Управление предпринимательскими структурами - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Управление предпринимательскими структурами, слайд №1

Управление предпринимательскими структурами, слайд №2

Управление предпринимательскими структурами, слайд №3

Управление предпринимательскими структурами, слайд №4

Управление предпринимательскими структурами, слайд №5

Управление предпринимательскими структурами, слайд №6

Управление предпринимательскими структурами, слайд №7

Управление предпринимательскими структурами, слайд №8

Управление предпринимательскими структурами, слайд №9

Управление предпринимательскими структурами, слайд №10

Управление предпринимательскими структурами, слайд №11

Управление предпринимательскими структурами, слайд №12

Управление предпринимательскими структурами, слайд №13

Управление предпринимательскими структурами, слайд №14

Управление предпринимательскими структурами, слайд №15

Управление предпринимательскими структурами, слайд №16

Управление предпринимательскими структурами, слайд №17

Управление предпринимательскими структурами, слайд №18

Управление предпринимательскими структурами, слайд №19

Управление предпринимательскими структурами, слайд №20

Управление предпринимательскими структурами, слайд №21

Управление предпринимательскими структурами, слайд №22

Управление предпринимательскими структурами, слайд №23

Управление предпринимательскими структурами, слайд №24

Управление предпринимательскими структурами, слайд №25

Управление предпринимательскими структурами, слайд №26

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление предпринимательскими структурами. Доклад-сообщение содержит 26 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема: Управление предпринимательскими структурами Понятие управления, его сущность Функции управления. Виды управления Организационная структура управления: понятие и виды

Слайд 2

Описание слайда:

1. Понятие управления, его сущность Управление - это процесс планирования, организации, мотивации, и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Сущность управления составляет деятельность по координации работы всех участников функционирования организационного механизма.

Слайд 3

Описание слайда:

Методы управления – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.

Слайд 4

Описание слайда:

2. Функции управления. Виды управления Функция планирования выделяет: предвидение, прогнозирование, программирование, информирование Функция организации позиционирует: коммутацию, распределение, разграничение, упорядочивание

Слайд 5

Описание слайда:

Функции управления Функция координации включает: кооперацию, взаимодействие, соглашение, согласование Функция контроля осуществляет: сравнение, анализ, персонализацию, проверку Функция стимулирования содержит: оценку, выделение, воздействие, активацию

Слайд 6

Описание слайда:

Виды управления Управление производством: управление разработкой и проектированием продукта; выбор технологического процесса, расстановка кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта. Управление маркетингом: изучение рынка, реклама, ценообразование, создания систем сбыта, распределение собственной продукции, сбыт

Слайд 7

Описание слайда:

Виды управления Управление финансами: составляется бюджет и финансовый план; формируются денежные ресурсы; распределяются деньги; оценивается финансовый потенциал организации Управление персоналом: подбор и расстановку кадров, обучение и развитие кадров, компенсацию за труд, создание условий на рабочем месте, поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров. Управление эккаунтингом

Слайд 8

Описание слайда:

Планирование работы с персоналом Формирование кадровой политики Проведение исследований рынка труда Разработка должностных и профессиональных требований Набор и отбор персонала Определение заработной платы, системы оплаты и стимулирования труда

Слайд 9

Описание слайда:

Планирование работы с персоналом Профориентация и адаптация персонала Подбор, расстановка , продвижение персонала (деловая карьера) Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала Оценка персонала и результатов трудовой деятельности

Слайд 10

Описание слайда:

Мотивация управленческого труда

Слайд 11

Описание слайда:

3. Организационная структура управления Организационная структура управления – это форма разделения труда по управлению производством.

Слайд 12

Описание слайда:

Условия организационной структуры управления Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Слайд 13

Описание слайда:

Виды организационных структур линейная; функциональная; линейно-функциональная матричная; дивизиональная; множественная.

Слайд 14

Описание слайда:

Линейные организационные структуры

Слайд 15

Описание слайда:

Преимущества линейной структуры: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; быстрота реакции на указания; личная ответственность руководителя за конечные результаты.

Слайд 16

Описание слайда:

Функциональные организационные структуры

Слайд 17

Описание слайда:

Преимущества функциональной структуры высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов; возможность получения консультаций опытных специалистов непосредственно на предприятии.

Слайд 18

Описание слайда:

Недостатки функциональной структуры дублирование и несогласованность указаний и распоряжении; снижение ответственности исполнителей за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких функциональных руководителей; отсутствие взаимопонимания между функциональными службами; длительная процедура принятия решений; трудности поддержания постоянных контактов между функциональными службами.

Слайд 19

Описание слайда:

Линейно-функциональная структура

Слайд 20

Описание слайда:

Достоинства линейно-функциональной структуры освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб и сохранение важнейшей связи — «руководитель—подчиненный», при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.

Слайд 21

Описание слайда:

Недостатки линейно-функциональной структуры слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических, но и оперативных задач.

Слайд 22

Описание слайда:

Дивизиональные организационные структуры Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений способствовали образованию дивизиональных структур. Президент «Дженерал моторе» Альфред Слоун определил дивизиональную схему как «скоординированную децентрализацию». В основе дивизиональной схемы лежит по-прежнему механический подход, но децентрализация власти позволяет ей действовать более эффективно. Дивизиональные организационные структуры группируются по продуктовому или территориальному признаку. Сочетание автономности подразделений с центральноконтролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов — главная логика дивизиональной структуры. Подобные структуры обычно используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков. Ключевыми фигурами в такой структуре становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

Слайд 23

Описание слайда:

Преимущества дивизиональной структуры создает более благоприятные условия для роста фирмы; дает большую автономию и самостоятельность в принятии решений менеджерам; позволяет осуществлять более тесную связь с потребителем; улучшает процессы координации внутри компании; улучшает адаптивность структуры, ее реакцию на внешние воздействия.

Слайд 24

Описание слайда:

Недостатки дивизиональной структуры рост ступеней иерархии, излишняя свобода отделений, дублирование работ для разных подразделений, потеря возможности контроля, сложные информационные проблемы, слабые связи с головным предприятием.