🗊Презентация Сущность и виды планирования

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Сущность и виды планирования, слайд №1Сущность и виды планирования, слайд №2Сущность и виды планирования, слайд №3Сущность и виды планирования, слайд №4Сущность и виды планирования, слайд №5Сущность и виды планирования, слайд №6Сущность и виды планирования, слайд №7Сущность и виды планирования, слайд №8

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Сущность и виды планирования. Доклад-сообщение содержит 8 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Сущность и виды планирования
Киндякова Алена, Эб01/1401
Описание слайда:
Сущность и виды планирования Киндякова Алена, Эб01/1401

Слайд 2






Планирование является основной функцией менеджмента, которая связывает все управленческие функции.
Планирование – это вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения.
Описание слайда:
Планирование является основной функцией менеджмента, которая связывает все управленческие функции. Планирование – это вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения.

Слайд 3






Цель планирования – определение необходимого количества ресурсов, внедрение нововведений для адекватного реагирования на изменения внешней среды.
Главная задача планирования, как функции менеджмента, заключается в следующем: 
дает ориентиры будущего состояния организации; 
оказывает содействие решению проблем, которые возникают в процессе работы; 
стимулирует организацию, координацию и мотивацию работы; 
порождает полезную информацию на основании сигналов обратной связи о фактическом состоянии управляемых объектов; 
требует повышения квалификации персонала; 
делает необходимым контроль выполненного, учет, анализ.
Описание слайда:
Цель планирования – определение необходимого количества ресурсов, внедрение нововведений для адекватного реагирования на изменения внешней среды. Главная задача планирования, как функции менеджмента, заключается в следующем: дает ориентиры будущего состояния организации; оказывает содействие решению проблем, которые возникают в процессе работы; стимулирует организацию, координацию и мотивацию работы; порождает полезную информацию на основании сигналов обратной связи о фактическом состоянии управляемых объектов; требует повышения квалификации персонала; делает необходимым контроль выполненного, учет, анализ.

Слайд 4






По степени охвата сфер деятельности выделяют:
- общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия);
- частное планирование (планирование определенных сфер деятельности).
Описание слайда:
По степени охвата сфер деятельности выделяют: - общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия); - частное планирование (планирование определенных сфер деятельности).

Слайд 5






По содержанию (видам) планирования выделяют:
- стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок);
- оперативное (реализация возможностей и контроль текущего хода производства);
- текущее планирование (планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год).
Описание слайда:
По содержанию (видам) планирования выделяют: - стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок); - оперативное (реализация возможностей и контроль текущего хода производства); - текущее планирование (планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год).

Слайд 6






По широте охвата:
корпоративное планирование (для всей компании в целом);
планирование по видам деятельности (планирование производства ковров);
планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).
Описание слайда:
По широте охвата: корпоративное планирование (для всей компании в целом); планирование по видам деятельности (планирование производства ковров); планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).

Слайд 7






По функции:
производственное;
финансовое;
кадровое;
маркетинговое.
По временному периоду:
долгосрочное планирование - 5 лет и более;
среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет;
краткосрочное планирование - до года.
Описание слайда:
По функции: производственное; финансовое; кадровое; маркетинговое. По временному периоду: долгосрочное планирование - 5 лет и более; среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет; краткосрочное планирование - до года.

Слайд 8






По степени детализации планов:
стратегическое планирование;
оперативное или тактическое планирование.
По обязательности выполнения:
директивные планы для непосредственного обязательного исполнения;
индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.
Описание слайда:
По степени детализации планов: стратегическое планирование; оперативное или тактическое планирование. По обязательности выполнения: директивные планы для непосредственного обязательного исполнения; индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию