Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента

Нажмите для полного просмотра!

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №2

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №3

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №4

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №5

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №6

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №7

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №8

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №9

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №10

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №11

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №12

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №13

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №14

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №15

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №16

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №17

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №18

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №19

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №20

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №21

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №22

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №23

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №24

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №25

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №26

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №27

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №28

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №29

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №30

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №31

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №32

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №33

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №34

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №35

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №36

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №37

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №38

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №39

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №40

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №41

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №42

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №43

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №44

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента, слайд №45

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента. Доклад-сообщение содержит 45 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Возникновение и исторические этапы развития научного менеджмента

Слайд 2

Описание слайда:

Литература:

Слайд 3

Описание слайда:

Развитие научного менеджмента

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

«Принципы научного менеджмента» (1911); «Принципы научного менеджмента» (1911); «Цеховой менеджмент» (1903); «Тарифная система» (1895)

Слайд 8

Описание слайда:

ПРИНЦИПЫ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ (согласно Ф. Тейлору)

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Гаррингтон Эмерсон: двенадцать принципов производительности точность целей для каждого уровня руководства; здравый смысл в анализе новых ситуаций; компетентность консультирования; дисциплина; диспетчеризация; справедливое отношение к персоналу; быстрый и полный учет; нормы и расписания; нормирование операций; нормализация условий труда; стандартные инструкции; вознаграждение за высокую производительность труда.

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Виды деятельности организации Технологическая/техническая деятельность (производство, обработка, применение); Коммерческая деятельность (закупка, продажа, обмен); Финансовая деятельность (поиск и оптимальное использование капитала); Бухгалтерская деятельность (инвентаризация и учет имущества, сырья, материалов, балансовый отчет, статистика); Страховые операции (защита собственности и личности); Административная/управленческая деятельность (воздействие на личный состав).

Слайд 15

Описание слайда:

Управление - универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций («Общий и промышленный менеджмент» (1916))

Слайд 16

Описание слайда:

Принципы управления по А. Файолю

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Макс Вебер (1864-1920гг.) Макс Вебер (1864-1920гг.) «Хозяйство и общество» (1921) «Аграрная история древнего мира» (1923) «Протестантская этика и дух капитализма» (1905)

Слайд 21

Описание слайда:

Модель формальной организации Формальная организация = бюрократия – особый тип административного штаба, который состоит из ведомств и создан для рациональной организации деятельности. Основные признаки бюрократии: Разделение труда на отдельные операции; Иерархия власти; Система правил, регулирующих деятельность организации, которые обеспечивают единообразное выполнение задания. Если возникает нестандартная ситуация – необходимо создать правило или инструкцию; Безличность руководителя (руководитель должен опираться на правила, а не на эмоции); Соответствие работников технической квалификации занимаемой должности. Если уйдет руководитель или работник – организация все равно будет работать

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Слайд 24

Описание слайда:

Слайд 25

Описание слайда:

Слайд 26

Описание слайда:

Слайд 27

Описание слайда:

Слайд 28

Описание слайда:

ШКОЛА «НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ» (количественная школа – 1950-наше время)

Слайд 29

Описание слайда:

Школа социальных систем Школа социальных систем Период существования: нач. 50-х гг. – конец 60-х гг. ХХ в. Географическое пространство: США, СССР (кон.60-х – кон.70-х гг. ХХ в.). Основные представители: Честер Барнард, Алвин Гоулднер, Герберт Саймон, Джермен Михайлович Гвишиани, Аркадий Ильич Пригожин.

Слайд 30

Описание слайда:

Задача школы социальных систем: Совместить взгляды предыдущих школ на базе новых наук (общ. теория систем, социологические теории, бихевиоризм, гештальтпсихология, фрейдизм); Предмет анализа: вся предыдущая тематика (структура, отношения); внешняя среда; культура; коммуникации.

Слайд 31

Описание слайда:

Принципы системного подхода: Организация – комплексная система с рядом частных подсистем. Синергетический эффект – целое больше, чем сумма его частей. Взаимосвязь всех элементов организации.

Слайд 32

Описание слайда:

Честер Барнард (1886-1961) «Функция администратора» (1938); «Организация и управление» (1948)

Слайд 33

Описание слайда:

Организация – это система сознательной координации деятельности двух и более людей. Организация – это система сознательной координации деятельности двух и более людей. 2 функции: целевая, социальная

Слайд 34

Описание слайда:

Две подсистемы: Формальная – выражает интересы владельцев, имеет жесткую структуру, четко поставленную цель и сознательную координацию; Неформальная – выражает интересы малой группы. Это бесструктурная система с бессознательной координацией поведения.

Слайд 35

Описание слайда:

Год создания – 1964 г. Год создания – 1964 г. Основные представители: Генри Кунц, Питер Друкер, Альфред Чендлер. Принципы: Управление по целям; Построение «дерева решений»; Public Relation; Предложили кейс-стади.

Слайд 36

Описание слайда:

Питер Друкер (1909-2005) «Смерть экономического человека» (1939); «Практика менеджмента» (1954); «Задачи менеджмента в ХХI веке» (1999)

Слайд 37

Описание слайда:

Каждый управляющий осуществляет функции: Каждый управляющий осуществляет функции: определение целей предприятия, возможных путей их достижения и постановка на этой основе конкретных задач перед работниками предприятия; организация деятельности предприятия путем классификации работ, их распределения, создания соответствующей структуры, подбора и расстановки кадров и т. д.; обеспечение стимулирования и координации деятельности работников с использованием для этого меры принуждения и поощрения, а также контроля на основе постоянных связей между руководящими и подчиненными; нормирование, анализ и оценка деятельности организации и занятых в ней лиц; мотивация желаний работников в зависимости от результатов их деятельности.

Слайд 38

Описание слайда:

Правила принятия решений: Решения должны приниматься как можно ближе к тому уровню, где оно будет реализовано; Решения всегда должны приниматься на том уровне, который гарантирует влияние этого решения на все сферы деятельности и общие цели компании.

Слайд 39

Описание слайда:

Причины использования федеральной децентрализации: Усилия менеджеров сосредоточены непосредственно на эффективности компании и результатах деятельности; Нельзя использовать старую или нерентабельную технологию; Менеджер подразделения знает свою работу лучше всех; Способствует подготовке следующего поколения менеджеров; Дает возможность проверить будущих руководителей.

Слайд 40

Описание слайда:

Общие принципы организации Организационная структура – инструмент, с помощью которого можно повысить производительность совместного труда работников. Д.б. прозрачной; В организации д.б. лицо, принимающее конечное решение; Каждый работающий должен иметь только одного начальника; Количество уровней иерархии д.б. минимальным.