🗊Презентация Стимулирование свободным временем

Стимулирование свободным временем

Содержание: 1. Понятие и цели стимулирования свободного времени; 2. Предоставление дополнительных дней отдыха; 3. Гибкий режим рабочего времени; 4. Разделение работ; 5. Вахтово-экспедиционная форма занятости; 6. Система гибких форм занятости.

Понятие Стимулирование свободным временем - это регулирование пове­дения работника на основе изменения времени его занятости.

Суть стимулирования свободного времени Суть стимулирования заключается в предоставлении работнику реальных возможностей в реализации профессиональных интересов без ущерба для личной жизни, семьи и отдыха. Рост материального благосостояния общества, уровень развития мировой науки, куль­туры, искусства, информационных технологий обусловливают рас­ширение круга интересов современного человека, находящихся вне профессиональной трудовой деятельности.

Стимулирование свободным временем запускает в действие моти­вацию, основанную на стремлении человека реализовать познава­тельные потребности (в том числе потребности в интеллектуальной активности и овладении новыми знаниями, умениями, навыками и пр.) и потребности отдыха (в том числе потребности в восстанов­лении физических и психических сил, затрат энергии, потребности переключения с одного вида деятельности на другой, освобожде­ние от утомления, усталости, «профессионального выгорания» и психологических деформаций, вызванных интенсивностью трудо­вой деятельности, и пр.). Стимулирование свободным временем запускает в действие моти­вацию, основанную на стремлении человека реализовать познава­тельные потребности (в том числе потребности в интеллектуальной активности и овладении новыми знаниями, умениями, навыками и пр.) и потребности отдыха (в том числе потребности в восстанов­лении физических и психических сил, затрат энергии, потребности переключения с одного вида деятельности на другой, освобожде­ние от утомления, усталости, «профессионального выгорания» и психологических деформаций, вызванных интенсивностью трудо­вой деятельности, и пр.).

Цель стимулирования свободного времени Цель — поощрение ра­ботников за высокую производительность труда и трудовую отдачу, за достижение трудовых успехов путем создания особых условий занятости, среди которых основное место занимают предоставление дополнительного времени отдыха, установление гибких режимов ра­бочего времени, применение гибких форм занятости.

Предоставление дополнительных дней отдыха Предоставление дополнительных дней отдыха — это метод сти­мулирования свободным временем, состоящий в установлении обяза­тельств работодателя по поощрению сотрудников дополнительным нерабочим временем. Дополнительное нерабочее время может быть предоставлено однократно (например, один дополнительный не­рабочий день в определенный период времени) или с установлен­ной работодателем продолжительностью и периодичностью (на­пример, дополнительный отпуск один раз в год).

Дополнительный день отдыха Дополнительный день отдыха (отгул) - это внеплановый одно­дневный оплачиваемый отпуск, предоставленный работнику в ка­честве компенсации за работу в официально нерабочее время, за выполнение работником должностных обязанностей (работу или дежурство) в праздничный или выходной день. Не допускается компенсация отгулом сверхурочных работ. Предоставление отгула позволяет человеку выполнить дела (поход к врачу с ребенком, приобретение товаров, чтение литературы, посещение выставки, театра, экскурсии и т.п.), запланированные вне сферы профессио­нальной деятельности и отложенные в связи с «производственной необходимостью».

Дополнительный отпуск Дополнительный отпуск - это предоставляемый работнику сво­бодный от работы период времени, оплачиваемый работодателем. Несмотря на различия в основаниях предоставления дополни­тельных отпусков (одни призваны компенсировать воздействие неблагоприятных факторов на здоровье работника в процессе труда, другие — стимулировать и поощрять длительную работу в определенной сфере, на конкретном предприятии, формировать мотивацию к творчеству и полноценной отдаче в процессе труда), их назначение схоже — дать работнику отдых, необходимый для восстановления физической, психической, интеллектуальной трудоспособности.

Организация с учетом своих производствен­ных и финансовых возможностей может самостоятельно устанав­ливать основания для предоставления дополнительных отпусков работникам, если иное не предусмотрено федеральным и мест­ным законодательством. Порядок и условия предоставления этих отпусков определяются коллективными договорами или локаль­ными нормативными актами. Организация с учетом своих производствен­ных и финансовых возможностей может самостоятельно устанав­ливать основания для предоставления дополнительных отпусков работникам, если иное не предусмотрено федеральным и мест­ным законодательством. Порядок и условия предоставления этих отпусков определяются коллективными договорами или локаль­ными нормативными актами.

Творческий отпуск Особая разновидность дополнительного отпуска — отпуск твор­ческий. Первоначально на творческие отпуска могли рассчитывать только научные работники, которые должны были использовать выделенное им время на написание диссертации, монографии или книги. В зарубежной практике «творческим отпуском» именовал­ся свободный от работы период времени длительностью полгода или год, который предоставляется раз в семь лет преподавателю колледжа или университета для учебы, путешествия или отдыха (творческий/академический отпуск).

Сегодня творческими отпусками все чаще называют возмож­ность поощрения заслуженным отдыхом работников, которую ис­пользуют организации для избежания профессионального «выго­рания» своих ключевых сотрудников. Так, руководитель отдела персонала Группы розничных компаний холдинга A Ventures Group считает, что творческие отпуска для сотрудников — это возмож­ность реабилитации и восстановления трудоспособности и, воз­можно, переоценки жизненных ценностей. После него ценный специалист возвращается, но с восстановленными рефлексами, свежими мыслями, новыми идеями — человек лоялен к компании и готов к новым задачам. Сегодня творческими отпусками все чаще называют возмож­ность поощрения заслуженным отдыхом работников, которую ис­пользуют организации для избежания профессионального «выго­рания» своих ключевых сотрудников. Так, руководитель отдела персонала Группы розничных компаний холдинга A Ventures Group считает, что творческие отпуска для сотрудников — это возмож­ность реабилитации и восстановления трудоспособности и, воз­можно, переоценки жизненных ценностей. После него ценный специалист возвращается, но с восстановленными рефлексами, свежими мыслями, новыми идеями — человек лоялен к компании и готов к новым задачам.

Основное назначение творческого отпуска — поощре­ние персонала за производительный труд и трудовую отдачу допол­нительным свободным временем, которое выступает своего рода гарантией того, что ему не нужно выбирать между работой и жизнью вообще. Основное назначение творческого отпуска — поощре­ние персонала за производительный труд и трудовую отдачу допол­нительным свободным временем, которое выступает своего рода гарантией того, что ему не нужно выбирать между работой и жизнью вообще.

Гибкий режим рабочего времени Гибкий режим рабочего времени предполагает такую организацию рабочего времени, при которой для отдельных работников или коллек­тивов в определенных пределах допускается саморегулирование общей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени. 

Основным принципом применения гибких режимов рабочего времени явля­ется сокращение потерь рабочего времени по объективным при­чинам при максимальном согласовании этих режимов с потребно­стями производства и возможностями работников. При гибком режиме рабочего времени для сотрудника преду­сматривается такой режим рабочего времени, при котором он дол­жен выполнить свою часть работы за определенный период време­ни. Распределение же времени внутри этого периода остается на усмотрение сотрудника. К таким режимам относится гибкий рабо­чий год, сжатая рабочая неделя, гибкие графики рабочего времени. Основным принципом применения гибких режимов рабочего времени явля­ется сокращение потерь рабочего времени по объективным при­чинам при максимальном согласовании этих режимов с потребно­стями производства и возможностями работников. При гибком режиме рабочего времени для сотрудника преду­сматривается такой режим рабочего времени, при котором он дол­жен выполнить свою часть работы за определенный период време­ни. Распределение же времени внутри этого периода остается на усмотрение сотрудника. К таким режимам относится гибкий рабо­чий год, сжатая рабочая неделя, гибкие графики рабочего времени.

Разделение работ Еще одна форма перераспределения рабочего времени —разде­ление работ — модель гибкого рабочего времени, при которой двое или более сотрудников по взаимной добровольной договореннос­ти делят между собой рабочее место, занятое в итоге полное рабо­чее время, или под общую ответственность разделяют рабочее вре­мя, обязанности, оплату и социальные услуги.

Вахтово-экспедиционная форма занятости При значительном отдалении производственных участков от местонахождения организации и места жительства применяют вахтово-экспедиционную форму занятости. Работает на таких участках сменный персонал, который в период пребывания на объектах проживает в специально создаваемых вахтовых поселках и через определенное время возвращается к месту жительства.

Система гибких форм занятости Эти и другие формы нестандартной занятости образуют систему гибких форм занятости, основанных на применении нестандартных организационно-правовых условии занятости работников (занятость по нестандартным организационным формам, занятость наработок с нестандартными рабочими местами и организацией труда, само­занятость и др.).

Если работник выполняет работу в течение определенного (чаще короткого) периода времени, проекта или сезона, то эта ра­бота в условиях нестандартных организационных форм называет­ся временной или сезонной. Такая форма занятости дает возможность приобрести необходимый для дальнейшей карьеры профессио­нальный опыт (например, для молодых специалистов, студентов); работать по удобному графику, без ущерба для личной жизни, ин­тересов, учебы или других видов занятости; начать карьеру в круп­ной известной организации, вход в которую извне закрыт; завязать полезные связи и знакомства. Если работник выполняет работу в течение определенного (чаще короткого) периода времени, проекта или сезона, то эта ра­бота в условиях нестандартных организационных форм называет­ся временной или сезонной. Такая форма занятости дает возможность приобрести необходимый для дальнейшей карьеры профессио­нальный опыт (например, для молодых специалистов, студентов); работать по удобному графику, без ущерба для личной жизни, ин­тересов, учебы или других видов занятости; начать карьеру в круп­ной известной организации, вход в которую извне закрыт; завязать полезные связи и знакомства.

Ситуации, в которых работодатель заинтересован в привлечении временной рабочей силы:

В работе с нестандартными рабочими местами и организацией труда человека интересует возможность обеспечивать свои мате­риальные и профессиональные потребности, не выходя из дома (надомники, программисты, администраторы на домашнем теле­фоне), или он стремится избежать жесткой привязки к постоянному рабочему месту, офису, кабинету и т.п. (например, агентская работа). Организованная таким образом работа дает бо­лее полное ощущение контроля над собственной жизнью и побуж­дает человека к более эффективному труду. В работе с нестандартными рабочими местами и организацией труда человека интересует возможность обеспечивать свои мате­риальные и профессиональные потребности, не выходя из дома (надомники, программисты, администраторы на домашнем теле­фоне), или он стремится избежать жесткой привязки к постоянному рабочему месту, офису, кабинету и т.п. (например, агентская работа). Организованная таким образом работа дает бо­лее полное ощущение контроля над собственной жизнью и побуж­дает человека к более эффективному труду.

Самозанятость Более значительную свободу действий, а также возмож­ность проявить себя и по­лучать доходы, определенные количеством затраченного труда, коммерческим риском и вложенны­ми сбережениями, дает человеку самозанятость. Если гражданин осуществляет мелкое предпринимательство в торговле, сфере услуг или другими законными способами проявляет трудовую актив­ность без формальных трудовых отношений (с работодателем или в качестве работодателя), в основе которой лежит самоорганиза­ция, то его занятость относится к категории самостоятельной.

Самостоятельными работниками (или самозанятыми) считаются те, кто работает за свой счет, сам организует свою рабо­ту, владеет средствами производства и отвечает за произведенную продукцию или услуги, их качество, цену, сбыт (реализацию) и т.д. Современные специалисты по управлению персоналом утверж­дают, что порог чувствительности к повышению заработной платы составляет около 10% заработка, так что если работнику увеличить заработную плату на 2,7%, это вряд ли будет иметь стимулирующий эффект. Но именно столько «стоит» для работодателя неделя до­полнительного отпуска сотруднику в год, и ее стимулирующий эффект очевиден. Самостоятельными работниками (или самозанятыми) считаются те, кто работает за свой счет, сам организует свою рабо­ту, владеет средствами производства и отвечает за произведенную продукцию или услуги, их качество, цену, сбыт (реализацию) и т.д. Современные специалисты по управлению персоналом утверж­дают, что порог чувствительности к повышению заработной платы составляет около 10% заработка, так что если работнику увеличить заработную плату на 2,7%, это вряд ли будет иметь стимулирующий эффект. Но именно столько «стоит» для работодателя неделя до­полнительного отпуска сотруднику в год, и ее стимулирующий эффект очевиден.

Источники: 1. Стимулирование свободным временем. [Электронный ресурс]. URL: https://studopedia.su/9_65312_stimulirovanie-svobodnim-vremenem.html (Дата обращения: 05.05.2019). 2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010. С. 505.

Спасибо за внимание!