🗊Презентация Тайм-менеджмент: от студента до президента

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №1Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №2Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №3Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №4Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №5Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №6Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №7Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №8Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №9Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №10Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №11Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №12Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №13Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №14Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №15
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Тайм-менеджмент: от студента до президента. Доклад-сообщение содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


“Тайм-менеджмент: от студента до президента” Выполнили: студенты гр. СГТ-14В III курса кафедры ППУСС Четвериков Денис Игоревич Путренко Роман Вадимович
Описание слайда:
“Тайм-менеджмент: от студента до президента” Выполнили: студенты гр. СГТ-14В III курса кафедры ППУСС Четвериков Денис Игоревич Путренко Роман Вадимович

Слайд 2


Что такое тайм-менеджмент? Тайм-менеджмент (управление временем, организация времени) – это технология организации и упорядочивания времени, направленная на повышение эффективности его использования в сфере учебной, трудовой и досуговой деятельности человека
Описание слайда:
Что такое тайм-менеджмент? Тайм-менеджмент (управление временем, организация времени) – это технология организации и упорядочивания времени, направленная на повышение эффективности его использования в сфере учебной, трудовой и досуговой деятельности человека

Слайд 3


Что является основными целями тайм-менеджмента? Основными целями являются: умение сортировать Главное и второстепенное; умение принимать конкретные решения; осознавать ценность времени; расставлять приоритеты! Достигнув этих целей – Вы сможете найти и распределить время для всего того, что Вам действительно нужно!
Описание слайда:
Что является основными целями тайм-менеджмента? Основными целями являются: умение сортировать Главное и второстепенное; умение принимать конкретные решения; осознавать ценность времени; расставлять приоритеты! Достигнув этих целей – Вы сможете найти и распределить время для всего того, что Вам действительно нужно!

Слайд 4


Тайм-менеджмент включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: постановка целей; планирование и распределение времени; делегирование задач и управление ресурсами; анализ затрат времени; фиксация времени и приоритизация; составление списков
Описание слайда:
Тайм-менеджмент включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: постановка целей; планирование и распределение времени; делегирование задач и управление ресурсами; анализ затрат времени; фиксация времени и приоритизация; составление списков

Слайд 5


Управление временем имеет свою Структуру, состоящую из следующих важных процессов: “Структура Тайм-менеджмента”
Описание слайда:
Управление временем имеет свою Структуру, состоящую из следующих важных процессов: “Структура Тайм-менеджмента”

Слайд 6


Главные истины тайм-менеджмента: Времени в сутках всегда достаточно, вопрос только в Ваших приоритетах; Дни всегда заполняются на ходу; Работайте много, когда вы в потоке, и расслабьтесь, когда вы не в нем; Цените ваше время и сделайте его действительно ценным; Хватит многозадачности, Вы не можете быть многозадачным, так что даже не пытайтесь; Установите режим работы и придерживайтесь его; Мы всегда более сконцентрированы и продуктивны в условиях ограниченного времени;
Описание слайда:
Главные истины тайм-менеджмента: Времени в сутках всегда достаточно, вопрос только в Ваших приоритетах; Дни всегда заполняются на ходу; Работайте много, когда вы в потоке, и расслабьтесь, когда вы не в нем; Цените ваше время и сделайте его действительно ценным; Хватит многозадачности, Вы не можете быть многозадачным, так что даже не пытайтесь; Установите режим работы и придерживайтесь его; Мы всегда более сконцентрированы и продуктивны в условиях ограниченного времени;

Слайд 7


Главные истины тайм-менеджмента (продолжение): Работайте итеративно, маленькими порциями; Желание сделать все идеально душит результат; Работать дольше, не значит работать лучше. Используйте ограничения как возможность принять правильное решение; Назначайте важные встречи утром; Нет двух задач одинаково важных — всегда приоритезируйте; Делегируйте и научитесь пользоваться помощью других людей; Установите дедлайны для всего и Отдыхайте! Хотя бы иногда
Описание слайда:
Главные истины тайм-менеджмента (продолжение): Работайте итеративно, маленькими порциями; Желание сделать все идеально душит результат; Работать дольше, не значит работать лучше. Используйте ограничения как возможность принять правильное решение; Назначайте важные встречи утром; Нет двух задач одинаково важных — всегда приоритезируйте; Делегируйте и научитесь пользоваться помощью других людей; Установите дедлайны для всего и Отдыхайте! Хотя бы иногда

Слайд 8


Польза применения тайм-менеджмента Итак, человек умеющий управлять своим временем: Значительно чаще других достигает поставленных целей; Способен достичь успеха в любой деятельности; Имеет гораздо больше времени на досуг; Способен выполнять много дел за короткий промежуток времени; Гораздо меньше подвержен влиянию стрессов и фрустраций; Всегда имеет чёткий план действий и умеет быстро принимать решения!
Описание слайда:
Польза применения тайм-менеджмента Итак, человек умеющий управлять своим временем: Значительно чаще других достигает поставленных целей; Способен достичь успеха в любой деятельности; Имеет гораздо больше времени на досуг; Способен выполнять много дел за короткий промежуток времени; Гораздо меньше подвержен влиянию стрессов и фрустраций; Всегда имеет чёткий план действий и умеет быстро принимать решения!

Слайд 9


Причины дефицита рабочего времени: Отсутствует чёткое расписание работы на текущий день; Секретарь или помощник не знает распорядка дня своего руководителя, не знает, где он будет находиться в определённый момент рабочего дня; Из-за чрезмерной занятости менеджер несвоевременно отвечает на деловые письма; Из-за нехватки времени в течение рабочего дня менеджер вынужден завершать работу дома; Менеджер постоянно выполняет работу за своих подчинённых, поскольку ему кажется, что он сделает её лучше; Работа в условиях постоянной спешки приводит к переутомлению и потере работоспособности!
Описание слайда:
Причины дефицита рабочего времени: Отсутствует чёткое расписание работы на текущий день; Секретарь или помощник не знает распорядка дня своего руководителя, не знает, где он будет находиться в определённый момент рабочего дня; Из-за чрезмерной занятости менеджер несвоевременно отвечает на деловые письма; Из-за нехватки времени в течение рабочего дня менеджер вынужден завершать работу дома; Менеджер постоянно выполняет работу за своих подчинённых, поскольку ему кажется, что он сделает её лучше; Работа в условиях постоянной спешки приводит к переутомлению и потере работоспособности!

Слайд 10


Техники тайм-менеджмента: 1. Техника «Матрица Эйзенхауэра» реализуется путём настройки системы приоритетов и категорий: срочные (важные) задачи. Их выполняет менеджер; срочные (менее важные) задачи. Менеджер может перепоручить их решение другим лицам; менее срочные (важные) задачи. Менеджеру необязательно решать их сразу, но решить их он может позже сам; менее срочные (менее важные) задачи. Менеджер должен перепоручить их решение другим лицам;
Описание слайда:
Техники тайм-менеджмента: 1. Техника «Матрица Эйзенхауэра» реализуется путём настройки системы приоритетов и категорий: срочные (важные) задачи. Их выполняет менеджер; срочные (менее важные) задачи. Менеджер может перепоручить их решение другим лицам; менее срочные (важные) задачи. Менеджеру необязательно решать их сразу, но решить их он может позже сам; менее срочные (менее важные) задачи. Менеджер должен перепоручить их решение другим лицам;

Слайд 11


Техники тайм-менеджмента (продолжение) 2. Техника «Хронометраж» - техника изучения затрат времени с помощью фиксации и замеров продолжительности выполняемых действий, реализуется посредством модуля «Контроль рабочего времени»; 3. Метод Парето (закон 80/20): 80 % задач может быть решено за 20 % затрачиваемого времени; на оставшиеся 20 % задач тратится 80 % затрачиваемого времени;
Описание слайда:
Техники тайм-менеджмента (продолжение) 2. Техника «Хронометраж» - техника изучения затрат времени с помощью фиксации и замеров продолжительности выполняемых действий, реализуется посредством модуля «Контроль рабочего времени»; 3. Метод Парето (закон 80/20): 80 % задач может быть решено за 20 % затрачиваемого времени; на оставшиеся 20 % задач тратится 80 % затрачиваемого времени;

Слайд 12


Техники тайм-менеджмента (продолжение) 4. Самоменеджмент — это самостоятельная организация сотрудником своего собственного времени; 5. ABC-анализ базируется на трёх закономерностях: а) Наиболее важные дела составляют 15 % общего их количества, которыми занимается специалист. Вклад этих задач для достижения цели составляет около 65 %; б) Важные задачи составляют 20 % общего их количества, значимость их для достижения цели примерно равна 20 %; в) Менее важные (малосущественные) задачи составляют 65 % общего их количества, а их значимость равна 15 %;
Описание слайда:
Техники тайм-менеджмента (продолжение) 4. Самоменеджмент — это самостоятельная организация сотрудником своего собственного времени; 5. ABC-анализ базируется на трёх закономерностях: а) Наиболее важные дела составляют 15 % общего их количества, которыми занимается специалист. Вклад этих задач для достижения цели составляет около 65 %; б) Важные задачи составляют 20 % общего их количества, значимость их для достижения цели примерно равна 20 %; в) Менее важные (малосущественные) задачи составляют 65 % общего их количества, а их значимость равна 15 %;

Слайд 13


Техники тайм-менеджмента (продолжение) 6. Метод «Помидора» — техника управления временем, которая предполагает разбиение задач на 25-минутные периоды, называемые «помидоры», сопровождаемые короткими перерывами. Базовые приципы: 1. Определитесь с задачей, которую будете выполнять. 2. Поставьте помидор (таймер) на 25 минут. 3. Работайте, ни на что не отвлекаясь, пока таймер не прозвонит. Если что-то отвлекающее возникло у вас в голове, запишите это и немедленно возвращайтесь к работе. 4. Сделайте короткий перерыв (3-5 минут). 5. После каждого 4-го «помидора» сделайте длинный перерыв (15-30 минут).
Описание слайда:
Техники тайм-менеджмента (продолжение) 6. Метод «Помидора» — техника управления временем, которая предполагает разбиение задач на 25-минутные периоды, называемые «помидоры», сопровождаемые короткими перерывами. Базовые приципы: 1. Определитесь с задачей, которую будете выполнять. 2. Поставьте помидор (таймер) на 25 минут. 3. Работайте, ни на что не отвлекаясь, пока таймер не прозвонит. Если что-то отвлекающее возникло у вас в голове, запишите это и немедленно возвращайтесь к работе. 4. Сделайте короткий перерыв (3-5 минут). 5. После каждого 4-го «помидора» сделайте длинный перерыв (15-30 минут).

Слайд 14


Спасибо за внимание! “Я наблюдал то, что одни люди продвигались именно в то время, которое другие люди попросту тратили” – Генри Форд
Описание слайда:
Спасибо за внимание! “Я наблюдал то, что одни люди продвигались именно в то время, которое другие люди попросту тратили” – Генри Форд

Слайд 15


Тайм-менеджмент: от студента до президента, слайд №15
Описание слайда:

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию