Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці

Нажмите для полного просмотра!

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №2

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №3

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №4

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №5

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №6

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №7

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №8

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №9

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №10

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №11

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №12

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №13

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №14

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №15

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №16

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №17

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №18

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №19

Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці, слайд №20

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організаці. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 4 “Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організації ”

Слайд 2

Описание слайда:

ПЛАН ЛЕКЦІЇ Цілі організації у стратегічному менеджменті Класифікація цілей організації Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень Характеристика підходів у визначені стратегії організації Класифікація стратегій організації

Слайд 3

Описание слайда:

1. Цілі організації у стратегічному менеджменті

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

2. Класифікація цілей організації

Слайд 6

Описание слайда:

Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

Слайд 7

Описание слайда:

Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

Слайд 8

Описание слайда:

Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

Слайд 9

Описание слайда:

3. Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень

Слайд 10

Описание слайда:

Загальна схема встановлення пріоритетності стратегічних цілей

Слайд 11

Описание слайда:

МАТРИЦЯ ПОПАРНИХ ПОРІВНЯНЬ ПРІОРИТЕТНОСТІ ЦІЛЕЙ

Слайд 12

Описание слайда:

ПРИКЛАД ранжування цілей за рівнем пріоритетності

Слайд 13

Описание слайда:

РЕЗУЛЬТАТИ ОЦІНКИ СТУПЕНЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ

Слайд 14

Описание слайда:

4. Характеристика підходів у визначені стратегії організації Стратегія як філософія Організаційно-управлінська концепція стратегії

Слайд 15

Описание слайда:

СТРАТЕГІЯ ЯК ФІЛОСОФІЯ Стратегію можна розглядати як філософію, якою має керуватися організація, що її має. З цієї точки зору стратегія це: позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток; інтегральна частина менеджменту, що дозволяє усвідомити майбутнє; процес мислення, інтелектуальні вправи, які потребують спеціальної підготовки, навичок і процедур; відтворювана цінність, що дає змогу досягти найкращих результатів активізацією діяльності всього персоналу.

Слайд 16

Описание слайда:

Організаційно-управлінська концепція стратегії Організаційно-управлінська концепція стратегії пов'язана з конкурентними діями, заходами та методами здійснення стратегічної діяльності на підприємстві. Стратегія – сукупність всіх дій керівників, що сприяють досягненню цілей організації; діюча стратегія організації частково спланована і частково реагує на мінливі обставини. Вона визначає, як організація функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів і дій буде вжито для того, щоб організація досягла бажаного стану . Стратегія — це довгостроковий курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями в межах своєї політики.

Слайд 17

Описание слайда:

5. Класифікація стратегій організації

Слайд 18

Описание слайда:

Економічна стратегія за Градовим

Слайд 19

Описание слайда:

Визначення стратегічного набору підприємства Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний проміжок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі

Слайд 20

Описание слайда:

Вимоги до стратегічного набору орієнтація на досягнення реальних взаємопов'язаних цілей; ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору (системи) стратегій; ієрархічний характер, оскільки можна виокремити загальну стратегію, продуктово-товарні стратегії окремих підрозділів, основні та забезпечуючі стратегії (ресурсні та функціональні) для кожного зі скалярних ланцюгів; надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість, зваженість; відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв'язку; гнучкість і динамічність стратегічного набору, тобто врахування змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, що відбувається в змінах у пріоритетах і змісті, а також, у разі потреби, переході на резервні стратегії; баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та компенсаційними, резервними.