Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной

Нажмите для полного просмотра!

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №2

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №3

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №4

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №5

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №6

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №7

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №8

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №9

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №10

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №11

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №12

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №13

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №14

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №15

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №16

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной, слайд №17

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые как минимум однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла. .

Слайд 2

Описание слайда:

Модели управления оборотными активами Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением: ДП = ВА Краткосрочные активы здесь должны полностью (т.е. системная и варьирующая части) финансироваться за счет краткосрочных пассивов. Чистый оборотный капитал в данной модели равен 0. Такая модель означала бы на практике высокий уровень потери ликвидности.

Слайд 3

Описание слайда:

Модели управления оборотными активами идеальная; агрессивная; консервативная; компромиссная.

Слайд 4

Описание слайда:

Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением: ДП = ВА

Слайд 5

Описание слайда:

Модели управления оборотными активами Агрессивная модель предполагает, что долгосрочные пассивы должны покрывать внеоборотные активы и системную часть оборотных активов, а краткосрочные пассивы покрывают варьирующую часть оборотных активов. В данной модели чистый оборотный капитал равен системной части оборотных активов. Ей соответствует следующее балансовое уравнение: ДП=ВА+СЧ Риск потери ликвидности здесь также достаточно велик.

Слайд 6

Описание слайда:

Модели управления оборотными активами Консервативная модель предполагает полное отсутствие краткосрочных пассивов, сводя на нет риск утраты ликвидности. Балансовое уравнение, соответствующее этой модели выглядит следующим образом: ДП=ВА+СЧ+ВЧ Данная модель приводит к значительному росту издержек финансирования, так как источниками активов финансирования служат исключительно долгосрочные пассивы, а относительно дешевый источник в виде краткосрочных пассивов не применяется.

Слайд 7

Описание слайда:

Модели управления оборотными активами Компромиссная модель - наиболее реальная. В ней долгосрочные пассивы покрывают внеоборотные активы, системную часть оборотных активов и 0,5 варьирующей части оборотных активов: ДП=ВА+СЧ+0,5ВЧ

Слайд 8

Описание слайда:

Системная часть оборотных активов характеризует ту их сумму, которая остается относительно постоянной в течение всего производственного цикла. Существует два трактовки этой части оборотных активов: как средней суммы оборотных средств постоянно находящихся в распоряжении предприятия; как минимально необходимая предприятию сумма оборотных средств.

Слайд 9

Описание слайда:

Варьирующая часть оборотного капитала соответствует возрастанию потребности в оборотных средствах в определенные периоды или моменты времени, например, в целях создания сезонных запасов сырья.

Слайд 10

Описание слайда:

Риски в управлении оборотным капиталом Для достижения компромисса между ликвидностью и прибыльностью необходимо учитывать разные виды рисков, которые можно подразделить на две группы: связанные с объемом и структурой оборотных активов (левосторонние); связанные с наличием пассивов (правосторонние).

Слайд 11

Описание слайда:

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 1. Недостаточность денежных средств. Предприятие должно иметь денежные средства для ведения текущей деятельности на случай непредвиденных расходов и на случай вероятных эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств в нужный момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств либо с потерей возможной дополнительной прибыли.

Слайд 12

Описание слайда:

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 2. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот риск связан с тем, что при продаже собственной продукции с отсрочкой платежа или в кредит покупатели могут оплатить их в течение нескольких дней или даже месяцев, в результате на предприятии образуется дебиторская задолженность.

Слайд 13

Описание слайда:

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 3. Недостаточность производственных запасов. Предприятие должно располагать достаточным количеством сырья и материалов для проведения эффективного процесса производства; готовой продукции должно хватать для выполнения всех заказов и т.д. Неоптимальный объем запасов связан с риском дополнительных издержек или остановки производства.

Слайд 14

Описание слайда:

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 4. Излишний объем оборотных активов. Поскольку величина активов напрямую связана с издержками финансирования, то поддержание излишних активов понижает доходы. Возможны различные причины образования излишних активов: неходовые и залежалые товары, привычка «иметь про запас» и др.

Слайд 15

Описание слайда:

Модель EOQ Economic order quantity, то есть «расчет оптимальной величины одной закупки возобновления запасов» — для запасов материальных ресурсов где EOQ — оптимальный размер закупки запаса в физических единицах; Q — оценка потребления запаса за бюджетный период (квартал) в физических единицах; О — операционные издержки по заказу (отчетность, ведение переговоров, осуществление расчетов); С — складские и иммобилизационные издержки по запасу в течение бюджетного периода (квартала).

Слайд 16

Описание слайда:

Сt = Cc+C0 = H* q/2 + F* D/q Сt = Cc+C0 = H* q/2 + F* D/q

Слайд 17

Описание слайда:

RP = MU • MD RP = MU • MD SS = RP-AU•AD MS = RP + EOQ-LU• LD, где: AU — средняя дневная потребность в сырье, ед.; AD — средняя продолжительность выполнения заказа (от момента размещения до момента получения сырья), дн.; SS — наиболее вероятный минимальный уровень запасов (страховой запас), ед.; MS — максимальный уровень запасов, ед.; RP — уровень запасов, при котором делается заказ, ед.; LU — минимальная дневная потребность в сырье, ед.; MU — максимальная дневная потребность в сырье, ед.; MD — максимальное число дней выполнения заказа; LD — минимальное число дней выполнения заказа.