🗊Презентация Транснаціональні корпорації, як суб'єкт процесу глобалізації економіки

Поняття та особливості ТНК як суб'єктів процесу глобалізації економіки. Поняття та особливості ТНК як суб'єктів процесу глобалізації економіки. Роль ТНК у сучасній світовій економіці. Технологія менеджменту ТНК.

інтернаціональні сфери функціонування і застосування капіталу; інтернаціональні сфери функціонування і застосування капіталу; мають, як правило, величезний матеріальний І фінансовий потенціал; мають можливість здійснювати значні відрахування на науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки; мають, як правило, тісні зв'язки з національними банківськими компаніями і національними банківськими системами, входять у фінансові угрупування;

визначає характер і способи взаємодії окремих структурних ланок в процесі міжнародного усуспільнення виробництва, складається під впливом стратегії ТНК визначає характер і способи взаємодії окремих структурних ланок в процесі міжнародного усуспільнення виробництва, складається під впливом стратегії ТНК

Сутнісні ознаки ТНК (за методологією ЮНКТАД) річний оборот, що перевищує 1 млрд. доларів (великі - більш 2 млрд.); філії не менш ніж у шести країнах (великі - більш ніж у 20); частка продажів її товарів, реалізованих за межами країни-резиденції, не менше 20% (великі - більше 35%); структура активів (25% за кордоном); частка персоналу, зайнятого у зарубіжних філіях, складає не менше 25%; оперує в рамках системи прийняття рішень, що дозволяють проводити єдину стратегію управління розвитком національних підприємств, що входять у ТНК.

Роль ТНК у формуванні фінансового сектора глобальної економіки : контролюють третину виробничих капіталів приватного сектору усього світу, контролюють до 90% прямих інвестицій за рубежем (прямі інвестиції ТНК за рубежем у підприємства, устаткування й іншу власність у середині 90-х років перевищили 3 трлн. дол.; зараз вартість їх зарубіжних активів складає 77 трлн.дол.США), сукупні валютні резерви ТНК у кілька разів більше, ніж резерви всіх центральних банків світу разом узятих (переміщення 1—2% маси грошей, що знаходяться у приватному секторі, цілком здатне змінити взаємний паритет будь-яких двох національних валют), ТНК ж часто розглядають обмінні валютні операції як найбільш вигідне джерело своїх прибутків, виробляють понад 25% світового ВВП.

Характеристика діяльності ТНК За оцінками Конференції ООН з торгівлі і розвитку (ЮНКТАД), у 2010р. експорт зарубіжних філій (близько 780 000 на приблизно 77 000 ТНК) складав понад 6,2 трлн. дол. США В ТНК працює біля 100 млн. осіб, з них 70 млн. – поза країною-донором. Сукупний обсяг їх продажів складав майже 30 трлн. дол. США, а сумарний обсяг ПІІ перевищив 16 трлн. дол. США. Більш як 50% активів найпотужніших компаній світу розмішені поза країною розташування материнських компаній Кількість ТНК за останню 25 років зросла більш ніж в 5 разів. 500 найпотужніших ТНК реалізують 80% всієї продукції електроніки та хімії, 95% - фармацевтики, 76% - продукції машинобудування, 85% з них контролюють 70% всіх закордонних інвестицій. У ТОР-100 найбільших ТНК світу нараховується вже 20 компаній сфери послуг. Динамічно зростають ТНК з країн, що розвиваються, зарубіжні активи 10 найбільших сягнули 980 млрд. дол. США у 2006 р.

Міжнародний менеджмент вивчає сукупність управлінських відносин, що складаються у сфері міжнародного бізнесу у зв'язку з плануванням, організацією, координацією та контролем виконання конкретних міжнародних ділових операцій на різних рівнях їх розвитку

детального, уважного аналізу зовнішнього середовища; детального, уважного аналізу зовнішнього середовища; якісно нової інформаційної бази для прийняття рішень; подолання мовних бар'єрів, врахування особливостей комунікацій та інше.

закордонні підрозділи використовують принципи менеджменту головної компанії; закордонні підрозділи використовують принципи менеджменту головної компанії; головне організаційне завдання полягає в переміщенні знань і ноу-хау в усі структурні підрозділи незалежно від місця їхнього базування, що дозволить зблизити рівень розвитку вітчизняного і закордонного бізнесу на зовнішні ринки, що є менш розвинутими в порівнянні з вітчизняним щодо технології і маркетингу; здійснюється інтенсивний контроль і координація закордонних підрозділів материнської компанії.

закордонні підрозділи мають відносну самостійність у прийнятті управлінських рішень; закордонні підрозділи мають відносну самостійність у прийнятті управлінських рішень; головне організаційне завдання полягає у зміцненні місця продукції на важливих ринках та у підвищенні ефективності автономно діючих закордонних підрозділів; координація і контроль здійснюються в основному через особливі відносини топ-менеджменту материнської компанії і менеджерів закордонних підрозділів.

досягнення ефективності бізнесу базується на централізації капіталів, ресурсів і компетенції; досягнення ефективності бізнесу базується на централізації капіталів, ресурсів і компетенції; здійснюється однобічний потік товарів, кадрів і ноу-хау: від материнської компанії до закордонних підрозділів; фіксується незначний рівень автономії закордонних підрозділів.

усунення ієрархічних відносин між головною (материнською) компанією і її закордонними підрозділами; усунення ієрархічних відносин між головною (материнською) компанією і її закордонними підрозділами; імплементація внутрішньо-організаційної мережі; використання національних особливостей закордонними підрозділами у процесі реалізації стратегії корпорації.

Переваги та недоліки моделей міжнародного менеджменту

Дякую за увагу! Дякую за увагу!