🗊Презентация Управление персоналом как наука

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Управление персоналом как наука, слайд №1Управление персоналом как наука, слайд №2Управление персоналом как наука, слайд №3Управление персоналом как наука, слайд №4Управление персоналом как наука, слайд №5Управление персоналом как наука, слайд №6Управление персоналом как наука, слайд №7Управление персоналом как наука, слайд №8Управление персоналом как наука, слайд №9Управление персоналом как наука, слайд №10Управление персоналом как наука, слайд №11Управление персоналом как наука, слайд №12
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление персоналом как наука. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Управление персоналом как наука Теоретические источники науки о персонале Модели и методы управления людьми Концепции управления персоналом
Описание слайда:
Управление персоналом как наука Теоретические источники науки о персонале Модели и методы управления людьми Концепции управления персоналом

Слайд 2


Научный менеджмент Ф. Тейлор «Принципы научного управления» - 1911 г. «принципиальным объектом менеджмента должна быть максимальная гарантия процветания работодателя (развитие каждой отрасли) в сочетании с максимальным процветанием каждого наемного работника») Принципы: Жесткое разделение сфер деятельности Авторитарный стиль управления Преобладающая роль экономического стимулирования Проектирование рациональных приемов и методов труда по критерию минимизации времени Индивидуальная ответственность и приоритет индивидуальных форм поощрения
Описание слайда:
Научный менеджмент Ф. Тейлор «Принципы научного управления» - 1911 г. «принципиальным объектом менеджмента должна быть максимальная гарантия процветания работодателя (развитие каждой отрасли) в сочетании с максимальным процветанием каждого наемного работника») Принципы: Жесткое разделение сфер деятельности Авторитарный стиль управления Преобладающая роль экономического стимулирования Проектирование рациональных приемов и методов труда по критерию минимизации времени Индивидуальная ответственность и приоритет индивидуальных форм поощрения

Слайд 3


Административное управление (А. Файоль «Общее и промышленное управление» 1916 г.) Принципы: Разделение труда Четкое определение формальных должностных обязанностей Определение иерархии должностных обязанностей, прав и ответственности Строгий отбор по профессиональным моральным качествам Периодическая аттестация
Описание слайда:
Административное управление (А. Файоль «Общее и промышленное управление» 1916 г.) Принципы: Разделение труда Четкое определение формальных должностных обязанностей Определение иерархии должностных обязанностей, прав и ответственности Строгий отбор по профессиональным моральным качествам Периодическая аттестация

Слайд 4


Школа человеческих отношений (1926 г. - Хоторнские эксперименты (Э. Мэйо, У. Диксон, Ф. Ротлизбергер) Основные выводы: Приоритет групповых факторов поведения над личностными Социальные нормы влияют на производительность труда Социальные стимулы могут блокировать действие экономических Важность неформального лидерства
Описание слайда:
Школа человеческих отношений (1926 г. - Хоторнские эксперименты (Э. Мэйо, У. Диксон, Ф. Ротлизбергер) Основные выводы: Приоритет групповых факторов поведения над личностными Социальные нормы влияют на производительность труда Социальные стимулы могут блокировать действие экономических Важность неформального лидерства

Слайд 5


Иерархия потребностей (пирамида) А. Маслоу (1954 г. «Мотивация и личность»)
Описание слайда:
Иерархия потребностей (пирамида) А. Маслоу (1954 г. «Мотивация и личность»)

Слайд 6


Теория приобретаемых потребностей (1955 г., Д. МакКлелланд) Достижение Власть Признание
Описание слайда:
Теория приобретаемых потребностей (1955 г., Д. МакКлелланд) Достижение Власть Признание

Слайд 7


Двухфакторная теория Ф. Герцберга (1959 г., «Трудовая мотивация») «Забудьте о кнуте, забудьте о прянике. Забудьте о деньгах. Сделайте так, чтобы подчиненным было интересно работать»
Описание слайда:
Двухфакторная теория Ф. Герцберга (1959 г., «Трудовая мотивация») «Забудьте о кнуте, забудьте о прянике. Забудьте о деньгах. Сделайте так, чтобы подчиненным было интересно работать»

Слайд 8


Новая модель мотивации персонала (Нория Н., Гройсберг Б., Ли Л.-Э., 2008) Четыре базовые психологические потребности, выработанные в процессе эволюции: стремление к приобретению стремление к формированию связей стремление к постижению стремление к безопасности
Описание слайда:
Новая модель мотивации персонала (Нория Н., Гройсберг Б., Ли Л.-Э., 2008) Четыре базовые психологические потребности, выработанные в процессе эволюции: стремление к приобретению стремление к формированию связей стремление к постижению стремление к безопасности

Слайд 9


Основные характеристики моделей управления персоналом
Описание слайда:
Основные характеристики моделей управления персоналом

Слайд 10


Изменение «общественного договора» между работником и работодателем
Описание слайда:
Изменение «общественного договора» между работником и работодателем

Слайд 11


Методы управления персоналом
Описание слайда:
Методы управления персоналом

Слайд 12


Концепции роли кадров в производстве (Л. Евенко)
Описание слайда:
Концепции роли кадров в производстве (Л. Евенко)

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию