н. Лі ; Пер. з англ. С. Яринич. – К.: Стандарт, 2005. – 302 с. 5. Лазаренко О. Посібник з КСВ. Базова інформація з корпоративної соціальної відповідальності / О. Лазаренко, Р. Колишко. – К.: Енергія, 2008. – 96 с. 6. Поселюжна О.О. Стратегічні напрямки розвитку соціальної відповідальності в Україні / О.О. Поселюжна // Розвиток Європейського простору очима молоді: економічні, соціальні та правові аспекти. – 28 квітня 2017 року. – С. 696-700 7. Саприкіна М.А. Корпоративна соціальна відповідальність: моделі та управлінська практика: посібник / М.А. Саприкіна, О. Ляшенко, М.А. Саєнсус. – К.: Вид-во «Фарбований лист», 2011. – 480 с. 8. Стратегія сприяння розвитку соціальної відповідальності бізнесу в Україні на період до 2020 року. – офіційний сайт [Електронний ресурс] – Режим доступу: spriyannya_rozvitku_svb_v_ukrayini.pdf