🗊Презентация Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8)

Нажмите для полного просмотра!
Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №1Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №2Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №3Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №4Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №5Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №6Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №7Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №8Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №9Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №10Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №11Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №12Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №13Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №14Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №15Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №16Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №17Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №18Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №19Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №20Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №21Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №22Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №23Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №24Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №25Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №26Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №27Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №28Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №29Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №30

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8). Доклад-сообщение содержит 30 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Частина 2. Економіка торговельного підприємства
Тема 8. Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства
Описание слайда:
Частина 2. Економіка торговельного підприємства Тема 8. Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства

Слайд 2





1. Сутність та класифікація товарних запасів торговельного підприємства
Описание слайда:
1. Сутність та класифікація товарних запасів торговельного підприємства

Слайд 3


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №3
Описание слайда:

Слайд 4


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7





2. Показники, що характеризують стан товарних запасів торговельного підприємства
Описание слайда:
2. Показники, що характеризують стан товарних запасів торговельного підприємства

Слайд 8


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №8
Описание слайда:

Слайд 9


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14





АВС-аналіз
До групи А відносяться найменування в списку, починаючи з першого, сума накопичених вартостей яких становить 70-80% від сумарної вартості всіх спожитих за цей період матеріальних ресурсів. Досвід показує, що звичайно в цю групу попадає 10-20% всієї номенклатури.
У групу В попадає приблизно третина найменувань ресурсів, сума вартостей яких становить 15-20%.
До групи С відносяться всі позиції номенклатури, що залишилися, сумарна вартість яких становить лише 5-10%. При цьому варто не забувати про «якірні позиції», відсутність яких може призвести до втрати продажів у групі А або В. На практиці, такі позиції штучно переносять у відповідні групи масової частки «зв'язаних» позицій. (Якщо більшість зв'язаних позицій в А, то переносять в А)
Відповідно до принципу Парето, товари групи А підлягають більше ретельному обліку й більше частій інвентаризації, попит на них прогнозується за допомогою більш складних методик, більш часто й уважніше контролюється своєчасне поповнення цих запасів. У той час як потреба в активних товарах визначається більш точним методом прогнозування збуту, потреба в малоактивних товарах може визначатися менш точним і більш дешевим способом врахування минулого досвіду. Неоптимальне управління малоактивними товарами слабко впливає на загальні показники управління запасами. З огляду на це, фахівці, з метою зниження напруженості управлінської праці, часто можуть здійснювати закупівлі відразу річної потреби по номенклатурі малоактивних товарів.
Таким чином, використання принципу Парето в управлінні товарними запасами означає, що вся номенклатура ділиться на групи за критерієм активності. Група А, як "найбільш активна", піддається самому ретельному контролю, групі В приділяється менше управлінської уваги, а група С обслуговується "найменш активно". Але не слід думати, що процентне співвідношення 80/20 установлене колись вірно й зараз. У кожній галузі це відношення дуже різне: корпоративний софт - 95/5, авіа-космобудування - 90/10, звичайне озброєння 60/40, дрібногосподарські товари 58,5/41,5... Це все диктується особливістю розвитку галузі й не є величиною постійною. В умовах високо динамічного ринку воно може мінятися щорічно!
Описание слайда:
АВС-аналіз До групи А відносяться найменування в списку, починаючи з першого, сума накопичених вартостей яких становить 70-80% від сумарної вартості всіх спожитих за цей період матеріальних ресурсів. Досвід показує, що звичайно в цю групу попадає 10-20% всієї номенклатури. У групу В попадає приблизно третина найменувань ресурсів, сума вартостей яких становить 15-20%. До групи С відносяться всі позиції номенклатури, що залишилися, сумарна вартість яких становить лише 5-10%. При цьому варто не забувати про «якірні позиції», відсутність яких може призвести до втрати продажів у групі А або В. На практиці, такі позиції штучно переносять у відповідні групи масової частки «зв'язаних» позицій. (Якщо більшість зв'язаних позицій в А, то переносять в А) Відповідно до принципу Парето, товари групи А підлягають більше ретельному обліку й більше частій інвентаризації, попит на них прогнозується за допомогою більш складних методик, більш часто й уважніше контролюється своєчасне поповнення цих запасів. У той час як потреба в активних товарах визначається більш точним методом прогнозування збуту, потреба в малоактивних товарах може визначатися менш точним і більш дешевим способом врахування минулого досвіду. Неоптимальне управління малоактивними товарами слабко впливає на загальні показники управління запасами. З огляду на це, фахівці, з метою зниження напруженості управлінської праці, часто можуть здійснювати закупівлі відразу річної потреби по номенклатурі малоактивних товарів. Таким чином, використання принципу Парето в управлінні товарними запасами означає, що вся номенклатура ділиться на групи за критерієм активності. Група А, як "найбільш активна", піддається самому ретельному контролю, групі В приділяється менше управлінської уваги, а група С обслуговується "найменш активно". Але не слід думати, що процентне співвідношення 80/20 установлене колись вірно й зараз. У кожній галузі це відношення дуже різне: корпоративний софт - 95/5, авіа-космобудування - 90/10, звичайне озброєння 60/40, дрібногосподарські товари 58,5/41,5... Це все диктується особливістю розвитку галузі й не є величиною постійною. В умовах високо динамічного ринку воно може мінятися щорічно!

Слайд 15





XYZ-аналіз
XYZ-аналіз дозволяє класифікувати запаси, розглянуті при проведенні АВС-аналізу, залежно від характеру їхнього споживання й точності прогнозування змін у їхній потребі, що особливо важливо для торговельних підприємств.
Групування ресурсів при проведенні XYZ-аналізу здійснюється в порядку зростання коефіцієнта варіації.
До категорії X відносять ресурси, які характеризуються стабільною величиною споживання (наприклад, якщо мова йде про сировину, то існують норми витрат кожного виду сировини), незначними коливаннями в їхньому витрачанні й високою точністю прогнозу.
Категорія Y - це ресурси, потреба в яких характеризується відомими тенденціями (наприклад, сезонними коливаннями) і середніми можливостями їхнього прогнозування.
Ресурси, які відносяться до категорії Z, споживаються нерегулярно, точність їхнього прогнозування невисока.
Рекомендований розподіл коефіцієнта варіації по групах
КВ = 0-10% - група Х
КВ = 10-25% - група Y
КВ > 25% - група Z
Заходи щодо закупівлі для груп:
 X - закупівля відбувається синхронно процесу споживання
 Y - необхідне створення запасів
 Z - вимагає індивідуальних замовлень по закупівлі
Інваріант групування:
Іншим принципом групування може виступати швидкість обороту товарних позицій. Це особливо важливо, якщо виникає ситуації різних складів - «коротко дистанційних» і «довго дистанційних», тоді:
X - це високо оборотні товарні позиції,
Y - мають «середню» швидкість обороту,
Z - довго оборотні товарні позиції.
Описание слайда:
XYZ-аналіз XYZ-аналіз дозволяє класифікувати запаси, розглянуті при проведенні АВС-аналізу, залежно від характеру їхнього споживання й точності прогнозування змін у їхній потребі, що особливо важливо для торговельних підприємств. Групування ресурсів при проведенні XYZ-аналізу здійснюється в порядку зростання коефіцієнта варіації. До категорії X відносять ресурси, які характеризуються стабільною величиною споживання (наприклад, якщо мова йде про сировину, то існують норми витрат кожного виду сировини), незначними коливаннями в їхньому витрачанні й високою точністю прогнозу. Категорія Y - це ресурси, потреба в яких характеризується відомими тенденціями (наприклад, сезонними коливаннями) і середніми можливостями їхнього прогнозування. Ресурси, які відносяться до категорії Z, споживаються нерегулярно, точність їхнього прогнозування невисока. Рекомендований розподіл коефіцієнта варіації по групах КВ = 0-10% - група Х КВ = 10-25% - група Y КВ > 25% - група Z Заходи щодо закупівлі для груп: X - закупівля відбувається синхронно процесу споживання Y - необхідне створення запасів Z - вимагає індивідуальних замовлень по закупівлі Інваріант групування: Іншим принципом групування може виступати швидкість обороту товарних позицій. Це особливо важливо, якщо виникає ситуації різних складів - «коротко дистанційних» і «довго дистанційних», тоді: X - це високо оборотні товарні позиції, Y - мають «середню» швидкість обороту, Z - довго оборотні товарні позиції.

Слайд 16





Суміщення результатів АВС та XYZ-аналізу
Накладення результатів XYZ-аналізу на дані ABC-аналізу утворює 9 груп ресурсів, для кожної з них необхідно розробити свої техніки управління, при цьому кожна із груп має дві характеристики: вартість запасів і точність прогнозування потреби в них.
Групи AX, AY і AZ вимагають найбільшої уваги, для них необхідно ретельне планування потреби, нормування витрачання, ретельний (щоденний) облік і контроль, постійний аналіз відхилень від запланованих показників. Причому для категорії AX варто розраховувати оптимальний розмір закупівель і використовувати технологію "just in time". А для категорії AZ ефективніше використовувати систему постачання по запитах з обов'язковим розрахунком величини страхового запасу. Для ресурсів категорії CX, CY, CZ застосовуються укрупнені методи планування.
Описание слайда:
Суміщення результатів АВС та XYZ-аналізу Накладення результатів XYZ-аналізу на дані ABC-аналізу утворює 9 груп ресурсів, для кожної з них необхідно розробити свої техніки управління, при цьому кожна із груп має дві характеристики: вартість запасів і точність прогнозування потреби в них. Групи AX, AY і AZ вимагають найбільшої уваги, для них необхідно ретельне планування потреби, нормування витрачання, ретельний (щоденний) облік і контроль, постійний аналіз відхилень від запланованих показників. Причому для категорії AX варто розраховувати оптимальний розмір закупівель і використовувати технологію "just in time". А для категорії AZ ефективніше використовувати систему постачання по запитах з обов'язковим розрахунком величини страхового запасу. Для ресурсів категорії CX, CY, CZ застосовуються укрупнені методи планування.

Слайд 17





Матриця суміщення результатів
Описание слайда:
Матриця суміщення результатів

Слайд 18


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №18
Описание слайда:

Слайд 19


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №20
Описание слайда:

Слайд 21


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №21
Описание слайда:

Слайд 22


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №23
Описание слайда:

Слайд 24


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №24
Описание слайда:

Слайд 25


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №26
Описание слайда:

Слайд 27


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №27
Описание слайда:

Слайд 28


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №28
Описание слайда:

Слайд 29


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №29
Описание слайда:

Слайд 30


Товарні запаси та товарне забезпечення торговельного підприємства. (Лекція 8), слайд №30
Описание слайда:



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию