Основы менеджмента - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Основы менеджмента. Доклад-сообщение содержит 47 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Основы Менеджмента

Слайд 2

Описание слайда:

Задачи программы Определение концепции управления-как непрерывного комплексного процесса Изучение основных этапов процесса управления: планирование, организация, исполнение, контроль и их составных элементов Объяснение роли и обязанностей менеджера в процессе управления Определение задач по работе с персоналом и способов их решения

Слайд 3

Описание слайда:

Что такое Менеджмент?

Слайд 4

Описание слайда:

Менеджмент как процесс управления

Слайд 5

Описание слайда:

Основы процесса планирования Формулировка видения будущего ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО - Где мы будем? МИССИЯ - Кто мы, что мы делаем, для чего? ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ - На основе чего?

Слайд 6

Описание слайда:

Основы процесса планирования Стратегия – что мы хотим сделать Тактика – как мы хотим это сделать

Слайд 7

Описание слайда:

Задание 1 Выработать миссию и видение будущего отдела Определить стратегию развития подразделения Разработать тактику выполнения Провести презентацию своего варианта

Слайд 8

Описание слайда:

Процесс управления

Слайд 9

Описание слайда:

SWOT анализ

Слайд 10

Описание слайда:

Разработка и постановка целей и задач SMART Objectives Specific Конкретный Measurable Измеримый Ambitious Амбициозная Realistic Реалистичная Time bound Привязанная ко времени ПОЛУЧАЕШЬ ТО, ЧТО ИЗМЕРЯЕШЬ!

Слайд 11

Описание слайда:

Составление планов

Слайд 12

Описание слайда:

Составление планов

Слайд 13

Описание слайда:

Задание 2 Провести SWOT анализ подразделения Определить ключевые показатели Определить план действий Провести презентацию своего варианта

Слайд 14

Описание слайда:

Процесс организации ГЛАВНЫЙ РЕСУРС ВРЕМЯ

Слайд 15

Описание слайда:

Процесс организации Прогноз объемов продаж Анализ предыдущих периодов Определение перспективных трендов Составление бюджета Определение текущих расходов Определение основных приходов Подбор персонала Определение требуемой структуры Определение основных профессиональных навыков Определение технологий и методов исполнения Определение требуемой технической базы и систем исполнения Определение необходимое техническое оснащение Обеспечение Определение требуемой количества и качества сырья и материалов Проведение тендеров выбора поставщиков

Слайд 16

Описание слайда:

Процесс организации

Слайд 17

Описание слайда:

Процесс организации Цели и задачи компании/подразделения ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Прогноз сбыта ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Анализ прогноза сбыта ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Формирование прогноза сбыта ______________________________________________________________ ______________________________________________________________

Слайд 18

Описание слайда:

Процесс организации Определение структуры подразделения ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Определение методов и технологий деятельности ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Анализ производственных мощностей ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ План формирования необходимых ресурсов ______________________________________________________________ ______________________________________________________________

Слайд 19

Описание слайда:

Задание 3 Определить основные статьи расходов Определить структуру подразделения Определить методы и технические решения Определить сроки выполнения задуманного

Слайд 20

Описание слайда:

Процесс выполнения Эра клиента Качество определяется клиентом Новые стандарты и ожидания клиента определяются в первую очередь Своевременное выполнение обещанного клиенту Три фактора роста Производительность Микроклимат Качество

Слайд 21

Описание слайда:

Процесс выполнения

Слайд 22

Описание слайда:

Процесс выполнения

Слайд 23

Описание слайда:

Задание 4 Внутренние________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Внешние__________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Продукт, сервис для внутренних клиентов ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Продукт, сервис для внешних клиентов ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________

Слайд 24

Описание слайда:

Процесс выполнения Основные правила Разработка и внедрение методик, процедур и должностных инструкций Строго следовать действующим правилам и соблюдать утвержденные нормативы Пересмотр и адаптация устаревших процедур и нормативов

Слайд 25

Описание слайда:

Процесс контроля Контроль _________________________________________________________ _________________________________________________________ Как контролировать выполнение плана? _________________________________________________________ _________________________________________________________ Что контролировать _________________________________________________________ _________________________________________________________

Слайд 26

Описание слайда:

Процесс контроля Когда все идет по плану _________________________________________________________ Ситуацию под контроль __________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________

Слайд 27

Описание слайда:

Процесс контроля Персональные наблюдения _________________________________________________________ _________________________________________________________ Использование контрольных листов _________________________________________________________ _________________________________________________________ Как контролировать? _________________________________________________________ _________________________________________________________ Как улучшить процесс? _________________________________________________________ _________________________________________________________

Слайд 28

Описание слайда:

Роль менеджера Осуществить выполнение и совершение задуманного с помощью и посредством других людей Организовать работу отдела в рамках задуманных планов и в соответствие с принятыми стандартами Контроль за изменениями в работе Немедленное воздействовать на изменения в работе и своевременное решение проблем

Слайд 29

Описание слайда:

В чем заключается работа менеджера Обмен информацией Управление (процесс управления) Работа в составе команды Работа с персоналом

Слайд 30

Описание слайда:

Менеджер и его окружение Основные ценности Менеджер и его руководитель Работа в составе команды Информационный обмен

Слайд 31

Описание слайда:

Задание 5

Слайд 32

Описание слайда:

В чем заключается работа менеджера Главная ценность для компании – удовлетворенный клиент Наиболее значимый ресурс компании – удовлетворенный сотрудник Ничего не стоит так дорого, как неэффективное использование человеческих ресурсов

Слайд 33

Описание слайда:

Менеджер и его команда Выработка целей и задач На основании целей и задач отдела С учетом предыдущей деятельности С учетом развития и совершенствования сотрудников Совместно Почему важно разрабатывать цели и задачи для сотрудников?

Слайд 34

Описание слайда:

Какие навыки и знания необходимы менеджеру? Концептуальные/когнитивные - способности менеджера воспринимать организацию как единое целое и в то же время четко выделять взаимосвязи ее частей. Человеческие навыки - понимают способности менеджера к работе с людьми и посредством людей, а также умение эффективно взаимодействовать в качестве члена команды, проявляющиеся в том, как менеджер относится к сотрудникам. Технические навыки - это специальные знания и умения, необходимые для выполнения рабочих задач.

Слайд 35

Описание слайда:

Уровни готовности

Слайд 36

Описание слайда:

Уровни руководства

Слайд 37

Описание слайда:

Задание 6 Что мотивирует Вас? Что стимулирует Вас? ___________________________________________________ __________________________________________________ ___________________________________________________ __________________________________________________ ___________________________________________________ __________________________________________________ ___________________________________________________ __________________________________________________ Что мотивирует подчиненных? Что стимулирует? ___________________________________________________ __________________________________________________ ___________________________________________________ __________________________________________________ ___________________________________________________ __________________________________________________ ___________________________________________________ __________________________________________________ Какой Ваш стиль управления? Какой стиль управления Вашего руководителя? ___________________________________________________ __________________________________________________ ___________________________________________________ __________________________________________________ ___________________________________________________ __________________________________________________ ___________________________________________________ __________________________________________________

Слайд 38

Описание слайда:

Что такое хороший менеджер? Всегда является хорошим примером Настаивает на выполнении обещаний Дает полную и правдивую информацию Тактично делает замечания Открыт для критики Передает подчиненным ответственность и свободу действия Создает «дух команды» Заслуживает доверия

Слайд 39

Описание слайда:

Что необходимо для эффективного руководства? Поиск и получение решений и информации от других Повышает потенциал сотрудников отдела Стимулирует сотрудников, поддерживая их чувство собственного достоинства и развивает их чувство самоуважения Проверяет понимание и разъясняет суть вопроса Контролирует прогресс через определенные периоды Внимательно с интересом выслушивает чужое мнение Поддерживает устремленность к поставленным целям и высоким задачам с предоставлением соответствующей обратной связи

Слайд 40

Описание слайда:

Правила делегирования Что делегируется – определение задачи Кому делегируется – кто может, кто хочет Почему делегируется – объяснение основания делегирования Как выполнять поставленную работу Когда, к какому сроку Определение взаимопонимания поставленных задач Отслеживание выполнения через определенные периоды Готовность к проблемам и предоставлению помощи Определение критериев качества работы

Слайд 41

Описание слайда:

Что необходимо для эффективного руководства? Что нужно избегать Создание подобия себя Деление людей на категории Узнать точку зрения – не значит согласиться

Слайд 42

Описание слайда:

Что необходимо для эффективного руководства? Задачи менеджера Обмен информацией Обучение и развитие персонала Стимулирование Корректирующие действия Надо помнить Когда Вы управляете и корректируете выполнение обязанностей, они улучшаются Решайте проблему, а не разбирайте человека

Слайд 43

Описание слайда:

Что необходимо для эффективного руководства? Уровни вмешательства Процесс корректирующих действий

Слайд 44

Описание слайда:

Процесс корректирующих действий Недостаточный уровень выполнения обязанностей Устранение вредных рабочих привычек

Слайд 45

Описание слайда:

Задание 7 Отметьте, какие из приведенных примеров являются случаями, когда необходимо корректировать рабочие характеристики, и когда необходимо бороться с вредными привычками

Слайд 46

Описание слайда:

Процесс корректирующих действий (повторная встреча) При исправлении рабочей ситуации При продолжающемся неудовлетворительном поведении

Слайд 47

Описание слайда:

НАДО ПОМНИТЬ! Поставив перед подчиненным задачу, не объясняйте, как ее выполнить, а лучше выясните у подчиненного, как он понял поставленную задачу Не нужно ждать, что подчиненный будет выполнять поставленные задачи так же, как это делаете Вы Не думайте, что существует только два способа: Ваш и неправильный ХОРОШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ТОЛЬКО УЧИТСЯ САМ, НО И СОЗДАЕТ УСЛОВИЯ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ И РОСТА СВОИХ СОТРУДНИКОВ, И САМ В НЕМ УЧАСТВУЕТ

Теги Основы менеджмента

Похожие презентации