🗊Презентация Стратегический и операционный бенчмаркин

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №1Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №2Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №3Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №4Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №5Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №6Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №7Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №8Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №9Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №10Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №11Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №12Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №13Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №14Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №15Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №16Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №17Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №18Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №19

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегический и операционный бенчмаркин. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1

















Лекция 5. 
Стратегический и операционный бенчмаркинг
 
1. Стратегический бенчмаркинг
2. Операционный бенчмаркинг
Описание слайда:
Лекция 5. Стратегический и операционный бенчмаркинг 1. Стратегический бенчмаркинг 2. Операционный бенчмаркинг

Слайд 2







Стратегический бенчмаркинг
– взаимосвязь стратегического управления, стратегического планирования и собственно - процесса бенчмаркинга


Стратегическое управление — функция управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании и включает комплекс долгосрочных мер по обеспечению функционирования компании и укреплению её конкурентоспособности
 
Стратегическое планирование предусматривает определение целей и программы действий для развития компании, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе
Описание слайда:
Стратегический бенчмаркинг – взаимосвязь стратегического управления, стратегического планирования и собственно - процесса бенчмаркинга Стратегическое управление — функция управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании и включает комплекс долгосрочных мер по обеспечению функционирования компании и укреплению её конкурентоспособности   Стратегическое планирование предусматривает определение целей и программы действий для развития компании, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе

Слайд 3







Цели стратегического бенчмаркинга:

  поиск областей, с помощью правильного воздействия на которые возможно изменение модели ведения бизнеса компании

  поиск и открытие новых методов управления для эффективного проведения стратегических изменений в организации
Описание слайда:
Цели стратегического бенчмаркинга: поиск областей, с помощью правильного воздействия на которые возможно изменение модели ведения бизнеса компании поиск и открытие новых методов управления для эффективного проведения стратегических изменений в организации

Слайд 4





Объекты стратегического бенчмаркинга:

1) стратегии ведения бизнеса и распределения ресурсов, используемые конкурентами и сторонними организациями-лидерами

 2) альтернативные управленческие структуры организации

3) передовые решения в области поглощений, слияний, инвестиций  в НИОКР

4) позиции компании в целом, позиционирование отдельных бизнес-процессов и товаров/услуг

5) инновационные стратегии управления изменениями при внедрении  системы менеджмента качества
Описание слайда:
Объекты стратегического бенчмаркинга: 1) стратегии ведения бизнеса и распределения ресурсов, используемые конкурентами и сторонними организациями-лидерами 2) альтернативные управленческие структуры организации 3) передовые решения в области поглощений, слияний, инвестиций в НИОКР 4) позиции компании в целом, позиционирование отдельных бизнес-процессов и товаров/услуг 5) инновационные стратегии управления изменениями при внедрении системы менеджмента качества

Слайд 5





Цель системы стратегического совершенства
Цель системы стратегического совершенства
– создание подходящих условий для роста компании и увеличения ее стоимости, при эффективном использовании конкурентных преимуществ, выработанных на основе проведения бенчмаркинговых исследований
Описание слайда:
Цель системы стратегического совершенства Цель системы стратегического совершенства – создание подходящих условий для роста компании и увеличения ее стоимости, при эффективном использовании конкурентных преимуществ, выработанных на основе проведения бенчмаркинговых исследований

Слайд 6


Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №8
Описание слайда:

Слайд 9


Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12







Операционный бенчмаркинг
- процесс изучения и внедрения опыта партнёров из различных отраслей промышленности или сфер деятельности с целью совершенствования определенной операции

Цель операционного бенчмаркинга
- определение обоснованной себестоимости и конкурентной цены продуктов (услуг) с их дифференциацией
Описание слайда:
Операционный бенчмаркинг - процесс изучения и внедрения опыта партнёров из различных отраслей промышленности или сфер деятельности с целью совершенствования определенной операции Цель операционного бенчмаркинга - определение обоснованной себестоимости и конкурентной цены продуктов (услуг) с их дифференциацией

Слайд 13


Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14





Направления операционного бенчмаркинга:
Направления операционного бенчмаркинга:


подробное изучение и анализ себестоимости работ или услуг
 анализ отличий от конкурентов
 совокупный анализ
Описание слайда:
Направления операционного бенчмаркинга: Направления операционного бенчмаркинга: подробное изучение и анализ себестоимости работ или услуг анализ отличий от конкурентов совокупный анализ

Слайд 15





Анализ себестоимости 
Анализ себестоимости 
- первый этап урегулирования цены и качества выпускаемой продукции/услуг
Описание слайда:
Анализ себестоимости Анализ себестоимости - первый этап урегулирования цены и качества выпускаемой продукции/услуг

Слайд 16





Анализ отличий от конкурентов
Анализ отличий от конкурентов
- подробное изучение отличий продукции (услуг) от аналогов, выпускаемых конкурентами, для повышения потребительской ценности собственной продукции (услуг)
Описание слайда:
Анализ отличий от конкурентов Анализ отличий от конкурентов - подробное изучение отличий продукции (услуг) от аналогов, выпускаемых конкурентами, для повышения потребительской ценности собственной продукции (услуг)

Слайд 17





Совокупный анализ
Совокупный анализ
- помогает более точно определить общее состояние предприятия для принятия корректирующих управленческих решений
Описание слайда:
Совокупный анализ Совокупный анализ - помогает более точно определить общее состояние предприятия для принятия корректирующих управленческих решений

Слайд 18







Стандартные объекты сравнения в операционном бенчмаркинге:
используемое сырье и материалы;
прямые и косвенные трудовые затраты;
затраты на реализацию продуктов, услуг;
затраты на исследования и разработки;
затраты на маркетинг;
затраты на управление;
прочие расходы
Описание слайда:
Стандартные объекты сравнения в операционном бенчмаркинге: используемое сырье и материалы; прямые и косвенные трудовые затраты; затраты на реализацию продуктов, услуг; затраты на исследования и разработки; затраты на маркетинг; затраты на управление; прочие расходы

Слайд 19


Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №19
Описание слайда:



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию