Виды рисков - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Виды рисков. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Виды рисков

Слайд 2

Описание слайда:

Научно-технические риски: • отрицательные результаты НИР. • отклонения параметров ОКР. • несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации.

Слайд 3

Описание слайда:

Научно-технические риски: • несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта. • отклонение в сроках реализации этапов проектирования, • возникновение непредвиденных научно-технических проблем

Слайд 4

Описание слайда:

Риски правового обеспечения проекта: • ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты , • недостаточно «плотные» патентные зашиты, • неполучение или запаздывание патентной зашиты,

Слайд 5

Описание слайда:

Риски правового обеспечения проекта: • ограничение сроков патентной защиты, • отсутствие у предприятия просроченных лицензий на отдельные виды деятельности, • «утечка» отдельных технических решений, • появление патентно защищенных конкурентов.

Слайд 6

Описание слайда:

Риски коммерческого предложения: • несоответствие коммерческого предложения рыночной стратегии фирмы, • отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих, • невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок

Слайд 7

Описание слайда:

Риски ошибочного выбора стратегии. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников организации

Слайд 8

Описание слайда:

2. Риски необеспечения деятельности достаточным уровнем финансирования. Они включают: • риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта (организация не может привлечь инвесторов из-за невозможности убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта): • риск при использовании самофинансирования проекта (проект может оказаться без достаточных финансовых средств в силу невыполнения организацией финансового плана по прибыли и внереализационным доходам);

Слайд 9

Описание слайда:

2. Риски необеспечения деятельности достаточным уровнем финансирования. Они включают: • риск при использовании внешних источников финансирования. Бюджет проекта может оказаться дефицитным по причине: ликвидации, банкротства либо наложения ареста на имущество кредиторов, закрытия кредитной линии или приостановления платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов.

Слайд 10

Описание слайда:

Маркетинговые риски • риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий, если спрос на новшество на выбранном сегменте оказывается нестабильным или на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась, а также если выбран сегмент рынка, где потребность в новшестве определена неверно или потребность в новшестве ограничена; • риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю; • риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками.

Слайд 11

Описание слайда:

Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) • риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера); • риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами); • риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего у организации возникают потери, связанные с нарушением графиков поставок, невыполнением партнерами работ, необходимых для осуществления инновационного проекта.

Слайд 12

Описание слайда:

Риски усиления конкуренции. утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников организации либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами; неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о них; замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения НИР, внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров;

Слайд 13

Описание слайда:

Риски усиления конкуренции. • недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции); • появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей.

Слайд 14

Описание слайда:

Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения. Дефектная стратегия подбора руководящих работников Дефектная стратегия подбора исполнительного персонала Слабость подготовки и переподготовки специалистов Низкая вертикальная мобильность

Слайд 15

Описание слайда:

Аналитика риска Источник риска. Управляемость. Приемлемость. Время возникновения. Продолжительность воздействия. Степень детерминированности.

Слайд 16

Описание слайда:

Анализ источника риска. Риск всегда создается конкретным объектом, а не является абстрактным понятием. Источник риска позволяет определить весь спектр объектов-участников в образовании «рискограммы» то есть - распределить усилия риск-менеджмента по конкретным объектам.

Слайд 17

Описание слайда:

Анализ управляемости риском. Здесь ставится задача классификации – разделение рисков на те, для которых должны разрабатываться механизмы воздействия, и те риски, для которых надлежит разрабатывать механизмы адаптации.

Слайд 18

Описание слайда:

Анализ приемлемости рисков Риски характеризуются различной степенью последствий наступления того или иного неблагоприятного события как для выполняемых работ, так и для самого предприятия. Приемлемость позволяет распределить риски по весомости в отношении воздействия на разные стороны деятельности и существования предприятия. Основная задача классификации - выделение так называемой совокупности катастрофических (критических) рисков, наступление которых недопустимо.

Слайд 19

Описание слайда:

Оценка времени возникновения конкретных рисков. Жизненным фактом является разновременность появления различных рисков. Время возникновения позволяет выработать единую систему управления рисками во временной взаимосвязи действий, а также оптимально распределить усилия по прогнозированию и принятию превентивных и оперативных мер.

Слайд 20

Описание слайда:

Оценка продолжительности воздействия последствий рисков Данный анализ позволяет определить тяжесть наступления того или иного события в отношении продолжительности воздействия на предприятие. Здесь задачей риск-менеджмента является выделение в особую группу рисков, способных стать генетическими. Такая группа рисков нуждается в четкой выработке программы долгосрочного управления и мониторинга.

Слайд 21

Описание слайда:

Анализ степени детерминированности рисков. у рисков разная возможность прогнозирования, у рисков разная природа распознания, а соответственно и разная возможность применения того или иного метода распознания и прогнозирования.

Слайд 22

Описание слайда:

Анализ степени детерминированности рисков. совокупность рисков состоит из набора: • вероятностно-детерминированных рисков (распределение случайной величины точно известно, но неизвестно, какое конкретно значение примет случайная величина); • рисков, характеризующихся субъективной вероятностью (распределение случайной величины неизвестно, но известны вероятности отдельных событий, определенные экспертным путем);

Слайд 23

Описание слайда:

Анализ степени детерминированности рисков. совокупность рисков состоит из набора: • рисков с природой интервальной неопределенности (распределение случайной величины неизвестно, но известно, что она может принимать любое значение в определенном интервале); • рисков, по природе принадлежащих к нечетким множествам, когда исход события известен лишь в некотором приближении с определенной степенью принадлежности к этим исходам.