🗊Презентация Стратегическое управление в строительстве. Лекция 3

Тема 3. Стратегическое управление в строительстве 1. Сущность стратегического управления. 2. Система стратегий организации.

История стратегического управления Впервые понятие стратегического управления ввел американский специалист по вопросам управления промышленными корпорациями И.Ансофф в 1962 году. По определению И.Ансоффа "Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой - структура управления организацией, которая отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов"

1. Сущность стратегического управления Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ фирмы. Стратегическое управление в коммерческой фирме – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегическое управление представляет собой процесс определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает : постановку целей выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, позволяющих организации добиваться поставленных задач.

Структура стратегического управления

Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса: 1) в каком положении предприятие находится в настоящее время, 2) каком положении оно хотело бы находиться в средне и долгосрочной перспективе, 3) каким способом достигнуть желаемого положения. Для ответа на эти вопросы необходимо хорошо понимать текущую ситуацию, четко определить, к чему стремиться и какие цели ставить, решить каким образом реализовать стратегию. Поэтому процесс стратегического управления условно разделяют на несколько самостоятельных управленческих этапов или задач. Обычно выделяют три основных элемента: стратегический анализ, разработка стратегии, реализация стратегии.

Функции стратегического управления планирование стратегии; организация выполнения стратегических планов; координация действий по реализации стратегических задач; мотивация на достижение стратегических результатов; контроль над процессом выполнения стратегии.

Предметом стратегического планирования и управления являются 1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации. 2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, 3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами. По своему предметному содержанию стратегическое управление обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического управления лежат стратегические решения.

Стратегические решения - это управленческие решения, совокупность которых формирует стратегическое поведение компании. 1)они ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решении; 2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие; 3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия. Стратегические решения в обязательном порядке предполагают установление конкретных исполнителей и их компетенций, обоснованных сроков и конкретной ответственности; системы привлечения и адекватного распределения ресурсов; эффективного механизма контроля.

Пять определений стратегии (Минцберг,1987). план деятельности принцип поведения или следование некоторой модели поведения уникальная позиция на соответствующем рынке производимых организацией товаров или услуг ловкий прием с целью обмануть конкурента перспектива или основной способ деятельности организации

Видение (vision) Картина того, что может быть достигнуто организацией в отдаленном будущем при самых благоприятных условиях. Это описание желаемого состояния строительной организации, которое должно быть: Конкретным/ четким Реалистичным/ достижимым Измеримым

МИССИЯ философия и предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных; сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация; Идея организации, маркетинговое послание во внешнюю среду.

Характеристики организации, которые должны быть отражены в миссии Характеристики организации, которые должны быть отражены в миссии Целевые ориентиры Сфера деятельности Философия Возможности и способы осуществления деятельности   

Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик фирмы, Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик фирмы, достижение, которых является для нее желательным и на достижении которых направлена ее деятельность. Стратегические цели - намеченные руководством цели для усиления позиции организации и ее конкурентоспособности.

Требования к целям: Цели должны быть SMART - Specific (конкретные, точные, понятные) Measurable (измеримые) Achievable (реалистичные, достижимые) Related(взаимосвязанные, непротиворечивые) Time bound (определенные во времени)

Правильно сформулированная цель должна отвечать таким качествам: Напряженность - цель должна побуждать работать с напряжением для ее достижения Конкретность - должны быть установлены критерии, по которым цель считается достигнутой (цифровое выражение или четкая разбивка на задачи). Реальность - цель должна находиться в пределах возможного, она должна быть реально достижима. Контролируемость — цель должна давать возможность проверять ход приближения к ней. Согласованность - цель должна соответствовать ценностям и миссии и не должна вступать в конфликт с другими целями. Наличие сроков реализации. Письменная форма (это в несколько раз повышает вероятность достижения целей). Записывая цель, вы превращаете ее во что-то конкретное и осязаемое

Примеры контрольных показателей реализации целей

Процесс формирования стратегии строительной организации (предприятия) всегда связан с проблемой выбора альтернативных путей развития. Процесс формирования стратегии строительной организации (предприятия) всегда связан с проблемой выбора альтернативных путей развития. Без эффективной стратегии строительная организация не сможет достигнуть нужного единства стратегических решений и стратегический действий, с целью удержания доли рынка и дальнейшего роста и развития. Разработка стратегии финансово-хозяйственной деятельности строительной организации (предприятия) нужно начинать с анализа внешней среды. От того, насколько эффективно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планирова­нию, формированию и реализации стратегии строительной фирмы

Матрица SWOT

Возможности — Рост строительного рынка. — Возможность подписания новых договоров подряда. — Возможность обслуживания дополнительной группы заказчиков - Возможность быстрой адаптации к изменяющимся экономическим условиям — Возможность удовлетворения широкого диапазона запросов заказчика Возможности — Рост строительного рынка. — Возможность подписания новых договоров подряда. — Возможность обслуживания дополнительной группы заказчиков - Возможность быстрой адаптации к изменяющимся экономическим условиям — Возможность удовлетворения широкого диапазона запросов заказчика Угрозы — Конкуренция. Конкуренция на рынке с каждым годом растет. — Падение уровня благосостояния населения — Увеличение темпов инфляции.

Сильные стороны — Хорошо налаженные  отношения с поставщиками строительных материалов. — Лидерство на рынке. — Надежный профессиональный менеджмент. — Профессионализм и высокая квалификация сотрудников. — Широта строительной деятельности, способной удовлетворить потребности заказчиков в полной объеме. — Эффективная и активная рекламная политика, активная маркетинговая политика. — Высокое качество строительной деятельности. — Отлаженная система логистики. — Деловая репутация строительного предприятия Сильные стороны — Хорошо налаженные  отношения с поставщиками строительных материалов. — Лидерство на рынке. — Надежный профессиональный менеджмент. — Профессионализм и высокая квалификация сотрудников. — Широта строительной деятельности, способной удовлетворить потребности заказчиков в полной объеме. — Эффективная и активная рекламная политика, активная маркетинговая политика. — Высокое качество строительной деятельности. — Отлаженная система логистики. — Деловая репутация строительного предприятия

Слабые стороны Слабые стороны — недостаточность активности рекламных и маркетинговых мероприятий по сравнению с конкурентами. Так как на рынке появляется большое количество новых строительных организаций (предприятий) предлагающих невысокое качество, то имидж  и привлекательность фирмы, может подняться.

Внешний анализ деятельности предприятия Анализа макроокружения. Анализ микроокружения. Анализ отрасли. Ресурсный подход к анализу среды. Анализ стратегических групп и конкурентов.

Функциональные стратегии предприятия – это целостная концепция работы и развития функциональной структуры на предприятии, организации, учреждения. Функциональные стратегии могут быть «наступательные» и «оборонительные». Наступательные стратегии напрямую связаны с: завоеванием новых рынков сбыта; поиск новых партнеров; создание отдельных самостоятельных структур, отделов, подразделений, расширением бизнеса.

Методы борьбы: с помощью снижения цен ( в отличии от конкурентов); проведения акционных мер; расширения клиентуры; искусственного снижения некоторых цен или же предложениями бонусного и послегарантийного обслуживания; использованием рекламы; предоставления клиенту большего ассортимента ( а значит – свободы выбора), чем у конкурента; повышения качества продукции или подчеркивание новизны или уникальности именно вашего товара из ряда предложений на рынке.

Стратегии развития бизнеса Стратегии концентрированного роста; Стратегии интегрированного роста; Стратегии диверсифицированного роста; Стратегии сокращения.

Стратегии концентрированного роста Стратегия усиления позиций на рынке; Стратегия развития рынка; Стратегия развития продукта.

Стратегии интегрированного роста Стратегия обратной вертикальной интеграции; Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

Стратегии диверсифицированного роста Стратегия центрированной диверсификации; Стратегия горизонтальной диверсификации; Стратегия конгломеративной диверсификации.

Стратегии сокращения Стратегия ликвидации; Стратегия «сбора урожая»; Стратегия сокращения; Стратегия сокращения расходов.