🗊Презентация Теоретические основы планирования на предприятии

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИТИИ Курс лекций Лектор – ст. преподаватель каф. 501 Савилова Надежда Владимировна

Лекция № 1 Теоретические основы планирования на предприятии

План лекции Сущность, принципы и методы планирования Виды планирования, состав и порядок разработки планов Система плановых показателей и нормативов Структура и функции плановых органов на предприятии

1. Сущность, принципы и методы планирования Сущность планирования на предприятии – научное обоснование целей его развития и разработка методов и способов их достижения. Главная цель деятельности предприятия – удовлетворение потребностей в производимых продукции, работах и услугах и достижение высоких экономических результатов для удовлетворения потребностей самого предприятия и трудового коллектива. Важнейшая задача планирования на предприятии - обеспечение непрерывного пропорционального развития производства, повышение его эффективности, достижение высоких конечных результатов и финансовой устойчивости.

Принципы планирования Научность – планирование должно носить научный характер и опираться на достижения экономической науки и практики Целевой – вначале должны определяться цели развития, а затем осуществляться поиск наилучших путей и способов их решения Системность – при разработке планов должна учитываться вся совокупность факторов, от которых зависит деятельность предприятия Комплексность – плановые показатели должны быть взаимоувязаны, а любые изменения также должны носить комплексный взаимоувязанный характер

Пропорциональность – производственные возможности основных, вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств и их подразделений должны быть взаимоувязаны между собой и должны соответствовать потребностям по выпуску продукции Пропорциональность – производственные возможности основных, вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств и их подразделений должны быть взаимоувязаны между собой и должны соответствовать потребностям по выпуску продукции Непрерывность – необходимость взаимоувязки долгосрочных и текущих планов Резервирование – необходимость создания на всех стадиях производственного процесса экономически обоснованных резервов Гибкость – возможность и необходимость корректировки планов в связи с изменяющимися условиями Эффективность – разработка такого варианта плана, который бы обеспечивал достижение максимального эффекта Оптимальность – разработка плана, который бы соответствовал выбранному критерию оптимальности.

Методы планирования Научный – основывается на обязательном использовании научных подходов в области планирования Экспериментальный – основывается на анализе и обобщении опытных данных Нормативный – основывается на использовании обоснованных прогрессивных нормативов Балансовый Программно-целевой Экономико-математический и т.д.

2. Виды планирования, состав и порядок разработки планов Планы предприятия: По охвату видов деятельности По охвату периодов планирования

По охвату видов деятельности Комплексное планирование – планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия Комплексный план – научно-обоснованная система решений совокупности производственных, технических, экономических, финансовых, социальных и др. задач, стоящих перед предприятием.

По охвату периодов планирования Долгосрочное – планирование на длительные сроки (на 5, 10 и более лет)

Система планов Основные направления стратегического развития предприятия (на 5, 10 и более лет) Долгосрочный комплексный план на 5 лет Текущий комплексный план на 1 год (детализация показателей соответствующего пятилетнего перспективного плана) Специальные планы (разрабатываются для решения отдельных крупных задач или проектов, реализуются в виде бизнес-планов или сетевых методов планирования и управления)

Основные направления стратегического развития предприятия Исходная информация для разработки перспективных и текущих планов Осуществляется выбор основных целей развития предприятия, определяются наиболее перспективные направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия Определяются предварительные сроки осуществления этих направлений Рассматриваются ресурсы, которые необходимо иметь и эффективно использовать и т.д.

Долгосрочный комплексный план на 5 лет Требует определение маркетинговой стратегии развития предприятия Требует проработки вопросов товарной, ценовой, финансовой, кадровой, амортизационной, инвестиционной и инновационной политики.

Основные разделы пятилетнего и годового текущего комплексного плана. Производство и реализация продукции Развитие предприятия Материальные ресурсы Трудовые ресурсы и оплата труда Себестоимость и прибыль Финансы. Капитальное строительство, охрана труда и окружающей среды, социальное развитие и т.д.

Разработка плана Первоначальный вариант плана (наметки, получаемые от руководства в виде контрольных цифр) Анализ первоначального плана, выявление несоответствий и диспропорций) Улучшение до окончательного плана

Разработка плана Приказ руководителя предприятия (порядок и сроки выполнения работ, ответственные лица) Участвуют все отделы, службы и производственные подразделения Общее руководство – руководитель предприятия, методическое руководство – зам. по экономической работе или начальник планового отдела

3. Система плановых показателей и нормативов Плановые показатели

Нормативная база планирования Норма – максимально допустимая величина расхода сырья, материалов, затрат живого труда на изготовление единицы продукции

Основные группы норм и нормативов Нормы и нормативы затрат живого труда Нормы и нормативы материальных затрат Нормы и нормативы использования средств труда Нормы движения (организации) производства

4. Структура и функции плановых органов на предприятии Комплексное планирование

Функции плановых органов ПЭО – комплексное планирование ПХД предприятия в целом и его цехов и контроль за выполнением планов ПЭБ – комплексное планирование ПХД цеха, производственных участков цеха, контроль за выполнением планов Инженер-плановик – выполняют планово-учетные функции на участке

Другие плановые органы на предприятии Отдел главного механика – БППП – бюро планирования подготовки производства Отдел материально-технического снабжения – ПДБ Отделы главного механика и главного энергетика – ПБ Транспортный отдел – ДБ и т.д.