Основы менеджмента - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Основы менеджмента. Доклад-сообщение содержит 40 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Основы менеджмента

Слайд 2

Описание слайда:

Литература: 1. Сухинин В.П., Горшенина М.В.Введение в менеджмент 2. Сухинин В.П., Горшенина М.В.Основы менеджмента 3. Сухинин В.П., Горшенина М.В. Стратегический менеджмент 4. Сухинин В.П., Горшенина М.В. Менеджмент 5. Глухов В.В. Менеджмент kaf.piuss@yandex.ru

Слайд 3

Описание слайда:

Основные вопросы темы: 1. Необходимость управления в деятельности человека. Определение менеджмента 2. Основные концепции управления 3. Закономерности и принципы управления 4. Принципы и функции управления А. Файоля 5. Методы управления 6. Общие принципы системы Ф. Тейлора 7. Уровни управления 8. Современные проблемы менеджмента 9. Анализ факторов внешнего и внутреннего окружения

Слайд 4

Описание слайда:

1. Необходимость управления в деятельности человека «Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается…в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работниками…Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере» К. Маркс

Слайд 5

Описание слайда:

Менеджмент - способ (манера) обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода административные навыки, орган управления (Оксфордский словарь английского языка). искусство управления интеллектуальными, финансовыми, материальными ресурсами (Толковый словарь русского языка) совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственными персоналом с использованием достижений науки управления (Современный экономический словарь)

Слайд 6

Описание слайда:

Менеджмент: Менеджмент: Распространяется только на социально-экономические системы Возникает как потребность развития общества Применяется к управлению хозяйственными системами в условиях рынка Осуществляется только профессионалами

Слайд 7

Описание слайда:

Основные периоды развития теории и практики управления: I период (VII в. до н.э. - XVIIIв.) – возникновение исторических предпосылок формирования основ управления II период ( 1776 – 1890 гг.) – начальный этап развития индустриального менеджмента III период (1856 – 1960 гг.) – систематизация научно-практических знаний

Слайд 8

Описание слайда:

2. Основные концепции управления Концепции управления – научные модели менеджмента (идеи, школы, учения, парадигмы), используемые для построения системы управления организацией.

Слайд 9

Описание слайда:

Школа научного управления 1885-1920 гг. Ф. Тейлор Ф. и Л. Гилберт Г. Гантт

Слайд 10

Описание слайда:

Административная школа управления 1910-1950 гг. А. Файоль А.П. Слоун Д.Д. Муни А.К. Райли

Слайд 11

Описание слайда:

Школа человеческих отношений 1920 – 1950 гг. Э. Мэйо М.П. Фоллет А. Маслоу

Слайд 12

Описание слайда:

Школа поведенческих наук 1930-1950 гг. Ф. Герцберг Д. МакГрегор К. Ардгирис Р. Лайкерт

Слайд 13

Описание слайда:

Школа науки управления 1950 г. Г. Саймон С. Черчмен Д. Марч Д. Форрестер П. Друкер

Слайд 14

Описание слайда:

Концепция системного подхода к управлению 1970 г. Ч. Бернард

Слайд 15

Описание слайда:

Теория стратегий, инноваций, лидерства 1980 г. М. Портер Р. Акофф И. Ансофф

Слайд 16

Описание слайда:

Теория устойчивого развития 2000 г. Дж. Грейсон Т. Питерс Р. Уотермен

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

Школа научного управления Школа научного управления Административная школа управления Школа человеческих отношений Школа поведенческих наук Школа науки управления

Слайд 19

Описание слайда:

Основные отличия «старых» и «новых» концепций управления 1. Организация – это «закрытая» система, деятельность которой слабо зависит от внешней среды 2. Главный фактор успеха – рост масштабов производства продукции

Слайд 20

Описание слайда:

Основные отличия «старых» и «новых» концепций управления 3. Главная задача менеджмента – повышение производительности труда, рациональная организация производства и эффективное использование всех видов ресурсов. Акцент на текущее планирование

Слайд 21

Описание слайда:

Основные отличия «старых» и «новых» концепций управления 4. Персонал – это трудовой ресурс. Главный источник прибавочной стоимости – производственный рабочий

Слайд 22

Описание слайда:

Основные отличия «старых» и «новых» концепций управления 5. Система управления строится на контроле всех видов деятельности, четких регламентах, нормах и правилах исполнения

Слайд 23

Описание слайда:

3. Закономерности и принципы управления Законы - существенные, устойчивые, повторяющиеся отношения в природе и обществе. Закономерности управления – повторяющиеся существенные связи явлений в системе управления, неразрывно связанные с деятельностью персонала и проявляющиеся в виде тенденций, определяющих основную линию развития организации.

Слайд 24

Описание слайда:

4. Принципы и функции управления А. Файоля 1. Разделение работы 2. Полномочия 3. Дисциплина 4. Единоначалие 5. Единство направления действий 6. Подчинение индивидуальных интересов общим 7. Вознаграждение

Слайд 25

Описание слайда:

8. Централизация и децентрализация 8. Централизация и децентрализация 9. Иерархия 10. Порядок 11. Равенство 12. Стабильность 13. Инициатива 14. Дух корпорации

Слайд 26

Описание слайда:

Функции менеджмента — виды деятельности, необходимые для осуществления управления. Функции менеджмента — виды деятельности, необходимые для осуществления управления. Планирование и предвидение; Организация; Управление; Координирование; Контроль.

Слайд 27

Описание слайда:

Классификация по методам управленческого воздействия: 1) предметные – целеполагание, планирование, организация производственных процессов, контроль и регулирование – эта группа функций отражает общую технологическую схему управления в рамках и стратегического и оперативного менеджмента; 2) социально-психологические – делегирование, мотивация – определяют характер производственных отношений в коллективе; 3) процессуальные – решения, коммуникации – определяют основные средства реализации предметных и социально-психологических функций.

Слайд 28

Описание слайда:

Слайд 29

Описание слайда:

Общие (основные) функции. Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся: планирование, организация, мотивация, контроль. Общие (основные) функции. Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся: планирование, организация, мотивация, контроль. Связующие функции (процессов): принятие управленческих решений; коммуникации. Частные (обеспечивающие) функции. Выполняются отдельными структурными подразделениями (специалистами): управление персоналом; управление маркетингом; управление финансами; документационное обеспечение управления; учет (бухгалтерский, управленческий); обеспечение оргтехникой и др. Специфические функции. Отражают отраслевую специфику.

Слайд 30

Описание слайда:

5. Методы управления Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей Методы управления: - организационно-административные; - экономические; - социально-психологические

Слайд 31

Описание слайда:

Организационно-административные методы 1. Методы организационно-стабилизирующего воздействия – штатное расписание, должностные инструкции, планы работ и т.д. 2. Методы распорядительного воздействия – приказы, распоряжения, указания и пр. 3. Методы дисциплинарного воздействия – поощрения, взыскания

Слайд 32

Описание слайда:

Экономические методы управления Экономическое планирование Экономическое стимулирование Хозрасчет Ценообразование Источники финансирования Экономико-математические методы – экономическое прогнозирование, математическое моделирование, теория игр, управление запасами, исследование операций и др.

Слайд 33

Описание слайда:

Социально-психологические методы управления Наблюдение Социологический опрос Эксперимент Управление конфликтами Учет индивидуальных социально-психологических особенностей сотрудников и др.

Слайд 34

Описание слайда:

6. Общие принципы системы Ф. Тейлора 1. Разделение труда между рабочими и менеджерами 2. Измерение труда - разработка научными методами каждого элементы работы 3. Программы стимулирования и мотивации 4. Подбор, обучение и развитие рабочих

Слайд 35

Описание слайда:

7. Уровни управления

Слайд 36

Описание слайда:

8. Современные проблемы менеджмента В основе деятельности современных руководителей лежит управление изменениями. В связи с развитием информационных технологий снижается роль менеджеров среднего звена. Усиление взаимосвязи между видами деятельности менеджера и структурами и культурами организации, т. е. практика управления - это больше чем набор технических приемов и процедур, это отражение основных ценностей и установок. Необходимость осмысления больших потоков информации. Необходимость понимания внешней среды.