Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ

Нажмите для полного просмотра!

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №2

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №3

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №4

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №5

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №6

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №7

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №8

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №9

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №10

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №11

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №12

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №13

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №14

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №15

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №16

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №17

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №18

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №19

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №20

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №21

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №22

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №23

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №24

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №25

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №26

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №27

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №28

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №29

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №30

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №31

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ, слайд №32

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ. Доклад-сообщение содержит 32 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Стратегия, основанная на реализации конкурентных преимуществ

Слайд 2

Описание слайда:

Основные вопросы темы: 1. Понятие конкурентного преимущества 2. Модель «Пять конкурентных сил» М. Портера 3. Ключевые факторы успеха

Слайд 3

Описание слайда:

1. Понятие конкурентного преимущества Конкуренция - это соперничество (А. Смит, Й. Шумпетер, Г.Л. Азоев); наличие на рынке достаточного количества продавцов и покупателей (Ф. Найт, К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю); процесс (Ф.А. Хайек, М. Портер).

Слайд 4

Описание слайда:

Конкуренция – процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами на конкретном рынке для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях. Конкуренция – процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами на конкретном рынке для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях. Р.А. Фатхутдинов

Слайд 5

Описание слайда:

Конкурентное преимущество – это какая-либо ценность, которой обладает организация и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Конкурентное преимущество – это какая-либо ценность, которой обладает организация и которая дает ей превосходство перед конкурентами.

Слайд 6

Описание слайда:

Конкурентные преимущества низкого порядка основаны на неустойчивых факторах (например, дешевые производственные ресурсы), которые трудно защитить, и поэтому они не могут обеспечить долгосрочного лидерства. Конкурентные преимущества низкого порядка основаны на неустойчивых факторах (например, дешевые производственные ресурсы), которые трудно защитить, и поэтому они не могут обеспечить долгосрочного лидерства. Конкурентные преимущества высокого порядка трудно воспроизводятся (уникальность продукции и технологий, высокое качество, устойчивый положительный имидж и пр.), что обеспечивает достаточно устойчивое и долгосрочное преимущество.

Слайд 7

Описание слайда:

Основные задачи: анализ, отбор и обоснование конкурентных преимуществ организации; развитие слабых сторон организации и создание новых конкурентных преимуществ; формирование цели функционирования и развития организации; фокусирование всех конкурентных преимуществ на цель.

Слайд 8

Описание слайда:

Прибыль, получаемая в отрасли, зависит от следующего: цены или ценности продукции для потребителя; конкуренции и её интенсивности; рыночной власти на всех звеньях производства продукции.

Слайд 9

Описание слайда:

Теория о монополии и теория о совершенной конкуренции Фирма, защищенная барьерами от вторжения на рынок новых участников, образует монополию, при которой вся добавленная стоимость уходит в прибыль. Много фирм, поставляющих аналогичный продукт и не имеющих ограничений на рынке, образуют совершенную конкуренцию, при которой прибыль снижается до уровня, покрывающего стоимость капитала фирмы.

Слайд 10

Описание слайда:

Спектр отраслевых структур

Слайд 11

Описание слайда:

Модель Портера рассматривает две основные концепции маркетинга: выбор целевого рынка; стратегическое преимущество на основе уникальности характеристик продукции или её цены.

Слайд 12

Описание слайда:

Стратегия низких издержек. Издержки можно уменьшить за счет экономии ресурсов, создания дешевых моделей, монополии на дешевое сырье, совершенствование технологии, оптимизации управления. Стратегия дифференциации. Выделение организацией своих товаров (услуг) в качестве особых, отличных от конкурентов. Методы выделения: обеспечение качества и специфических потребительских свойств; надежность в эксплуатации; владение запатентованными технологиями по производству данного товара; сбыт товаров в комплексе с сопутствующими услугами, которые не предоставляются основными конкурентами; выделение брендовых товаров с обеспечением «узнаваемости» предприятия на рыке.

Слайд 13

Описание слайда:

Стратегия концентрации. Выделение специфического сегмента рынка через низкие цены или уникальное торговое предложение. Стратегия концентрации. Выделение специфического сегмента рынка через низкие цены или уникальное торговое предложение. В этом случае организация контролирует свои издержки путем: концентрации усилий на ключевых видах товаров, предназначенных для специфических потребителей; созданием особой репутации при обслуживании рынка, который не удовлетворен конкурентами.

Слайд 14

Описание слайда:

Зависимость между долей на рынке и рентабельностью

Слайд 15

Описание слайда:

2. Модель «Пять конкурентных сил» М. Портера

Слайд 16

Описание слайда:

Конкурентная угроза со стороны товаров-заменителей: какова относительная цена на заменители? как соотносится цена заменителя с ценой вашей продукции? какие издержки понесут производители, если перейдут на заменители?

Слайд 17

Описание слайда:

Конкурентная угроза потенциального входа Основные источники барьеров: капиталовложения; экономия за счет масштабов производства; абсолютное преимущество в затратах; дифференциация продукта; административные и законодательные барьеры; противодействие со стороны существующих конкурентов.

Слайд 18

Описание слайда:

Соперничество между конкурентами внутри отрасли Факторы, определяющие соперничество: Концентрация (коэффициент концентрации); многообразие конкурентов; дифференциация продукта; избыточные производственные мощности; структура затрат.

Слайд 19

Описание слайда:

Рыночная власть потребителей На какое количество покупателей приходится 80% ваших продаж? Много ли потребителей сменилось за последние пять лет? Часто ли потребители переходят от одного поставщика к другому? Могут ли ваши потребители использовать заменитель товара?

Слайд 20

Описание слайда:

Внутри отрасли фирмы работают на двух типах рынков: Внутри отрасли фирмы работают на двух типах рынков: 1) на рынках входных ресурсов фирмы приобретают необходимые ресурсы (сырье, комплектующие, люди, финансы и т.д.); 2) на рынках конечных результатов фирмы продают свои товары или услуги покупателям. Потребителям важны два фактора, определяющие силу потребительского потенциала: ценовая чувствительность потребителей; относительная рыночная власть.

Слайд 21

Описание слайда:

Степень чувствительности потребителей к цене зависит от четырех факторов: 1) чем более существенна доля приобретаемого товара в общей структуре затрат потребителя, тем чувствительнее он будет к цене, которую нужно заплатить; 2) чем менее дифференцирован продукт, предлагаемый поставщиками, тем более склонны потребители переключаться на альтернативный продукт, имеющий более привлекательную цену; 3) чем интенсивнее конкуренция среди потребителей, тем сильнее их давление на своих поставщиков с целью снизить закупочную цену; 4) чем значительнее роль комплектующего товара отрасли в формировании качества конечного продукта, тем менее чувствительны потребители к запрашиваемой цене за товар.

Слайд 22

Описание слайда:

Рыночная власть потребителя определяется: размером и концентрацией потребителей – чем меньше потребителей и чем они масштабней, тем большую ценность они представляют для производителя; осведомленностью потребителей – чем большую информацию они имеют о поставщиках, тем легче им вести с ними переговоры; способностью к вертикальной интеграции – при отказе одной из сторон от сделки, другая сторона может начать самостоятельные действия.

Слайд 23

Описание слайда:

Рыночная власть поставщиков Каково влияние посредников? (У кого закупается сырье, комплектующие.) Сколько имеется альтернативных поставщиков и какова их концентрация? Какую долю продаж для поставщиков составляют ваши закупки?

Слайд 24

Описание слайда:

Модель М. Портера Недостатки: статичность

Слайд 25

Описание слайда:

Модель Дж. Шумпетера – учитывает динамическое воздействие между конкуренцией и отраслевой структурой, рассматривает инновации как фактор «креативного разрушения» Модель Дж. Шумпетера – учитывает динамическое воздействие между конкуренцией и отраслевой структурой, рассматривает инновации как фактор «креативного разрушения» Концепция Р. Давени о гиперконкуренции. Гиперконкуренция – непрерывное генерирование конкурентного преимущества с параллельным разрушением и нейтрализацией конкурентного преимущества оппонентов.

Слайд 26

Описание слайда:

Теория игр 1) теория позволяет понять структуру конкурентной ситуации и выработать рациональный подход к принятию решений, задавая рамки стратегических решений: идентификация игроков; уточнение вариантов для каждого игрока; определение выигрыша по каждой комбинации вариантов; установление последовательности решений при помощи «деревьев» решений. 2) теория игр позволяет по-новому взглянуть на конкурентную ситуацию и благодаря этому предсказать баланс сил и последствия стратегических ходов любого игрока.

Слайд 27

Описание слайда:

Другой игрок является дополняющим вас партнером, если покупатели больше ценят ваш продукт, когда он продается вместе с продуктом этого другого игрока, а не когда ваш продукт продается отдельно. Другой игрок является дополняющим вас партнером, если покупатели больше ценят ваш продукт, когда он продается вместе с продуктом этого другого игрока, а не когда ваш продукт продается отдельно. Другой игрок является вашим конкурентом, если покупатели меньше ценят ваш продукт, когда он продается вместе с продуктом этого другого игрока, а не когда ваш продукт продается отдельно.

Слайд 28

Описание слайда:

Теория игр дает возможность игрокам изменять структуру игры: выгоды от повторной игры - качество товара можно гарантировать поддерживая долгосрочные отношения с продавцом; запугивание - угроза другому игроку нести дополнительные издержки в невыгодных для него сферах деятельности; привлечение конкурентов – создание альянсов с конкурентами с целью увеличения размеров рынка и наращивания сил против других конкурентов.

Слайд 29

Описание слайда:

3. Ключевые факторы успеха Ключевые факторы успеха определяют способности фирмы к выживанию и процветанию: Что хотят наши потребители? Что необходимо фирме, чтобы побеждать конкурентов?

Слайд 30

Описание слайда:

Определение ключевых факторов успеха

Слайд 31

Описание слайда:

Слайд 32

Описание слайда:

Выводы 1. Конкуренция – движущая сила развития организации и общества. Это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами на конкретном рынке для одержания победы над конкурентами 2. В основе стратегии, основанной на реализации конкурентных преимуществ, лежит модель М. Портера. Модель рассматривает пять конкурентных сил (конкуренты в отрасли, товары-заменители, потребители, поставщики и потенциальные участники), которые необходимо учитывать при разработке стратегии организации. 3. Способность организации к выживанию и развитию определяют ключевые факторы успеха.