🗊Вклад П.Друкера в теорию и практику менеджмента Выполнили студентки 2 курса ФТД группы Т-114 Маслова Юлия и Белоусова Александра

Вклад П.Друкера в теорию и практику менеджмента Выполнили студентки 2 курса ФТД группы Т-114 Маслова Юлия и Белоусова Александра

Управление по целям

Концепция предпринимательского общества

Общество знаний

парный теннис, характеризующийся высокой взаимозависимостью  партнеров, необходимостью увязки их сильных и слабых сторон и отсутствием свободы; парный теннис, характеризующийся высокой взаимозависимостью  партнеров, необходимостью увязки их сильных и слабых сторон и отсутствием свободы; бейсбол, где место и функции каждого игрока строго определены и четко сформулированы; американский футбол со значительно большей степенью свободы, по  ходу игры любой игрок может брать инициативу на себя и выполнять различные функции.

Теория бизнеса

Главной же разработкой Друкера стали три элемента, из которых состоит теория бизнеса. Главной же разработкой Друкера стали три элемента, из которых состоит теория бизнеса.  Первый элемент – представление об окружающей среде организации: общество и его структура, рынок, потребитель и технология. Второй элемент – представление о специфической (особой) миссии организации.  Третий элемент – представление о ключевых возможностях компании или стержневая компетенция – совокупность возможностей, определяющих конкурентные преимущества и необходимых для выполнения миссии организации.

Чтобы теория бизнеса была действенной, следует учитывать четыре важных момента:

Эффективность

Краткие выводы Друкер смог собрать и систематизировать знания многих ученых о проблемах управления, выделив его тем самым в отдельную науку. По Друкеру можно выделить следующие принципы управление: 1. Управление – неотъемлемая часть человеческого бытия. Без него  невозможна никакая совместная деятельность людей. Управление позволяет сделать сильные стороны людей эффективными, а слабости – не имеющими значения. 2. Управление глубоко вошло в культуру любой страны. И здесь большое  значение имеет обратная связь: воздействие культурных и исторических традиций на управление. 3. Задача управления – установить в организации такую систему ясных и  простых целей и ценностей, которая сделала бы всех работников союзниками в их достижении. 4. В задачу управления также входит: предоставление предприятию и  каждому его работнику возможности расти и развиваться. Непрерывные подготовки и переподготовки должны войти в плоть и кровь любой организации на всех уровнях. 5. Выполнение работы каждым сотрудником должно базироваться на личной  ответственности за порученное дело. Каждый должен четко представлять свои обязанности и иметь возможность оценивать свой личный вклад в общее дело. 6. От управления также зависит контроль за всеми параметрами  деятельности организации. 7. Наконец, всегда нужно помнить, что главный конечный результат деятельности предприятия – удовлетворение потребителя.