Стратегический и операционный бенчмаркин - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №1

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №2

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №3

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №4

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №5

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №6

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №7

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №8

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №9

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №10

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №11

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №12

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №13

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №14

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №15

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №16

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №17

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №18

Стратегический и операционный бенчмаркин, слайд №19

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегический и операционный бенчмаркин. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Лекция 5. Стратегический и операционный бенчмаркинг 1. Стратегический бенчмаркинг 2. Операционный бенчмаркинг

Слайд 2

Описание слайда:

Стратегический бенчмаркинг – взаимосвязь стратегического управления, стратегического планирования и собственно - процесса бенчмаркинга Стратегическое управление — функция управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании и включает комплекс долгосрочных мер по обеспечению функционирования компании и укреплению её конкурентоспособности Стратегическое планирование предусматривает определение целей и программы действий для развития компании, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе

Слайд 3

Описание слайда:

Цели стратегического бенчмаркинга: поиск областей, с помощью правильного воздействия на которые возможно изменение модели ведения бизнеса компании поиск и открытие новых методов управления для эффективного проведения стратегических изменений в организации

Слайд 4

Описание слайда:

Объекты стратегического бенчмаркинга: 1) стратегии ведения бизнеса и распределения ресурсов, используемые конкурентами и сторонними организациями-лидерами 2) альтернативные управленческие структуры организации 3) передовые решения в области поглощений, слияний, инвестиций в НИОКР 4) позиции компании в целом, позиционирование отдельных бизнес-процессов и товаров/услуг 5) инновационные стратегии управления изменениями при внедрении системы менеджмента качества

Слайд 5

Описание слайда:

Цель системы стратегического совершенства Цель системы стратегического совершенства – создание подходящих условий для роста компании и увеличения ее стоимости, при эффективном использовании конкурентных преимуществ, выработанных на основе проведения бенчмаркинговых исследований

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Операционный бенчмаркинг - процесс изучения и внедрения опыта партнёров из различных отраслей промышленности или сфер деятельности с целью совершенствования определенной операции Цель операционного бенчмаркинга - определение обоснованной себестоимости и конкурентной цены продуктов (услуг) с их дифференциацией

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Направления операционного бенчмаркинга: Направления операционного бенчмаркинга: подробное изучение и анализ себестоимости работ или услуг анализ отличий от конкурентов совокупный анализ

Слайд 15

Описание слайда:

Анализ себестоимости Анализ себестоимости - первый этап урегулирования цены и качества выпускаемой продукции/услуг

Слайд 16

Описание слайда:

Анализ отличий от конкурентов Анализ отличий от конкурентов - подробное изучение отличий продукции (услуг) от аналогов, выпускаемых конкурентами, для повышения потребительской ценности собственной продукции (услуг)

Слайд 17

Описание слайда:

Совокупный анализ Совокупный анализ - помогает более точно определить общее состояние предприятия для принятия корректирующих управленческих решений

Слайд 18

Описание слайда:

Стандартные объекты сравнения в операционном бенчмаркинге: используемое сырье и материалы; прямые и косвенные трудовые затраты; затраты на реализацию продуктов, услуг; затраты на исследования и разработки; затраты на маркетинг; затраты на управление; прочие расходы