🗊Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №1Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №2Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №3Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №4Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №5Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №6Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №7Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №8Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №9Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №10Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №11Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №12Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №13Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №14Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №15Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №16Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №17
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной. Презентация содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые как минимум однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла. .
Описание слайда:
Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые как минимум однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла. .

Слайд 2


Модели управления оборотными активами Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением: ДП = ВА Краткосрочные активы здесь должны полностью (т.е. системная и варьирующая части) финансироваться за счет краткосрочных пассивов. Чистый оборотный капитал в данной модели равен 0. Такая модель означала бы на практике высокий уровень потери ликвидности.
Описание слайда:
Модели управления оборотными активами Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением: ДП = ВА Краткосрочные активы здесь должны полностью (т.е. системная и варьирующая части) финансироваться за счет краткосрочных пассивов. Чистый оборотный капитал в данной модели равен 0. Такая модель означала бы на практике высокий уровень потери ликвидности.

Слайд 3


Модели управления оборотными активами идеальная; агрессивная; консервативная; компромиссная.
Описание слайда:
Модели управления оборотными активами идеальная; агрессивная; консервативная; компромиссная.

Слайд 4


Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением: ДП = ВА
Описание слайда:
Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением: ДП = ВА

Слайд 5


Модели управления оборотными активами Агрессивная модель предполагает, что долгосрочные пассивы должны покрывать внеоборотные активы и системную часть оборотных активов, а краткосрочные пассивы покрывают варьирующую часть оборотных активов. В данной модели чистый оборотный капитал равен системной части оборотных активов. Ей соответствует следующее балансовое уравнение: ДП=ВА+СЧ Риск потери ликвидности здесь также достаточно велик.
Описание слайда:
Модели управления оборотными активами Агрессивная модель предполагает, что долгосрочные пассивы должны покрывать внеоборотные активы и системную часть оборотных активов, а краткосрочные пассивы покрывают варьирующую часть оборотных активов. В данной модели чистый оборотный капитал равен системной части оборотных активов. Ей соответствует следующее балансовое уравнение: ДП=ВА+СЧ Риск потери ликвидности здесь также достаточно велик.

Слайд 6


Модели управления оборотными активами Консервативная модель предполагает полное отсутствие краткосрочных пассивов, сводя на нет риск утраты ликвидности. Балансовое уравнение, соответствующее этой модели выглядит следующим образом: ДП=ВА+СЧ+ВЧ Данная модель приводит к значительному росту издержек финансирования, так как источниками активов финансирования служат исключительно долгосрочные пассивы, а относительно дешевый источник в виде краткосрочных пассивов не применяется.
Описание слайда:
Модели управления оборотными активами Консервативная модель предполагает полное отсутствие краткосрочных пассивов, сводя на нет риск утраты ликвидности. Балансовое уравнение, соответствующее этой модели выглядит следующим образом: ДП=ВА+СЧ+ВЧ Данная модель приводит к значительному росту издержек финансирования, так как источниками активов финансирования служат исключительно долгосрочные пассивы, а относительно дешевый источник в виде краткосрочных пассивов не применяется.

Слайд 7


Модели управления оборотными активами Компромиссная модель - наиболее реальная. В ней долгосрочные пассивы покрывают внеоборотные активы, системную часть оборотных активов и 0,5 варьирующей части оборотных активов: ДП=ВА+СЧ+0,5ВЧ
Описание слайда:
Модели управления оборотными активами Компромиссная модель - наиболее реальная. В ней долгосрочные пассивы покрывают внеоборотные активы, системную часть оборотных активов и 0,5 варьирующей части оборотных активов: ДП=ВА+СЧ+0,5ВЧ

Слайд 8


Системная часть оборотных активов характеризует ту их сумму, которая остается относительно постоянной в течение всего производственного цикла. Существует два трактовки этой части оборотных активов: как средней суммы оборотных средств постоянно находящихся в распоряжении предприятия; как минимально необходимая предприятию сумма оборотных средств.
Описание слайда:
Системная часть оборотных активов характеризует ту их сумму, которая остается относительно постоянной в течение всего производственного цикла. Существует два трактовки этой части оборотных активов: как средней суммы оборотных средств постоянно находящихся в распоряжении предприятия; как минимально необходимая предприятию сумма оборотных средств.

Слайд 9


Варьирующая часть оборотного капитала соответствует возрастанию потребности в оборотных средствах в определенные периоды или моменты времени, например, в целях создания сезонных запасов сырья.
Описание слайда:
Варьирующая часть оборотного капитала соответствует возрастанию потребности в оборотных средствах в определенные периоды или моменты времени, например, в целях создания сезонных запасов сырья.

Слайд 10


Риски в управлении оборотным капиталом Для достижения компромисса между ликвидностью и прибыльностью необходимо учитывать разные виды рисков, которые можно подразделить на две группы: связанные с объемом и структурой оборотных активов (левосторонние); связанные с наличием пассивов (правосторонние).
Описание слайда:
Риски в управлении оборотным капиталом Для достижения компромисса между ликвидностью и прибыльностью необходимо учитывать разные виды рисков, которые можно подразделить на две группы: связанные с объемом и структурой оборотных активов (левосторонние); связанные с наличием пассивов (правосторонние).

Слайд 11


Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 1. Недостаточность денежных средств. Предприятие должно иметь денежные средства для ведения текущей деятельности на случай не­предвиденных расходов и на случай вероятных эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств в нужный момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств либо с потерей возможной дополнительной прибыли.
Описание слайда:
Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 1. Недостаточность денежных средств. Предприятие должно иметь денежные средства для ведения текущей деятельности на случай не­предвиденных расходов и на случай вероятных эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств в нужный момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств либо с потерей возможной дополнительной прибыли.

Слайд 12


Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 2. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот риск связан с тем, что при продаже собственной продукции с отсрочкой платежа или в кредит покупатели могут оплатить их в течение нескольких дней или даже месяцев, в результате на предприятии об­разуется дебиторская задолженность.
Описание слайда:
Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 2. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот риск связан с тем, что при продаже собственной продукции с отсрочкой платежа или в кредит покупатели могут оплатить их в течение нескольких дней или даже месяцев, в результате на предприятии об­разуется дебиторская задолженность.

Слайд 13


Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 3. Недостаточность производственных запасов. Предприятие дол­жно располагать достаточным количеством сырья и материалов для проведения эффективного процесса производства; готовой продукции должно хватать для выполнения всех заказов и т.д. Неоптимальный объем запасов связан с риском дополнительных издержек или оста­новки производства.
Описание слайда:
Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 3. Недостаточность производственных запасов. Предприятие дол­жно располагать достаточным количеством сырья и материалов для проведения эффективного процесса производства; готовой продукции должно хватать для выполнения всех заказов и т.д. Неоптимальный объем запасов связан с риском дополнительных издержек или оста­новки производства.

Слайд 14


Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 4. Излишний объем оборотных активов. Поскольку величина ак­тивов напрямую связана с издержками финансирования, то поддер­жание излишних активов понижает доходы. Возможны различные причины образования излишних активов: неходовые и залежалые то­вары, привычка «иметь про запас» и др.
Описание слайда:
Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 4. Излишний объем оборотных активов. Поскольку величина ак­тивов напрямую связана с издержками финансирования, то поддер­жание излишних активов понижает доходы. Возможны различные причины образования излишних активов: неходовые и залежалые то­вары, привычка «иметь про запас» и др.

Слайд 15


Модель EOQ Economic order quantity, то есть «расчет оптимальной величины одной закупки возобновления запасов» — для запасов материальных ресурсов где EOQ — оптимальный размер закупки запаса в физических единицах; Q — оценка потребления запаса за бюджетный период (квартал) в физических единицах; О — операционные издержки по заказу (отчетность, ведение переговоров, осуществление расчетов); С — складские и иммобилизационные издержки по запасу в течение бюджетного периода (квартала).
Описание слайда:
Модель EOQ Economic order quantity, то есть «расчет оптимальной величины одной закупки возобновления запасов» — для запасов материальных ресурсов где EOQ — оптимальный размер закупки запаса в физических единицах; Q — оценка потребления запаса за бюджетный период (квартал) в физических единицах; О — операционные издержки по заказу (отчетность, ведение переговоров, осуществление расчетов); С — складские и иммобилизационные издержки по запасу в течение бюджетного периода (квартала).

Слайд 16


Сt = Cc+C0 = H* q/2 + F* D/q Сt = Cc+C0 = H* q/2 + F* D/q
Описание слайда:
Сt = Cc+C0 = H* q/2 + F* D/q Сt = Cc+C0 = H* q/2 + F* D/q

Слайд 17


RP = MU • MD RP = MU • MD SS = RP-AU•AD MS = RP + EOQ-LU• LD, где: AU — средняя дневная потребность в сырье, ед.; AD — средняя продолжительность выполнения заказа (от момента размещения до момента получения сырья), дн.; SS — наиболее вероятный минимальный уровень запасов (страховой запас), ед.; MS — максимальный уровень запасов, ед.; RP — уровень запасов, при котором делается заказ, ед.; LU — минимальная дневная потребность в сырье, ед.; MU — максимальная дневная потребность в сырье, ед.; MD — максимальное число дней выполнения заказа; LD — минимальное число дней выполнения заказа.
Описание слайда:
RP = MU • MD RP = MU • MD SS = RP-AU•AD MS = RP + EOQ-LU• LD, где: AU — средняя дневная потребность в сырье, ед.; AD — средняя продолжительность выполнения заказа (от момента размещения до момента получения сырья), дн.; SS — наиболее вероятный минимальный уровень запасов (страховой запас), ед.; MS — максимальный уровень запасов, ед.; RP — уровень запасов, при котором делается заказ, ед.; LU — минимальная дневная потребность в сырье, ед.; MU — максимальная дневная потребность в сырье, ед.; MD — максимальное число дней выполнения заказа; LD — минимальное число дней выполнения заказа.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию