🗊1-я конференция «Сайт-2009» 25 июня 2009 Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать» Истомин Игорь (Промосила,

Нажмите для полного просмотра!
1-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №11-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №21-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №31-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №41-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №51-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №61-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №71-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №81-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №91-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №101-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №111-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №121-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №131-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №141-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №151-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №161-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №171-я конференция «Сайт-2009»  25 июня 2009  Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»  Истомин Игорь (Промосила, , слайд №18

Вы можете ознакомиться и скачать 1-я конференция «Сайт-2009» 25 июня 2009 Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать» Истомин Игорь (Промосила, . Презентация содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





1-я конференция «Сайт-2009» 
25 июня 2009
Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать»
Истомин Игорь (Промосила, генеральный директор)
Описание слайда:
1-я конференция «Сайт-2009» 25 июня 2009 Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать» Истомин Игорь (Промосила, генеральный директор)

Слайд 2





Зачем управлять проектом?
Хотим достичь цели (результата)
Хотим снизить издержки
Хотим уменьшить риски
Описание слайда:
Зачем управлять проектом? Хотим достичь цели (результата) Хотим снизить издержки Хотим уменьшить риски

Слайд 3





О чем речь?
Проект — это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска
Описание слайда:
О чем речь? Проект — это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска

Слайд 4





Что продает веб-студия?
Время!
Описание слайда:
Что продает веб-студия? Время!

Слайд 5





Время, как товар
Очень ограниченный ресурс
Нельзя запасать впрок, консервировать
Быстро портится
Бывает разное по качеству
Описание слайда:
Время, как товар Очень ограниченный ресурс Нельзя запасать впрок, консервировать Быстро портится Бывает разное по качеству

Слайд 6





Пример 1.
Описание слайда:
Пример 1.

Слайд 7





Прибыль
Эффективное управление проектами позволяет продавать больше времени по более дорогой цене!
Описание слайда:
Прибыль Эффективное управление проектами позволяет продавать больше времени по более дорогой цене!

Слайд 8





Свежая мысль №1
Поставим программу управления, и она повысит эффективность проектного управления.
Описание слайда:
Свежая мысль №1 Поставим программу управления, и она повысит эффективность проектного управления.

Слайд 9





Выбираем программу
Шаг 1. Выбрали программу. Поставили, заставили сотрудников её использовать.
Шаг 2. Пользуемся 2-12 мес. Прорыв не наступает.
Шаг 3. Выбираем новую. см. Шаг 1.
Описание слайда:
Выбираем программу Шаг 1. Выбрали программу. Поставили, заставили сотрудников её использовать. Шаг 2. Пользуемся 2-12 мес. Прорыв не наступает. Шаг 3. Выбираем новую. см. Шаг 1.

Слайд 10





Какие есть программы?
Написанные программистами для программистов (99%)
Написанные программистами для нормальных людей(1%)
Описание слайда:
Какие есть программы? Написанные программистами для программистов (99%) Написанные программистами для нормальных людей(1%)

Слайд 11





Что помогает делать программа?
Планируем проект
Прогнозируем затраты
Распределяем ресурсы
Видим список задач
Контролируем выполнение
Готовим отчеты
Описание слайда:
Что помогает делать программа? Планируем проект Прогнозируем затраты Распределяем ресурсы Видим список задач Контролируем выполнение Готовим отчеты

Слайд 12





Результаты внедрения
Технические люди (программисты, сисадмины и т.п.) используют что угодно
Гуманитарии устраивают итальянскую забастовку (включая руководителей проектов)
Описание слайда:
Результаты внедрения Технические люди (программисты, сисадмины и т.п.) используют что угодно Гуманитарии устраивают итальянскую забастовку (включая руководителей проектов)

Слайд 13





Внимание!
Каждая система управления проектами имеет собственную идеологию управления! Не все идеологии правильные.
Описание слайда:
Внимание! Каждая система управления проектами имеет собственную идеологию управления! Не все идеологии правильные.

Слайд 14





Планирование
Это особый вид деятельности, требующий отдельного времени
Запланировать можно и нужно больше, чем кажется с первого взгляда
Описание слайда:
Планирование Это особый вид деятельности, требующий отдельного времени Запланировать можно и нужно больше, чем кажется с первого взгляда

Слайд 15





Правильное планирование
Формулируем все промежуточные результаты
Для каждого промежуточного результата выписываем список задач, выполнение которых приведет к достижению результата
Каждый день дополняем список задач
Описание слайда:
Правильное планирование Формулируем все промежуточные результаты Для каждого промежуточного результата выписываем список задач, выполнение которых приведет к достижению результата Каждый день дополняем список задач

Слайд 16





Подбор исполнителей
Описание слайда:
Подбор исполнителей

Слайд 17





Правильная работа с исполнителями
Немедленно заменять исполнителей типа D
Больше времени проводить с проблемными исполнителями (B и C)
Не только требовать, но и давать
Доверять И проверять
Описание слайда:
Правильная работа с исполнителями Немедленно заменять исполнителей типа D Больше времени проводить с проблемными исполнителями (B и C) Не только требовать, но и давать Доверять И проверять

Слайд 18





Спасибо за внимание
Истомин Игорь, igor@promosila.ru
МойКруг: http://igoristomin.moikrug.ru/
Описание слайда:
Спасибо за внимание Истомин Игорь, igor@promosila.ru МойКруг: http://igoristomin.moikrug.ru/



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию