🗊Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/

Категория: Бизнес и предпринимательство
Нажмите для полного просмотра!
Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/, слайд №1Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/, слайд №2Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/, слайд №3Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/, слайд №4Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/, слайд №5Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/, слайд №6Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/, слайд №7Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/, слайд №8Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/, слайд №9Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/, слайд №10Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/, слайд №11
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/. Презентация содержит 11 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/
Описание слайда:
Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/

Слайд 2


Компания Actio Компания была создана немногим более года назад; Летом этого года компаний Softline Venture Partners, став акционером, вошла в совет директоров; Текущая оценка компании составляет $5 000 000; Месяц назад продукт был выведен на рынок; В данный момент, в работе уже несколько внедрений.
Описание слайда:
Компания Actio Компания была создана немногим более года назад; Летом этого года компаний Softline Venture Partners, став акционером, вошла в совет директоров; Текущая оценка компании составляет $5 000 000; Месяц назад продукт был выведен на рынок; В данный момент, в работе уже несколько внедрений.

Слайд 3


Что такое гипервидео? Видео, взаимодействующее с пользователем; Новый универсальный медиа-контент; Новые возможности в видео-рекламе.
Описание слайда:
Что такое гипервидео? Видео, взаимодействующее с пользователем; Новый универсальный медиа-контент; Новые возможности в видео-рекламе.

Слайд 4


Состав нашего продукта Редакторы: PC-редактор (.net, Windows Presentation Foundation); Web-редактор (SilverLight). Проигрыватели: PC-проигрыватель; Web-проигрыватель (SilverLight); Web-проигрыватель (Flash).
Описание слайда:
Состав нашего продукта Редакторы: PC-редактор (.net, Windows Presentation Foundation); Web-редактор (SilverLight). Проигрыватели: PC-проигрыватель; Web-проигрыватель (SilverLight); Web-проигрыватель (Flash).

Слайд 5


Почему SilverLight и WPF? У нас были изначальные наработки на C#; SilverLight – урезанная версия Windows Presentation Foundation, а значит одной разработкой убиваем 2х зайцев; Легче искать специалистов. Итог: первый прототип работающего программного продукта был готов за 6 месяцев.
Описание слайда:
Почему SilverLight и WPF? У нас были изначальные наработки на C#; SilverLight – урезанная версия Windows Presentation Foundation, а значит одной разработкой убиваем 2х зайцев; Легче искать специалистов. Итог: первый прототип работающего программного продукта был готов за 6 месяцев.

Слайд 6


Бизнес-модель:
Описание слайда:
Бизнес-модель:

Слайд 7


Рекомендации: бизнес-модель Если хотя бы сторона, задействованная в бизнес-модели слабо заинтересована – проект будет провальным. Если для вовлечения в бизнес-модель любой из сторон придется менять бизнес-процессы – проект будет провальным. Если аналогичные проекты уже существуют и вы отличаетесь от них лишь нюансами – вам будет очень тяжело. Ориентируйтесь на массового потребителя.
Описание слайда:
Рекомендации: бизнес-модель Если хотя бы сторона, задействованная в бизнес-модели слабо заинтересована – проект будет провальным. Если для вовлечения в бизнес-модель любой из сторон придется менять бизнес-процессы – проект будет провальным. Если аналогичные проекты уже существуют и вы отличаетесь от них лишь нюансами – вам будет очень тяжело. Ориентируйтесь на массового потребителя.

Слайд 8


Рекомендации: маркетинг Оставляйте протоптанные пути рекламы своим конкурентам (будьте авантюристом); Не бойтесь говорить, что вы маленькие или вторые; Провоцируйте потребителя на диалог, даже если он, как клиент, вам малоинтересен.
Описание слайда:
Рекомендации: маркетинг Оставляйте протоптанные пути рекламы своим конкурентам (будьте авантюристом); Не бойтесь говорить, что вы маленькие или вторые; Провоцируйте потребителя на диалог, даже если он, как клиент, вам малоинтересен.

Слайд 9


Рекомендации: команда Не давайте всю долю сразу. Но обязательно заранее оговорите, сколько и когда каждый член команды получит свою часть; Не берите «сотрудников НИИ». Кроме проблем вы ничего не получите; Контролируйте объем работы каждого сотрудника. Как бы мало работы у человека не было, он будет всегда занят; Возьмите лучше в штат первоклассного менеджера, чем дорогостоящих специалистов; Команда должна иметь полное понимание проекта. Иначе вас ждет результат низкого качества.
Описание слайда:
Рекомендации: команда Не давайте всю долю сразу. Но обязательно заранее оговорите, сколько и когда каждый член команды получит свою часть; Не берите «сотрудников НИИ». Кроме проблем вы ничего не получите; Контролируйте объем работы каждого сотрудника. Как бы мало работы у человека не было, он будет всегда занят; Возьмите лучше в штат первоклассного менеджера, чем дорогостоящих специалистов; Команда должна иметь полное понимание проекта. Иначе вас ждет результат низкого качества.

Слайд 10


Рекомендации: разработка Делайте не проект, а его работающий прототип. Если он начнет приносить вам деньги – проект будет успешен. Если нет – проще бросить. Ставьте заниженные сроки на задачи. Они обязательно будут сорваны, но работа будет выполнена в срок; Никаких «заданий на бумажке». Проектная система и полный контроль над всеми процессами в проекте.
Описание слайда:
Рекомендации: разработка Делайте не проект, а его работающий прототип. Если он начнет приносить вам деньги – проект будет успешен. Если нет – проще бросить. Ставьте заниженные сроки на задачи. Они обязательно будут сорваны, но работа будет выполнена в срок; Никаких «заданий на бумажке». Проектная система и полный контроль над всеми процессами в проекте.

Слайд 11


Спасибо за внимание. Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор Actio sergey@tarasenko.ru tarasenko@actio.tv Хотите быть первыми в курсе последних новостей? Подписывайтесь на мой Twitter: twitter.com/sergeytarasenko
Описание слайда:
Спасибо за внимание. Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор Actio sergey@tarasenko.ru tarasenko@actio.tv Хотите быть первыми в курсе последних новостей? Подписывайтесь на мой Twitter: twitter.com/sergeytarasenko

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию