🗊Презентация Загальна характеристика стратегії

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Загальна характеристика стратегії, слайд №1Загальна характеристика стратегії, слайд №2Загальна характеристика стратегії, слайд №3Загальна характеристика стратегії, слайд №4Загальна характеристика стратегії, слайд №5Загальна характеристика стратегії, слайд №6Загальна характеристика стратегії, слайд №7Загальна характеристика стратегії, слайд №8Загальна характеристика стратегії, слайд №9Загальна характеристика стратегії, слайд №10Загальна характеристика стратегії, слайд №11Загальна характеристика стратегії, слайд №12Загальна характеристика стратегії, слайд №13Загальна характеристика стратегії, слайд №14Загальна характеристика стратегії, слайд №15Загальна характеристика стратегії, слайд №16Загальна характеристика стратегії, слайд №17Загальна характеристика стратегії, слайд №18Загальна характеристика стратегії, слайд №19Загальна характеристика стратегії, слайд №20Загальна характеристика стратегії, слайд №21Загальна характеристика стратегії, слайд №22Загальна характеристика стратегії, слайд №23Загальна характеристика стратегії, слайд №24Загальна характеристика стратегії, слайд №25Загальна характеристика стратегії, слайд №26Загальна характеристика стратегії, слайд №27Загальна характеристика стратегії, слайд №28Загальна характеристика стратегії, слайд №29Загальна характеристика стратегії, слайд №30Загальна характеристика стратегії, слайд №31Загальна характеристика стратегії, слайд №32Загальна характеристика стратегії, слайд №33Загальна характеристика стратегії, слайд №34Загальна характеристика стратегії, слайд №35Загальна характеристика стратегії, слайд №36Загальна характеристика стратегії, слайд №37Загальна характеристика стратегії, слайд №38Загальна характеристика стратегії, слайд №39Загальна характеристика стратегії, слайд №40Загальна характеристика стратегії, слайд №41Загальна характеристика стратегії, слайд №42Загальна характеристика стратегії, слайд №43Загальна характеристика стратегії, слайд №44Загальна характеристика стратегії, слайд №45Загальна характеристика стратегії, слайд №46Загальна характеристика стратегії, слайд №47Загальна характеристика стратегії, слайд №48Загальна характеристика стратегії, слайд №49
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Загальна характеристика стратегії. Доклад-сообщение содержит 49 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Загальна характеристика стратегії
Описание слайда:
Загальна характеристика стратегії

Слайд 2


Загальна характеристика стратегії Мета
Описание слайда:
Загальна характеристика стратегії Мета

Слайд 3


Загальна характеристика стратегії 1. Поняття про стратегію 2. Гарвардська модель і визначення стратегії 3. Співвідношення понять стратегії, політики, тактики 4. Ієрархія стратегій 5. Особливості розробки стратегій в управлінському процесі
Описание слайда:
Загальна характеристика стратегії 1. Поняття про стратегію 2. Гарвардська модель і визначення стратегії 3. Співвідношення понять стратегії, політики, тактики 4. Ієрархія стратегій 5. Особливості розробки стратегій в управлінському процесі

Слайд 4


Загальна характеристика стратегії Література 1. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с. 2. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч.посібник - Київ: "Центр навчальної літератури", 2004. 3. Гордієнко П. Л. Стратегічний аналіз : [навч. посібник] / П. Л. Гордієнко. - К. : Алеута, 2006. - 404 с. 4. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. - Львів: Кіпарті ЛТД, 2000. 5. Шершнева З.С., Оборська С.В., Ю. М. Ратушний. Стратегічне управління: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2001.
Описание слайда:
Загальна характеристика стратегії Література 1. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с. 2. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч.посібник - Київ: "Центр навчальної літератури", 2004. 3. Гордієнко П. Л. Стратегічний аналіз : [навч. посібник] / П. Л. Гордієнко. - К. : Алеута, 2006. - 404 с. 4. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. - Львів: Кіпарті ЛТД, 2000. 5. Шершнева З.С., Оборська С.В., Ю. М. Ратушний. Стратегічне управління: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2001.

Слайд 5


Поняття про стратегію В економіці «стратегія» означає визначення місії, основних довготермінових цілей і завдань підприємства, генеральну програму дій, а також розподіл ресурсів для досягнення глобальних цілей.
Описание слайда:
Поняття про стратегію В економіці «стратегія» означає визначення місії, основних довготермінових цілей і завдань підприємства, генеральну програму дій, а також розподіл ресурсів для досягнення глобальних цілей.

Слайд 6


Поняття про стратегію У менеджменті «стратегія» – це програма дій, що визначає розвиток фірми, відповідне управління, а також досягнення поставлених цілей.
Описание слайда:
Поняття про стратегію У менеджменті «стратегія» – це програма дій, що визначає розвиток фірми, відповідне управління, а також досягнення поставлених цілей.

Слайд 7


Поняття про стратегію За І. Ансоффом, стратегія – це набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.
Описание слайда:
Поняття про стратегію За І. Ансоффом, стратегія – це набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.

Слайд 8


Поняття про стратегію За А. Томпсоном, стратегія – план управління фірмою, спрямований на збереження її позицій, задоволення потреб та досягнення визначених цілей
Описание слайда:
Поняття про стратегію За А. Томпсоном, стратегія – план управління фірмою, спрямований на збереження її позицій, задоволення потреб та досягнення визначених цілей

Слайд 9


Поняття про стратегію За М. Месконом, стратегія – комплексний план, сформований для досягнення місії організації та її цілей.
Описание слайда:
Поняття про стратегію За М. Месконом, стратегія – комплексний план, сформований для досягнення місії організації та її цілей.

Слайд 10


Поняття про стратегію За А. Чандлером, стратегія – встановлення основних довгострокових цілей та намірів підприємства, а також напряму дій і ресурсів, які необхідні для досягнення цих цілей.
Описание слайда:
Поняття про стратегію За А. Чандлером, стратегія – встановлення основних довгострокових цілей та намірів підприємства, а також напряму дій і ресурсів, які необхідні для досягнення цих цілей.

Слайд 11


Поняття про стратегію Характерні риси стратегії: 1) Засіб досягнення цілей підприємства, які можуть змінюватись в різні моменти і на різних рівнях;
Описание слайда:
Поняття про стратегію Характерні риси стратегії: 1) Засіб досягнення цілей підприємства, які можуть змінюватись в різні моменти і на різних рівнях;

Слайд 12


Поняття про стратегію 2) Розробка стратегії не завершується негайними діями;
Описание слайда:
Поняття про стратегію 2) Розробка стратегії не завершується негайними діями;

Слайд 13


Поняття про стратегію 3) Стратегія узгоджується з місією та орієнтирами, які визначило для себе підприємство;
Описание слайда:
Поняття про стратегію 3) Стратегія узгоджується з місією та орієнтирами, які визначило для себе підприємство;

Слайд 14


Поняття про стратегію 4) Коли підприємство виходить на рівень очікуваних результатів, необхідність у існуючій стратегії зникає;
Описание слайда:
Поняття про стратегію 4) Коли підприємство виходить на рівень очікуваних результатів, необхідність у існуючій стратегії зникає;

Слайд 15


Поняття про стратегію 5) Успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв’язку;
Описание слайда:
Поняття про стратегію 5) Успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв’язку;

Слайд 16


Поняття про стратегію 6) Під час формування стратегії користуються узагальненою, неповною та неточною інформацією.
Описание слайда:
Поняття про стратегію 6) Під час формування стратегії користуються узагальненою, неповною та неточною інформацією.

Слайд 17


Поняття про стратегію Висновок Термін «стратегія» використовується в багатьох сферах суспільного життя. Наукові концепції ґрунтуються на тому, що стратегія підприємства: дозволяє уникати загроз і помилок обґрунтувати управлінські рішення та сприяє розвитку бізнесу в умовах конкуренції і нестабільності.
Описание слайда:
Поняття про стратегію Висновок Термін «стратегія» використовується в багатьох сферах суспільного життя. Наукові концепції ґрунтуються на тому, що стратегія підприємства: дозволяє уникати загроз і помилок обґрунтувати управлінські рішення та сприяє розвитку бізнесу в умовах конкуренції і нестабільності.

Слайд 18


Гарвардська модель і визначення стратегії Перша половина двадцятого століття - розроблено багато концепцій, що складають основу сучасного розуміння розвитку стратегії.
Описание слайда:
Гарвардська модель і визначення стратегії Перша половина двадцятого століття - розроблено багато концепцій, що складають основу сучасного розуміння розвитку стратегії.

Слайд 19


Гарвардська модель і визначення стратегії 30-ті – Ф.Тейлор - зростання технологій прогнозування та нормування, розвиток організаційних структур, перехід від орієнтації на виробництво до орієнтації на попит після Другої світової війни. 1951 – В. Ньюман перший показав сутність і важливість стратегії, а розпочата ним робота була невдовзі продовжена іншими.
Описание слайда:
Гарвардська модель і визначення стратегії 30-ті – Ф.Тейлор - зростання технологій прогнозування та нормування, розвиток організаційних структур, перехід від орієнтації на виробництво до орієнтації на попит після Другої світової війни. 1951 – В. Ньюман перший показав сутність і важливість стратегії, а розпочата ним робота була невдовзі продовжена іншими.

Слайд 20


Гарвардська модель і визначення стратегії Багато з процесів розробки стратегії, що використовуються й зараз, базуються на новаторській роботі К.Ендрюс та К.Крістінсен у 1960-х (Гарвардська бізнес-школа).
Описание слайда:
Гарвардська модель і визначення стратегії Багато з процесів розробки стратегії, що використовуються й зараз, базуються на новаторській роботі К.Ендрюс та К.Крістінсен у 1960-х (Гарвардська бізнес-школа).

Слайд 21


Гарвардська модель і визначення стратегії Модель Гарвардської школи бізнесу засновується на процедурі SWOT-аналізу і розглядає формування стратегічного плану як деяку точку, що знаходиться на перетині виявлених можливостей і загроз зовнішнього середовища, та сильних і слабких сторін внутрішнього ресурсного потенціалу підприємства.
Описание слайда:
Гарвардська модель і визначення стратегії Модель Гарвардської школи бізнесу засновується на процедурі SWOT-аналізу і розглядає формування стратегічного плану як деяку точку, що знаходиться на перетині виявлених можливостей і загроз зовнішнього середовища, та сильних і слабких сторін внутрішнього ресурсного потенціалу підприємства.

Слайд 22


Гарвардська модель і визначення стратегії Основні етапи: діагностика підприємства: переваги, недоліки, компетенції, конкуренти; аналіз зовнішнього середовища: ідентифікація можливостей та загроз; пошук та оцінка можливих дій: слабкі сторони; результати; сумісність;
Описание слайда:
Гарвардська модель і визначення стратегії Основні етапи: діагностика підприємства: переваги, недоліки, компетенції, конкуренти; аналіз зовнішнього середовища: ідентифікація можливостей та загроз; пошук та оцінка можливих дій: слабкі сторони; результати; сумісність;

Слайд 23


Гарвардська модель і визначення стратегії поєднання корпоративної культури та соціальної відповідальності підприємства перед суспільством; інтеграція цілей: власника, менеджерів та загальних цілей підприємства; формування стратегії: вибір видів діяльності, шляхи і засоби досягнення цілей, досягнуті результати.
Описание слайда:
Гарвардська модель і визначення стратегії поєднання корпоративної культури та соціальної відповідальності підприємства перед суспільством; інтеграція цілей: власника, менеджерів та загальних цілей підприємства; формування стратегії: вибір видів діяльності, шляхи і засоби досягнення цілей, досягнуті результати.

Слайд 24


Гарвардська модель і визначення стратегії
Описание слайда:
Гарвардська модель і визначення стратегії

Слайд 25


Гарвардська модель і визначення стратегії Висновок Дослідження в сфері розробки стратегії пройшли довгий шлях починаючи з ранніх робіт у 1960-х. Гарвардська модель використовує єдинонаправлений підхід, який передбачає наявність чітко визначених кроків, які робляться послідовно, і включають збір та аналіз даних, розробку стратегії, оцінку, відбір та впровадження.
Описание слайда:
Гарвардська модель і визначення стратегії Висновок Дослідження в сфері розробки стратегії пройшли довгий шлях починаючи з ранніх робіт у 1960-х. Гарвардська модель використовує єдинонаправлений підхід, який передбачає наявність чітко визначених кроків, які робляться послідовно, і включають збір та аналіз даних, розробку стратегії, оцінку, відбір та впровадження.

Слайд 26


Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Основними компонентами планування і реалізації стратегії підприємства є тактика, політика, процедури і правила.
Описание слайда:
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Основними компонентами планування і реалізації стратегії підприємства є тактика, політика, процедури і правила.

Слайд 27


Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Тактика – це процес розробки короткострокових планів, що узгоджуються із стратегією підприємства. Тактика визначає шляхи і засоби, форми і способи діяльності підприємства, які забезпечують його успішну стратегію.
Описание слайда:
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Тактика – це процес розробки короткострокових планів, що узгоджуються із стратегією підприємства. Тактика визначає шляхи і засоби, форми і способи діяльності підприємства, які забезпечують його успішну стратегію.

Слайд 28


Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Наступним етапом процесу реалізації стратегії і тактики є розробка політики, яка перетворює стратегію на відкритий і детальний план основних напрямків діяльності підприємства.
Описание слайда:
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Наступним етапом процесу реалізації стратегії і тактики є розробка політики, яка перетворює стратегію на відкритий і детальний план основних напрямків діяльності підприємства.

Слайд 29


Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Потім формуються правила та процедури дій, необхідні для реалізації стратегії.
Описание слайда:
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Потім формуються правила та процедури дій, необхідні для реалізації стратегії.

Слайд 30


Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Процедура – це кілька взаємопов’язаних дій, які доцільно використовувати у конкретній ситуації.
Описание слайда:
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Процедура – це кілька взаємопов’язаних дій, які доцільно використовувати у конкретній ситуації.

Слайд 31


Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Часто для працівників підприємства розробляються правила, які гарантують виконання конкретних дій певним способом.
Описание слайда:
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Часто для працівників підприємства розробляються правила, які гарантують виконання конкретних дій певним способом.

Слайд 32


Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Висновок Кінцевий стратегічний план підприємства повинен містити: місію і цілі; стратегії (корпоративну, конкурентну, функціональні); тактику; політику.
Описание слайда:
Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Висновок Кінцевий стратегічний план підприємства повинен містити: місію і цілі; стратегії (корпоративну, конкурентну, функціональні); тактику; політику.

Слайд 33


Ієрархія стратегій За ієрархією: загальна корпоративна, ділова, функціональна.
Описание слайда:
Ієрархія стратегій За ієрархією: загальна корпоративна, ділова, функціональна.

Слайд 34


Ієрархія стратегій Загальна корпоративна стратегія займає в ієрархії найвищий рівень. Вона визначає загальний напрямок діяльності підприємства: або стратегію зростання, або стабілізації, або скорочення.
Описание слайда:
Ієрархія стратегій Загальна корпоративна стратегія займає в ієрархії найвищий рівень. Вона визначає загальний напрямок діяльності підприємства: або стратегію зростання, або стабілізації, або скорочення.

Слайд 35


Ієрархія стратегій Ділові стратегії: підпорядковуються корпоративній, вказують шляхи досягнення вибраного напрямку в кожній стратегічній одиниці бізнесу, є планом завоювання довгострокових конкурентних переваг. Ці стратегії називають стратегіями бізнесу, або стратегіями конкурентоспроможності.
Описание слайда:
Ієрархія стратегій Ділові стратегії: підпорядковуються корпоративній, вказують шляхи досягнення вибраного напрямку в кожній стратегічній одиниці бізнесу, є планом завоювання довгострокових конкурентних переваг. Ці стратегії називають стратегіями бізнесу, або стратегіями конкурентоспроможності.

Слайд 36


Ієрархія стратегій Функціональні стратегії розробляють для кожного напрямку діяльності: стратегія виробництва, маркетингу, фінансова стратегія, стратегія науково-дослідних робіт, стратегія управління персоналом тощо.
Описание слайда:
Ієрархія стратегій Функціональні стратегії розробляють для кожного напрямку діяльності: стратегія виробництва, маркетингу, фінансова стратегія, стратегія науково-дослідних робіт, стратегія управління персоналом тощо.

Слайд 37


Ієрархія стратегій Функціональні стратегії конкретизують, доводять корпоративну і конкурентні стратегії до функціональних служб підприємства. В свою чергу функціональні підрозділи впливають на формування корпоративної і конкурентних стратегій.
Описание слайда:
Ієрархія стратегій Функціональні стратегії конкретизують, доводять корпоративну і конкурентні стратегії до функціональних служб підприємства. В свою чергу функціональні підрозділи впливають на формування корпоративної і конкурентних стратегій.

Слайд 38


Загальна характеристика стратегії, слайд №38
Описание слайда:

Слайд 39


Ієрархія стратегій За термінами реалізації: довгострокові, середньострокові, короткострокові.
Описание слайда:
Ієрархія стратегій За термінами реалізації: довгострокові, середньострокові, короткострокові.

Слайд 40


Ієрархія стратегій За напрямами можливого розвитку організації: стратегія інтенсивного, інтеграційного, диверсифікованого розвитку.
Описание слайда:
Ієрархія стратегій За напрямами можливого розвитку організації: стратегія інтенсивного, інтеграційного, диверсифікованого розвитку.

Слайд 41


Ієрархія стратегій За роллю організації в конкурентній боротьбі: стратегія лідера, претендента на лідерство, послідовника (новачка).
Описание слайда:
Ієрархія стратегій За роллю організації в конкурентній боротьбі: стратегія лідера, претендента на лідерство, послідовника (новачка).

Слайд 42


Ієрархія стратегій За ступенем глобалізації, охоплення ринку: стратегія інтернаціоналізації, диверсифікації, сегментації.
Описание слайда:
Ієрархія стратегій За ступенем глобалізації, охоплення ринку: стратегія інтернаціоналізації, диверсифікації, сегментації.

Слайд 43


Ієрархія стратегій За характеристиками виробничої діяльності: реструктуризація, спеціалізація, диверсифікація, зниження собівартості, концентрація.
Описание слайда:
Ієрархія стратегій За характеристиками виробничої діяльності: реструктуризація, спеціалізація, диверсифікація, зниження собівартості, концентрація.

Слайд 44


Ієрархія стратегій За галузевою орієнтацією: стратегії у нових галузях, у галузях на стадії зрілості, у галузях на стадії стагнації чи спаду, у розроблених галузях.
Описание слайда:
Ієрархія стратегій За галузевою орієнтацією: стратегії у нових галузях, у галузях на стадії зрілості, у галузях на стадії стагнації чи спаду, у розроблених галузях.

Слайд 45


Ієрархія стратегій За експортно-імпортною політикою: прямого та непрямого експорту, виробництва за кордоном, імпорту.
Описание слайда:
Ієрархія стратегій За експортно-імпортною політикою: прямого та непрямого експорту, виробництва за кордоном, імпорту.

Слайд 46


Ієрархія стратегій Висновок Стратегія підприємства має ієрархічну будову, кожному з рівнів відповідає стратегія певного рангу. Ієрархія стратегій означає ранжування, взаємозв'язок і підпорядкованість різних стратегій, які становлять стратегію підприємства.
Описание слайда:
Ієрархія стратегій Висновок Стратегія підприємства має ієрархічну будову, кожному з рівнів відповідає стратегія певного рангу. Ієрархія стратегій означає ранжування, взаємозв'язок і підпорядкованість різних стратегій, які становлять стратегію підприємства.

Слайд 47


Особливості розробки стратегій в управлінському процесі
Описание слайда:
Особливості розробки стратегій в управлінському процесі

Слайд 48


Особливості розробки стратегій в управлінському процесі Висновок Організація розробки стратегії на підприємстві потребує: визначення розробників, організацію їх роботи і контроль, зміни структури управління відповідно до потреб стратегічного менеджменту та інформаційно-аналітичного забезпечення процесу розробки стратегії.
Описание слайда:
Особливості розробки стратегій в управлінському процесі Висновок Організація розробки стратегії на підприємстві потребує: визначення розробників, організацію їх роботи і контроль, зміни структури управління відповідно до потреб стратегічного менеджменту та інформаційно-аналітичного забезпечення процесу розробки стратегії.

Слайд 49


Загальна характеристика стратегії Загальний підсумок Стратегія в мінливих агресивних умовах ринкової економіки у процесі тривалої еволюції перетворилась на сучасний інструмент організації, підтримки та довгострокового спрямування розвитку бізнесу.
Описание слайда:
Загальна характеристика стратегії Загальний підсумок Стратегія в мінливих агресивних умовах ринкової економіки у процесі тривалої еволюції перетворилась на сучасний інструмент організації, підтримки та довгострокового спрямування розвитку бізнесу.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию