Стратегия ООО «КОТЛЕТАРЬ» - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегия ООО «КОТЛЕТАРЬ». Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Стратегия ООО «КОТЛЕТАРЬ»

Слайд 2

Описание слайда:

Характеристика ООО «КОТЛЕТАРЬ» ООО «КОТЛЕТАРЬ» Краткая характеристика ООО "Котлетарь" ООО " Котлетарь" (Кострома; ИНН 4401049402) зарегистрировано 15 ноября 2004 года Инспекцией ФНС по г. Костроме. Уставный капитал компании по состоянию на 1 сентября 2016 года - 10000 руб. Тип собственности ООО "Котлетарь" - Общества с ограниченной ответственностью. На сегодняшний день основными видами деятельности ООО "Котлетарь" по данным Единого государственного реестра юридических лиц являются: 10.13.4 Производство мясных (мясосодержащих) полуфабрикатов Одним из конкурентных преимуществ ООО "Котлетарь" является использование проверенного натурального мяса от отечественных поставщиков, которое прошло предварительную проверку на качество.

Слайд 3

Описание слайда:

«Котлетарь» сегодня

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

STEP АНАЛИЗ

Слайд 6

Описание слайда:

«Котлетарь», согласно исследованию компании Intesco Research Group, объявлена лидером РФ в сегменте котлеты с долей рынка 10,4% «Котлетарь», согласно исследованию компании Intesco Research Group, объявлена лидером РФ в сегменте котлеты с долей рынка 10,4%

Слайд 7

Описание слайда:

Текущее положение

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Главной целью предприятия является увеличение доли с 10% до 20% к 2030 году. Миссией компании ООО «Котлетарь» является организация снабжения жителей Костромской области и некоторых других регионов РФ высококачественных полуфабрикатах по доступной цене

Слайд 11

Описание слайда:

Стратегия маркетинга Мы предлагаем следующие изменения в структуре маркетинга 1) Ведение постоянного актива в социальных сетях: 2) Предлагается сделать знаменитого человека – лицом фирмы. 3) Затронуть YouTube платформу в качестве рекламной компании 4) В целом, с креативными идеями у компании дела неплохи, даже новость про котлету в космосе разошлась по всей России и дошла до шоу Урганта Предлагается введение подобных необычных акций с четкой периодичностью . 5) Ну и конечно, телевидение еще никуда не ушло и взрослое население его до сих пор смотрит, но мало кто смотрит местные, костромские каналы, поэтому предлагается вывести рекламу на Российский уровень, на пару самых популярных каналов СТС и ТНТ 6) Ну и конечно ничего этого не будет возможно без увеличения маркетингового бюджета!

Слайд 12

Описание слайда:

План распределения расходования новых выделенных средств на маркетинг

Слайд 13

Описание слайда:

Финансовая стратегия 1. Оптимизация или уменьшения затрат на сырье (Открыть свое производство сырья). И результатом этого будет являться снижение издержек производства(Снижение величины запасов и затрат, повышение рентабельности реализации) 2. Проводить мероприятия, направленные на сокращение излишних остатков сырья и материалов, которые позволят предприятию увеличить наличность и сократить кредиторскую задолженность перед поставщиками 3. Увеличение объема производства и продаж. 4. Увеличение оборачиваемости активов; 5. увеличить производительность труда за счет автоматизации производственных процессов, внедрения новой техники; 6. улучшить качество продукции, что повлияет на ее спрос; 7. внедрить в производство новые виды продукции, расширить ассортимент выпускаемой продукции; 8. постоянно повышать профессионализм и квалификацию промышленно-производственного персонала;

Слайд 14

Описание слайда:

Инновационная стратегия Мы предлагаем следующие изменения в структуре инноваций: 1. Приобретение нового современного автоматизированного оборудования, которое может обеспечить работу предприятия 24 часа в сутки; 2. Закупка на участок сортировки, фасовки и упаковки нового, полностью автоматизированного оборудования. Данное изменение существенно уменьшит процент брака на производстве. 3. Разработка новых инновационных видов продукции 4. Совершенствование уже действующих процессов на предприятии для снижения себестоимости продукции; 5. Следование самым современным требованиям в упаковке продукции, которые были бы удобны для потребителя (упаковку можно закрывать и открывать несколько раз), и максимально продлевали срок годности продукции.

Слайд 15

Описание слайда:

Социальная стратегия 1 Обучение нового персонала и повышение квалификации "старого" персонала, все их успехи в работе будут поощряться. 2 Индивидуальный подход к каждому сотруднику. Выслушивать и учитывать мнения сотрудников о конкретной ситуации на предприятии. 3 Сплочение коллектива. Не забываем, что сотрудники предприятия тоже люди, и они не могут постоянно работать. Нужно проводить различные мероприятия, участвовать в праздничных шествиях с эмблемами и с флагом нашей фирмы, что, кстати, хорошо повлияет и на рекламу, проведение спортивных мероприятий. Все чтобы работник шел на работу с удовольствием, от чего его работоспособность возрастет. 4 Продолжать обеспечивать сотрудников социальным пакетом, так как в основном именно он является важным фактором для работника. 5 Продолжать выдавать заработную плату в срок. 6 Работник должен иметь возможность карьерного роста, так как никто не захочет проработать на одном месте всю свою жизнь. 7 Не забывать про гибкий график работы сотрудников, потому что кто-то может работать днем, а кто-то ночью, подстраивая этот график, сотрудники будут работать 24/7, от чего производство продукции будет возрастать. 8. Брать на работу большинство не курящих сотрудников, либо бороться с их вредными привычками.

Слайд 16

Описание слайда:

Стратегия организационных изменений 1)Нужен свежий взгляд 2)Через некоторое время предлагается нанять топового специалиста по маркетингу из какой-нибудь известной компании, проверенного специалист с огромным множеством идей никогда не помешает 3)Предлагается создать в котлетаре креативную атмосферу ,в отделе управления. 4)Максимально сократить количество ручного труда.

Слайд 17

Описание слайда:

Экологическая стратегия Экологизированные технологии - это производственные процессы и производства, которые не нарушают естественный круговорот веществ в природе , сводят до минимума поступления загрязняющих веществ в биосферу. В основе этих технологий находятся процессы и производства, отвечающие следующим принципам: 1. Малоотходность (теоретически безотходность) технологий и производств. 2.Возможность вторичной переработки отходов до такой степени, чтобы сделать их допустимыми для разложения и включения в естественный круговорот веществ. 3 Рациональное использование ресурсов (получение на входе в субсистему экологически проверенных ресурсов и их экономное расходование)

Слайд 18

Описание слайда:

Производственная стратегия

Слайд 19

Описание слайда:

Стратегия для ООО «КОТЛЕТАРЬ» Мы планируем с помощью данных стратегий увеличить нашу долю на рынке Ключевыми факторами здесь является стратегия маркетинга и производства, это основные вехи которые помогут нам увеличить нашу долю на рынке Стратегия увеличения производства заключается в том что нам нужно увеличить наши производственные объемы так как по словам руководителя фирмы производственные ресурсы находятся на пределе и выпуск в данный момент уже ограничен Соответственно и ограничено кол во клиентов которым мы можем поставлять продукцию Наша основная стратегия это увеличения производства Сделать это только одним путём- открытия нового производственного цеха С большим количеством оборудования и большими масштабами производства К 2021 году нам необходимо создать новый производственный цех, с современным и более технологичным оборудованием , к этому у нас подключится инновационная стратегия, мы планируем увеличить масштабы производства в 2,5 раза А теперь подключим маркетинг Мы начинаем подключать нашу маркетинговую стратегию к 2020 году, это поможет постепенно увеличивать известность нашей фирмы и увеличить спрос на нее, соответственно у нас будет появляться все больше заинтересованных оптовиков по всей России, благодаря рекламе и известность нашей продукции выйдет на новый уровень, и спрос на неё будет, и к тому времени как наше новое производство будет готово, мы выводим маркетинг на пиковую позицию, и количество новых партнеров и клиентов увеличится в разы, соответственно и наша доля на рынке увеличится! В течение года, количество наших клиентов будет расти в геометрической прогрессии и мы планируем увеличить объемы и кол-во заказов в 3 раза И также, мы планируем значительно увеличить нашу географию потребителей, благодаря рекламе, о нашей продукции узнают по всей России! Чтобы сделать новое производство максимально эффективным нам понадобится наша финансовая стратегия, начиная с 2019 года мы постепенно внедряем новые виды продукции в наше производство, ведь получить большую долю на рынке нам поможет существенное и постоянное увеличение количества новой продукции, и на протяжении всего периода в 7 лет нам необходима постоянное увеличение ассортимента Также мы рассматриваем перспективу открытия собственного производства сырья Это значительно снизит затраты на логистику и повысит уровень качества нашей продукции Вместе с этим мы подключаем стратегию социальную, чтобы убрать текучесть кадров и сделать эту работу более престижной Эта наша стратегия развития предприятия, и поможет там добиться нам лидирующих позиций на рынке полуфабрикатов

Слайд 20

Описание слайда:

ВЫВОД В заключении можно сказать, что выбор стратегий и ее реализаций- это сложные и ответственные задачи, требующие знания о внутренней и внешней среде компании, компетентности руководителей и уметь ставить достижимые со временем цели и задачи. Правильный выбор стратегий позволит занять позицию, которые обеспечат защиту от конкурентов и принесет компании прибыль. В современных условиях наиболее важны стратегии, обеспечивающие адаптацию предприятия к быстро меняющейся внешней среде. Очень сложно написать одну единственную стратегию,т.к все в мире постоянно меняется и соответственно стратегию приходится постоянно изменять именно под те события,которые происходят в мире. Поэтому, что бы правильно составить стратегию производственно, необходимо быть всегда в курсе постоянно изменяющихся событий .