Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта

Нажмите для полного просмотра!

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №2

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №3

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №4

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №5

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №6

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №7

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №8

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №9

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №10

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №11

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №12

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №13

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №14

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №15

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №16

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, слайд №17

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта Гафизова Н.Б.

Слайд 2

Описание слайда:

План: Основные группы участников проекта. Стейкхолдеры проекта Команда управления проектом Права и обязанности менеджера проекта

Слайд 3

Описание слайда:

Согласно американскому стандарту PMBOK (PMI), состав ключевых участников проекта следующий: менеджер проекта, спонсор (куратор), администратор, менеджер по качеству, менеджер по финансам, менеджер по ресурсам и некоторые другие участники, ответственные за ту или иную функциональную область

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Этапы работы со стейкхолдерами проекта Первый этап – выявление, т. е. идентификация всех участников проекта и получить полный список внутренних и внешних стейкхолдеров. Второй этап - определение интересов, потребностей, ожиданий каждого из стейкхолдеров. Третий этап – выявление потребностей в информации. Четвертый этап – приоритизация стейкхолдеров (матрица стейкхолдеров). Пятый этап – выработка стратегии работы со стейкхолдерами.

Слайд 7

Описание слайда:

Для структурирования полученной информации можно использовать таблицу

Слайд 8

Описание слайда:

Матрица стейкхолдеров

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

В соответствии со стандартом РМВОК [PMBOK, 2008] управление человеческими ресурсами проекта включает Набор команды проекта – процесс подтверждения доступности человеческих ресурсов и набора команды, необходимой для выполнения задач по проекту. Развитие команды проекта – процесс повышения квалификации членов команды проекта, улучшение их взаимодействия и общих условий работы команды с целью повышения эффективности выполнения проекта. Управление командой проекта – процесс контроля эффективности деятельности членов команды, обеспечения обратной связи, решения проблем и управления изменениями, направленный на оптимизацию выполнения проекта.

Слайд 11

Описание слайда:

Роли в команде На укрупненном уровне роли, выполняемые участниками проектной команды, можно подразделить на 3 группы: роли, ориентированные на выполнение задач команды; роли, ориентированные на создание/поддержание работы команды; индивидуальные роли (нефункциональные).

Слайд 12

Описание слайда:

Концепция Р. М. Белбина (R. Meredith Belbin) Председатель (chairman) – выбирает путь, по которому команда движется вперед к общим целям; Оформитель (shaper) – придает законченную форму действиям команды; Генератор идей (plant) – выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя особое внимание главным проблемам; Критик (monitor-evaluator) – анализирует проблемы с прагматической точки зрения, оценивает идеи и предложения таким образом, чтобы команда могла принять сбалансированные решения; Рабочая пчелка (company worker) – превращает планы и концепции в практические рабочие процедуры, систематически и эффективно выполняет принятые обязательства; Опора команды (team worker) – поддерживает силу духа в участниках проекта, оказывает им помощь в трудных ситуациях, пытается улучшить их взаимоотношения; Добытчик (resource investigator) – обнаруживает и сообщает о новых идеях разработках и ресурсах, имеющихся за пределами проектной группы; Завершающий (completer) – поддерживает в команде настойчивость в достижении цели, активно стремится отыскать работу, которая требует повышенного внимания, и старается, насколько возможно, избавить команду от ошибок, связанных как с деятельностью, так и с бездеятельностью.

Слайд 13

Описание слайда:

Концепция Рика Барреры (Rick Barrera) Руководители отличаются высокой работоспособностью и нацелены на успех выполнения проекта. Они вряд ли согласятся заниматься какими-то другими делами, пока осталась невыполненная работа. «Всеобщие друзья» занимаются сбором информации, общением с коллегами. Только после этого они приступают к выполнению работы. «Личные друзья», так же как и «всеобщие друзья», общаются с другими членами команды, но делают это с глазу на глаз. Мыслители предпочитают делать всю работу в одиночку, анализируя и осмысливая информацию, объявляя о результатах только после завершения всей работы.

Слайд 14

Описание слайда:

Мотивация команды проекта Вознаграждение (или заработная плата) Мотивация премированием (бонусы за результат) Мотивирование гарантией занятости Мотивирование повышением статуса Мотивирование профессиональным ростом, получением проектного опыта Мотивирование чувством значимости личного вклада в общий успех

Слайд 15

Описание слайда:

Права и обязанности менеджера проекта

Слайд 16

Описание слайда:

Менеджер проекта должен определить ключевых участников проекта, а для этого ему следует ответить на вопросы: Чьи интересы будут затронуты по ходу или результатами проекта? Какие функции или бизнес–процессы изменятся в результате выполнения проекта? Кто выделяет ресурсы для проекта (люди, помещение, рабочее время, инструменты, деньги)? Кто будет исполнять работы по проекту?