Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3 - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №1

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №2

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №3

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №4

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №5

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №6

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №7

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №8

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №9

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №10

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №11

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №12

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №13

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №14

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №15

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №16

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №17

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №18

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №19

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №20

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №21

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №22

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №23

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №24

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №25

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №26

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №27

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №28

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №29

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №30

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №31

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №32

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №33

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №34

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №35

Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3, слайд №36

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3. Доклад-сообщение содержит 36 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема 3. Стратегическое управление в строительстве 1. Сущность стратегического управления. 2. Система стратегий организации.

Слайд 2

Описание слайда:

История стратегического управления Впервые понятие стратегического управления ввел американский специалист по вопросам управления промышленными корпорациями И.Ансофф в 1962 году. По определению И.Ансоффа "Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой - структура управления организацией, которая отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов"

Слайд 3

Описание слайда:

1. Сущность стратегического управления Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ фирмы. Стратегическое управление в коммерческой фирме – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности фирмы над уровнем конкурентов.

Слайд 4

Описание слайда:

Стратегическое управление представляет собой процесс определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает : постановку целей выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, позволяющих организации добиваться поставленных задач.

Слайд 5

Описание слайда:

Структура стратегического управления

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса: 1) в каком положении предприятие находится в настоящее время, 2) каком положении оно хотело бы находиться в средне и долгосрочной перспективе, 3) каким способом достигнуть желаемого положения. Для ответа на эти вопросы необходимо хорошо понимать текущую ситуацию, четко определить, к чему стремиться и какие цели ставить, решить каким образом реализовать стратегию. Поэтому процесс стратегического управления условно разделяют на несколько самостоятельных управленческих этапов или задач. Обычно выделяют три основных элемента: стратегический анализ, разработка стратегии, реализация стратегии.

Слайд 8

Описание слайда:

Функции стратегического управления планирование стратегии; организация выполнения стратегических планов; координация действий по реализации стратегических задач; мотивация на достижение стратегических результатов; контроль над процессом выполнения стратегии.

Слайд 9

Описание слайда:

Предметом стратегического планирования и управления являются 1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации. 2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, 3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами. По своему предметному содержанию стратегическое управление обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического управления лежат стратегические решения.

Слайд 10

Описание слайда:

Стратегические решения - это управленческие решения, совокупность которых формирует стратегическое поведение компании. 1)они ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решении; 2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие; 3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия. Стратегические решения в обязательном порядке предполагают установление конкретных исполнителей и их компетенций, обоснованных сроков и конкретной ответственности; системы привлечения и адекватного распределения ресурсов; эффективного механизма контроля.

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Пять определений стратегии (Минцберг,1987). план деятельности принцип поведения или следование некоторой модели поведения уникальная позиция на соответствующем рынке производимых организацией товаров или услуг ловкий прием с целью обмануть конкурента перспектива или основной способ деятельности организации

Слайд 13

Описание слайда:

Видение (vision) Картина того, что может быть достигнуто организацией в отдаленном будущем при самых благоприятных условиях. Это описание желаемого состояния строительной организации, которое должно быть: Конкретным/ четким Реалистичным/ достижимым Измеримым

Слайд 14

Описание слайда:

МИССИЯ философия и предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных; сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация; Идея организации, маркетинговое послание во внешнюю среду.

Слайд 15

Описание слайда:

Характеристики организации, которые должны быть отражены в миссии Характеристики организации, которые должны быть отражены в миссии Целевые ориентиры Сфера деятельности Философия Возможности и способы осуществления деятельности

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик фирмы, Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик фирмы, достижение, которых является для нее желательным и на достижении которых направлена ее деятельность. Стратегические цели - намеченные руководством цели для усиления позиции организации и ее конкурентоспособности.

Слайд 19

Описание слайда:

Требования к целям: Цели должны быть SMART - Specific (конкретные, точные, понятные) Measurable (измеримые) Achievable (реалистичные, достижимые) Related(взаимосвязанные, непротиворечивые) Time bound (определенные во времени)

Слайд 20

Описание слайда:

Правильно сформулированная цель должна отвечать таким качествам: Напряженность - цель должна побуждать работать с напряжением для ее достижения Конкретность - должны быть установлены критерии, по которым цель считается достигнутой (цифровое выражение или четкая разбивка на задачи). Реальность - цель должна находиться в пределах возможного, она должна быть реально достижима. Контролируемость — цель должна давать возможность проверять ход приближения к ней. Согласованность - цель должна соответствовать ценностям и миссии и не должна вступать в конфликт с другими целями. Наличие сроков реализации. Письменная форма (это в несколько раз повышает вероятность достижения целей). Записывая цель, вы превращаете ее во что-то конкретное и осязаемое

Слайд 21

Описание слайда:

Примеры контрольных показателей реализации целей

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Процесс формирования стратегии строительной организации (предприятия) всегда связан с проблемой выбора альтернативных путей развития. Процесс формирования стратегии строительной организации (предприятия) всегда связан с проблемой выбора альтернативных путей развития. Без эффективной стратегии строительная организация не сможет достигнуть нужного единства стратегических решений и стратегический действий, с целью удержания доли рынка и дальнейшего роста и развития. Разработка стратегии финансово-хозяйственной деятельности строительной организации (предприятия) нужно начинать с анализа внешней среды. От того, насколько эффективно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию, формированию и реализации стратегии строительной фирмы

Слайд 24

Описание слайда:

Матрица SWOT

Слайд 25

Описание слайда:

Возможности — Рост строительного рынка. — Возможность подписания новых договоров подряда. — Возможность обслуживания дополнительной группы заказчиков - Возможность быстрой адаптации к изменяющимся экономическим условиям — Возможность удовлетворения широкого диапазона запросов заказчика Возможности — Рост строительного рынка. — Возможность подписания новых договоров подряда. — Возможность обслуживания дополнительной группы заказчиков - Возможность быстрой адаптации к изменяющимся экономическим условиям — Возможность удовлетворения широкого диапазона запросов заказчика Угрозы — Конкуренция. Конкуренция на рынке с каждым годом растет. — Падение уровня благосостояния населения — Увеличение темпов инфляции.

Слайд 26

Описание слайда:

Сильные стороны — Хорошо налаженные отношения с поставщиками строительных материалов. — Лидерство на рынке. — Надежный профессиональный менеджмент. — Профессионализм и высокая квалификация сотрудников. — Широта строительной деятельности, способной удовлетворить потребности заказчиков в полной объеме. — Эффективная и активная рекламная политика, активная маркетинговая политика. — Высокое качество строительной деятельности. — Отлаженная система логистики. — Деловая репутация строительного предприятия Сильные стороны — Хорошо налаженные отношения с поставщиками строительных материалов. — Лидерство на рынке. — Надежный профессиональный менеджмент. — Профессионализм и высокая квалификация сотрудников. — Широта строительной деятельности, способной удовлетворить потребности заказчиков в полной объеме. — Эффективная и активная рекламная политика, активная маркетинговая политика. — Высокое качество строительной деятельности. — Отлаженная система логистики. — Деловая репутация строительного предприятия

Слайд 27

Описание слайда:

Слабые стороны Слабые стороны — недостаточность активности рекламных и маркетинговых мероприятий по сравнению с конкурентами. Так как на рынке появляется большое количество новых строительных организаций (предприятий) предлагающих невысокое качество, то имидж и привлекательность фирмы, может подняться.

Слайд 28

Описание слайда:

Внешний анализ деятельности предприятия Анализа макроокружения. Анализ микроокружения. Анализ отрасли. Ресурсный подход к анализу среды. Анализ стратегических групп и конкурентов.

Слайд 29

Описание слайда:

Функциональные стратегии предприятия – это целостная концепция работы и развития функциональной структуры на предприятии, организации, учреждения. Функциональные стратегии могут быть «наступательные» и «оборонительные». Наступательные стратегии напрямую связаны с: завоеванием новых рынков сбыта; поиск новых партнеров; создание отдельных самостоятельных структур, отделов, подразделений, расширением бизнеса.

Слайд 30

Описание слайда:

Методы борьбы: с помощью снижения цен ( в отличии от конкурентов); проведения акционных мер; расширения клиентуры; искусственного снижения некоторых цен или же предложениями бонусного и послегарантийного обслуживания; использованием рекламы; предоставления клиенту большего ассортимента ( а значит – свободы выбора), чем у конкурента; повышения качества продукции или подчеркивание новизны или уникальности именно вашего товара из ряда предложений на рынке.

Слайд 31

Описание слайда:

Стратегии развития бизнеса Стратегии концентрированного роста; Стратегии интегрированного роста; Стратегии диверсифицированного роста; Стратегии сокращения.

Слайд 32

Описание слайда:

Стратегии концентрированного роста Стратегия усиления позиций на рынке; Стратегия развития рынка; Стратегия развития продукта.

Слайд 33

Описание слайда:

Стратегии интегрированного роста Стратегия обратной вертикальной интеграции; Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

Слайд 34

Описание слайда:

Стратегии диверсифицированного роста Стратегия центрированной диверсификации; Стратегия горизонтальной диверсификации; Стратегия конгломеративной диверсификации.