🗊Презентация Задачи по управленческому учету

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Задачи по управленческому учету, слайд №1Задачи по управленческому учету, слайд №2Задачи по управленческому учету, слайд №3Задачи по управленческому учету, слайд №4Задачи по управленческому учету, слайд №5Задачи по управленческому учету, слайд №6Задачи по управленческому учету, слайд №7Задачи по управленческому учету, слайд №8

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Задачи по управленческому учету. Доклад-сообщение содержит 8 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





ЗАДАЧИ по УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ
Описание слайда:
ЗАДАЧИ по УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ

Слайд 2





Пример 1.
Пример 1.
Планируется к продаже изделие, сумма переменных затрат на производство которого составляет 800 рублей, продажная цена одной единицы запланирована в 1000 рублей. Постоянные затраты предприятия за период – 200 000 рублей.
Требуется: рассчитать точку безубыточности и объем продаж для получения 30 000 рублей прибыли от продажи.
Сумма маржинальной прибыли на единицу равна: 1000 – 800 = 200 руб.
Норма маржинальной прибыли на единицу: 200 : 1000 х 100 % = 20 %
Выручка и количество изделий к продаже, необходимое для достижения точки безубыточности:
а) выручка: 200 000 : 20 % = 1 000 000 руб.;
б ) количество изделий: 200 000 : 200 = 1000 шт.
4. Выручка и количество изделий к продаже, которые необходимо для получения заданной суммы прибыли в 30 000 руб.
а) выручка: (200 000 + 30 000) : 20 % = 1 150 000;
б) количество изделий: (200 000 + 30 000) : 200 = 1150 шт.
Описание слайда:
Пример 1. Пример 1. Планируется к продаже изделие, сумма переменных затрат на производство которого составляет 800 рублей, продажная цена одной единицы запланирована в 1000 рублей. Постоянные затраты предприятия за период – 200 000 рублей. Требуется: рассчитать точку безубыточности и объем продаж для получения 30 000 рублей прибыли от продажи. Сумма маржинальной прибыли на единицу равна: 1000 – 800 = 200 руб. Норма маржинальной прибыли на единицу: 200 : 1000 х 100 % = 20 % Выручка и количество изделий к продаже, необходимое для достижения точки безубыточности: а) выручка: 200 000 : 20 % = 1 000 000 руб.; б ) количество изделий: 200 000 : 200 = 1000 шт. 4. Выручка и количество изделий к продаже, которые необходимо для получения заданной суммы прибыли в 30 000 руб. а) выручка: (200 000 + 30 000) : 20 % = 1 150 000; б) количество изделий: (200 000 + 30 000) : 200 = 1150 шт.

Слайд 3





Можно произвести проверку расчетов, составив отчет о финансовых результатах:
Можно произвести проверку расчетов, составив отчет о финансовых результатах:
а) выручка от продажи 1150 единиц по 1 000 руб. за единицу равна 1 150 000 руб.
б) переменные затраты на продажу 1150 единиц по 800 руб. = 920 000 рублей.
в) маржинальная прибыль = 1150 000 – 920 000 руб. = 230 000 рублей.
г) постоянные затраты – 200 000 руб.
д) прибыль от продаж = 230 000 – 200 000 = 30 000 руб. 
Получен правильный результат.
Описание слайда:
Можно произвести проверку расчетов, составив отчет о финансовых результатах: Можно произвести проверку расчетов, составив отчет о финансовых результатах: а) выручка от продажи 1150 единиц по 1 000 руб. за единицу равна 1 150 000 руб. б) переменные затраты на продажу 1150 единиц по 800 руб. = 920 000 рублей. в) маржинальная прибыль = 1150 000 – 920 000 руб. = 230 000 рублей. г) постоянные затраты – 200 000 руб. д) прибыль от продаж = 230 000 – 200 000 = 30 000 руб. Получен правильный результат.

Слайд 4





Пример 2.
Пример 2.
Компания «Х» занимается выпуском мороженных полуфабрикатов (пельменей). После 3 лет эксплуатации в работе оборудования обнаружились дефекты, которые привели к тому, что 3 % продукции следовало признать браком. 
Компания рассматривает целесообразность подписания контракта на ремонт оборудования со специализированной ремонтной фирмой. Гарантия на ремонт – 1 год.
Альтернативой ремонту является признание такого уровня потерь технологическими нормативными потерями и пересмотра нормативов выпуска, при этом стоимость брака станет нормальными затратами компании.
Плановый объем производства на следующий год – 78 000 кг пельтеней. Оборудование загружено на полную мощность и работает 260 дней в году.
Известно также, что сумма переменных затрат на 1 кг продукции – 39 руб., отпускная цена пельменей – 67, 5 руб.
Затраты по контракту составят 50 000 руб.,  ремонт потребует остановки оборудования на 5 рабочих дней.
Требуется: обосновать расчетами решение, кот орое следует принять компании.
Описание слайда:
Пример 2. Пример 2. Компания «Х» занимается выпуском мороженных полуфабрикатов (пельменей). После 3 лет эксплуатации в работе оборудования обнаружились дефекты, которые привели к тому, что 3 % продукции следовало признать браком. Компания рассматривает целесообразность подписания контракта на ремонт оборудования со специализированной ремонтной фирмой. Гарантия на ремонт – 1 год. Альтернативой ремонту является признание такого уровня потерь технологическими нормативными потерями и пересмотра нормативов выпуска, при этом стоимость брака станет нормальными затратами компании. Плановый объем производства на следующий год – 78 000 кг пельтеней. Оборудование загружено на полную мощность и работает 260 дней в году. Известно также, что сумма переменных затрат на 1 кг продукции – 39 руб., отпускная цена пельменей – 67, 5 руб. Затраты по контракту составят 50 000 руб., ремонт потребует остановки оборудования на 5 рабочих дней. Требуется: обосновать расчетами решение, кот орое следует принять компании.

Слайд 5





Решение надо принять на основе релевантных затрат.
Решение надо принять на основе релевантных затрат.
1-й вариант: если не проводить ремонт, в качестве затрат можно рассматривать потерю возможности реализовать 3 % планового объема продукции в течение ближайшего года при том, что все затраты останутся на том же уровне. Таким образом,  релевантные затраты составят:
      (78 000 кг х 3 %) х 67,5 руб./кг = 157 950 руб.
2-й вариант: в  случае заключения контракта с ремонтной компанией в качестве релевантных затрат, кроме стоимости самого контракта, следует рассматривать потери от 5-дневной остановки производства. В натуральном выражении это составит:
      5 дней х 78 000 кг/260 дней = 1 500 кг
Если эта продукция не будет произведена, компания недополучит выручку, но сумма затрат уменьшится лишь на величину переменных расходов, относящихся к недопроизведенной продукции, так как  постоянные расходы из – за пятидневной остановки производства вряд ли изменятся. Денежная оценка таких потерь выразится в величине вклада, относящегося к недопроизведенной продукции: 1 500 кг х (67,5 – 39 руб.) = 42 750 руб.
Релевантные затраты составят: 42 750 + 50 000 = 92 750 руб.
Вывод: так как релевантные затраты при 2 варианте меньше, следует все – таки принять решение о заключении договора на ремонт оборудования.
Описание слайда:
Решение надо принять на основе релевантных затрат. Решение надо принять на основе релевантных затрат. 1-й вариант: если не проводить ремонт, в качестве затрат можно рассматривать потерю возможности реализовать 3 % планового объема продукции в течение ближайшего года при том, что все затраты останутся на том же уровне. Таким образом, релевантные затраты составят: (78 000 кг х 3 %) х 67,5 руб./кг = 157 950 руб. 2-й вариант: в случае заключения контракта с ремонтной компанией в качестве релевантных затрат, кроме стоимости самого контракта, следует рассматривать потери от 5-дневной остановки производства. В натуральном выражении это составит: 5 дней х 78 000 кг/260 дней = 1 500 кг Если эта продукция не будет произведена, компания недополучит выручку, но сумма затрат уменьшится лишь на величину переменных расходов, относящихся к недопроизведенной продукции, так как постоянные расходы из – за пятидневной остановки производства вряд ли изменятся. Денежная оценка таких потерь выразится в величине вклада, относящегося к недопроизведенной продукции: 1 500 кг х (67,5 – 39 руб.) = 42 750 руб. Релевантные затраты составят: 42 750 + 50 000 = 92 750 руб. Вывод: так как релевантные затраты при 2 варианте меньше, следует все – таки принять решение о заключении договора на ремонт оборудования.

Слайд 6





Пример 3. 
Пример 3. 
Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72  тыс. руб., а переменные – 6 руб. за штуку. Цена изделия – 15 руб.
Требуется: определить прибыль предприятия при производстве 12 000 изделий.
 Цена за един. Х кол-во един. – перемен. на един. Х кол-во един. – постоян.= прибыль: 15 х 12000 – 6х 12000 – 72000 = 36 000 руб.
Пример 4.
Изделия продаются по цене 25 руб. за единицу, переменные затраты составляют 17 руб. за единицу изделия, постоянные затраты – 350 000 руб. за период.
Требуется: определить количество изделий в точке безубыточности.
25 – 17 = 8 руб. за единицу;
350 000 : 8 = 43 750  един.
Описание слайда:
Пример 3. Пример 3. Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные – 6 руб. за штуку. Цена изделия – 15 руб. Требуется: определить прибыль предприятия при производстве 12 000 изделий. Цена за един. Х кол-во един. – перемен. на един. Х кол-во един. – постоян.= прибыль: 15 х 12000 – 6х 12000 – 72000 = 36 000 руб. Пример 4. Изделия продаются по цене 25 руб. за единицу, переменные затраты составляют 17 руб. за единицу изделия, постоянные затраты – 350 000 руб. за период. Требуется: определить количество изделий в точке безубыточности. 25 – 17 = 8 руб. за единицу; 350 000 : 8 = 43 750 един.

Слайд 7





Пример 5.
Пример 5.
Рассчитайте бюджетную ставку распределения затрат, если известно, что организация, в соответствии с учетной политикой распределяет косвенные расходы пропорционально заработной плате.
Заработная плата в 3 квартале должна составить 15 000 рублей, а ожидаемая величина косвенных расходов – 45 000 рублей:
45 000 : 15 000 = 3 ( 1 руб. заработной платы будет соответствовать 3 руб. косвенных расходов).

Пример 6.
Поведение издержек организации описывается формулой: 
      Y = 800 + 4 Х. При выпуске 400 единиц изделий планируемые затраты организации составят: 400 = 800 + 1600 = 2400
Описание слайда:
Пример 5. Пример 5. Рассчитайте бюджетную ставку распределения затрат, если известно, что организация, в соответствии с учетной политикой распределяет косвенные расходы пропорционально заработной плате. Заработная плата в 3 квартале должна составить 15 000 рублей, а ожидаемая величина косвенных расходов – 45 000 рублей: 45 000 : 15 000 = 3 ( 1 руб. заработной платы будет соответствовать 3 руб. косвенных расходов). Пример 6. Поведение издержек организации описывается формулой: Y = 800 + 4 Х. При выпуске 400 единиц изделий планируемые затраты организации составят: 400 = 800 + 1600 = 2400

Слайд 8





Пример 7.
Пример 7.
Начальное сальдо бюджета денежных средств – 200 тыс. руб. В октябре предполагаются поступления на расчетный счет – 150 тыс. руб., в кассу – 80 тыс. руб.
Планируемые затраты октября: выплата заработной платы – 40 тыс. руб.; оплата материалов – 30 тыс. руб.; погашение процентов за пользование кредитом – 5 тыс. руб.; оплата коммунальных услуг – 10 тыс. руб.; амортизация – 8 тыс. руб. 
Конечное сальдо бюджета денежных средств на октябрь составит – определить. С нач. – 200 тыс. руб. Поступление денежных средств =  150 тыс. руб. + 80 тыс. руб. = 230 тыс. руб. Затраты = 40 + 30 + 5 + 10 тыс. руб. = 85 тыс. руб. Конечное сальдо = 200 + 230 – 85 = 345 тыс. руб.
Описание слайда:
Пример 7. Пример 7. Начальное сальдо бюджета денежных средств – 200 тыс. руб. В октябре предполагаются поступления на расчетный счет – 150 тыс. руб., в кассу – 80 тыс. руб. Планируемые затраты октября: выплата заработной платы – 40 тыс. руб.; оплата материалов – 30 тыс. руб.; погашение процентов за пользование кредитом – 5 тыс. руб.; оплата коммунальных услуг – 10 тыс. руб.; амортизация – 8 тыс. руб. Конечное сальдо бюджета денежных средств на октябрь составит – определить. С нач. – 200 тыс. руб. Поступление денежных средств = 150 тыс. руб. + 80 тыс. руб. = 230 тыс. руб. Затраты = 40 + 30 + 5 + 10 тыс. руб. = 85 тыс. руб. Конечное сальдо = 200 + 230 – 85 = 345 тыс. руб.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию