🗊Презентация Управление в корпорации: правовые основы. Понятие и виды органов управления. Модели управления

Лекция Управление в корпорации: правовые основы. Понятие и виды органов управления. Модели управления.

. Могилевский С.Д. Органы управления хозяйственными обществами: правовой аспект Могилевский С.Д. Общество с ограниченной ответственностью: законодательство и практика его применения. М.: Статут, 2010.  Терехов А.С. Правовые аспекты корпоративного управления по контролю за распоряжением и защитой прав акционеров: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук. М., 2011. Черепахин Б.Б. Волеобразование и волеизъявление юридического лица // Черепахин Б.Б. Труды по гражданскому праву. М., 2001. Brian R. Cheffins The History of Corporate Governance

Принципы корпоративного управление ОЭСР 2004: Корпоративное управление - это система взаимоотношений между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами; контроля над деятельностью компании, служащая для определения целей компании и средств их достижения и для создания заинтересованности у совета директоров и руководства компании в следовании этим целям.

Доктринальные определения: Ломакин Д.В.: упорядочение, регламентация деятельности в корпорации; управлять корпорацией - значит определять основные направления ее развития, ставить перед ней цели и способствовать их достижению Могилевский С.Д.: непрерывное и целенаправленное упорядочивающее воздействие на поведение людей, вовлеченных в сферу деятельности хозяйственного общества (лица, уполномоченные на то законом и учредительными документами), в круг корпоративных интересов (участники, члены органов управления) или связанных трудовыми отношениями (работники и должностные лица) Долинская В.В.: урегулированная нормами права система организационных и имущественных отношений, с помощью которой корпоративная организация реализует, представляет и защищает интересы инвесторов и в первую очередь акционеров

Появление термина “corporate governance” в документах Комиссии по ценным бумагам и биржам США в 1976 г. До этого - management

Для непубличных корпораций: Руководство и Принципы корпоративного управления для нелистингуемых компаний в Великобритании (Corporate Governance Guidance and Principles for Unlisted Companies in the UK)

Доктрины корпоративного управления: Агентская (ключевой момент – разнородные интересы агентов и принципалов) Менеджерская (повышенные требование к управляющим с точки зрения соблюдения интересов компании) Теория социальной ответственности (более широкий круг заинтересованных лиц, чем акционеры и / или менеджеры) Акцент на инвестиционную привлекательность

Принципы корпоративного управления: Принцип справедливости Принцип подотчетности Принцип прозрачности Принцип социальной ответственности корпорации

2 подхода к сущности органа юридического лица: 1) орган – представитель, действующий на основании закона и устава, а потому не нуждается в доверенности 2) структурно оформленная часть юридического лица, которая не является самостоятельным субъектом права, а только «средством» реализации его правосубъектности (!) Представление = представительство

Признаки органа юридического лица: 1) орган юридического лица - это некая организационно оформленная часть юридического лица, представленная либо одним, либо несколькими физическими лицами; 2) орган юридического лица образуется в соответствии с порядком, определенным законом и учредительными документами; 3) орган юридического лица обладает определенными полномочиями, реализация которых осуществляется в пределах собственной компетенции; 4) волеобразование и волеизъявление юридического лица оформляется посредством принятия специальных актов органов юридического лица, виды которых определяются законодательством (Могилевский С.Д., Самойлов И.А. Корпорации в России. М., 2006. )

Компетенция органа управления - - предмет деятельности; круг вопросов, которые данный орган уполномочен решать (!) Определяется: 1) законом 2) учредительными документами

Органы хозяйственного общества: общее собрание, совет директоров, единоличный и коллегиальный исполнительные органы, ревизионная комиссия (ревизор) – НЕ орган управления (орган контроля)

Классификации органов 1) волеобразующие и волеизъявляющие 2) обязательные и факультативные 3) единоличные и коллегиальные 4) избираемые, назначаемые и формируемые иным образом

Понятие корпоративного акта Корпоративный акт - это облеченное в надлежащую форму и совершенное в рамках своей компетенции в предусмотренном учредительными, а также внутренними документами корпорации порядке волевое действие органа корпорации, влекущее непосредственно либо в совокупности с иными юридическими фактами возникновение, изменение или прекращение корпоративных правоотношений (Д.В. Ломакин)

Модели управления в зарубежных правопорядках Инсайдерская (стейкхолдерская) модель – предполагает обеспечение интересов всех групп лиц, имеющих интерес в предприятии (в том числе работники, контрагенты, государство и т.п.) (Германия, Франция, Швеция, Финляндия) - концентрированная структура капитала - несколько крупных акционеров - узкий круг инвесторов - низкая степень ликвидности рынков капитала - средства привлекаются в основном из дружественных банков или гос.сектора - внутрикорпоративное перераспределение высвобождающихся ресурсов (Не первичны механизмы фондового рынка) - четкое разделение функций контроля (наблюдательный совет) и исполнения (правление)

Модели управления в зарубежных правопорядках Аутсайдерская (рыночная) модель – направленность на максимизацию прибыли акционеров (США, Великобритания, Австралия, Канада) - рассредоточенность (распыленность) акционерного капитала - множество мелких акционеров - в основе лежит презумпция конфликта интересов между акционерами и менеджерами - => внешний механизм контроля (через фондовый рынок) - специальное правовое регулирование, направленное на защиту инвесторов - жесткие требования к раскрытию информации - государственный контроль за прозрачностью - существование единого органа – совета директоров – выполняющего как надзорные, так и исполнительные функции (формирование данного органа из «независимых» и «исполнительных» директоров) при этом правление не имеет практически самостоятельного значения («встроенность» в совет директоров)

В рамках аутсайдерской модели… Концепция «агентских» отношений между акционерами и директорами (директора – доверенные лица акционеров и компании в целом) - обязанность директоров действовать в интересах компании - фидуциарные обязанности - обязанность действовать добросовестно

Российская модель - характеризуется как смешанная - принцип разделения управленческих и контрольных функций - принцип «остаточной компетенции» исполнительных органов - определенная система «сдержек и противовесов»

Статья 65.3 ГК - Управление в корпорации Высший орган – общее собрание участников Наличие единоличного исполнительного органа (по новым правилам – как ФЛ, так и ЮЛ .м.б. более одного) - факультативность коллегиального исполнительного органа - образование коллегиального органа управления (СД) – обязательно только в публичном обществе - ограничения по «пересечению» состава КИО и СД

Статья 65.3 – управление в корпорации - исключительная компетенция общего собрания, возможность перераспределения компетенции зависит от статуса общества вопросы, которые нельзя передать в принципе – см. закон в непубличном обществе компетенцию общего собрания можно расширить

Решения собраний – глава 9.1 ГК РФ Гражданские права и обязанности возникают из решений собраний в случаях, предусмотренных законом (ст. 8 ГК) Решение собрания, с которым закон связывает гражданско-правовые последствия, порождает правовые последствия, на которые решение собрания направлено, для всех лиц, имевших право участвовать в данном собрании, а также для иных лиц, если это установлено законом или вытекает из существа отношений (ст. 181.1)

Решения собраний – ст. 9.1 ГК РФ Решение собрания считается принятым, если за него проголосовало большинство участников собрания и при этом в собрании участвовало не менее пятидесяти процентов от общего числа участников соответствующего гражданско-правового сообщества. Решение собрания может приниматься посредством заочного голосования. Ничтожность и оспоримость решения собрания – знать разницу