🗊 Презентация Бережливое производство

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Бережливое производство, слайд №1 Бережливое производство, слайд №2 Бережливое производство, слайд №3 Бережливое производство, слайд №4 Бережливое производство, слайд №5 Бережливое производство, слайд №6 Бережливое производство, слайд №7 Бережливое производство, слайд №8 Бережливое производство, слайд №9 Бережливое производство, слайд №10 Бережливое производство, слайд №11 Бережливое производство, слайд №12 Бережливое производство, слайд №13 Бережливое производство, слайд №14 Бережливое производство, слайд №15 Бережливое производство, слайд №16 Бережливое производство, слайд №17 Бережливое производство, слайд №18 Бережливое производство, слайд №19 Бережливое производство, слайд №20 Бережливое производство, слайд №21 Бережливое производство, слайд №22 Бережливое производство, слайд №23 Бережливое производство, слайд №24 Бережливое производство, слайд №25 Бережливое производство, слайд №26 Бережливое производство, слайд №27 Бережливое производство, слайд №28 Бережливое производство, слайд №29 Бережливое производство, слайд №30 Бережливое производство, слайд №31 Бережливое производство, слайд №32 Бережливое производство, слайд №33 Бережливое производство, слайд №34 Бережливое производство, слайд №35 Бережливое производство, слайд №36 Бережливое производство, слайд №37 Бережливое производство, слайд №38 Бережливое производство, слайд №39 Бережливое производство, слайд №40 Бережливое производство, слайд №41 Бережливое производство, слайд №42 Бережливое производство, слайд №43 Бережливое производство, слайд №44 Бережливое производство, слайд №45 Бережливое производство, слайд №46 Бережливое производство, слайд №47 Бережливое производство, слайд №48 Бережливое производство, слайд №49 Бережливое производство, слайд №50 Бережливое производство, слайд №51 Бережливое производство, слайд №52 Бережливое производство, слайд №53 Бережливое производство, слайд №54 Бережливое производство, слайд №55 Бережливое производство, слайд №56 Бережливое производство, слайд №57 Бережливое производство, слайд №58 Бережливое производство, слайд №59 Бережливое производство, слайд №60 Бережливое производство, слайд №61 Бережливое производство, слайд №62 Бережливое производство, слайд №63 Бережливое производство, слайд №64 Бережливое производство, слайд №65 Бережливое производство, слайд №66 Бережливое производство, слайд №67 Бережливое производство, слайд №68 Бережливое производство, слайд №69 Бережливое производство, слайд №70 Бережливое производство, слайд №71 Бережливое производство, слайд №72 Бережливое производство, слайд №73 Бережливое производство, слайд №74 Бережливое производство, слайд №75 Бережливое производство, слайд №76 Бережливое производство, слайд №77 Бережливое производство, слайд №78 Бережливое производство, слайд №79 Бережливое производство, слайд №80 Бережливое производство, слайд №81 Бережливое производство, слайд №82 Бережливое производство, слайд №83 Бережливое производство, слайд №84 Бережливое производство, слайд №85 Бережливое производство, слайд №86 Бережливое производство, слайд №87 Бережливое производство, слайд №88 Бережливое производство, слайд №89 Бережливое производство, слайд №90 Бережливое производство, слайд №91 Бережливое производство, слайд №92 Бережливое производство, слайд №93 Бережливое производство, слайд №94 Бережливое производство, слайд №95 Бережливое производство, слайд №96 Бережливое производство, слайд №97 Бережливое производство, слайд №98 Бережливое производство, слайд №99 Бережливое производство, слайд №100 Бережливое производство, слайд №101 Бережливое производство, слайд №102 Бережливое производство, слайд №103 Бережливое производство, слайд №104 Бережливое производство, слайд №105 Бережливое производство, слайд №106 Бережливое производство, слайд №107 Бережливое производство, слайд №108 Бережливое производство, слайд №109 Бережливое производство, слайд №110 Бережливое производство, слайд №111 Бережливое производство, слайд №112 Бережливое производство, слайд №113 Бережливое производство, слайд №114 Бережливое производство, слайд №115 Бережливое производство, слайд №116 Бережливое производство, слайд №117 Бережливое производство, слайд №118 Бережливое производство, слайд №119 Бережливое производство, слайд №120 Бережливое производство, слайд №121 Бережливое производство, слайд №122 Бережливое производство, слайд №123 Бережливое производство, слайд №124 Бережливое производство, слайд №125 Бережливое производство, слайд №126 Бережливое производство, слайд №127 Бережливое производство, слайд №128 Бережливое производство, слайд №129 Бережливое производство, слайд №130 Бережливое производство, слайд №131 Бережливое производство, слайд №132 Бережливое производство, слайд №133 Бережливое производство, слайд №134 Бережливое производство, слайд №135 Бережливое производство, слайд №136 Бережливое производство, слайд №137 Бережливое производство, слайд №138 Бережливое производство, слайд №139 Бережливое производство, слайд №140 Бережливое производство, слайд №141 Бережливое производство, слайд №142 Бережливое производство, слайд №143 Бережливое производство, слайд №144 Бережливое производство, слайд №145 Бережливое производство, слайд №146 Бережливое производство, слайд №147 Бережливое производство, слайд №148 Бережливое производство, слайд №149 Бережливое производство, слайд №150 Бережливое производство, слайд №151 Бережливое производство, слайд №152 Бережливое производство, слайд №153 Бережливое производство, слайд №154 Бережливое производство, слайд №155 Бережливое производство, слайд №156 Бережливое производство, слайд №157 Бережливое производство, слайд №158 Бережливое производство, слайд №159 Бережливое производство, слайд №160 Бережливое производство, слайд №161 Бережливое производство, слайд №162 Бережливое производство, слайд №163 Бережливое производство, слайд №164 Бережливое производство, слайд №165 Бережливое производство, слайд №166 Бережливое производство, слайд №167 Бережливое производство, слайд №168 Бережливое производство, слайд №169 Бережливое производство, слайд №170 Бережливое производство, слайд №171 Бережливое производство, слайд №172 Бережливое производство, слайд №173 Бережливое производство, слайд №174 Бережливое производство, слайд №175 Бережливое производство, слайд №176 Бережливое производство, слайд №177 Бережливое производство, слайд №178 Бережливое производство, слайд №179 Бережливое производство, слайд №180 Бережливое производство, слайд №181 Бережливое производство, слайд №182 Бережливое производство, слайд №183 Бережливое производство, слайд №184 Бережливое производство, слайд №185 Бережливое производство, слайд №186 Бережливое производство, слайд №187 Бережливое производство, слайд №188 Бережливое производство, слайд №189 Бережливое производство, слайд №190 Бережливое производство, слайд №191 Бережливое производство, слайд №192 Бережливое производство, слайд №193 Бережливое производство, слайд №194 Бережливое производство, слайд №195 Бережливое производство, слайд №196 Бережливое производство, слайд №197
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Бережливое производство. Доклад-сообщение содержит 197 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Бережливое производство «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью» У.Э. Дэминг
Описание слайда:
Бережливое производство «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью» У.Э. Дэминг

Слайд 2


А зачем это надо? «Не мы такие, система такая» - нацарапано на стене тюремной камеры, примерно 1937-1938 г.г., автор не известен. Цель: обеспечить...
Описание слайда:
А зачем это надо? «Не мы такие, система такая» - нацарапано на стене тюремной камеры, примерно 1937-1938 г.г., автор не известен. Цель: обеспечить потребителя необходимым продуктом, услугой, требуемого качества по необходимой цене в поставленные сроки: Конкуренция растет; Требования растут; Ассортимент и сложность продуктов растут.

Слайд 3


Мышление Аналогично данной схеме происходят и инвестиции в производство; Традиционная модель так же имеет место быть.
Описание слайда:
Мышление Аналогично данной схеме происходят и инвестиции в производство; Традиционная модель так же имеет место быть.

Слайд 4


Lean и Six Sigma Lean – устранение потерь в потоке создания ценности; Six Sigma – сокращение дефектов продукции, посредством снижения вариабельности...
Описание слайда:
Lean и Six Sigma Lean – устранение потерь в потоке создания ценности; Six Sigma – сокращение дефектов продукции, посредством снижения вариабельности процесса

Слайд 5


7 видов потерь
Описание слайда:
7 видов потерь

Слайд 6


8 вид потерь
Описание слайда:
8 вид потерь

Слайд 7


1. Дефекты
Описание слайда:
1. Дефекты

Слайд 8


2. Запасы
Описание слайда:
2. Запасы

Слайд 9


3. Движения людей
Описание слайда:
3. Движения людей

Слайд 10


4. Перемещения материалов
Описание слайда:
4. Перемещения материалов

Слайд 11


5. Ожидание
Описание слайда:
5. Ожидание

Слайд 12


6. Излишняя обработка
Описание слайда:
6. Излишняя обработка

Слайд 13


7. Перепроизводство
Описание слайда:
7. Перепроизводство

Слайд 14


8. Неиспользованный человеческий капитал
Описание слайда:
8. Неиспользованный человеческий капитал

Слайд 15


Рамки
Описание слайда:
Рамки

Слайд 16


Изменения
Описание слайда:
Изменения

Слайд 17


Цикл PDCA Все процессы происходящие в lean подчиняются одному закону: Планируй; Выполняй; Проверяй; Воздействуй.
Описание слайда:
Цикл PDCA Все процессы происходящие в lean подчиняются одному закону: Планируй; Выполняй; Проверяй; Воздействуй.

Слайд 18


Планирование Планирование установление целей и процессов, необходимых для достижения целей, планирование работ по достижению целей процесса и...
Описание слайда:
Планирование Планирование установление целей и процессов, необходимых для достижения целей, планирование работ по достижению целей процесса и удовлетворения потребителя, планирование выделения и распределения необходимых ресурсов.

Слайд 19


Выполнение Выполнение выполнение запланированных работ.
Описание слайда:
Выполнение Выполнение выполнение запланированных работ.

Слайд 20


Проверка Проверка сбор информации и контроль результата на основе ключевых показателей эффективности (KPI), анализ отклонений, установление причин...
Описание слайда:
Проверка Проверка сбор информации и контроль результата на основе ключевых показателей эффективности (KPI), анализ отклонений, установление причин отклонений.

Слайд 21


Воздействие Воздействие (управление, корректировка) принятие мер по устранению причин отклонений от запланированного результата, изменения в...
Описание слайда:
Воздействие Воздействие (управление, корректировка) принятие мер по устранению причин отклонений от запланированного результата, изменения в планировании и распределении ресурсов

Слайд 22


Основные моменты Lean – вынужденное решение, обоснованное рынком! Успешность внедрения прежде всего зависит от образа мышления! Lean – это комплекс...
Описание слайда:
Основные моменты Lean – вынужденное решение, обоснованное рынком! Успешность внедрения прежде всего зависит от образа мышления! Lean – это комплекс инструментов, очевидность результатов которого зависит от результатов каждого инструмента! Потери – все операции за исключением производства! Внедряют Lean многие, успеха добиваются те, кто готов к изменениям! P.S. Очевидное – не всегда действительное!

Слайд 23


Практика «Знать путь и пройти его – не одно и то же» Морфеус
Описание слайда:
Практика «Знать путь и пройти его – не одно и то же» Морфеус

Слайд 24


Точно вовремя JIT
Описание слайда:
Точно вовремя JIT

Слайд 25


JIT – это Система организации производства Того, что требуется; Тогда, когда требуется; В том количестве, в котором требуется; В кратчайшие сроки
Описание слайда:
JIT – это Система организации производства Того, что требуется; Тогда, когда требуется; В том количестве, в котором требуется; В кратчайшие сроки

Слайд 26


JIT Количество выпускаемой продукции соответствует требованиям заказчика; Ресурсы используются только те, которые требуются; Производство...
Описание слайда:
JIT Количество выпускаемой продукции соответствует требованиям заказчика; Ресурсы используются только те, которые требуются; Производство останавливается по достижении запланированного объема; Количество складируемого сырья – минимально, лишь для обеспечения бесперебойной работы оборудования; Качество встроено в процесс производства.

Слайд 27


А зачем это надо?
Описание слайда:
А зачем это надо?

Слайд 28


Цына АшЫбки
Описание слайда:
Цына АшЫбки

Слайд 29


PULL VS PUSH Работа через склад, в лучшем случае, обеспечивает только потребности клиента; Работа через JIT обеспечивает потребности клиента и...
Описание слайда:
PULL VS PUSH Работа через склад, в лучшем случае, обеспечивает только потребности клиента; Работа через JIT обеспечивает потребности клиента и поставщика. Поставщик не только вовремя поставляет, но и вовремя производит

Слайд 30


Обеспечение сырьем
Описание слайда:
Обеспечение сырьем

Слайд 31


Обслуживание оборудования
Описание слайда:
Обслуживание оборудования

Слайд 32


Концепция выбора оборудования
Описание слайда:
Концепция выбора оборудования

Слайд 33


5S Методика организации рабочего пространства
Описание слайда:
5S Методика организации рабочего пространства

Слайд 34


Бережливое производство, слайд №34
Описание слайда:

Слайд 35


Бережливое производство, слайд №35
Описание слайда:

Слайд 36


5С Сортировка: Организация – отделение нужного от ненужного (детали, инструменты, материалы, и т.д.). Систематизация: Наведение порядка - нужные вещи...
Описание слайда:
5С Сортировка: Организация – отделение нужного от ненужного (детали, инструменты, материалы, и т.д.). Систематизация: Наведение порядка - нужные вещи класть на определенное место, чтобы все могли с легкостью найти и пользоваться ими. “У всего есть свое место, и все на своем месте”. Содержание в чистоте: Чистота – основная идея. “Убираться в процессе работы, поддерживать порядок и периодически проводить формальную проверку культуры рабочего места”. Стандартизация: Наиболее эффективные методы и принципы организации рабочего места определяются и документируются, обеспечивается их соблюдение на всех производственных участках. Самодисциплина: Следование указанным процедурам. Для людей естественно поступать правильно. Не возвращайтесь к тому, с чего начинали.

Слайд 37


Бережливое производство, слайд №37
Описание слайда:

Слайд 38


Бережливое производство, слайд №38
Описание слайда:

Слайд 39


Бережливое производство, слайд №39
Описание слайда:

Слайд 40


СОРТИРОВКА
Описание слайда:
СОРТИРОВКА

Слайд 41


Бережливое производство, слайд №41
Описание слайда:

Слайд 42


Бережливое производство, слайд №42
Описание слайда:

Слайд 43


Бережливое производство, слайд №43
Описание слайда:

Слайд 44


СИСТЕМАТИЗАЦИЯ
Описание слайда:
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ

Слайд 45


КРИТЕРИИ СИСТЕМАТИЗАЦИИ
Описание слайда:
КРИТЕРИИ СИСТЕМАТИЗАЦИИ

Слайд 46


ПРИМЕРЫ СИСТЕМАТИЗАЦИИ, ВИЗУАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ
Описание слайда:
ПРИМЕРЫ СИСТЕМАТИЗАЦИИ, ВИЗУАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ

Слайд 47


Бережливое производство, слайд №47
Описание слайда:

Слайд 48


Бережливое производство, слайд №48
Описание слайда:

Слайд 49


Бережливое производство, слайд №49
Описание слайда:

Слайд 50


Бережливое производство, слайд №50
Описание слайда:

Слайд 51


СОДЕРЖАНИЕ В ЧИСТОТЕ
Описание слайда:
СОДЕРЖАНИЕ В ЧИСТОТЕ

Слайд 52


СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Описание слайда:
СТАНДАРТИЗАЦИЯ

Слайд 53


СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Описание слайда:
СТАНДАРТИЗАЦИЯ

Слайд 54


Бережливое производство, слайд №54
Описание слайда:

Слайд 55


Бережливое производство, слайд №55
Описание слайда:

Слайд 56


Бережливое производство, слайд №56
Описание слайда:

Слайд 57


ПОДДЕРЖАНИЕ
Описание слайда:
ПОДДЕРЖАНИЕ

Слайд 58


ПОЛЬЗА ОТ 5С Более высокие уровни безопасности Яркие и чистые рабочие места означают лучшее настроение Легче обнаружить дефекты продукции Легче...
Описание слайда:
ПОЛЬЗА ОТ 5С Более высокие уровни безопасности Яркие и чистые рабочие места означают лучшее настроение Легче обнаружить дефекты продукции Легче обнаружить проблемы оборудования Раньше видно находящиеся не на месте инструменты Меньше потерь на поиск Меньше потерь на передвижение Меньше неудовлетворенности рабочих Раньше виден недостаток материалов Меньше потерь из-за наличия излишних материалов

Слайд 59


Карта потоков создания ценности
Описание слайда:
Карта потоков создания ценности

Слайд 60


Сегодня Вам нужно улететь из Самары СРОЧНО; У Вас есть авиабилет; Вы совершенно не знаете города; Вы передвигаетесь на арендованном транспорте; Место...
Описание слайда:
Сегодня Вам нужно улететь из Самары СРОЧНО; У Вас есть авиабилет; Вы совершенно не знаете города; Вы передвигаетесь на арендованном транспорте; Место возврата машины аэропорт.

Слайд 61


Бережливое производство, слайд №61
Описание слайда:

Слайд 62


Вы должны найти карту
Описание слайда:
Вы должны найти карту

Слайд 63


Но карты бывают разные
Описание слайда:
Но карты бывают разные

Слайд 64


Очень разные карты И у каждой своя цель
Описание слайда:
Очень разные карты И у каждой своя цель

Слайд 65


И легче всего ориентироваться, когда Вы знаете конкретный маршрут
Описание слайда:
И легче всего ориентироваться, когда Вы знаете конкретный маршрут

Слайд 66


И все же
Описание слайда:
И все же

Слайд 67


Проверка на входе Кол-во операторов - 3 чел. Время ожидания 0 – 10 минут Время работы 1 – 5 минут Очередь 0 – 20 чел.
Описание слайда:
Проверка на входе Кол-во операторов - 3 чел. Время ожидания 0 – 10 минут Время работы 1 – 5 минут Очередь 0 – 20 чел.

Слайд 68


Проверка паспорта и билета Кол-во операторов - 1 чел. Время ожидания 0 – 5 минут Время работы 1 – 3 минут Очередь 0 – 20 чел.
Описание слайда:
Проверка паспорта и билета Кол-во операторов - 1 чел. Время ожидания 0 – 5 минут Время работы 1 – 3 минут Очередь 0 – 20 чел.

Слайд 69


Досмотр Кол-во операторов - 2-4 чел. Время ожидания 2– 5 минут Время работы 5-10 минут Очередь 0 – 10 чел.
Описание слайда:
Досмотр Кол-во операторов - 2-4 чел. Время ожидания 2– 5 минут Время работы 5-10 минут Очередь 0 – 10 чел.

Слайд 70


Регистрация
Описание слайда:
Регистрация

Слайд 71


Зал ожидания
Описание слайда:
Зал ожидания

Слайд 72


Проверка посадочного талона Кол-во операторов - 2 чел. Время ожидания 0 – 10 минут Время работы 5 секунд Очередь 70 чел.
Описание слайда:
Проверка посадочного талона Кол-во операторов - 2 чел. Время ожидания 0 – 10 минут Время работы 5 секунд Очередь 70 чел.

Слайд 73


Посадка в автобус Кол-во операторов - 1 чел. Время ожидания 5-10 минут Время работы - 3 минуты Очередь 70 чел.
Описание слайда:
Посадка в автобус Кол-во операторов - 1 чел. Время ожидания 5-10 минут Время работы - 3 минуты Очередь 70 чел.

Слайд 74


Посадка в самолет Кол-во операторов - 1 чел. Время ожидания 10- 35 минут Время работы - 5 минут Очередь 70 чел.
Описание слайда:
Посадка в самолет Кол-во операторов - 1 чел. Время ожидания 10- 35 минут Время работы - 5 минут Очередь 70 чел.

Слайд 75


И что в итоге?
Описание слайда:
И что в итоге?

Слайд 76


А за что мы хотели бы платить деньги при покупке билетов?
Описание слайда:
А за что мы хотели бы платить деньги при покупке билетов?

Слайд 77


За что мы платим фактически За содержание персонала обеспечивающего безопасность в аэропортах; За содержание персонала обеспечивающего безопасность...
Описание слайда:
За что мы платим фактически За содержание персонала обеспечивающего безопасность в аэропортах; За содержание персонала обеспечивающего безопасность на борту самолета; За содержание площадей залов ожидания; За содержание персонала проверяющего наличие билетов; За содержание персонала регистрирующего пассажиров; И много еще за что мы платим…

Слайд 78


Устранение потерь Не летать на рейсах на которых нет электронной регистрации; Всегда пользоваться услугами электронной регистрации; Приезжать в...
Описание слайда:
Устранение потерь Не летать на рейсах на которых нет электронной регистрации; Всегда пользоваться услугами электронной регистрации; Приезжать в аэропорт за 60 минут до вылета; Пользоваться ж/д транспортом до аэровокзала; Стараться не брать с собой крупногабаритный багаж; Все металлические предметы класть или в куртку или в сумку.

Слайд 79


Несколько советов по построению карт Всегда самостоятельно собирайте информацию о текущем состоянии! Сначала быстро пройдите вдоль всего пути потока...
Описание слайда:
Несколько советов по построению карт Всегда самостоятельно собирайте информацию о текущем состоянии! Сначала быстро пройдите вдоль всего пути потока создания ценности в цехе! Начинайте с конца (например с отгрузки) и идите вверх по потоку! Пользуйтесь секундомером и не полагайтесь на существующие стандарты! Карту всего потока создания ценности стройте сами! Всегда выполняйте построение карты вручную, с помощью карандаша!

Слайд 80


Основные положения Любой процесс состоит из этапов! VSM – позволяет увидеть как весь процесс, так и этапы в частности! Любой процесс необходимо...
Описание слайда:
Основные положения Любой процесс состоит из этапов! VSM – позволяет увидеть как весь процесс, так и этапы в частности! Любой процесс необходимо смотреть в жизни, теория расходится с практикой! Потери есть на любом этапе, основная потеря – наличие этапов! Общая картина видна, лишь при сложении результатов каждого этапа, а не при оценке конечных результатов проекта!

Слайд 81


TPM (Total Productive Maintenance) Всеобщий уход за оборудованием
Описание слайда:
TPM (Total Productive Maintenance) Всеобщий уход за оборудованием

Слайд 82


5 Основных Задач TPM Ликвидация потерь за счет организации команд из производственного, ремонтного и инженерного персонала Планово-предупредительное...
Описание слайда:
5 Основных Задач TPM Ликвидация потерь за счет организации команд из производственного, ремонтного и инженерного персонала Планово-предупредительное техобслуживание выполняется ремонтным подразделением Автономное техобслуживание выполняется производственным персоналом Все новые конструкторские проекты должны подвергаться TPM-анализу Обучение в поддержку вышеназванных работ

Слайд 83


Шесть основных причин потерь
Описание слайда:
Шесть основных причин потерь

Слайд 84


TPM TPM – это ряд мероприятий, проводимых отдельными личностями и командами рабочих с целью сделать бизнес более эффективным TPM – методология...
Описание слайда:
TPM TPM – это ряд мероприятий, проводимых отдельными личностями и командами рабочих с целью сделать бизнес более эффективным TPM – методология управления, способствующая непрерывному и быстрому улучшению производственного процесса путем: Вовлечения всех сотрудников Наделения сотрудников полномочиями Измерения улучшений

Слайд 85


Чем не является TPM Большое заблуждение относительно TPM состоит в том, что это представляет собой только помывку оборудования
Описание слайда:
Чем не является TPM Большое заблуждение относительно TPM состоит в том, что это представляет собой только помывку оборудования

Слайд 86


TPM TPM является методологией улучшения, движимой производственным персоналом и предназначенной для повышения надежности оборудования и обеспечения...
Описание слайда:
TPM TPM является методологией улучшения, движимой производственным персоналом и предназначенной для повышения надежности оборудования и обеспечения эффективности бизнеса.

Слайд 87


TPM или без ТPM например, «Чистота» СЕГОДНЯ Делай это, потому что мы так говорим. Чистота – это хорошо. Чисти! Мы скажем тебе КАК. Только делай....
Описание слайда:
TPM или без ТPM например, «Чистота» СЕГОДНЯ Делай это, потому что мы так говорим. Чистота – это хорошо. Чисти! Мы скажем тебе КАК. Только делай. Ничего не измеряется. Только краткосрочное влияние. Усилия постепенно сходят на нет. Отсутствие долгосрочных результатов.

Слайд 88


Цели TPM Одна из основных задач TPM заключается в преследовании целей, таких как: Ноль происшествий. Ноль поломок оборудования. Ноль проблем с...
Описание слайда:
Цели TPM Одна из основных задач TPM заключается в преследовании целей, таких как: Ноль происшествий. Ноль поломок оборудования. Ноль проблем с качеством. Ноль задержек поставок. Чтобы иметь “Ноль” чего-либо, нужно предотвращать даже разовое появление этого!!!

Слайд 89


TPM - Ноль Как мы сможем достичь Ноль? Обучение на Практике. Мероприятия TPM и регулярно проводимые осмотры оборудования. Структурированное Решение...
Описание слайда:
TPM - Ноль Как мы сможем достичь Ноль? Обучение на Практике. Мероприятия TPM и регулярно проводимые осмотры оборудования. Структурированное Решение Проблем. Установление стандартов и наглядных средств контроля. Выявление проблемы на ранней стадии. Решение проблем на уровне операторов. Вовлечение всего персонала в Решение проблем.

Слайд 90


Дома – и на Работе!!!!
Описание слайда:
Дома – и на Работе!!!!

Слайд 91


Шаг 1 – Очистка и осмотр Тщательно убрать весь мусор и грязь с оборудования. Довести до начального состояния. Чистить – Осматривать – Выявлять –...
Описание слайда:
Шаг 1 – Очистка и осмотр Тщательно убрать весь мусор и грязь с оборудования. Довести до начального состояния. Чистить – Осматривать – Выявлять – Ремонтировать. Просмотреть планы предупредительного обслуживания и определить точки смазки.

Слайд 92


Чистить, чтобы Осмотреть Если вы чистите свою машину в автомойке, то одновременно не осматриваете ее. Чистя машину руками, вы сразу же будете ее...
Описание слайда:
Чистить, чтобы Осмотреть Если вы чистите свою машину в автомойке, то одновременно не осматриваете ее. Чистя машину руками, вы сразу же будете ее осматривать. Тогда у вас будет возможность увидеть дефекты, такие как царапины и вмятины. Их в дальнейшем можно ликвидировать.

Слайд 93


Шаг 1: До и После чистки
Описание слайда:
Шаг 1: До и После чистки

Слайд 94


Шаг 1: До и После чистки
Описание слайда:
Шаг 1: До и После чистки

Слайд 95


Шаг 1: Начать с текущего предупредительного обслуживания систем смазки
Описание слайда:
Шаг 1: Начать с текущего предупредительного обслуживания систем смазки

Слайд 96


Бережливое производство, слайд №96
Описание слайда:

Слайд 97


Шаг 2: Использовать канал для направления утечек
Описание слайда:
Шаг 2: Использовать канал для направления утечек

Слайд 98


Бережливое производство, слайд №98
Описание слайда:

Слайд 99


Шаг 3: Стандартизация Смазки
Описание слайда:
Шаг 3: Стандартизация Смазки

Слайд 100


Шаг 3: Наглядное Управление Стандартами
Описание слайда:
Шаг 3: Наглядное Управление Стандартами

Слайд 101


Бережливое производство, слайд №101
Описание слайда:

Слайд 102


Бережливое производство, слайд №102
Описание слайда:

Слайд 103


Решение Проблем «Проблемы, как и зубы, следует рвать с корнем» Неизв. автор
Описание слайда:
Решение Проблем «Проблемы, как и зубы, следует рвать с корнем» Неизв. автор

Слайд 104


Что такое первопричина?
Описание слайда:
Что такое первопричина?

Слайд 105


Первопричина Первопричину нелегко увидеть Зачастую, первопричина проблемы находится за пределами влияния команды Решения, которые первыми приходят в...
Описание слайда:
Первопричина Первопричину нелегко увидеть Зачастую, первопричина проблемы находится за пределами влияния команды Решения, которые первыми приходят в голову редко имеют отношение к первопричине

Слайд 106


Анализ причины
Описание слайда:
Анализ причины

Слайд 107


5 Почему на примере Тойоты Разлитое масло на полу Почему Потому что прокладка протекает Почему Потому что она сделана из некачественного материала...
Описание слайда:
5 Почему на примере Тойоты Разлитое масло на полу Почему Потому что прокладка протекает Почему Потому что она сделана из некачественного материала Почему Потому что мы приобрели самые дешевые прокладки Почему Потому что хотели сэкономить деньги Почему Потому что отдел снабжения не достаточно хорошо взаимодействует с производственными службами

Слайд 108


Применение 5-ти Почему
Описание слайда:
Применение 5-ти Почему

Слайд 109


Ключевые моменты РП Мероприятие по РП должны проводится в сменах регулярно по мере возникновения проблем Цель данного инструмента БП: Помочь...
Описание слайда:
Ключевые моменты РП Мероприятие по РП должны проводится в сменах регулярно по мере возникновения проблем Цель данного инструмента БП: Помочь работникам самостоятельно обнаружить, проанализировать и устранить своими силами те проблемы, которые возникают у них ежедневно

Слайд 110


Система предложений
Описание слайда:
Система предложений

Слайд 111


Система предложений Цели данного обучения: Общее понимание системы предложений Цель системы предложений Процесс системы предложений
Описание слайда:
Система предложений Цели данного обучения: Общее понимание системы предложений Цель системы предложений Процесс системы предложений

Слайд 112


Цель системы предложений Расширение знаний и развитие навыков и мастерства сотрудников Улучшение отношений между начальником участка и его...
Описание слайда:
Цель системы предложений Расширение знаний и развитие навыков и мастерства сотрудников Улучшение отношений между начальником участка и его работниками Повышение заинтересованности сотрудников в улучшении своих условий труда и развитии компании в целом

Слайд 113


Почему самые ценные предложения – от непосредственных исполнителей (операторов, крановщиц, других работников)? Знают работу, и лучший способ ее...
Описание слайда:
Почему самые ценные предложения – от непосредственных исполнителей (операторов, крановщиц, других работников)? Знают работу, и лучший способ ее выполнения; Хорошо знают потребности своего заказчика (внутреннего – т.е. участка, где выполняется последующая обработка материала и внешнего – если это линия финишной обработки и упаковки); Могут внедрить предложенные улучшения на месте, проверить их в работе и внести необходимые корректировки

Слайд 114


Все ли предложения действительны? Да, все предложения действительны. Однако, некоторые предложения могут быть менее важны для бизнеса в текущий...
Описание слайда:
Все ли предложения действительны? Да, все предложения действительны. Однако, некоторые предложения могут быть менее важны для бизнеса в текущий момент, либо их внедрение на данный момент невозможно. В таких случаях начальник участка должен объяснить автору ситуацию.

Слайд 115


Бланки предложений Заполнение должно занимать не более нескольких минут При необходимости нужно оказать помощь в заполнении бланка.
Описание слайда:
Бланки предложений Заполнение должно занимать не более нескольких минут При необходимости нужно оказать помощь в заполнении бланка.

Слайд 116


Бланки предложений
Описание слайда:
Бланки предложений

Слайд 117


Одобрение предложения Необходимо как можно быстрее сообщить автору решение о том, принято ли предложение Если решение может принять линейный...
Описание слайда:
Одобрение предложения Необходимо как можно быстрее сообщить автору решение о том, принято ли предложение Если решение может принять линейный руководитель, о своем решении он должен сообщить в течении нескольких дней. Если предложение требует обсуждения и сотрудничества с другими отделами, максимальное время для ответа должно быть в пределах 15 дней.

Слайд 118


Внедрение предложений Признаком успешности системы предложений является то, что авторы предложений сами их внедряют Если предложение не может быть...
Описание слайда:
Внедрение предложений Признаком успешности системы предложений является то, что авторы предложений сами их внедряют Если предложение не может быть внедрено самим автором, так как это выходит за пределы его возможностей и навыков, оно должно быть направлено в соответствующий отдел или производственный участок для оценки и внедрения.

Слайд 119


Типы поощрения
Описание слайда:
Типы поощрения

Слайд 120


Бережливое производство, слайд №120
Описание слайда:

Слайд 121


Ежедневное Управление-это… Высокие шансы достижения стратегических целей производства командой и отдельными работниками Постоянное улучшение участка...
Описание слайда:
Ежедневное Управление-это… Высокие шансы достижения стратегических целей производства командой и отдельными работниками Постоянное улучшение участка в процессе работы  …чтобы контрмеры можно было внедрить при одном лишь намеке на проблему  …поддерживая и контролируя тем самым работу участка …и инициируя практическое решение проблем.

Слайд 122


Представьте, если
Описание слайда:
Представьте, если

Слайд 123


Без Ежедневного Управления
Описание слайда:
Без Ежедневного Управления

Слайд 124


C Ежедневным Управлением
Описание слайда:
C Ежедневным Управлением

Слайд 125


С Ежедневным Управлением Происходящее понятно Понятны стандарты и ожидания Действие происходит быстро и непосредственно на месте возникновения...
Описание слайда:
С Ежедневным Управлением Происходящее понятно Понятны стандарты и ожидания Действие происходит быстро и непосредственно на месте возникновения проблемы

Слайд 126


Пример Комнаты Оперативного Совещания
Описание слайда:
Пример Комнаты Оперативного Совещания

Слайд 127


Бережливое производство, слайд №127
Описание слайда:

Слайд 128


Информация на досках оперативного управления Охрана труда и промышленная безопасность (EHS). Производственные показатели (прошедшие сутки, с начала...
Описание слайда:
Информация на досках оперативного управления Охрана труда и промышленная безопасность (EHS). Производственные показатели (прошедшие сутки, с начала месяца, с начала года, предстоящие сутки…) Техподдержка. Инженерно-технические вопросы Информация по сотрудникам / Обучение / Посетители. Технология / Качество НЗП / Доставка / Недоделы / Отходы / Приоритеты. Ключевые финансовые показатели бизнеса БП (мероприятия, показатели)

Слайд 129


Рекомендации по совещанию Данные должны обновляться до начала совещания. Цели и Планы записываются черным или синим. Выполнение или перевыполнение...
Описание слайда:
Рекомендации по совещанию Данные должны обновляться до начала совещания. Цели и Планы записываются черным или синим. Выполнение или перевыполнение плана - зеленым. Невыполнение плана - красным.

Слайд 130


Бережливое производство, слайд №130
Описание слайда:

Слайд 131


Бережливое производство, слайд №131
Описание слайда:

Слайд 132


Бережливое производство, слайд №132
Описание слайда:

Слайд 133


Бережливое производство, слайд №133
Описание слайда:

Слайд 134


Бережливое производство, слайд №134
Описание слайда:

Слайд 135


Бережливое производство, слайд №135
Описание слайда:

Слайд 136


Бережливое производство, слайд №136
Описание слайда:

Слайд 137


Бережливое производство, слайд №137
Описание слайда:

Слайд 138


Достаточно ли наглядна система ежедневного управления в вашем производстве? 3х минутный тест Может ли совершенно посторонний человек в течение 3х...
Описание слайда:
Достаточно ли наглядна система ежедневного управления в вашем производстве? 3х минутный тест Может ли совершенно посторонний человек в течение 3х минут посмотреть на доску и самостоятельно ответить на следующие вопросы: Каковы основные показатели производства, участка, оборудования. Каковы цель \ план \ факт. Выполняем\невыполняем план. Какое кол-во выявленных проблем. Каков статус Решения проблем. Каково состояние производства в целом.

Слайд 139


Ежедневное управление на участке
Описание слайда:
Ежедневное управление на участке

Слайд 140


Бережливое производство, слайд №140
Описание слайда:

Слайд 141


Бережливое производство, слайд №141
Описание слайда:

Слайд 142


Бережливое производство, слайд №142
Описание слайда:

Слайд 143


Бережливое производство, слайд №143
Описание слайда:

Слайд 144


Бережливое производство, слайд №144
Описание слайда:

Слайд 145


Бережливое производство, слайд №145
Описание слайда:

Слайд 146


Бережливое производство, слайд №146
Описание слайда:

Слайд 147


Бережливое производство, слайд №147
Описание слайда:

Слайд 148


Бережливое производство, слайд №148
Описание слайда:

Слайд 149


Бережливое производство, слайд №149
Описание слайда:

Слайд 150


Бережливое производство, слайд №150
Описание слайда:

Слайд 151


Бережливое производство, слайд №151
Описание слайда:

Слайд 152


Бережливое производство, слайд №152
Описание слайда:

Слайд 153


Бережливое производство, слайд №153
Описание слайда:

Слайд 154


Бережливое производство, слайд №154
Описание слайда:

Слайд 155


Бережливое производство, слайд №155
Описание слайда:

Слайд 156


Бережливое производство, слайд №156
Описание слайда:

Слайд 157


Бережливое производство, слайд №157
Описание слайда:

Слайд 158


Бережливое производство, слайд №158
Описание слайда:

Слайд 159


Бережливое производство, слайд №159
Описание слайда:

Слайд 160


Бережливое производство, слайд №160
Описание слайда:

Слайд 161


Бережливое производство, слайд №161
Описание слайда:

Слайд 162


Бережливое производство, слайд №162
Описание слайда:

Слайд 163


Бережливое производство, слайд №163
Описание слайда:

Слайд 164


Бережливое производство, слайд №164
Описание слайда:

Слайд 165


Бережливое производство, слайд №165
Описание слайда:

Слайд 166


Бережливое производство, слайд №166
Описание слайда:

Слайд 167


Бережливое производство, слайд №167
Описание слайда:

Слайд 168


Бережливое производство, слайд №168
Описание слайда:

Слайд 169


Бережливое производство, слайд №169
Описание слайда:

Слайд 170


Бережливое производство, слайд №170
Описание слайда:

Слайд 171


Бережливое производство, слайд №171
Описание слайда:

Слайд 172


Бережливое производство, слайд №172
Описание слайда:

Слайд 173


Бережливое производство, слайд №173
Описание слайда:

Слайд 174


Бережливое производство, слайд №174
Описание слайда:

Слайд 175


Бережливое производство, слайд №175
Описание слайда:

Слайд 176


Бережливое производство, слайд №176
Описание слайда:

Слайд 177


Бережливое производство, слайд №177
Описание слайда:

Слайд 178


Бережливое производство, слайд №178
Описание слайда:

Слайд 179


Бережливое производство, слайд №179
Описание слайда:

Слайд 180


Бережливое производство, слайд №180
Описание слайда:

Слайд 181


Бережливое производство, слайд №181
Описание слайда:

Слайд 182


Бережливое производство, слайд №182
Описание слайда:

Слайд 183


Бережливое производство, слайд №183
Описание слайда:

Слайд 184


Бережливое производство, слайд №184
Описание слайда:

Слайд 185


Бережливое производство, слайд №185
Описание слайда:

Слайд 186


Бережливое производство, слайд №186
Описание слайда:

Слайд 187


Бережливое производство, слайд №187
Описание слайда:

Слайд 188


Бережливое производство, слайд №188
Описание слайда:

Слайд 189


Бережливое производство, слайд №189
Описание слайда:

Слайд 190


Бережливое производство, слайд №190
Описание слайда:

Слайд 191


Бережливое производство, слайд №191
Описание слайда:

Слайд 192


Бережливое производство, слайд №192
Описание слайда:

Слайд 193


Бережливое производство, слайд №193
Описание слайда:

Слайд 194


Бережливое производство, слайд №194
Описание слайда:

Слайд 195


Бережливое производство, слайд №195
Описание слайда:

Слайд 196


Бережливое производство, слайд №196
Описание слайда:

Слайд 197


Стенд приема-передачи смены
Описание слайда:
Стенд приема-передачи смены

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию