🗊Презентация Учет неопределенности и риска в проекте

Учет неопределенности и риска в проекте Выполнил студент 3 курса заочного отделения Кузин Максим Михалович

Неопределенность проекта Неопределенность – это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах. Факторами неопределенности являются : Неполное знание – неполнота или неточность информации о параметрах и обстоятельствах проекта, о ситуациях, требующих выбора оптимального решения; невозможность адекватного и точного учета всей, даже доступной информации; наличие вероятностных характеристик поведения среды проекта. Факторы случайности – факторы, возникновение которых невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной оценке. Субъективные факторы противодействия – факторы, возникающие в ситуации взаимодействия партнеров, имеющих противоположные или несовпадающие интересы.

Понятие риска

Виды рисков

Характеристики риска

Примеры рисков в проектах

Примеры рисков в проектах

Управление рисками Управление рисками– это совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий. Управление рисками– это систематическая деятельность, связанная с процессами идентификации, анализа и реагирования на риски проекта. Она включает максимизацию вероятности наступления положительных и минимизацию вероятности наступления отрицательных по отношению к целям проекта событий.

Планирование управления рисками

Исходные данные для планирования управления рисками

План управления рисками

Идентификация рисков

Анализ рисков

Порядок проведения анализа рисков

Количественный анализ риска

Определение вероятности наступления рисковых событий

Определение допустимого уровня риска (тяжести последствий)

Критерии оценки качества информации

Стратегии работы с рисками

Методы снижения рисков

Алгоритм определения эффективности методов снижения риска