🗊ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №1ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №2ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №3ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №4ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №5ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №6ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №7ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №8ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №9ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №10ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №11ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №12

Вы можете ознакомиться и скачать ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. Презентация содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





ЭФФЕКТИВНОСТЬ   МЕНЕДЖМЕНТА
Описание слайда:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 2





Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности. 
Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности. 
Она оценивается по степени достижения задач менеджмента.
Задача менеджмента - достижение целей организации с минимальными затратами на управление.
Описание слайда:
Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности. Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности. Она оценивается по степени достижения задач менеджмента. Задача менеджмента - достижение целей организации с минимальными затратами на управление.

Слайд 3





Критерии результативности деятельности организации (по Д.Скотт Синку):
Действенность 
Экономичность 
Качество 
Прибыльность 
Продуктивность 
Качество трудовой жизни 
Инновационная активность
Описание слайда:
Критерии результативности деятельности организации (по Д.Скотт Синку): Действенность Экономичность Качество Прибыльность Продуктивность Качество трудовой жизни Инновационная активность

Слайд 4





Экономические показатели эффективности управления:
1) Эу=П/Zу ,
 где   Эу — показатель эффективности, 
          П – прибыль организации,
          Zу –  затраты на управление.
Описание слайда:
Экономические показатели эффективности управления: 1) Эу=П/Zу , где Эу — показатель эффективности, П – прибыль организации, Zу – затраты на управление.

Слайд 5





Экономические показатели эффективности управления:
2) Ку = Чу/Ч ,
 где   Кy – коэффициент численности управленческих работников, 
         Чy – численность работников управления, 
          Ч – общая численность работников организации.
Описание слайда:
Экономические показатели эффективности управления: 2) Ку = Чу/Ч , где Кy – коэффициент численности управленческих работников, Чy – численность работников управления, Ч – общая численность работников организации.

Слайд 6





Экономические показатели эффективности управления:
3) Кз= Zу/Z , 
где   Кз – коэффициент затрат на управление, 
        Zу – затраты на управление, 
        Z – общие затраты организации.
Описание слайда:
Экономические показатели эффективности управления: 3) Кз= Zу/Z , где Кз – коэффициент затрат на управление, Zу – затраты на управление, Z – общие затраты организации.

Слайд 7





Экономические показатели эффективности управления:
4) Кэп=Zу/ОП ,
где   Кэп – коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг), 
        Zу – затраты на управление, 
       ОП - количество или объём выпускаемой продукции (оказываемых услуг).
Описание слайда:
Экономические показатели эффективности управления: 4) Кэп=Zу/ОП , где Кэп – коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг), Zу – затраты на управление, ОП - количество или объём выпускаемой продукции (оказываемых услуг).

Слайд 8





Признаки эффективного менеджмента (по Т.Питерсу и Р.Уотермену):
Лицом — к потребителю
Производительность - от человека
Описание слайда:
Признаки эффективного менеджмента (по Т.Питерсу и Р.Уотермену): Лицом — к потребителю Производительность - от человека

Слайд 9





Производительность - от человека
Все люди любят чувствовать себя победителями, хотя являются они таковыми далеко не всегда.
Ощущение часто более важно, чем реальное положение.
Человек способен оперировать одновременно в мозгу не более чем с полудюжиной или около того фактов.
Люди очень отзывчивы на поощрение и наказание.
Людям достает мудрости, чтобы судить по делам, а не по словам.
Люди нуждаются в смысле жизни.
Описание слайда:
Производительность - от человека Все люди любят чувствовать себя победителями, хотя являются они таковыми далеко не всегда. Ощущение часто более важно, чем реальное положение. Человек способен оперировать одновременно в мозгу не более чем с полудюжиной или около того фактов. Люди очень отзывчивы на поощрение и наказание. Людям достает мудрости, чтобы судить по делам, а не по словам. Люди нуждаются в смысле жизни.

Слайд 10





Признаки эффективного менеджмента (по Т.Питерсу и Р.Уотермену):
Лицом — к потребителю
Производительность - от человека
Ориентация на действия
Создание атмосферы поиска
Ценностное руководство
Верность своему делу
Простота формы
Сильные лидеры
Описание слайда:
Признаки эффективного менеджмента (по Т.Питерсу и Р.Уотермену): Лицом — к потребителю Производительность - от человека Ориентация на действия Создание атмосферы поиска Ценностное руководство Верность своему делу Простота формы Сильные лидеры

Слайд 11





ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ
Описание слайда:
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 12





Схема "7-С" компании Маккинси

Совместные ценности - культура организации.
Стратегия - стратегические цели, политика организации, перспективные планы.
Структура - состав и подчиненность подразделений организации, распределение функций, прав, ответственности.
Системы - правила и процедуры принятия решений по всем функциональным областям, информационная система.
Стиль - руководители организации, стиль руководства, коллегиальность в управлении.
Состав работников - подбор, мотивация, социально-психологические аспекты.
Сумма навыков - обучение персонала, повышение квалификации, переподготовка.
Описание слайда:
Схема "7-С" компании Маккинси Совместные ценности - культура организации. Стратегия - стратегические цели, политика организации, перспективные планы. Структура - состав и подчиненность подразделений организации, распределение функций, прав, ответственности. Системы - правила и процедуры принятия решений по всем функциональным областям, информационная система. Стиль - руководители организации, стиль руководства, коллегиальность в управлении. Состав работников - подбор, мотивация, социально-психологические аспекты. Сумма навыков - обучение персонала, повышение квалификации, переподготовка.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию