🗊Презентация Управление предпринимательскими структурами

Тема: Управление предпринимательскими структурами Понятие управления, его сущность Функции управления. Виды управления Организационная структура управления: понятие и виды

1. Понятие управления, его сущность Управление - это процесс планирования, организации, мотивации, и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Сущность управления составляет деятельность по координации работы всех участников функционирования организационного механизма.

Методы управления – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.

2. Функции управления. Виды управления Функция планирования выделяет: предвидение, прогнозирование, программирование, информирование Функция организации позиционирует: коммутацию, распределение, разграничение, упорядочивание

Функции управления Функция координации включает: кооперацию, взаимодействие, соглашение, согласование Функция контроля осуществляет: сравнение, анализ, персонализацию, проверку Функция стимулирования содержит: оценку, выделение, воздействие, активацию

Виды управления Управление производством: управление разработкой и проектированием продукта; выбор технологического процесса, расстановка кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта. Управление маркетингом: изучение рынка, реклама, ценообразование, создания систем сбыта, распределение собственной продукции, сбыт

Виды управления Управление финансами: составляется бюджет и финансовый план; формируются денежные ресурсы; распределяются деньги; оценивается финансовый потенциал организации Управление персоналом: подбор и расстановку кадров, обучение и развитие кадров, компенсацию за труд, создание условий на рабочем месте, поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров. Управление эккаунтингом

Планирование работы с персоналом Формирование кадровой политики Проведение исследований рынка труда Разработка должностных и профессиональных требований Набор и отбор персонала Определение заработной платы, системы оплаты и стимулирования труда

Планирование работы с персоналом Профориентация и адаптация персонала Подбор, расстановка , продвижение персонала (деловая карьера) Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала Оценка персонала и результатов трудовой деятельности

Мотивация управленческого труда

3. Организационная структура управления Организационная структура управления – это форма разделения труда по управлению производством.

Условия организационной структуры управления Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Виды организационных структур линейная; функциональная; линейно-функциональная матричная; дивизиональная; множественная.

Линейные организационные структуры

Преимущества линейной структуры: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; быстрота реакции на указания; личная ответственность руководителя за конечные результаты.

Функциональные организационные структуры

Преимущества функциональной структуры высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов; возможность получения консультаций опытных специалистов непосредственно на предприятии.

Недостатки функциональной структуры дублирование и несогласованность указаний и распоряжении; снижение ответственности исполнителей за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких функциональных руководителей; отсутствие взаимопонимания между функциональными службами; длительная процедура принятия решений; трудности поддержания постоянных контактов между функциональными службами.

Линейно-функциональная структура

Достоинства линейно-функциональной структуры освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб и сохранение важнейшей связи — «руководитель—подчиненный», при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки линейно-функциональной структуры слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических, но и оперативных задач.

Дивизиональные организационные структуры Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений способствовали образованию дивизиональных структур. Президент «Дженерал моторе» Альфред Слоун определил дивизиональную схему как «скоординированную децентра­лизацию». В основе дивизиональной схемы лежит по-прежнему механический подход, но децентрализация власти позволяет ей действовать более эффективно. Дивизиональные организационные структуры группируются по продуктовому или территориальному признаку. Сочетание автономности подразделений с центральноконтролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов — главная логика дивизиональной структуры. Подобные структуры обычно используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков. Ключевыми фигурами в такой структуре становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

Преимущества дивизиональной структуры создает более благоприятные условия для роста фирмы; дает большую автономию и самостоятельность в принятии решений менеджерам; позволяет осуществлять более тесную связь с потребителем; улучшает процессы координации внутри компании; улучшает адаптивность структуры, ее реакцию на внешние воздействия.

Недостатки дивизиональной структуры рост ступеней иерархии, излишняя свобода отделений, дублирование работ для разных подразделений, потеря возможности контроля, сложные информационные проблемы, слабые связи с головным предприятием.

Организационная структура управления ИП

Маркетинговая структура управления